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華為企業(yè)文化與成長(zhǎng)之路華為歷程1987年,任正非先生集資21萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立了華為公司2019年,華為成為世界上最大的通訊設(shè)備制造商什么是企業(yè)文化指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和企業(yè)文化的5個(gè)要素企業(yè)環(huán)境企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)文化價(jià)值觀文化儀式英雄人物華為的文化觀資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘?qū)绱笥吞?、大森林大煤礦.。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的,物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促迸物質(zhì)文明的方針。這里的文化,不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素《華為基本法》華為的愿景和使命愿景豐富人們的溝通和生活。使命聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。華為的核心價(jià)值觀成就客戶成就客戶艱苦奮斗自我批判核心價(jià)值觀開(kāi)放進(jìn)取至誠(chéng)守信開(kāi)放進(jìn)取團(tuán)隊(duì)合作華為如何看待過(guò)去的成功我們過(guò)去的成功說(shuō)明,只有大市場(chǎng)才能孵化大企業(yè)。選擇大市場(chǎng)仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則。但是,成功并不總是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)?。我們要?yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)?！度A為基本法》傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色被問(wèn)責(zé)監(jiān)督人協(xié)調(diào)人火車頭華為的管理原

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