部門工作計劃5篇

第頁共頁部門工作方案5篇(精選)部門工作方案篇一1.通過開發(fā)團購業(yè)務(wù).影響團購客戶的消費圈.通過核心典范的力量來樹立企業(yè)產(chǎn)品的中高端形象.帶動產(chǎn)品品牌的提升和擴大品牌影響力.從而拉動銷售.2.通過對會員的精細化管理.開展團購業(yè)務(wù)人員.統(tǒng)計好人脈信息.引領(lǐng)其工作思路.作好利潤分配.讓會員即是消費者.也是業(yè)務(wù)員.從而拉動銷售.3.通過對團購資料的整理和分析^p.科學(xué)合理的實現(xiàn)團購渠道布局.從而建立其可持續(xù)開展的團購渠道.制定銷售方案和任務(wù).建立獎懲機制.刺激拉動團購銷售.讓公司就團購渠道獲取高額利潤.完善團購部組織建立有利于市場推廣的專業(yè)性.銷售政策和價格體系統(tǒng)一性.及各項管理的系統(tǒng)性.而團購組織的建立的關(guān)鍵是人的組成.建立及職責(zé)分工.1.人員建立.對團購組織進展補充與完善.確保人力到位.并對到位人員進展協(xié)會文化.企業(yè)文化.品牌文化.產(chǎn)品文化.營銷理念.客戶類型分析^p.商務(wù)禮儀.價格體系的全方位培訓(xùn).2.人員組成及職能劃分.團購部經(jīng)理：胡大虹工作職責(zé)：組織.協(xié)調(diào)團購部全面工作.對團購部工作全面負責(zé).詳細負責(zé)團購部人事管理.招聘人員.培訓(xùn)人員.作團購部人員信息分析^p.客戶類型分析^p.銷售數(shù)據(jù)分析^p.并作好團購渠道布局.并制定銷售方案分配銷售任務(wù).制定工資體系.提成體系.建立獎懲機制.和與其它部門銜接等工作.團購部副經(jīng)理：唐麗工作職責(zé)：配合經(jīng)理組織.協(xié)調(diào)團購部全面工作.對團購部工作全面負責(zé).詳細負責(zé)對團購業(yè)務(wù)人員的信息搜集.建立團購人員檔案.客戶類型分析^p建檔.銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計.團購業(yè)務(wù)人員的全方位管理.下發(fā)銷售任務(wù).監(jiān)管銷售完成情況.落實獎懲機制.并作好對團購人員考勤.評比.溝通等工作.團購業(yè)務(wù)人員：由在職團購人員.協(xié)會會員.明團購.暗團購四局部人員組成.由在職人員牽頭下設(shè)4個組.即1.市場開發(fā)組〔市場調(diào)查.搜集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù).開展vip客戶建立客戶檔案.開拓擠占市場〕.2.大客戶公關(guān)組〔對重點單位或個人公關(guān).溝通.組織品鑒會.贈送禮品〕.3.效勞跟進組〔產(chǎn)品配送.收款.售后效勞.銷售.短信問候.銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計〕4.人員開展組〔開展會員為團購人.開展兼職明團購.開展“官商”暗團購.統(tǒng)計整理相關(guān)檔案.并做好溝通工作.定期下發(fā)銷售任務(wù).檢查完成情況〕1.搜集編制團購人員信息表.〔日前完成〕2.整理團購人人脈資信息.〔日前完成〕3.制定團購部工作宗旨.流程.〔日前完成〕4..制定團購部工作方案.規(guī)章制度.〔日前完成〕5.鎖定目的群體劃分工作區(qū)域.〔20xx.3.18日前完成〕6.招聘在職團購工作人員并劃分工作范圍.〔20xx.3.18日前完成〕7.制定銷售宣傳手冊.〔20xx.3.24日前完成〕8.統(tǒng)一銷售政策.價格體系.〔20xx.3.24日前完成〕9.月全盤工作試運行.〔日前完成〕10.下季度工作方案.銷售方案.銷售份額分配.〔日前完成〕11.季度全盤工作試運行.〔日前完成〕xx.建立電子商務(wù)平臺.〔日前完成〕xx.下季度工作方案.銷售方案.銷售份額分配.〔日前完成〕14.全盤工作正常運行.正規(guī)秩序.為銷售旺季作準(zhǔn)備.〔日至年終〕15.培訓(xùn)銷售人員不定時.不間歇.以需求為準(zhǔn).本工作方案不盡之處及時補充.靈敏操作.以實現(xiàn)公司最大利益化為目的.部門工作方案篇二宣傳部作為社聯(lián)眾多部門中的一個，不僅僅要遵循團委以及社聯(lián)____的旨意，而且還要積極配合社團結(jié)合會其他部門舉辦的各種活動。因此我們?nèi)匀灰龊霉奶柺值墓ぷ?，做到把工作重點致力于本職宣傳工作的同時，努力創(chuàng)辦自己的活動，彌補上學(xué)期的遺憾與缺乏。在此，內(nèi)宣針對下學(xué)期的工作做如下方案：一、工作定位社聯(lián)宣傳部是我校內(nèi)之間信息傳達的喉舌部門，對外展示學(xué)校風(fēng)采，對內(nèi)進展活動宣傳與信息傳達。它關(guān)系到整個社團結(jié)合會的形象及相貌，因此我們宣傳部自身要清楚認識到，并且肩負起相關(guān)的責(zé)任。二、工作目的新學(xué)期，我們又有了新的挑戰(zhàn)。我部仍然將井然有序地進展宣傳工作，按時完成交給的任務(wù)，同時加強與各部門之間的交流，積極配合各個部門，增進社聯(lián)的凝聚力。在新學(xué)期的工作中，積極迎挑戰(zhàn)，做好各項活動的宣傳工作，并加快自己部門特色活動的建立，努力進步宣傳部的工作才能。三、詳細思路1、負責(zé)校內(nèi)的活動宣傳工作，充分利用好展板和櫥窗，創(chuàng)造性地開展宣傳活動。在堅持傳統(tǒng)宣傳方式的根底上,廣開思路,通過多種渠道進展宣傳，展示出社聯(lián)的新的風(fēng)貌。