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文檔簡介

卓越班組長管理能力提升訓練班組長的管理定位篇——管理的認識器器生產(chǎn)運營管理整合資源→優(yōu)化系統(tǒng)達成目標人員管理驅動產(chǎn)量設備管理質量物料管理成本方法、工藝控制交期現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境安全士氣100%的績效管理者(班組長)的角色扮演角色承擔任務1領導者領導部屬,通過他們完成工作目標2監(jiān)督者對部屬的工作、行為進行適當?shù)谋O(jiān)督、考核3傳播者一上情下達,下情上達,傳達必要的工作資訊4協(xié)調者協(xié)調同事之間、部屬之間的工作、任務5訓練者給予部屬必要的訓練和教導6執(zhí)行者應具有強烈的行動力,將本職工作完成好7調配者對企業(yè)資源予以合理的調配利用8支持者給予部屬精神上、實質上最強有力的支持與協(xié)助9好部屬善待上司,履行部屬應盡的責任班組長的主要職責基于系統(tǒng)性的業(yè)務管理與相關人員共同竭盡全力達成目的1達成任務2軸佐上司3激勵與培育部屬4解決問題器。5團隊合作

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