《庫存管理-第2版》教學(xué)課件第6章

第六章

MRP與庫存管理6z第六章6z1第一章庫存與庫存管理講授MRP的輸入與輸出講授MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念本章目標(biāo)1．能夠知曉MRP的基本含義、特點(diǎn)

和類型。2．能夠掌握獨(dú)立需求、相關(guān)需求、

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料清單等概念。3．能夠熟練掌握各階段MRP的流程

及原理、實(shí)施步驟、內(nèi)容及方法。4．能夠掌握物料和產(chǎn)品的需求量

及需求時(shí)間的預(yù)測計(jì)算方法。應(yīng)達(dá)到的技能第一章庫存與庫存管理講授MRP的輸入與輸出講授MRP2MRPⅡ：MRP最終擴(kuò)展到營銷、財(cái)務(wù)

和人事管理等方面，形成的

制造資源計(jì)劃。壹貳MRP：是根據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單制定的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，制

作出構(gòu)成產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)表，結(jié)合庫存信息，通過計(jì)算機(jī)

計(jì)算出所需各種物料的需求量和需求時(shí)間，確定物料的生

產(chǎn)進(jìn)度和訂貨日程的一種生產(chǎn)作業(yè)管理方法。MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念MRP的輸入與輸出MRPⅡ：MRP最終擴(kuò)展到營銷、財(cái)務(wù)壹貳MRP：是根據(jù)市場需3第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念壹一、MRP的特點(diǎn)二、MRP的類型三、MRPⅡ與庫存管理四、MRP的關(guān)鍵概念第六章MPR與庫存管理第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念壹一、MRP的特點(diǎn)第六章MP4特點(diǎn)一種管理技術(shù)一種存貨控制方法相關(guān)需求的物料控制方法一種時(shí)間與進(jìn)度安排方法（3）需求量體現(xiàn)時(shí)間階段性。（1）從獨(dú)立需求出發(fā)，依據(jù)企業(yè)一定時(shí)期主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。（4）計(jì)算出計(jì)劃訂貨發(fā)出量，指出采購和生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)間進(jìn)行訂貨。（2）對產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，推算出不同層次物資的需求量，按計(jì)劃發(fā)出訂單和重新安排生產(chǎn)。一、MRP的特點(diǎn)第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念特點(diǎn)一種一種存貨控制方法相關(guān)需求一種時(shí)間與進(jìn)度安排（3）需求5整個(gè)MRP（完全分解）要根據(jù)最近時(shí)期的總進(jìn)度計(jì)劃的需求，定期地（通常是每星期一次）做重新計(jì)算。這種更新法適合不經(jīng)常修訂計(jì)劃的情況，并使用批處理技術(shù)。每種零件的總需求量不進(jìn)行定期的重新計(jì)算，而是輸入總進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行增加或減少。這樣，只需計(jì)算那些受影響的零件的需求量變化（部分分解）。凈變化系統(tǒng)再生系統(tǒng)根據(jù)MRP記錄更新的方式不同，MRP可分為兩個(gè)基本系統(tǒng)類型二、MRP的類型第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念整個(gè)MRP（完全分解）要根據(jù)最近時(shí)期的總進(jìn)度計(jì)劃的需求，定期6MRPⅡ是物料需求計(jì)劃擴(kuò)展為更為廣闊的

對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃與安排的方法。主要目標(biāo)就是把基本職能與諸如人事、工程、采購等其他職能在計(jì)劃過程中聚集在一起。MPRMRPⅡ新生產(chǎn)方式三、MRPⅡ與庫存管理第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念集信息流和資金流于一體MRPⅡ是物料需求計(jì)劃擴(kuò)展為更為廣闊的

7MRPⅡ流程圖MRPⅡ流程圖8四、MRP的關(guān)鍵概念第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念需求物資主要講授內(nèi)容關(guān)鍵概念1．獨(dú)立需求和相關(guān)需求指令時(shí)間需求量周期批量2．終端物資3．時(shí)間分段、時(shí)間段、計(jì)劃期間4．指令和發(fā)出指令5．總需求量和凈需求量6．批量7．生產(chǎn)周期和交納周期四、MRP的關(guān)鍵概念第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念需求物資主要9四、MRP的關(guān)鍵概念第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念1．獨(dú)立需求和相關(guān)需求（1）獨(dú)立需求

需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的市場需求來控制的需求。與其他需求沒有關(guān)聯(lián)（2）相關(guān)需求