2、加強宣傳部的紐帶作用，積極配合社聯(lián)各部門的工作。我們?nèi)匀灰訌娕c各部門的聯(lián)絡(luò)，積極主動做好宣傳工作，為我校的活動前奏和結(jié)尾增添亮點，并確?；顒禹樌恼归_。3、改善宣傳部內(nèi)部的運行機制，讓每個成員都發(fā)揮其所長，增強工作的積極性，進步自身的工作才能，從而使工作效率更上一個臺階，使每個成員也得到良好的鍛煉。4、加大學(xué)生會對學(xué)生的影響力，加深學(xué)生對社聯(lián)的理解，學(xué)校的各項信息準(zhǔn)確及時地傳達出去，并真正做到為學(xué)生效勞。5、適時開展海報制作、手抄報比賽等形式靈敏的活動，充分挖掘同學(xué)們的宣傳才能，增添校園生活的樂趣。四、活動安排我部將遵循社團結(jié)合會的規(guī)章制度以及領(lǐng)導(dǎo)、團總支的旨意，積極配合其他部門開展各種活動：1、做好本職工作，協(xié)助各個部門做好我校各大活動的宣傳，并根據(jù)需要通過做板做好各大詳細文化節(jié)日的宣傳，進步同學(xué)們對節(jié)日文化的理解。2、五一二方案，作為今年我們宣傳部的主打節(jié)目，部里每個同學(xué)都應(yīng)該做好相應(yīng)的工作，爭取辦成我們的品牌節(jié)目保存下來。3、對宣傳部內(nèi)部和所有社團的ps培訓(xùn)方案，爭取做到為校園掃盲，讓同學(xué)都明白ps的作用和使用方法，也為社聯(lián)進步自身在同學(xué)之間的口碑和地位，趕上校學(xué)生會和勤工助學(xué)管理中心！五、考前須知1、優(yōu)化部門的制度建立，合理分工，使成員發(fā)揮其所長，工作保質(zhì)保量。將工作主力逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嵙?xí)干事，使他們得到新的歷練。2、以節(jié)約為前提，同時也要注重質(zhì)量和效率。我們會安排專人按時記錄開支情況，做好預(yù)算和總結(jié)，減少浪費，使資合理利用。3、創(chuàng)造性地開展各種宣傳活動。我們要注意增添多種宣傳的渠道，增強展板的吸引力，從而進步宣傳效果。4、按時最近的各項大型活動情況以照片和文字的形式張貼在宿舍櫥窗內(nèi)，把最近校內(nèi)的活動、工作情況告知同學(xué)們。5、在網(wǎng)上做好事前的宣傳以及事后的總結(jié)工作。我們要注意將最近時段的最新動態(tài)和成果上傳到校園網(wǎng)，使同學(xué)們及時并全面地理解活動流程、活動進展以及活動結(jié)果，真正做到融入學(xué)生中去，為學(xué)生效勞。宣傳部的工作和任務(wù)不是局限的。作為每個組織的鼓號手，我們所做的不僅是宣傳好每場活動，讓同學(xué)們知道活動的時間地點，還要宣傳我們學(xué)院。值得注意的是，社團結(jié)合會也需要宣傳。也許，當(dāng)社聯(lián)被學(xué)生們主動關(guān)注后，其開展的各項活動也將被關(guān)注。宣傳活動的同時，我們也要展示出我們學(xué)校的良好風(fēng)貌，進步社聯(lián)的影響力。好的宣傳不僅是為了宣傳單一的某項活動，它還要宣傳這個組織，更重要的是宣傳一種精神，一種團結(jié)奮進，青春朝陽的精神。在新的學(xué)期，我們宣傳部會竭盡全力完成上級和各部門委托的任務(wù)，懷著一顆積極熱情的心態(tài)工作，用心交織社團結(jié)合會這個大家庭！部門工作方案篇三1.時間：20xx年8月底-9月初2.工作：做好20xx級新生宿舍分配3.施行：1)提早查清我院現(xiàn)有空鋪，及時獲知我院分配到的新高層公寓名額，根據(jù)各系新生比例綜合考慮分配公寓、普宿。2)做好20xx級新生宿舍信息登記3)在迎新生期間做好部門的宣傳工作，讓新生接觸生活部、認識生活部4)加新生飛信，下宿舍查看新生住宿情況，做好部門宣傳1.時間：20xx年9月中旬2.工作：選拔新一屆部門干事3.理論：1)新一屆干事人數(shù)定于28-34人，其中各班生活委員8名，招新前做好招新演講2)原那么上精簡人數(shù)，選拔責(zé)任心強的學(xué)生，做好面試考核3)進展短期的考核以正式確定新一屆干事，確定后即開場培養(yǎng)新生1、對三個副部長進展明確的分工，部門工作主要有：1)宿舍信息清查2)日常衛(wèi)生檢查，宿舍衛(wèi)生及平安知識普及，評定入各周檢查成績、生活部通報3)在部門內(nèi)部建立完善的考勤制度、例會制度，培養(yǎng)干事，調(diào)動部門干事及各班生活委員積極性4)根據(jù)日常檢查結(jié)果做cae公示5)創(chuàng)新宿舍文化節(jié)6)星級宿舍評定7)期末宿舍調(diào)整8)配合各部門工作9)校、院重大活動后勤保障，執(zhí)行校團委、學(xué)生處文件精神10)完善《宿舍管理規(guī)定》，創(chuàng)立生活部管理規(guī)定并成文2、做好部門例會，嚴格考勤并錄入電子版，對干事分組進展日常檢查工作3、迎新完畢后立即下宿舍調(diào)查新宿舍信息【九月初】，調(diào)查各班宿舍分布做新版成績錄入表4.宿舍衛(wèi)生、平安知識教育3.時間：20xx年10月中旬4.工作：主辦學(xué)院宿舍文化節(jié)3.時間:20xx-2023學(xué)年第一學(xué)期期末4.