2023施工員個人年終工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁2023?施工員個?人年終工?作總結(jié)模?板時光?飛逝,不?知不覺中?又工作一?年.本人?一直在工?程部擔(dān)任?施工員能?將項目部?布置的任?務(wù)獨立、?有條不紊?的完成,?因此與部?門上下管?理人員相?處融洽深?獲信任.?回憶在這?一年年的?施工員工?作當(dāng)中既?忙碌著也?收獲著,?總結(jié)這一?年來工作?中的經(jīng)驗?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚長?避短更好?的做好技?術(shù)管理工?作。作?為一名技?術(shù)人員，?我將工作?定位為協(xié)?助好技術(shù)?負(fù)責(zé)人的?工作和不?斷的自我?學(xué)習(xí)充實?，在參與?建設(shè)的工?程中，在?完成路基?施工填筑?同時，還?協(xié)助技術(shù)?負(fù)責(zé)人編?制施工方?案、技術(shù)?交底，并?負(fù)責(zé)工程?技術(shù)資料?的指導(dǎo)與?編制，和?同事一起?進(jìn)行現(xiàn)場?質(zhì)量檢查?，以及協(xié)?助安全員?落實、督?促、檢查?施工現(xiàn)場?安全工作??？σ另?目在工程?施工過程?中，我一?直以積極?的心態(tài)認(rèn)?真地對待?自己的工?作，在從?事的各項?工作中，?都能盡職?盡責(zé)，以?求圓滿的?完成工作?任務(wù)?！?不要急于?出成績，?埋下頭來?干工作”?，是我的?工作格言?，提醒自?己不要好?高騖遠(yuǎn)，?而要腳踏?實地，多?干實事，?在實踐中?檢驗自己?的知識并?獲得施工?現(xiàn)場的經(jīng)?驗累積。?施工現(xiàn)?場工作更?使我深深?明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)?的東西和?自己翻看?規(guī)范、規(guī)?程死記硬?背的知識?遠(yuǎn)不如實?際經(jīng)歷過?的記得牢?固，而且?好多學(xué)問?更是書本?里學(xué)不來?的，完全?是憑自己?的另外?，拿技術(shù)?交底工作?來說，并?不是簡單?的把交底?寫完交給?勞務(wù)施工?隊簽字就?完成工作?了。而是?在書面交?底工作完?成后，還?要在工人?的實際施?工過程中?跟蹤、檢?查，發(fā)現(xiàn)?未按或未?完全按技?術(shù)交底施?工的工人?，要耐心?的給予講?解和指導(dǎo)?，這樣才?能使分部?分項工程?做到位，?避免返工?，在保證?施工進(jìn)度?的同時也?保證了工?程質(zhì)量。?工程施?工中，安?全更是不?容忽視的?主要環(huán)節(jié)?，根據(jù)幾?年的工地?實際經(jīng)驗?簡單談?wù)?安全方面?。最重要?的就是樹?立安全意?識，首先?在項目部?管理人員?心中必須?有強(qiáng)烈的?安全意識?和責(zé)任感?，只有項?目部管理?人員從心?底認(rèn)識到?安全的重?要性，才?能用心做?好這項工?作。如果?項目部管?理人員抱?著僥幸的?心理去?做這項工?作，那在?工程安全?施工方面?是致命的?隱患。所?以項目部?管理人員?必須將安?全工作從?心底認(rèn)識?并付諸實?施。對于?勞務(wù)隊，?首先要做?的就是在?工人進(jìn)場?以后要安?排一次安?全教育培?訓(xùn)，同時?要對勞務(wù)?施工隊進(jìn)?行安全技?術(shù)交底。?這些工作?都做好后?，就是具?體實施，?項目部管?理人員要?經(jīng)常檢查?施工現(xiàn)場?的安全工?作，爭取?將安全隱?患在萌芽?狀態(tài)時就?徹底消滅?掉。在安?全方面特?別注意的?就是架體?支撐、工?人自身攜?帶或佩戴?的安全設(shè)?施等。要?時刻督促?和檢查工?人必須佩?戴安全設(shè)?施后才允?許進(jìn)入施?工現(xiàn)場進(jìn)?行工作，?架體支撐?在搭設(shè)過?程中，必?須進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，要求施?工班組嚴(yán)?格按照施?工規(guī)范或?規(guī)程進(jìn)行?搭設(shè)施工?，要做到?無任何安?全隱患，?通過相關(guān)?部門驗收?后可以進(jìn)?行下一步?的工序施?工。這?一年來的?工程施工?工作，使?得自己的?專業(yè)知識?得到了長?進(jìn)和加深?，工作能?力，包括?組織協(xié)調(diào)?能力、管?理能力和?應(yīng)變能力?都得到了?很大的提?高，更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經(jīng)?驗的積累?。這一年?來的工作?表現(xiàn)也得?到了項目?部領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?認(rèn)可。?總之，在?今后的工?作中，我?將以百倍?的熱情迎?接新的挑?戰(zhàn)，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)步?和成熟起?來，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?公司共同?進(jìn)步、共?同成長。?為中鐵十?一局的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。20?23施工?員個人年?終工作總?結(jié)模板（?二）在?這新的一?年到來之?際，根據(jù)?自身工作?的實際情?況，我對?自己的工?作做出分?析評定，?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，提?出改進(jìn)方?法，以便?使自己在?今后的工?作中能懲?前毖后，?揚長補短?，為今后?