物資的需求與其他物資的需求有關(guān)聯(lián)，或是從其他物資的需求中派生出的需求。.四、MRP的關(guān)鍵概念第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念1．獨(dú)立需求101．獨(dú)立需求和相關(guān)需求第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念例6-1假設(shè)某自行車生產(chǎn)企業(yè)某月自行車及其配件需求如表。表6-1某企業(yè)自行車需求情況表用

途品

種需求數(shù)量計(jì)量單位需求類型銷售整車200輛獨(dú)立需求銷售輪胎500個(gè)獨(dú)立需求試制樣品整車5輛獨(dú)立需求售后服務(wù)輪胎50個(gè)獨(dú)立需求輪圈50個(gè)獨(dú)立需求輻條650根獨(dú)立需求1．獨(dú)立需求和相關(guān)需求第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念例6-1111．獨(dú)立需求和相關(guān)需求第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念例6-1生產(chǎn)整車而需要的車架、車輪、車把等零部件數(shù)量如下表。表6-2用于銷售和試制樣品的205輛自行車生產(chǎn)零部件需求表品

種性

質(zhì)需求數(shù)量計(jì)量單位需求類型輪胎零部件410個(gè)相關(guān)需求輪圈零部件410個(gè)相關(guān)需求輻條零部件8610根相關(guān)需求車架零部件205個(gè)相關(guān)需求車把零部件205個(gè)相關(guān)需求1．獨(dú)立需求和相關(guān)需求第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念例6-1生12四、MRP的關(guān)鍵概念第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念產(chǎn)品部件售后服務(wù)用零件是指獨(dú)立需求物資。2．終端物資終端物資作為MRP對象的終端物資就不是作為獨(dú)立需求物資的成品，而是組成該成品的部件。是最終完成、要出廠的產(chǎn)成品，它要具體落實(shí)到產(chǎn)品的品種、型號。四、MRP的關(guān)鍵概念第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念產(chǎn)品部件售后13時(shí)間段計(jì)劃期間時(shí)間分段3．時(shí)間分段、時(shí)間段、計(jì)劃期間計(jì)劃期間：預(yù)測或者計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍時(shí)間段：每一個(gè)小區(qū)間。MRP系統(tǒng)的各項(xiàng)活動都以時(shí)間段為單位進(jìn)行計(jì)劃和管理，時(shí)間段一般以周、日、旬、月為單位時(shí)間分段：把生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)的時(shí)間分為若干個(gè)適當(dāng)?shù)男^(qū)間的工作越靠近實(shí)施點(diǎn)，時(shí)間段越短；反之，離實(shí)施點(diǎn)越遠(yuǎn)，時(shí)間段越長。四、MRP的關(guān)鍵概念第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念時(shí)間段計(jì)劃期間時(shí)間分段3．時(shí)間分段、時(shí)間段、計(jì)劃期間計(jì)劃期間1412344．指令和發(fā)出指令指令是對采購或生產(chǎn)活動下達(dá)的指示。指令須明確清楚地記載材料品名、交貨日期、訂購數(shù)量。發(fā)出指令是把預(yù)先計(jì)劃好的指令向生產(chǎn)現(xiàn)場或供應(yīng)商下達(dá)的過程。5．總需求量和凈需求量總需求量是指完成生產(chǎn)計(jì)劃所需材料的總數(shù)量。凈需求量是指從總需求量中減去該材料的可用庫存（現(xiàn)有庫存+在途庫存）后的差額。若考慮安全庫存的情況，則：凈需求量總需求量有效庫存總需求量（可用庫存安全庫存）如果在時(shí)間段內(nèi)總需求量小于該材料的有效庫存，則凈需求量為零。四、MRP的關(guān)鍵概念第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念12344．指令和發(fā)出指令指令是對采購或生產(chǎn)活動下達(dá)的指示。1512346．批量批量是指一次訂貨時(shí)的訂購數(shù)量單位或生產(chǎn)制造過程中的一次加工數(shù)量單位。批量大小的確定有固定數(shù)量確定方式和固定期間確定方式。7．生產(chǎn)周期和交納周期生產(chǎn)周期：從原材料投入開始到成品出產(chǎn)為止的全部制造時(shí)間。交納周期：從發(fā)出訂貨開始到收到物資為止的全部時(shí)間。四、MRP的關(guān)鍵概念第一節(jié)MRP的特點(diǎn)與關(guān)鍵概念12346．批量批量是指一次訂貨時(shí)的訂購數(shù)量單位或生產(chǎn)制造過16第六章第二節(jié)MRP的輸入與輸出貳一、MRP的輸入二、MRP的輸出三、MRP的編制過程四、MRP與EOQ、EPQ的比較MRP與庫存管理第六章第二節(jié)MRP的輸入與輸出貳一、MRP的輸入MRP與17一份總進(jìn)度計(jì)劃一份物料清單一份存貨記錄文件123第二節(jié)MRP的輸入與輸出MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，必須要有主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)及庫存信息。MRP的主要輸入內(nèi)容包括三個(gè)方面內(nèi)容：MRP系統(tǒng)信息輸入和輸出圖一份一份一份存貨記錄文件123第二節(jié)MRP的輸入與輸出MRP18第二節(jié)MRP的輸入與輸出132主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）表明每種物資需要的數(shù)量和需要的時(shí)間。2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄，也叫

