外審首次會(huì)議發(fā)言稿(多篇)

外審首次會(huì)議發(fā)言稿(多篇)第一篇：201*外審首次會(huì)議致會(huì)詞

外審首次會(huì)議致會(huì)詞

外審組成員及各位同事：

大家早上好！

首先歡送外審組成員在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)到我們公司iso9001:201*版質(zhì)量治理體系進(jìn)展第一次監(jiān)審審核，我謹(jǐn)代表**公司表示熱鬧的歡送！

**公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達(dá)6年之久，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客供應(yīng)符合要求的產(chǎn)品，我們建立了質(zhì)量治理體系。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行和2次的內(nèi)部審核認(rèn)為，公司建立的質(zhì)量治理體系符合iso9001:201*標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，今日特殊邀請(qǐng)了****公司外審組成員對(duì)我司建立的iso9001：201*版質(zhì)量治理體系進(jìn)展第一次監(jiān)審審核。

我們治理層從前面兩次的內(nèi)審、治理評(píng)審和各部門(mén)的運(yùn)作狀況看到，公司建立的質(zhì)量治理體系在肯定程度上促使了各部門(mén)更加有條理地綻開(kāi)工作，同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和效勞水平的提高，大家對(duì)體系的認(rèn)同感大大加深，表達(dá)了全都的好評(píng)。

但是，我們也熟悉到，公司剛導(dǎo)入iso9001:201*版質(zhì)量治理體系才一年之久，在治理方面還有許多地方要完善，也盼望審核組在審核過(guò)程中能就我司的實(shí)際狀況提出一些改善性的建議。

這次審核工作，我們將依據(jù)審核組的審核規(guī)劃，全力協(xié)作。盼望通過(guò)這次外審，進(jìn)一步地完善公司的質(zhì)量治理體系，做到以評(píng)促建，以審促進(jìn)。

最終預(yù)祝本次審核工作圓滿勝利！

感謝大家！

治理者代表/***

其次篇：外審發(fā)言稿

同志們、詢問(wèn)專(zhuān)家：

今日，***公司和***公司的治理精英共聚一堂，盛大召開(kāi)貫徹實(shí)施iso/ts16949：201*國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，共同宣示新一輪貫標(biāo)認(rèn)證工作的正式啟動(dòng)！

回憶近幾年來(lái)的貫標(biāo)認(rèn)證工作，大家有目共睹，我們通過(guò)不懈努力取得了了不起的成就，從201*年的94版標(biāo)準(zhǔn)到201*年的“雙標(biāo)”，建立了具有企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)、有效的質(zhì)量治理體系，實(shí)現(xiàn)了以體系文件為準(zhǔn)則的法治，降低了治理執(zhí)行本錢(qián)，制造了治理效益，帶動(dòng)了企業(yè)治理工作的全面進(jìn)步。公司產(chǎn)品質(zhì)量水平提升跨度大，***公司鑄件綜廢率從201*年的

7.47%降至目前的3.27%，***產(chǎn)品形成了品牌優(yōu)勢(shì)，在東風(fēng)汽車(chē)零部件市場(chǎng)擁有競(jìng)爭(zhēng)力和一席之地，使公司迎來(lái)了快速進(jìn)展時(shí)期。貫標(biāo)工作，讓我們看到了不是虛的而是實(shí)實(shí)在在的東西。

縱觀這兩年來(lái)企業(yè)的外部形勢(shì)，變化快速，往往難以預(yù)料。去年市場(chǎng)火爆，產(chǎn)能急速擴(kuò)張，效益規(guī)模擴(kuò)大，隨之帶來(lái)了企業(yè)治理跟不上的問(wèn)題，熟悉到企業(yè)治理還有很大的提升空間。而今年的市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，盡管如此，我們還是要連續(xù)落實(shí)在年初經(jīng)營(yíng)會(huì)議上提出的開(kāi)展“治理年”活動(dòng)等八項(xiàng)工作措施，全面推動(dòng)治理工作上臺(tái)階。ts16949實(shí)施工作是其中一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性舉措，經(jīng)過(guò)前期的籌劃和預(yù)備，公司毅然作出了啟動(dòng)此項(xiàng)工作的打算。

