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文檔簡介
強化戰(zhàn)略成本管理
提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
--理論與實踐探索
王耕
上海交通大學教授非執(zhí)業(yè)注冊會計師
財政部會計準則咨詢專家中國會計學會理事上海市審計學會理事上海市總會計師工作研究會理事上海市會計學會理事學術(shù)委員會委員
電子郵件:wanggengc@EPW公司戰(zhàn)略成本管理的實踐
實例(1)EPW公司戰(zhàn)略成本管理的實踐
EPW公司是一家國有中型電器制造企業(yè),應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理指導成本管理工作,嘗試性的實踐取得實效:①在采購階段,僅對一種另件的采購改進就節(jié)約10萬元/年,降幅達45%;②在銷售階段,消除非增值作業(yè)。在天津地區(qū)銷售費用下降了35%;③糾正了扭曲的產(chǎn)品成本,通過整合價值鏈,使其主導產(chǎn)品的制造費用降低了25%。實瓜例杰(2)S剃K上語海料公井司你運鹿用股戰(zhàn)章略爽質(zhì)祖量蔥成錢本旱管午理,提引升按企哨業(yè)椒競塵爭蠢優(yōu)閥勢訪。上途述在研靜究淡數(shù)潤據(jù)君說滔明燃,S障K上檢海習公盆司登通尋過嫁引將入T炮Q驅(qū)M和拼以構(gòu)穩(wěn)撤定產(chǎn)葵品愉質(zhì)麥量輛為扒特童征倍的揭戰(zhàn)造略左質(zhì)培量濾成娛本趟控洪制挪,陸取校得療滿液意爸的頭結(jié)噴果屈:客藏戶儀抱型怨惡減示少塔產(chǎn)省品石美富譽轟度特上拋升遣公役司刺核障心帆競案爭愉力塊上述升算市糖場論份領(lǐng)額送占賣有課率收提拳升S奮K上熟海雜公誕司妨質(zhì)雙量拿成傲本闖及忍銷筐售嘗增降長懼圖一鋒、兩杏種積成直本繭管擠理痛觀朗念二惠、引戰(zhàn)飄略斗成賓本喘管端理兇的近程差序三佛、霜作撒業(yè)輪成拜本饒管監(jiān)理四據(jù)、戰(zhàn)淹略擋成向本蜓管錄理滿實須踐徒中刻的箏探糠索一緒、覺兩旦種經(jīng)成倚本省管那理超觀乓念傳報統(tǒng)清的貪成按本禾管枯理守觀添念:1懂/以互產(chǎn)魂品蔬成甚本吸為蒜核介心那,唉著展重批生腿產(chǎn)她成腎本;2值/以襲事腫后霞核睛算終為邀重誓點,加句一夠點纖簡軋單病分扇析;3散/只皆限站專搭職喬財懶務(wù)存人殖員櫻,償與棉決余策噸不粉掛悅鉤;4腎/經(jīng)講常乳造刺成謹成冤本雁計肥算巷不貧實當,層成脊本糊信林息喊失撿真案。戰(zhàn)假略姥成終本慈管和理顧觀己念:1敘/全目方賭位緒的頂成捕本臺管燙理2己/關(guān)挨注坊企價業(yè)普在珍市費場朝中遣的輸競練爭揚地展位3慰/為皇決興策膨服面務(wù)→二斬、戰(zhàn)晚略減成軋本送管泰理的的賤程剝序1、帖制嘆定半競憐爭崖戰(zhàn)延略杰:冷戰(zhàn)罪略臭定第位2、值價博值肅鏈風分聲析3、油戰(zhàn)偷略樂管乎理潑中晃的趣成脖本誼動剩因→制棗定成戰(zhàn)劇略矛由伸決談定幫長仇期初目假標茄和林使撿命粒開崖始腿;使賀命陡,需又貧可反被欠細釀化危為祖業(yè)央績櫻目翁標縣,功然洋后防由癥具稠體企難業(yè)沒戰(zhàn)毒略獨實廢現(xiàn)肝?!?、況制剝定優(yōu)競帆爭壤戰(zhàn)附略救:義戰(zhàn)位略氣定排位(總1暖)戰(zhàn)也略黎競帳爭爬分幅析護的全框辮架
領(lǐng)成汽本斜領(lǐng)億先偉戰(zhàn)梨略
時差粉異岔性囑戰(zhàn)躁略
目佳標煩集盆聚翠戰(zhàn)綱略
成兆本爪領(lǐng)鋼先軍戰(zhàn)衫略成治本伐領(lǐng)炸先努是龍指箏企鎖業(yè)局以閱行裳業(yè)秋最肅低密的繪成棗本艷提供丸產(chǎn)冷品述或呢服清務(wù)窗從含而蠟獲傅得付成償功歲的寇競顧爭識戰(zhàn)惑略墾。成兵本槍優(yōu)腥勢莖常蛛常液來氧自岔生女產(chǎn)鞠率躍、屆配羅送口效射率得和整禽體貪管峰理撓效么率習。只予有甚當崖顧膝客艘認停為肚你艦的畜產(chǎn)鴉品躍和歉服宋務(wù)皇與增對爐手相搬同勤而賓成松本答更物低孩時增,尚成旋本吃領(lǐng)沒先劃戰(zhàn)劍略伐才拒有優(yōu)乏勢心。
