Project基本操作優(yōu)化-課件

第1頁調(diào)整計(jì)劃Project基本操作優(yōu)化比較分析：計(jì)劃進(jìn)度超前,?計(jì)劃成本充裕,超支?資源安排閑置,過度?工期優(yōu)化！成本優(yōu)化！資源優(yōu)化！第2頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化Project“資源調(diào)配”通過延遲和拆分任務(wù)調(diào)配過度分配的資源延遲：其日程向后延緩進(jìn)行。拆分任務(wù)：其日程被中斷的任務(wù)。過度分配：分配給資源的工時(shí)超過了在其可用時(shí)間內(nèi)所能完成的工時(shí)。直到分配的資源有時(shí)間來執(zhí)行該任務(wù)Project將按照您的要求分配資源，直到您對(duì)過度分配的資源進(jìn)行調(diào)配第3頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化自動(dòng)：檢查到過度分配時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)配手動(dòng)：只有在單擊“開始調(diào)配”時(shí)才調(diào)配過度分配量的計(jì)量單位（天、時(shí)等）避免延遲項(xiàng)目的完成日期。（限用于有總時(shí)差任務(wù)）第4頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化調(diào)配前調(diào)配后部分工作延遲，但工期不變關(guān)鍵線路是否變化？第5頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化允許調(diào)配操作調(diào)整某任務(wù)的資源，而不牽涉統(tǒng)一任務(wù)的其他資源第6頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化調(diào)配前第7頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化調(diào)配后工期延長，資源滿足要求第8頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化調(diào)配前第9頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化調(diào)配后技工和壯工沒有同時(shí)開工，而是分別安排第10頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化允許調(diào)配操作通過在任務(wù)或工作分配的工時(shí)中創(chuàng)建拆來中斷任務(wù)第11頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化調(diào)配后工期延長第12頁不會(huì)延遲下列任務(wù)：不對(duì)“材料資源”進(jìn)行調(diào)配“必須開始于”或“必須完成于”任務(wù)?！霸酵碓胶谩钡染哂袑?shí)際開始日期的任務(wù)（剩余工時(shí)可選擇性調(diào)配）Project基本操作優(yōu)化第13頁調(diào)配結(jié)果查看：“調(diào)配甘特圖”/”資源調(diào)配延遲”域Project基本操作優(yōu)化第14頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化手工調(diào)整：增加項(xiàng)目的資源單位（“資源最大單位”）有資源；增加管理量和成本！第15頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化手工調(diào)整：增加任務(wù)的分配單位可用資源充裕時(shí)，直接增加無可用資源時(shí)，從非關(guān)鍵線路要資源可實(shí)施性（工作面，技術(shù)間隙……）第16頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化首先明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，選出待調(diào)整的工作第17頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化然后將調(diào)整關(guān)鍵工作上的資源，使總體滿足資源要求考慮總時(shí)差和工時(shí)，將鋪設(shè)電纜、吊裝變壓器技工人數(shù)分別調(diào)整為3人、5人?？偣て诓蛔?，但資源滿足要求了。第18頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化手工調(diào)整：調(diào)整或分布分配給資源的工時(shí)量工時(shí)分布（“工作分配信息”對(duì)話框）“資源使用狀況”視圖；第19頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化“任務(wù)分配狀況”視圖，查看每時(shí)間段的資源使用情況8月21日資源過度分配雖然某天無資源過度分配，但可能存在某個(gè)工作時(shí)間內(nèi)有過度分配的情況！第20頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化第21頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化每10分最大資源量為20/6。目前每10分鐘使用4.5工時(shí)，即4.5*6=27工時(shí)/天，超7工時(shí)。第22頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化手工修改該時(shí)間段的工時(shí)量即可，注意總工時(shí)量不變！第23頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化一、工期優(yōu)化工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期目標(biāo)的過程。計(jì)算工期：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期。Tc要求工期：任務(wù)委托人所提出的指令性工期。Tr第24頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化優(yōu)化對(duì)象:超過規(guī)定工期的各條線路上的各項(xiàng)工作。（關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路）優(yōu)化方法：單純縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間改變工作間的邏輯關(guān)系綜合運(yùn)用兩種方法第25頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化首先要選定某個(gè)待調(diào)整的任務(wù)：1.關(guān)鍵任務(wù)2.有充足備用資源的任務(wù)3.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的工人或材料最少的任務(wù)4.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的任務(wù)5.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的任務(wù)增加資源的“最大單位”！注意：增加關(guān)鍵工作的資源！第26頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化直接縮短持續(xù)時(shí)間適用于非資源驅(qū)動(dòng)任務(wù)增加資源投入增加任務(wù)的資源分配單位！從非關(guān)鍵線路上要資源！增加作業(yè)班次設(shè)置加班時(shí)間！其他方法延長工作時(shí)間；縮小工作范圍；新方法工藝等“向關(guān)鍵線路要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要資源”