大家知道，iso/ts16949標(biāo)準(zhǔn)是qs9000標(biāo)準(zhǔn)的替代性標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)際汽車(chē)行業(yè)組織總結(jié)了歐美興旺國(guó)家汽車(chē)業(yè)的質(zhì)量治理，在iso9001：201*版標(biāo)準(zhǔn)的根底上，融入了諸多標(biāo)準(zhǔn)的精華。目前，世界汽車(chē)生產(chǎn)大國(guó)包括中國(guó)正不遺余力地推動(dòng)ts16949的認(rèn)證工作，以期促進(jìn)本國(guó)汽車(chē)廠商的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和全面走向國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的汽車(chē)主機(jī)廠如上汽、一汽、東風(fēng)等都對(duì)各級(jí)供給商提出了實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。東風(fēng)汽車(chē)有限公司還有自己的特別要求，那就是供給商的質(zhì)量治理體系符合anpqp、ases的要求，anpqp和ases都是從日產(chǎn)移植過(guò)來(lái)的。在6月份東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司成立后，我們又面臨著兩種不同類(lèi)型的顧客，一是美資，二是日資，實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)更是成為當(dāng)前的必要。我們要熟悉到，實(shí)施ts16949不僅是qs9000標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔的升級(jí)工作，應(yīng)視為提升企業(yè)治理水平的一種動(dòng)力和有力手段，ts16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在：

1、運(yùn)用過(guò)程方法，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持性過(guò)程。

2、建立過(guò)程績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)，引入績(jī)效治理制度和持續(xù)改良機(jī)制。

3、削減二方審核頻次，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。等等。

本次貫標(biāo)工作有如下特點(diǎn)：周期長(zhǎng)、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重，***公司首次納入體系和三方認(rèn)證，這些打算了不同于前兩次貫標(biāo)工作。我們不僅要好好總結(jié)過(guò)去貫標(biāo)工作積存的閱歷和有效做法，還要正視所面臨的很多困難和阻力，在座的各位應(yīng)予以高度重視，以表率、榜樣來(lái)積極支持和推動(dòng)。

在此，我提出幾點(diǎn)要求：

一、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)要高度重視，積極參加。

貫標(biāo)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，勝利與否要靠大家和全體員工的參加。重視此項(xiàng)工作，不能光喊在口頭上，還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式向廣闊員工大力宣貫實(shí)施ts16949的意義和作用，要帶頭參加對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要親自對(duì)文件的審核把關(guān)，從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作。對(duì)一些關(guān)鍵、重大事項(xiàng)要行使堅(jiān)決的決策權(quán)，做好與其它系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。

二、做好組織、規(guī)劃工作。

組織是成功的保證，公司成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。目前培訓(xùn)所需的教具已添置，大家關(guān)懷的信息化工程已經(jīng)實(shí)施，其它資源籌劃后再投入。任命了治理者代表。抽調(diào)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，設(shè)立工程工作小組和指定工程負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常治理，包括流程分析、體系文件編寫(xiě)、文件實(shí)施等工作，各部門(mén)對(duì)

工作小組的工作應(yīng)全力支持，小組成員不管是誰(shuí)要聽(tīng)從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織治理。在此盼望工作小組大膽行使給予的各項(xiàng)權(quán)利，要主動(dòng)、有創(chuàng)新地推動(dòng)，對(duì)貫標(biāo)工作不力的部門(mén)/人員要不顧情面，嚴(yán)峻賜予懲罰，提高實(shí)施工作的執(zhí)行力。

標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán)?！皃”之意為籌劃、規(guī)劃。對(duì)實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長(zhǎng)期的一個(gè)規(guī)劃，對(duì)每一個(gè)階段都應(yīng)制訂一個(gè)具體和可操作的實(shí)施規(guī)劃，***公司除了執(zhí)行***公司的大規(guī)劃外，還要制訂適合企業(yè)實(shí)際狀況的實(shí)施規(guī)劃。從某種意義來(lái)說(shuō)把規(guī)劃工作做好，貫標(biāo)工作就完成了一半，余下的工作就是實(shí)施、檢查和督導(dǎo)。