工作：根據(jù)各周各宿舍衛(wèi)生檢查成績評比我院標(biāo)兵宿舍、a級宿舍、b級宿舍、c級宿舍部門工作方案篇四今年公司在總經(jīng)理帶著下我將按照總經(jīng)理工作布署，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”指導(dǎo)思想，發(fā)揚“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”工作作風(fēng)，全面開展本年度工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：〔一〕建立人力資規(guī)劃工作機制。1、調(diào)查和分析^p公司目前人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配人力資規(guī)劃?！泊藶楣ぷ髟O(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、建立特殊人才儲藏機制及長期招聘渠道。2、搜集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站人才信息。3、在實際應(yīng)用中完善《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。4、協(xié)助各部門施行招聘。5、建立招聘檔案。1、公司辦公區(qū)空調(diào)、水、電、消防、通風(fēng)、辦公設(shè)施設(shè)備管理。2、公司辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品和勞保用品配置、采購及發(fā)放管理。3、公司宿舍區(qū)物業(yè)管理及單身職工宿舍樓管理?！捕ㄆ诩安欢ㄆ趯疚飿I(yè)及宿舍進展巡視巡查，如發(fā)現(xiàn)平安隱患或其它問題及時上報及時處理?！?、辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔及綠化管理。5、辦公、會議、接待飲用水〔茶〕供給。5、做好日常宣傳工作。6、各類重大會議和綜合性會議安排、組織、記錄和會議紀要整理。7、對領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室進展合理及人性化安排和調(diào)整。8、做好與地方政府、街道、社區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位日常協(xié)調(diào)工作。9、車輛等交通工具進展人性化管理，降低交通工具使用本錢。10、報刊、雜志、信件、信函、郵件、特快件等收發(fā)管理。11、平安保衛(wèi)工作。1、各類重大會議和綜合性會議組織。2、會議記錄和會議紀要撰寫，會議資料歸檔。3、各部門發(fā)起會議管理，包括申報，審核管理等。4、會議設(shè)備采購、安裝和管理，會議室管理。1、公司總要活動〔包括集團領(lǐng)導(dǎo)活動〕安排、籌備和組織。2、新聞發(fā)言管理。3、公司外事聯(lián)絡(luò)、接待等工作。4、融洽與外部關(guān)系，及時匯報工作。5、各類公關(guān)事務(wù)用品設(shè)計、制作、采購并按規(guī)定程序發(fā)放和領(lǐng)用。6、籌備組織公司有關(guān)大型公關(guān)活動。1、領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項協(xié)調(diào)和督辦。2、各項制度、會議和領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、執(zhí)行和落實。3、搜集和整理各類信息，加強公司內(nèi)信息溝通和聯(lián)絡(luò)。4、搜集整理公司各部門月度工作方案、總結(jié)，搜集整理各單位年度工作方案、總結(jié)。5、及時報告督辦事項檢查和執(zhí)行情況，提出整改建議6、應(yīng)急事務(wù)處理，含緊急突發(fā)事件和有總打社會影響事件等。1、根據(jù)公司實際開展情況逐步建立信息化管理系統(tǒng)。2、按照公司現(xiàn)有局域網(wǎng)絡(luò)布局適當(dāng)進展優(yōu)化及調(diào)整。3、按實際情況盡快完善公司內(nèi)部遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。1、公司對外各類綜合性重要文件、材料撰擬。2、公司職能部門各類行文審核、制作、發(fā)放。3、內(nèi)外部來文、信函手法、等級、擬辦、傳閱、催辦、歸檔。4、公司各類檔案立卷、歸檔、借閱和按規(guī)定、按程序銷毀。5、機要和應(yīng)信管理6、保密工作7、協(xié)會、學(xué)會歸口管理8、根據(jù)公司實際開展?fàn)顩r逐步將文檔管理方式向國際標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進。部門工作方案篇五此工程和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的根據(jù)，進展合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏向≤2%為月度費用控制目的，來開展此項工作。每月底各部門進展費用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將催促費用超支部門進展超支原因分析^p，并在下月費用支出時進展控制和調(diào)整。以保證全年費用控制目的的'實現(xiàn)。1)制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。