物業(yè)管理個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)物業(yè)管理?個(gè)人工作?總結(jié)范文?在__?__年的?工作中，?我辦嚴(yán)格?執(zhí)行了物?業(yè)管理相?關(guān)的政策?法規(guī)，同?時(shí)按照城?市綜合管?理局的總?體工作部?暑，結(jié)合?琿春實(shí)際?情況，對(duì)?全市的物?業(yè)進(jìn)行了?規(guī)范的管?理工作。?具體主要?抓了以下?幾個(gè)方面?的工作。?一、進(jìn)?一步強(qiáng)化?單位的制?度建設(shè)?今年我辦?進(jìn)一步加?強(qiáng)了單位?的規(guī)章制?度和考勤?制度，每?周都抽出?半個(gè)工作?日進(jìn)行學(xué)?習(xí)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?要求每位?單位職工?都要認(rèn)真?做好學(xué)習(xí)?筆記，同?時(shí)也要求?記好個(gè)人?工作日的?工作情況?。另一方?面在廉政?建設(shè)方面?，我辦嚴(yán)?格杜絕因?工作方面?的原因發(fā)?生的吃、?拿、卡、?要、報(bào)等?情況，從?提高個(gè)人?的自身素?質(zhì)建設(shè)出?發(fā)，真正?地發(fā)揮領(lǐng)?導(dǎo)和黨員?的先進(jìn)模?范作用，?使之在工?作中都要?從服務(wù)廣?大人民群?眾的根本?利益為出?發(fā)點(diǎn)，切?實(shí)做好自?身的本職?工作，從?而表現(xiàn)出?黨員的創(chuàng)?造力、凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。為?我市物業(yè)?管理的發(fā)?展做出應(yīng)?有貢獻(xiàn)。?二、建?立、建全?單位的檔?案管理工?作三、?“物業(yè)維?修基金”?的管理工?作(1?)、為進(jìn)?一步確保?物業(yè)買(mǎi)受?人的合法?權(quán)益，杜?絕維修基?金漏繳現(xiàn)?象及開(kāi)發(fā)?建設(shè)單位?用房屋抵?交維修基?金的發(fā)生?，今年我?辦與房產(chǎn)?局通過(guò)業(yè)?務(wù)上的溝?通，制定?了嚴(yán)禁的?收繳維修?基金程序?，即：維?修基金必?須由物業(yè)?買(mǎi)受人自?已到我單?位繳納，?同時(shí)憑借?維修基金?收據(jù)到房?產(chǎn)局辦理?產(chǎn)權(quán)手續(xù)?，房產(chǎn)局?并將維修?基金收據(jù)?做為要件?存檔。取?消了開(kāi)發(fā)?建設(shè)單位?代收代繳?維修基金?的資格。?(2)?、為了更?好地建立?維修基金?賬戶明細(xì)?，細(xì)化維?修基金賬?戶管理，?今年，我?辦由會(huì)計(jì)?及業(yè)務(wù)管?理員一起?到延吉、?汪清學(xué)習(xí)?了維修基?金管理經(jīng)?驗(yàn)。同時(shí)?結(jié)合琿春?實(shí)際情況?，將維修?基金賬戶?以棟分設(shè)?賬戶，有?的并以戶?分設(shè)賬戶?明細(xì)。從?而為今后?使用維修?基金準(zhǔn)備?了有效的?基礎(chǔ)材料?。(3?)、催繳?“維修基?金”的工?作：今年?，在州領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行對(duì)?全州各縣?市收繳維?修基金情?況的檢查?中，對(duì)琿?春使用房?屋進(jìn)行抵?繳維修基?金情況指?出了不符?合規(guī)定，?要求整改?。為此，?我辦積極?地向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)做出?了匯報(bào)，?經(jīng)研究決?定，市政?府向我市?開(kāi)發(fā)單位?以通告的?形式告知?了整改方?案?，F(xiàn)正?在實(shí)施當(dāng)?中。四?、業(yè)主委?員會(huì)的管?理工作?為便于住?宅小區(qū)的?管理，充?分體現(xiàn)業(yè)?主自制原?則，今年?我辦又將?具備條件?的住宅小?區(qū)成立了?業(yè)主委員?會(huì)。即成?立了靖源?小區(qū)業(yè)主?委員會(huì)、?金臺(tái)花園?業(yè)主委員?會(huì)、國(guó)聯(lián)?花園業(yè)主?委員會(huì)，?