三、轉(zhuǎn)變觀念，徹底轉(zhuǎn)變質(zhì)量體系運(yùn)行治理模式。在“雙標(biāo)”工作的后期，由于熟悉上的偏差和思想上的疲憊心情，把貫標(biāo)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，把貫標(biāo)工作視為作假和形式主義的大有人在，一些假的和不按制度執(zhí)行講人情的現(xiàn)象在滋長(zhǎng)很多很多擴(kuò)散，應(yīng)引起我們的深刻反思—產(chǎn)生這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)緣由是什么？其中一個(gè)根本緣由是貫標(biāo)工作是建立在貫標(biāo)辦這個(gè)特地機(jī)構(gòu)的強(qiáng)力推動(dòng)下進(jìn)展的，一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應(yīng)付檢查，其它不抓時(shí)就放牛了，各部門(mén)未把貫標(biāo)工作當(dāng)成正常的工作，而疲于被動(dòng)應(yīng)付。我們要轉(zhuǎn)變質(zhì)量治理體系運(yùn)行的治理模式，從本次實(shí)施ts16949的組織工作上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從日常的治理上訂正調(diào)整過(guò)來(lái)，徹底將各部門(mén)的依靠思想轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，絕不能搞成“為貫標(biāo)而貫標(biāo)”，要解決好貫標(biāo)與實(shí)際工作兩層皮的問(wèn)題，培育大家的自覺(jué)、主動(dòng)、習(xí)慣性。同時(shí)公司要從干部人事和績(jī)效考評(píng)上，考慮一些治理措施從根子上解決這些問(wèn)題。

四、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同進(jìn)展。

實(shí)施ts16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是日常業(yè)務(wù)工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是根底，貫標(biāo)工作是提升，兩者均不行偏廢。大家對(duì)業(yè)務(wù)工作輕車(chē)熟路，習(xí)慣于日常業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)工作飽滿了，這就要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神來(lái)犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，動(dòng)動(dòng)筆去寫(xiě)制度上的東西，動(dòng)動(dòng)腦想想治理上的東西，這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，才能用貫標(biāo)理念武裝自己，提高自己，不能在貫標(biāo)工作上落伍和落伍。

二是貫標(biāo)工作與其它專(zhuān)業(yè)治理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系，專(zhuān)業(yè)治理是企業(yè)治理全面進(jìn)步不行或缺局部，各系統(tǒng)、各部門(mén)要借鑒貫標(biāo)工作的方法來(lái)推動(dòng)職能治理，為貫標(biāo)工作制造環(huán)境、制造條件。

三是***公司與***公司之間的關(guān)系。***與***關(guān)系的基調(diào)是母子公司，在重組***后，經(jīng)過(guò)整合和治理，***公司消失了積極、有利局面，與以前相比各方面都有了很大進(jìn)步。但是還存在缺乏，如從未開(kāi)展過(guò)貫標(biāo)工作，根底工作較差，員工與市場(chǎng)接軌的觀念尚需時(shí)日建立，與***公司的職能治理問(wèn)題已經(jīng)浮現(xiàn)面，雙方關(guān)系還須厘清。這些問(wèn)題我們都有方法和有才智來(lái)解決。根據(jù)科學(xué)治理、職責(zé)清楚和資源共享的原則，理順母子公司關(guān)系，對(duì)流程分析的職責(zé)穿插局部要在體系文件中表達(dá)和明確下來(lái)，不能有模糊不清，對(duì)產(chǎn)品、工藝的同質(zhì)性硬件和治理資源該共享的應(yīng)共享，對(duì)有爭(zhēng)議的地方，雙方坐下來(lái)爭(zhēng)論達(dá)成共識(shí)，一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行。雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同進(jìn)展的局面。

五、堅(jiān)持高效、精細(xì)的原則。

重過(guò)程效率是ts16949：201*標(biāo)準(zhǔn)的落腳點(diǎn)。把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一件產(chǎn)品的話，有資源和本錢(qián)的投入，就必需講究效益，取得認(rèn)證證書(shū)是第一步，不是我們的最終目標(biāo)，要實(shí)實(shí)在在地將貫標(biāo)對(duì)企業(yè)治理的推動(dòng)效應(yīng)充分發(fā)揮出來(lái)。這些表現(xiàn)在我們的各項(xiàng)治理工作效率得到了提高，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，思想觀念得到了更新，員工素養(yǎng)得到了增加，企業(yè)效益得到了提高。在實(shí)施時(shí)，流程清楚、職責(zé)明確，剔除不增殖、不必要的東西；程序不能偏于繁瑣，文件該簡(jiǎn)潔的簡(jiǎn)潔，***公司的文件和治理流程應(yīng)結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際，該適當(dāng)簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化，不能片面追求高、大、全。

貫標(biāo)工作的精細(xì)表達(dá)到細(xì)節(jié)上。我們每一位可能盼望抓大一點(diǎn)的、看得見(jiàn)的東西，眼前不能立竿見(jiàn)影的懶得去做。市面上流行的一本治理書(shū)籍，叫《細(xì)節(jié)打算成敗》，談到了細(xì)節(jié)對(duì)企

