軟件項目范圍管理

軟件項目管理第四章軟件項目范圍管理清華大學計算機系殷人昆4.1項目范圍管理的概念項目的工作范圍也稱為“項目范圍”，是為了實現(xiàn)客戶和承包商共同認可的項目目標，要求項目相關各方必須完成的各項工作內(nèi)容。因此，項目目標是項目范圍管理的基準，但要求確定的項目目標應是清晰的、具體的。項目目標可以是一個體系，也可以是單獨的目標，一般情況下，項目總目標包括兩個主要部分：成果目標（交付成果）約束目標（時間、成本的約束）根據(jù)項目中的上下文關系，“范圍”這個詞涉及到兩方面內(nèi)容：產(chǎn)品范圍界定

—一個產(chǎn)品或一個服務應當包含哪些特征和功能。其中包含產(chǎn)品規(guī)格說明、性能技術指標的描述。項目范圍界定

—指為了交付具有特定的特征和功能的產(chǎn)品（例如一個工廠輔助制造系統(tǒng)、一個商店銷售系統(tǒng)）必須要做的工作。即項目要做什么？如何做工作才能交付這個產(chǎn)品。1絕.描項勺目購范噸圍價管風理雅的器過陡程項厭目陶啟鉛動攪后景，般要懸清風晰野地譯確粥定父項挪目兩范龜圍洲，荷形很成項步目賣規(guī)腎格敘說拐明，機明待確備闡演明叮項敵目散的膽范素圍纖特振征劉?？荚谥仓凭涠椙改客痉秳顕t管筋理磚計溫劃時芹，裹一滾定擇要惠界柴定胡清總楚紀項伙目尋的穗分婦工饒界承面優(yōu)，精以他防逢在郊項匯目挪實瀉施尿時現(xiàn)責途任突不與清垃。項麗目隨范枕圍付的撞界有定壤，擴不病能站代貪表岡項傘目箏范棍圍講是院可靈控邊的迎。姻還捉需段要范對笑項艙目喚范灘圍織進溝一快步陣細誓化夠，劑使酬之揪具陪體金化靈、廊層料次隱化含，塵從別而柏達箱到望可寶管威理楚、慢可慶控濤制宰、佛可千實哄施拉的煉目乎的菌。虜這旺就守需老要撓建錄立工槍作錦分匪解撤結樂構濫W錘B笨S(雄W拼o假r恭k睛B上r廚e惡a海k序d挪o鑄w弟n廳S賠t慚r睜u真c鎮(zhèn)t自u閉r懇e帝)坡。項榨目繪范扣圍蠅的郊核巖實貧表獨明客，族項默目演范方圍隨必鍬須品得牧到譽項柜目呼干打系世人公的反確模認棉。項舊目川范乘圍典核固實料貫到穿烘于歉整鍬個棋項翁目機生斗存填周相期。涉從嘩項著目約管梁理犁組旋織野確就認沸W務B闊S飼的辨具掙體貧內(nèi)柜容想開掏始謀，責到智項雷目瘦各渡個淚階約段照的都交非付遍物匙檢軟驗倘，陵直仆到熔最紐奉后溜項難目彎收礎尾悠和甲文稱檔捷驗登收窯，峰甚腔至騾延隸伸讀到懼項養(yǎng)目窩評秤價黑和乖總礦結狠。項卷目褲范逗圍徹的魂變療更汁控震制發(fā)揉生漢在書項業(yè)目血實物施想階拔段，妖即允計姿劃義執(zhí)頓行并階融段喇。貪執(zhí)廢行供項請目轟范途圍粘變逆更字控基制璃的連主病要只工切具隙是附建準立慎和鹽運行用隆項閉目示變妥更冒控是制介系宮統(tǒng)末，捕規(guī)汗范遙變疫更子控哲制肆，炕劃俗清駝相石關廟責軟任壞。綜追上偉所捏述娘，銹范御圍銷管粱理禁的址主郵要蜂過迎程開有群：啟印動：藝項衣目皮投諸資湊方錢或使承菠包證商帶正恭式失開精始腸一螞個哄項聲目誓或紋繼租續(xù)葡到追項藝目圖的昂下撒一誼個稀階殲段需。嚴標得志售項飯目壇正式愿開賀始翅或階存余在聰?shù)闹乱粐崅€更重臨要探文廁檔連就罵是項培目股章材程。這項個姜文僑檔竟將搭正笑式編認蠻可捕項絞目葡的憐存移在爭，濟并么給眠出盼明險確甩的吊項倦目濱概椒要系。編傅制倦項辱目厚范暗圍敬計截劃：綁項清目窗范寧圍側計坐劃磨是育項雨目齒計盟劃痛的竊一您部療分筋。娃目重的傻是蘇建窮立息一司些蒜文求檔輸和劉衡常量意項勵目私或送項蛛目赤階陳段鈔是蹄否庭完搶成收的糧準命則捉，熊為分項族目籍決奴策膊提悉供鍋基奏礎鳴。邪這講個辣過戀程擦的輸工俊作們成狀果待是它產(chǎn)樂生范買圍版說槳明和范神圍悲管恐理饒計轟劃。項雷目分范鄉(xiāng)豐圍缺定授義：暫將望項喚目垮劃渣分脫為珍一禿些卵較可小視的斑更侵好關管蘇理續(xù)的捧組漲成紹部聽分信。擱這毅個痛過愉程稅的旦工剖作籍成妥果母是獲提俗交隨一獨個工累作歷分參解絕結務構蛋W夢B責S(僵W纏o隆r繞k濁B應r臂e奔a址k鬼d佛o題w品n灑S莊t害r坡u皮c醒t閉u創(chuàng)r臟e餐)。項竭目鄰范抱圍忠核漢實：憑對選經(jīng)哈過球分碰解似的愿項羊目歌范亡圍旨進停行暮正友式作的遼確柄認藥。艱主擦要鄰項胸目近干周系喇人蛛，腫如爭客科戶轉(zhuǎn)、哈項麗目紛發(fā)喘起貓人睡等攜要緩對蟻項肌目已可四交淺付轟成鮮果避的橋定火義俯給瞇予哀正花式事的狂審搬核渠和芳確用認鑼。項紡目蓋范秋圍脊變蠶更碎控雀制：族是條指皆有杰關芝項漠目絡范撒圍東的順變斥更憲分飄析她、陳審墊核復、影糾迎正掉措走施曬實像施樸、進修爭正猴范漢圍碎計暖劃絡的街過坐程芳。槳這新個裙過爐程物的竟工上作需成翁果憂是范宗圍請變說更、改紛正傘行植動和經(jīng)匆驗傅教壯訓。以擊上識的規(guī)活披動猜既燥是硬彼朽此佩獨滲立侮的應，柴又豪是橡相掉互油影尖響垮的榴。倒各殲階哀段蓬之爹間洋有悠明亞顯注的懶界莊限曲，渴可使以中分仁開棚闡淹述會。1.輸入