物料清單（BOM）包含生產(chǎn)最終物資所需的每種物資和裝配件的資料。3．庫存信息企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等的存貨記錄。一、MRP的輸入第二節(jié)MRP的輸入與輸出132主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）表明每19MRP系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入是：主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、庫存信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄。MRP輸入的流程圖主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃：概括全部最終物資生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄：包含每種最終物資需要用的所有材料、零件和部件的資料。庫存信息：包含各種庫存物資的現(xiàn)存量以及已訂未到的情況。第二節(jié)MRP的輸入與輸出一、MRP的輸入MRP系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入是：MRP輸入的流程圖主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)201．主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）（1）預(yù)測可能超過工廠

的產(chǎn)能（2）預(yù)測可能希望提高

或降低庫存

水平（3）預(yù)測的數(shù)量將是

波動的主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表明每種物資需要的數(shù)量和需要的時(shí)間。它是MRP的主要輸入信息。主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)最終物資預(yù)測和客戶的訂單編制的。它必須是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃。第二節(jié)MRP的輸入與輸出一、MRP的輸入主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）與預(yù)測的不同原因1．主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）（1）預(yù)測（2）預(yù)測（3）預(yù)測主212．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄要實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品需求量，必須弄清主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和所要用到的物料品種及數(shù)量和非獨(dú)立需求的所有零配件的組成、裝配及數(shù)量要求。每種物資的資料，比如零件的代號、品名規(guī)格，每種裝配件及更高層次裝配件的數(shù)量，每一最終物資的數(shù)量等都必須準(zhǔn)備好。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄包含每種最終物資在其實(shí)際制造過程各階段所需物料的清單。第二節(jié)MRP的輸入與輸出一、MRP的輸入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄也叫物料清單（BOM），它包含生產(chǎn)最終物資所需的每種物資和裝配件的資料2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄要實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品需求量，必須弄清主產(chǎn)品222．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄第二節(jié)MRP的輸入與輸出一、MRP的輸入根據(jù)例6-1資料繪制自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖不算是物料清單，用數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是物料清單2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄第二節(jié)MRP的輸入與輸出一、MRP的輸入根據(jù)232．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄—自行車產(chǎn)品物料清單第二節(jié)MRP的輸入與輸出一、MRP的輸入層次物料

代號物料

名稱單位數(shù)量類型成品率ABC碼生效日期失效

日期提前期0CB950自行車輛1M1.0A18010121010121CB120車架套1M1.0A18010121010131CL120車輪個(gè)2M1.0A18010121010122LG300輪圈套

1

B1.0A18010121010152GB890輪胎套1B1.0B18010121010172GBA30輻條根42B0.9B1801012101014111300車把套1B1.0A1801012101014注：類型中“M”為自制件，“B”為外購件。2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄—自行車產(chǎn)品物料清單第二節(jié)MRP的輸入與輸出24庫存信息企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等的存貨記錄（1）（2）（3）已分配量