業(yè)的重要性，認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往輸在細(xì)節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡(jiǎn)潔的事情做好就是不簡(jiǎn)潔。”日本人是抓細(xì)節(jié)的勝利典范。日常很多工作問(wèn)題都出在無(wú)視了細(xì)節(jié)。抓細(xì)節(jié)治理不等于事無(wú)巨細(xì)，什么事都去親自抓，要按職責(zé)范圍和分工，把屬于自己的崗位工作考慮全面，做的更細(xì)，多做點(diǎn)預(yù)防性的工作。

最終，要求大家發(fā)揚(yáng)公司幾年來(lái)所積淀的“貫標(biāo)”精神，概括起來(lái)是：領(lǐng)導(dǎo)重視、思想統(tǒng)一、顧大局、講奉獻(xiàn)、嚴(yán)紀(jì)律。這是我們企業(yè)文化的重要組成局部，是企業(yè)的珍貴財(cái)寶。

同志們，面臨在下半年甚至今后更長(zhǎng)一段時(shí)期，市場(chǎng)形勢(shì)不明朗，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素較多的重大挑戰(zhàn)，我們?cè)谒枷肷弦形C(jī)感和長(zhǎng)期打硬仗的預(yù)備，踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，科學(xué)創(chuàng)新治理，變革治理機(jī)制，通過(guò)貫標(biāo)來(lái)提高企業(yè)的執(zhí)行力、自信力和分散力，形成強(qiáng)大的治理優(yōu)勢(shì)和爆發(fā)力，我們的企業(yè)會(huì)有更好的進(jìn)展前景，我們每一位的美妙愿景都會(huì)實(shí)現(xiàn)。

﹙治理者代表發(fā)言稿﹚

公司于201*年元月開(kāi)頭推行iso9001：201*質(zhì)量治理體系，從建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫(xiě)和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施，用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開(kāi)展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫忙下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參加下，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改良，201*年元月和201*年元月榮獲iso9001：201*質(zhì)量治理體系證書(shū)連續(xù)使用，取得了客戶對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證，同時(shí)也證明公司推行質(zhì)量治理體系的的相宜性、充分性和有效性。

為使公司質(zhì)量治理體系得到持續(xù)改良，穩(wěn)固提高，一年來(lái)我們主要作了以下工作：

一．總結(jié)閱歷，持續(xù)改良

仔細(xì)總結(jié)幾年來(lái)推行質(zhì)量治理體系在實(shí)踐中的閱歷、教訓(xùn)，針對(duì)內(nèi)審、外審、治理評(píng)審，特殊是tuv認(rèn)證審核提出的珍貴意見(jiàn)，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過(guò)程治理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量治理體系的工作流程、過(guò)程方法、質(zhì)量保證力量結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改良。

二．深化質(zhì)量治理，各項(xiàng)治理齊頭并進(jìn)

以技術(shù)求進(jìn)步，向治理出效益，就必需加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理，以到達(dá)提高質(zhì)量，降低本錢(qián)，削減損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司201*年銷(xiāo)售額xx萬(wàn)美元，新品開(kāi)興旺xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī)。內(nèi)部掌握損耗、降低本錢(qián)正深入開(kāi)展。

三．加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)治理

為適應(yīng)公司快速進(jìn)展，對(duì)相關(guān)部門(mén)組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量治理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。201*底年公司制定了201*總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門(mén)對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)展了分解，提出了部門(mén)07年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織詳細(xì)措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)治理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已根本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是相宜的。

四．以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠(chéng)效勞，充分表達(dá)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力量，07年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的治理人才，并積極組織開(kāi)展內(nèi)部治理培訓(xùn)，為提升廣闊員工素養(yǎng)、各項(xiàng)根底治理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)根底，收到較好效果。

誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取。向治理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有進(jìn)展。我們面臨劇烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化治理還有大量的工作待開(kāi)展，但我們有信念迎難而上，找出差距，分析緣由，實(shí)行措施，持續(xù)改良，力爭(zhēng)201*公司能有一個(gè)更大的進(jìn)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

大家早上好！

歡送各位在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)我們公司iso9001:201*質(zhì)量體系進(jìn)展認(rèn)證審核，我代表xxx公司向你們表示熱鬧的歡送！

一年來(lái)，我公司iso9001:201*質(zhì)量治理體系運(yùn)行根本穩(wěn)定、正常。縱觀201*年2次內(nèi)審和年度治理評(píng)審的狀況，以及本年度公司的各部門(mén)的運(yùn)作來(lái)看，可以發(fā)覺(jué)，該體系在肯定程度上促使公司各部門(mén)更加有條理地綻開(kāi)工作，同時(shí)也促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和效勞水平的提高，大家對(duì)該體系的認(rèn)同感大大加深，表達(dá)了全都的好評(píng)。