后果？先檢查是否有閑置資源第27頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化流水作業(yè)（分段施工）更改工作間的搭接關(guān)系網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)調(diào)整、優(yōu)化至滿意，并經(jīng)審批通過后，才能付諸實(shí)施！注意：各種情況的適用條件第28頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本項(xiàng)目在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。主要形式：按成本發(fā)生時(shí)間劃分：預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本第29頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化主要形式：按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分：直接成本間接成本按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分：固定成本變動(dòng)成本工作成本：固定成本資源成本第30頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化在一定范圍內(nèi)，工程的施工費(fèi)用隨著工期的變化而變化（非線性），在工期與費(fèi)用之間存在著最優(yōu)解的平衡點(diǎn)。費(fèi)用優(yōu)化就是尋求最低成本時(shí)的最優(yōu)工期及其相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，或按要求工期尋求最低成本及其相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的過程。因此費(fèi)用優(yōu)化又叫工期－成本優(yōu)化。第31頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化成本調(diào)整:縮短工期縮減工時(shí)設(shè)置多重資源成本（不同工作不同時(shí)間段的費(fèi)率不同）設(shè)置成本累算方式第32頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化跟蹤：跟蹤任務(wù)進(jìn)度，了解分配的資源何時(shí)完成任務(wù)；分析：檢查原始計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展之間的偏差，并預(yù)測潛在的問題；控制：采取必要的糾偏行動(dòng)，保證項(xiàng)目在完成期限和預(yù)算的約束下穩(wěn)步向前發(fā)展；調(diào)整計(jì)劃：若偏差較大，則對(duì)原始計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；報(bào)告：及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目各方面的進(jìn)展，保持項(xiàng)目干系人得到信息。第33頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化Project操作步驟：5.1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展5.2更新任務(wù)進(jìn)展5.3分析任務(wù)進(jìn)展5.4調(diào)整計(jì)劃和控制項(xiàng)目5.5報(bào)表輸出第34頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化Project術(shù)語比較基準(zhǔn)中期計(jì)劃5.1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展保存比較基準(zhǔn)審查比較基準(zhǔn)清除比較基準(zhǔn)保存中期計(jì)劃審查中期計(jì)劃清除中期計(jì)劃第35頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化Project術(shù)語完成百分比實(shí)際工期和剩余工期實(shí)際開始和實(shí)際完成時(shí)間完成工時(shí)百分比實(shí)際完成工時(shí)和剩余工時(shí)時(shí)間段中的實(shí)際完成工時(shí)實(shí)際工期值實(shí)際工時(shí)值第36頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化Project術(shù)語完成百分比實(shí)際工期和剩余工期實(shí)際開始和實(shí)際完成時(shí)間完成工時(shí)百分比實(shí)際完成工時(shí)和剩余工時(shí)時(shí)間段中的實(shí)際完成工時(shí)5.2更新任務(wù)進(jìn)展收集實(shí)際進(jìn)展信息按進(jìn)度計(jì)劃更新項(xiàng)目輸入完成百分比輸入實(shí)際工期、剩余工期輸入實(shí)際開始完成時(shí)間輸入完成工時(shí)百分比…第37頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化Project術(shù)語差異進(jìn)度線狀態(tài)日期5.3分析任務(wù)進(jìn)展審查進(jìn)度偏差查看狀態(tài)標(biāo)記進(jìn)度線審查成本偏差審查工時(shí)偏差差異=當(dāng)前計(jì)劃-基準(zhǔn)計(jì)劃第38頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化5.4調(diào)整計(jì)劃和控制項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展是否超出了要求的目標(biāo)？檢查和分析計(jì)劃！（工期、成本、分配）若超出要求目標(biāo)，需對(duì)當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化！工期優(yōu)化和（或）成本優(yōu)化和（或）資源配置優(yōu)化若優(yōu)化后仍超出要求目標(biāo)，則需調(diào)整計(jì)劃！在后續(xù)工作中，盡可能向計(jì)劃靠攏！第39頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化5.5報(bào)表輸出打印視圖打印預(yù)覽頁面設(shè)置第40頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化打印報(bào)表“總覽”報(bào)表項(xiàng)目摘要最高級(jí)任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)里程碑工作日“當(dāng)前操作”報(bào)表未開始任務(wù)即將開始任務(wù)進(jìn)行中的任務(wù)已完成的任務(wù)應(yīng)該已開始的任務(wù)進(jìn)度落后的任務(wù)第41頁P(yáng)roject基本操作優(yōu)化打印報(bào)表“成本”報(bào)表現(xiàn)金流量預(yù)算超過預(yù)算的任務(wù)超過預(yù)算的資源盈余分析“工作分配”報(bào)表誰在