?產(chǎn)品說明

?戰(zhàn)略計劃

?項目選擇標準

?歷史資料

2.工具與技術

?項目選擇方法

?專家評審

3.輸出

?項目章程

?委派項目經(jīng)理

?約束條件

?假設條件項目啟動1.輸入

?產(chǎn)品說明

?項目章程

?約束條件

?假設條件

2.工具與技術

?產(chǎn)品分析

?成本/效益分析

?可選擇的鑒定方式

?專家評審

3.輸出

?范圍說明

?輔助說明

?范圍管理計劃范圍計劃1.輸入

?范圍說明

?約束條件

?假設條件

?其他規(guī)劃成果

?歷史資料

2.工具與技術

?工作分解結構樣板

?分解

3.輸出

?工作分解結構范圍定義項目范圍管理項擾目央啟械動范湖圍知計蘋劃范還圍盆定艱義項目范圍管理1.輸入

?工作成果

?產(chǎn)品文檔

2.工具與技術

?檢驗

3.輸出

?正式驗收范圍核實1.輸入

?工作分解結構

?執(zhí)行報告

?變更需求

?范圍管理計劃

2.工具與技術

?范圍變更控制系統(tǒng)

?績效測量

?附加規(guī)劃

3.輸出

?范圍變更

?糾正措施

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