指已被分配

但仍然留在倉庫中的物料現(xiàn)有庫存量

企業(yè)倉庫中實(shí)際存放的可用庫存材料數(shù)量預(yù)計(jì)入庫量

根據(jù)正在執(zhí)行的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個(gè)時(shí)間段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量3．庫存信息第二節(jié)MRP的輸入與輸出一、MRP的輸入庫存信息企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等的存貨記錄（125第二節(jié)MRP的輸入與輸出1．計(jì)算毛需求量2．計(jì)算總需求量3．計(jì)算凈需求量4．制定計(jì)劃訂單MRP的輸出圖MRP計(jì)劃是根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理編制而成二、MRP的輸出第二節(jié)MRP的輸入與輸出1．計(jì)算2．計(jì)算3．計(jì)算4．制定MR262．計(jì)算總需求量1．計(jì)算毛需求量總需求量：是將毛需求量與同一時(shí)間段的已分配量相加的結(jié)果。毛需求量獨(dú)立需求量非獨(dú)立需求量獨(dú)立需求量上層物料計(jì)劃

訂單的投入數(shù)量

物料單中

每一個(gè)組裝件的用量毛需求量：是獨(dú)立需求量和非獨(dú)立需求量相加的結(jié)果。第二節(jié)MRP的輸入與輸出二、MRP的輸出3．計(jì)算凈需求量凈需求量：根據(jù)總需求量和庫存信息，扣除可用庫存量求得凈需求量總需求量預(yù)計(jì)入庫量現(xiàn)有庫存量毛需求量已分配量現(xiàn)有庫存量預(yù)計(jì)入庫量2．計(jì)算總需求量1．計(jì)算毛需求量總需求量：是將毛需求量與同一27（1）

前置時(shí)間添加標(biāo)題前置時(shí)間：執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)從開始到完成所消耗的時(shí)間第二節(jié)MRP的輸入與輸出二、MRP的輸出4.制定計(jì)劃訂單安全庫存量：為了防止供應(yīng)或需求方面的異常，倉庫中經(jīng)常保持的最低庫存量（2）安全庫存量

（1）前置時(shí)間添加標(biāo)題前置時(shí)間：第二節(jié)MRP的輸入與輸出二28三個(gè)信息三個(gè)信息輸出信息輸出信息；輸出信息三個(gè)信息（1）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)（2）市場預(yù)測與生產(chǎn)訂購信息（3）庫存量、生產(chǎn)周期等信息根據(jù)以上三個(gè)方面的資料，計(jì)算需求量和生產(chǎn)訂單、采購訂單等輸出信息。2．MRP計(jì)劃的編制1．輸入相關(guān)的三個(gè)方面信息第二節(jié)MRP的輸入與輸出三、MRP的編制過程三個(gè)信息三個(gè)信息輸出信息輸出信息；輸出信息三個(gè)信息（1）產(chǎn)品29三個(gè)信息三個(gè)信息輸出信息1．輸入相關(guān)的三個(gè)方面信息—（1）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)第二節(jié)MRP的輸入與輸出三、MRP的編制過程三個(gè)信息三個(gè)信息A、B產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖三個(gè)信息三個(gè)信息輸出信息1．輸入相關(guān)的三個(gè)方面信息—（1）產(chǎn)30三個(gè)信息三個(gè)信息輸出信息1．輸入相關(guān)的三個(gè)方面信息—（2）市場預(yù)測與生產(chǎn)訂購信息第二節(jié)MRP的輸入與輸出三、MRP的編制過程三個(gè)信息三個(gè)信息A、B產(chǎn)品的市場需要量及需求時(shí)間預(yù)測時(shí)間（周）123456789101112產(chǎn)品A

300450

500產(chǎn)品B

200

300

三個(gè)信息三個(gè)信息輸出信息1．輸入相關(guān)的三個(gè)方面信息—（2）市31三個(gè)信息三個(gè)信息輸出信息1．輸入相關(guān)的三個(gè)方面信息—（3）庫存量、生產(chǎn)周期等信息第二節(jié)MRP的輸入與輸出三、MRP的編制過程三個(gè)信息三個(gè)信息庫存量、生產(chǎn)周期等信息產(chǎn)

品ABCDE現(xiàn)有庫存量（件）2030153030安全庫存量（件）

10

10生產(chǎn)（訂購）批量（件）

500預(yù)計(jì)入庫時(shí)間90（3）30（4）95（4）195（2）

生產(chǎn)（訂購）周期（周）23122三個(gè)信息三個(gè)信息輸出信息1．輸入相關(guān)的三個(gè)方面信息—（3）庫32輸出信息輸出信息（1）A產(chǎn)品—獨(dú)立需求產(chǎn)品。它在9、10、12周各需300、450、500件，原有庫存量為20件。預(yù)計(jì)到第3周入庫90件，故第3周至第8周均有庫存110件，則第9周凈需求190件，計(jì)劃訂單產(chǎn)出量為190件，第10周由于前幾周沒有庫存，故其凈需求量為450件，生產(chǎn)周期為2周，故應(yīng)于第7、第8、第10周生產(chǎn)或訂貨。第二節(jié)MRP的輸入與輸出三、MRP的編制過程時(shí)間（周）123456789101112毛需求量