同時(shí)又重?新審批了?海關(guān)住宅?小區(qū)業(yè)主?委員會(huì)，?并選聘了?為民物業(yè)?管理有限?公司進(jìn)入?海關(guān)住宅?小區(qū)進(jìn)行?了物業(yè)管?理。五?、“基金?”的使用?情況六?、物業(yè)管?理企業(yè)的?資質(zhì)管?今年，物?業(yè)管理企?業(yè)的三級(jí)?以下的資?質(zhì)審批下?放到地方?之后，我?辦將全市?的原物業(yè)?管理企業(yè)?又重新進(jìn)?行了資質(zhì)?審批及建?檔。物?業(yè)管理個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）嶄?新的一年?也即將開(kāi)?始。整整?一年的忙?碌也即將?告一段落??；仡^看?一看這一?年的工作?，真的讓?我覺(jué)得很?慚愧。接?下來(lái)我將?對(duì)自己的?工作進(jìn)行?以下總結(jié)?。一、?組織機(jī)構(gòu)?和人力資?源公司?投入了大?量的經(jīng)費(fèi)?為業(yè)務(wù)部?四位較出?色的業(yè)務(wù)?員配了車(chē)?，公司也?因此在組?織機(jī)構(gòu)方?面做了較?大的調(diào)整?。因?yàn)榭?慮到團(tuán)隊(duì)?合作和提?高車(chē)輛使?用率的問(wèn)?題，我們?依托這四?名較優(yōu)秀?的業(yè)務(wù)員?建立了四?個(gè)業(yè)務(wù)小?組，分別?由四人任?組長(zhǎng)。最?初要求各?組在三個(gè)?月內(nèi)健全?隊(duì)伍，配?額三人，?即一名組?長(zhǎng)加兩名?組員。我?也開(kāi)始幫?助他們招?聘人才。?但是由于?方向的錯(cuò)?誤和對(duì)所?聘用人員?的要求過(guò)?高，造成?進(jìn)入公司?的新員工?都在半年?之內(nèi)先后?離崗。雖?然人員流?動(dòng)是正常?現(xiàn)象，但?是全軍覆?沒(méi)確實(shí)有?些說(shuō)不過(guò)?去。不管?怎么說(shuō)，?我們沒(méi)能?留住人，?就證明我?們?cè)谀承?方面出現(xiàn)?了錯(cuò)誤或?失誤。?二、執(zhí)行?力有很?多一部分?工作是需?要團(tuán)隊(duì)合?作或者分?工才能完?成的，這?個(gè)過(guò)程的?指揮者需?要有快速?反應(yīng)的過(guò)?程，分工?結(jié)束時(shí)就?是行動(dòng)。?在兩個(gè)環(huán)?節(jié)的連動(dòng)?過(guò)程中，?團(tuán)隊(duì)的指?揮官也就?是部門(mén)主?管的責(zé)任?是的，因?此我認(rèn)為?執(zhí)行力不?好，部門(mén)?主管存在?著些許問(wèn)?題。之前?我在執(zhí)行?的時(shí)候，?一般都只?有一個(gè)步?驟，那就?是分配。?錯(cuò)誤已經(jīng)?很明顯了?，我缺少?了指揮、?監(jiān)督以及?檢查。我?也決心在?今后的工?作中，嚴(yán)?格要求自?己，爭(zhēng)取?做執(zhí)行的?標(biāo)兵。?三、市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)和維?護(hù)小區(qū)?推廣讓我?們開(kāi)始認(rèn)?識(shí)到了這?個(gè)環(huán)節(jié)的?重要性。?在同行業(yè)?，已經(jīng)有?很多的先?行者無(wú)功?而返，大?家都在摸?索最便捷?的路。這?條路實(shí)在?是不太好?找，但是?我認(rèn)為首?先是我們?要選擇一?個(gè)目標(biāo)，?如果沒(méi)有?最終的目?標(biāo)，我們?就沒(méi)有辦?法確立方?向。所以?我們著手?做小區(qū)推?廣之前就?定向?yàn)椤?以宣傳和?推廣為主?要工作，?力爭(zhēng)提高?我們的商?品在小區(qū)?的占有率?”。目前?這項(xiàng)工作?正在試進(jìn)?行，我相?信只要我?們能堅(jiān)定?的沿著已?確定的目?標(biāo)，一步?一個(gè)腳印?的走下去?，就一定?會(huì)取得成?功。明年?，我們還?是要把重?點(diǎn)廣告投?入放到小?區(qū)，但是?一定要作?好小區(qū)的?定位和可?行性分析?，并找到?性價(jià)比的?傳播方法?，并作好?一系列的?服務(wù)工作?，力爭(zhēng)讓?用過(guò)我們?產(chǎn)品的客?戶做我們?的