xx年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以"持續(xù)改善"為工作原那么，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。2)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提早10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議，以保證會議準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在xx年度將不再以會議紀要的形式進展記錄，直接以《事項責(zé)任書》的方式進展記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式催促傳達情況。3)標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進展糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立與管理。公司的硬件規(guī)劃以"進步客戶滿意度""確系辦公所需"等為購置根據(jù)，結(jié)合各部門xx年經(jīng)營目的的設(shè)定，行政部擬出硬件購置方案如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用處放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后，由使用部門進展日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網(wǎng)站建立已開場，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部籌劃人員完成，行政部對更新頻率從旁催促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目的為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。公司日常網(wǎng)絡(luò)維護和dts系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員詳細負責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。dts權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責(zé)記錄和跟進。每月匯總一次。5)引導(dǎo)員有效施行及公司企業(yè)理念的宣講與加強。xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排詳細的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此根底上，講解hmci對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在詳細的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷催促保安人員對引導(dǎo)員工作的施行。對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進展，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進展積極正面的企業(yè)理念。6)部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于進步工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮"促進劑"的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一，平安及客戶第一的原那么，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。xx年行政部至少每周與各部門負責(zé)人就部門工作進展溝通一次，搜集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進展妥善協(xié)調(diào)與處理。7)公司凝聚力建立公司的凝聚力，有時表達在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時表達在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建立，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建立也就有了成效。xx年公司的經(jīng)營目的決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。1月份工作安排：1)進展工作崗位分析^p。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。2)選擇適宜的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M用。3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。4)確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。2月份工作安排：5-15號：組織面試。15--20號：進展甄選，確定人選。21號以后，施行新員工入職培訓(xùn)課程。