在這次審核工作，我們將依據(jù)審核組的審核規(guī)劃，全力協(xié)作審核工作，盼望通過(guò)這次的外審進(jìn)一步地完善本公司的質(zhì)量治理體系,做到以評(píng)促建，以審促進(jìn)；也盼望審核組在審核過(guò)程中能就我公司的實(shí)際狀況提出一些改善的建議。

最終預(yù)祝本次審核工作圓滿勝利！

感謝大家！

第三篇：“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”外審首次會(huì)議講話提綱

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系

監(jiān)視審核首次會(huì)議講話

同志們:

今日，各位專(zhuān)家蒞臨我公司進(jìn)展“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”審核，在此，我們召開(kāi)“體系”審核首次會(huì)議，首先，我代表華恒公司全體職工對(duì)各位審核專(zhuān)家的到來(lái)表示熱鬧的歡送和誠(chéng)心的感謝！

我公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”自201*年9月份通過(guò)認(rèn)證以來(lái)，公司全體干部職工嚴(yán)格根據(jù)“體系”要求，始終堅(jiān)持“科學(xué)開(kāi)采、安全開(kāi)采、精細(xì)治理、市場(chǎng)運(yùn)作”的進(jìn)展思路，立足安全生產(chǎn)、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、積極關(guān)注環(huán)境績(jī)效，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，礦井安全水平得到極大的提升。成績(jī)的取得得益于各位專(zhuān)家有效的監(jiān)視指導(dǎo)，得益于公司廣闊干部職工對(duì)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”的不懈堅(jiān)持。今日各位專(zhuān)家再次蒞臨公司指導(dǎo)審核，盼望多提珍貴意見(jiàn)，以便推動(dòng)我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理工作再上新的臺(tái)階，進(jìn)一步指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。在此，就本次監(jiān)視審核工作，我對(duì)各部門(mén)提出以下幾點(diǎn)要求：

一是合理安排，扎實(shí)做好本次監(jiān)視審核工作。各部門(mén)、單位要根據(jù)審核規(guī)劃安排，做好人員、資料等各項(xiàng)預(yù)備，一切以便利專(zhuān)家審核為中心，各單位負(fù)責(zé)人、體系網(wǎng)員要全程伴隨跟進(jìn)，全力協(xié)作好專(zhuān)家組各項(xiàng)工作。

二是抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)公司“體系”建立各項(xiàng)工作。各部門(mén)、單位要提高熟悉，意識(shí)到此次審核工作的重要性，并抓住時(shí)機(jī)，仔細(xì)聽(tīng)取各位專(zhuān)家的指導(dǎo)、意見(jiàn)和建議，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身“體系”治理學(xué)問(wèn)水平，從而進(jìn)一步推動(dòng)公司“體系建立”各項(xiàng)1

工作向縱深進(jìn)展。

三是查找差距，狠抓整改落實(shí)。各單位要仔細(xì)做好審核記錄，對(duì)審核過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要重點(diǎn)分析，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)制定措施，為下一步更好地改良工作方法、確?！绑w系”有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

最終，祝審核組各位專(zhuān)家在公司期間工作順當(dāng)、生活開(kāi)心，預(yù)祝本次“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”監(jiān)視審核工作圓滿完畢！

感謝大家！

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系

監(jiān)視審核末次會(huì)議講話

同志們：

經(jīng)過(guò)幾天的緊急工作，我公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系”監(jiān)視審核工作順當(dāng)完畢，在此，我代表華恒公司全體員工，對(duì)幾位專(zhuān)家?guī)滋靵?lái)的辛勤工作表示忠心的感謝！

在審核期間，幾位專(zhuān)家不辭辛苦，對(duì)我公司體系掩蓋單位作進(jìn)展了仔細(xì)、細(xì)致地審核，并提出了很多好的改良意見(jiàn)和建議，使我們對(duì)“體系”治理工作有了更進(jìn)一步的熟悉。

本次審核完畢后，各部門(mén)、單位要依據(jù)審核組提出的各項(xiàng)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)制定措施，抓好整改落實(shí)，并在下一步的工作中，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)改良工作方法，不斷完善“體系”運(yùn)行各項(xiàng)措施和制度，切實(shí)發(fā)揮“體系”治理的最大效能，持續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。

讓我們?cè)俅螌?duì)各位專(zhuān)家?guī)滋靵?lái)的辛勤工作表示誠(chéng)心的感謝！感謝大家！

第四篇：內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿

內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿（范本）