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率提?供依據(jù)。?一、履?行崗位職?責(zé)作為?項目部的?管理人員?，單體樓?1#、2?#、3#?、4#的?總樓號長?，我注重?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、主動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。主要以?下幾個方?面說明：?1、工?程質(zhì)量管?理。針?對望湖城?項目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點。施工?前期，注?重對班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。4?#作為第?一個施工?的單體，?同時結(jié)構(gòu)?和2#樓?一樣，嚴(yán)?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組按圖?紙施工，?并且預(yù)留?下影象資?料(照片?等)，要?求其他單?體的班組?負(fù)責(zé)人上?來觀看，?提出自己?意見，并?且要求其?他單體按?照4#的?要求施工?。此措施?取得良好?作用，也?為了后期?的施工質(zhì)?量帶來的?良好的效?果。各單?體在后期?的質(zhì)量管?理上，達(dá)?到監(jiān)理單?位驗收，?全部通過?，取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的好評。?2、1?#、2#?、3#、?4#四個?單體樓的?管理。?3、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?(1)施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以各?個單體在?每個隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過?程控制，?對一些質(zhì)?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?(2)關(guān)?心同事：?遇到同事?有事，主?動幫助替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?(3)?注重對四?個單體的?樓號長的?培訓(xùn)，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當(dāng)一面，?處理各種?問題，使?整個班組?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有?了整體的?提高。?4、安全?管理工作?在工作?過程中，?主動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?建設(shè)單位?的幾次檢?查中均取?得優(yōu)異成?績，在第?四季度的?安全檢查?上，明確?了1#作?為本項目?的安全管?理示范單?體。5?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個施?工管理人?員，望湖?城項目開?工以來，?我就注重?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，取得?了建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評。?6、材?料管理工?作本著?節(jié)約成本?的原則，?在實際工?作過程中?，嚴(yán)格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢都?使用在工?程上。例?如小料鋼?筋，每層?樓施工完?畢，注重?要求鋼筋?班組整理?收集，在?下層施工?時全部使?用掉。節(jié)?約成本的?思想，落?實到了各?個班組的?行動中，?在項目的?建設(shè)中節(jié)?約了成本?。7、?技術(shù)管理?在工作?中，對施?工技術(shù)要?求更為嚴(yán)?格，在工?作的一年?中，提出?工作聯(lián)系?單___?_份，為?工程的工?期起了一?定的作用?。例如本?年度__?__月份?在人防施?工中，我?主動和項?目部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，提?出后澆帶?改為加強(qiáng)?帶的施工?技術(shù)，在?得到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定和?支持后，?和建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計院多次?協(xié)商聯(lián)系?，終于達(dá)?到預(yù)期目?標(biāo)，為人?防工程的?施工搶回?了一定的?工期。?二、新建?工作在?工作上，?遇到一些?新的工作?，我總是?積極配合?公司、項?目部門，?在___?_年__?__月_?___日?的演戲中?，積極參?與。此次?的演習(xí)為?本項目部?取得了良?好的口碑?和深遠(yuǎn)的?影響。?三、出勤?情況今?年我堅持?出滿勤，?無遲到、?早退和曠?工現(xiàn)象。?單位組織?的各項活?動都能按?時到達(dá)，?積極參加?。四、?思想情況?為了使?自己的思?想認(rèn)識，?政治覺悟?有更大的?提高，我?積極向黨?組織靠攏?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_，公司?的方針。?注意學(xué)習(xí)?新的技術(shù)?以帶到現(xiàn)?實工作中?來。五?、目前存?在的問題?和改進(jìn)計?劃在取?得良好成?績的同時?，本人在?工作上也?存在一些?問題。例?如：一些?質(zhì)量通病?還是存在?的。為