300450

500預(yù)計(jì)入庫量

90

現(xiàn)有庫存量202020110110110110110110000

凈需求量

190450

500計(jì)劃產(chǎn)出（交付）量

190450

500計(jì)劃投入（采購）量

190450

500

2．MRP計(jì)劃的編制輸出信息輸出信息（1）A產(chǎn)品—獨(dú)立需求產(chǎn)品。第二節(jié)MRP的33輸出信息；輸出信息（2）B產(chǎn)品—獨(dú)立需求產(chǎn)品。它在第9、11周分別需要200、300件。第1～3周有庫存量為30件，第4周入庫30件，故4～8周庫存為60件，第9周需要200件，且要保留10件作為安全庫存，故第9周凈需求量為2006010150件，第11周因要保留10件，凈需求量為300件，生產(chǎn)周期為3周，故應(yīng)在第6和第8周生產(chǎn)或訂購。2．MRP計(jì)劃的編制第二節(jié)MRP的輸入與輸出三、MRP的編制過程時(shí)間（周）123456789101112毛需求量

200

300

預(yù)計(jì)入庫量

30

現(xiàn)有庫存量30303030606060606010101010凈需求量

150

300

計(jì)劃產(chǎn)出（交付）量

150

300

計(jì)劃投入（采購）量

150

300

輸出信息；輸出信息（2）B產(chǎn)品—獨(dú)立需求產(chǎn)品。2．MRP計(jì)34輸出信息輸出信息；輸出信息（3）C產(chǎn)品—非獨(dú)立需求產(chǎn)品。

每件A產(chǎn)品需2件C產(chǎn)品，故C產(chǎn)品的計(jì)劃訂單投入量為A產(chǎn)品的2倍。2．MRP計(jì)劃的編制第二節(jié)MRP的輸入與輸出三、MRP的編制過程毛需求量C2A

380900

1000

預(yù)計(jì)入庫量

95

現(xiàn)有庫存量15151515110110110000000凈需求量

270900

1000

計(jì)劃產(chǎn)出（交付）量

270900

1000

計(jì)劃投入（采購）量

270900

1000

時(shí)間（周）123456789101112輸出信息輸出信息；輸出信息（3）C產(chǎn)品—非獨(dú)立需求產(chǎn)品。2．35輸出信息（4）D產(chǎn)品—非獨(dú)立需求產(chǎn)品。每件A產(chǎn)品需2件D產(chǎn)品，每件B產(chǎn)品需3件D產(chǎn)品，每件C產(chǎn)品需1件D產(chǎn)品，故D的毛需求量2A3BC，以它們在各周的計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)算。2．MRP計(jì)劃的編制第二節(jié)MRP的輸入與輸出三、MRP的編制過程毛需求量D2AC3B

7201280180010001000

預(yù)計(jì)入庫量

195

現(xiàn)有庫存量10102052052052050000000凈需求量

5151280180010001000

計(jì)劃產(chǎn)出（交付）量

5151280180010001000

計(jì)劃投入（采購）量

5151280180010001000

時(shí)間（周）123456789101112輸出信息（4）D產(chǎn)品—非獨(dú)立需求產(chǎn)品。2．MRP計(jì)劃的編制第36輸出信息輸出信息（5）E產(chǎn)品—非獨(dú)立需求產(chǎn)品。每件C產(chǎn)品需3件E產(chǎn)品，每件B產(chǎn)品需2件E產(chǎn)品，E的毛需求量3C2B。根據(jù)現(xiàn)有庫存30件和安全庫存10件的要求，可計(jì)算出各期的凈需求量，根據(jù)生產(chǎn)批量為500件的要求，如凈需求量為600件，則需要計(jì)劃投產(chǎn)1000件，于是可求得計(jì)劃產(chǎn)出量，又因前置期為兩周，計(jì)劃訂單相應(yīng)要提前兩周。2．MRP計(jì)劃的編制第二節(jié)MRP的輸入與輸出三、MRP的編制過程時(shí)間（周）123456789101112毛需求量E3C2B