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作窗業(yè)退基琴礎(chǔ)授成尖本浴動孟因是床在皮詳準細掏的列生微產(chǎn)腰層欣次上號制虎定朽的吸,統(tǒng)它確與鏟特劑定咱的曾生派產(chǎn)命作犯業(yè)最相迅聯(lián)形系楚,如蘭機交器糖準釀備挺、嗎產(chǎn)逆品顫檢晨查通、寒材林料衣處駱理躍、乞包孔裝伐。圖表3-3
一家醫(yī)院的作業(yè)和成本動因作業(yè)成本動因1病人日程安排安排病人數(shù)量2驗證保險驗證次數(shù)3接收病人接收次數(shù)4準備病房準備次數(shù)5復檢醫(yī)生報告復檢次數(shù)6喂病人進食用餐次數(shù)7訂單檢測訂單數(shù)量(而非檢查數(shù)量)8往/從實驗室的移動移動次數(shù)9管理實驗室測試測試次數(shù)10訂藥訂單數(shù)量(而非藥物數(shù)量)11完成病人報告報告數(shù)量12檢查病人重要癥狀檢查數(shù)量13準備病人的手術(shù)準備次數(shù)14往/從手術(shù)室的移動移動次數(shù)15進行手術(shù)所用手術(shù)室程序的數(shù)量;手術(shù)復雜程度指標16收費收費次數(shù)17病人離院離院手續(xù)數(shù)量18病療保險的處理兌付單數(shù)量上盞圖透資組料施來宣源神:J紐奉a杯m姿e狂s乞A討.圍B曲r個i掃m碗s準o唯n題a淚n滑d柄J幫o攜h交n怨A古l絕t間o富s簽,A殲c線t老i閱v衫i烏t教y病-鋪B夸a帖s后e辮d燦M旁a歇n妻a覆g灰e濃m至e鑄n刊t倆F況o胸r取S惹e到r沈v出i摘c說e拳s表,乳G垮o賴v提e抬r強n棉m懇e瓶n牙tE漫n倆t丟i健t框i炊e賴s餅a競n脾d聰N亦o科n習p序r靈o蕉f任i出t物O跨r少g纖a宴n青i濕z惹a范t失i噸o徒n激s(屆N攏e乒w言Y禿o稀r祖k跑:慢W宿i敬l梨e瞎y緊,侵1充9額9較4翁)啞,遍p珠p牲.鑰3夾2村8開-灘3滑2書9
數(shù)龜量破基磚礎(chǔ)猴成快本庸動址因是南在指一助個呈總尼體及水竊平吐上制羞定平的累。數(shù)友量虜基賢礎(chǔ)箏的液作逐業(yè)蓋成蠻本乘動影因在蛾成晶本屈動驗因歪的角某翻一箏范謹圍酷內(nèi)快,繞成諸本棋動外因譽的噸實包際目價舟值會冊減帆少票;奇并慎且芝總奏成機本咳與尤成俘本執(zhí)動統(tǒng)因丘數(shù)腫量跪間份的悲關(guān)鉤系假鑰設(shè)稈為娛線謀性末的斑,鍋這當一魯范腰圍抬便彈稱呈為籍相森關(guān)斤范揀圍互。圖表3-4
總成本和生產(chǎn)能力限制的影響總成本總成本(受高生產(chǎn)能力的影響)總成本(受低生產(chǎn)能力的影響)低生產(chǎn)能力限制高生產(chǎn)能力限制成您本糞動出因監(jiān)量歡(禿產(chǎn)魄量摧)圖表3-5
總成本和相關(guān)范圍總成本相關(guān)范圍(3500~3600件)總成本線成本動因數(shù)量35003600圖表3-6在相關(guān)范圍內(nèi)實際總成本的線性近似圖總成本相關(guān)范圍線性成本狀態(tài)成本動因數(shù)量35003600兩顯者遷的梢一艘個逢重鉗大松差否異房誠是罰:數(shù)寒量切基誘礎(chǔ)絹成嶼本掩動絞因一佛般迎在夾總?cè)阁w挽水咱平上確建繞立肝,喉如玻總妹產(chǎn)字量酒和楚總餐工熟時港;而作賠業(yè)幼基綿礎(chǔ)亮成裝本疏動撞因一禾般困在堡詳凱細土分霧析乞的層裙次扇上謎建療立—頑—在料作街業(yè)親層帖次凈,助有宅時單包蓄括單左個惕機移器筋或寄工領(lǐng)作凱單裂位團。
結(jié)塘構(gòu)妹性電成
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