涂裝車間班長段長崗位職責(zé)

班組:前處理姓名:劉建宇日期:2012年3月25日批準(zhǔn)：崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的原則；督促、保證組員按照SOS/JES操作，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律要求；協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；通過激勵創(chuàng)新，提高組員積極性、動能性，挖掘組員潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出針對本班組和其它班組的合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；設(shè)備停臺超過5分鐘上報段長；超過10分鐘上報生產(chǎn)主管；超過30分鐘上報車間主任。積極配合車間保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工作質(zhì)量，不斷提出新的、合理的保潔工作要求;及時、正確填寫生產(chǎn)信息看板，按車間要求做好設(shè)備、安全點(diǎn)檢并記錄。時時溝通物流對不同顏色、不同車型白皮車的泳入進(jìn)行有效調(diào)控。回物流上件區(qū)對各槽體工藝參數(shù)及物料添加進(jìn)行有效掌控。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。認(rèn)真填寫、保存班組生產(chǎn)日志，日志內(nèi)容包括但不限于班組出勤情況，生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量表現(xiàn)，車輛下線記錄，返修車記錄等。每月按車間要求及時、客觀、準(zhǔn)確提交班組上個月績效考核結(jié)果?？冃Э己艘谝欢ǔ潭壬嫌袛?shù)據(jù)及文字記錄支持。班組間的質(zhì)量聯(lián)控記錄、修飾缺陷記錄、CP5、CP8及GCA評審結(jié)果應(yīng)作為主要依據(jù)。當(dāng)班組結(jié)構(gòu)或組員不能滿足崗位工作要求時，班長有人員調(diào)整的建議權(quán)。對每一個新來的員工進(jìn)行班組教育和崗位培訓(xùn)。為班組成員制定階段性多技能培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施。確保前處理電泳設(shè)備巡檢人員及時準(zhǔn)確預(yù)見/發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，合理安排生產(chǎn)人員協(xié)助處理每一項(xiàng)故障，確保效率最大化。如發(fā)生長時間設(shè)備停臺，及時關(guān)閉有關(guān)設(shè)備以保證節(jié)約能源。每日召開班前班后會，總結(jié)一天的生產(chǎn)情況。班組人員有臨時離崗需求時，班長及時頂崗，保證生產(chǎn)。崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的原則；督促、保證組員按照SOS/JES操作，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律要求；協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；通過激勵創(chuàng)新，提高組員積極性、動能性，挖掘組員潛力，優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能，積極提出針對本班組和其它班組的合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；設(shè)備停臺超過5分鐘上報段長；超過10分鐘上報生產(chǎn)主管；超過30分鐘上報車間主任。積極配合車間保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工作質(zhì)量，不斷提出新的、合理的保潔工作要求；及時、正確填寫生產(chǎn)信息看板，按車間要求做好設(shè)備、安全點(diǎn)檢并記錄。8.因工作需要交接班時，做好交接班記錄8.因工作需要交接班時，做好交接班記錄產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量表現(xiàn)，車輛下線記錄，返修車記錄等。每月按車間要求及時、客觀、準(zhǔn)確提交班組上個月績效考核結(jié)果?？冃Э己艘谝欢ǔ潭壬嫌袛?shù)據(jù)及文字記錄支持。班組間的質(zhì)量聯(lián)控記錄、修飾缺陷記錄、CP5、CP8及GCA評審結(jié)果應(yīng)作為主要依據(jù)。當(dāng)班組結(jié)構(gòu)或組員不能滿足崗位工作要求時，班長有人員調(diào)整的建議權(quán)。如有異常及時跟上、下序溝通，保證順利生產(chǎn)。每日召開班前班后會，總結(jié)一天的生產(chǎn)情況。合理安排生產(chǎn)人員協(xié)助處理設(shè)備故，障確保效率最大化。對每一臺上線的車輛進(jìn)行鈑金檢查，如有鈑金缺陷，及時維修。對返修車及時進(jìn)行返修，保證修飾順利生產(chǎn)。對每一個新來的員工進(jìn)行班組教育和崗位培訓(xùn)。為班組成員制定階段性多技能培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施。上崗之前對工具進(jìn)行檢查（打磨機(jī)，氣源等），如有異常情況及時跟設(shè)備人員溝通。班組人員有臨時離崗需求時，班長及時頂崗，保證生產(chǎn)。每天按時填寫天然氣壓力表實(shí)時壓力值。不定時對本班車輛進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)、處理、杜絕質(zhì)量缺陷。對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)及時完成并匯報情況。崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的原則；督促、保證組員按照SOS/JES操作，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律要求；協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；通過激勵創(chuàng)新，提高組員積極性、動能性，挖掘組員潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出針對本班組和其它班組的合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；設(shè)備停臺超過5分鐘上報段長；超過10分鐘上報生產(chǎn)主管；超過30分鐘上報車間主任。積極配合車間保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工作質(zhì)量，不斷提出新的、合理的保潔工作要求;及時、正確填寫生產(chǎn)信息看板，按車間要求做好設(shè)備、安全點(diǎn)檢并記錄。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。每月按車間要求及時、客觀、準(zhǔn)確提交班組上個月績效考核結(jié)果?？冃Э己艘谝欢ǔ潭壬嫌袛?shù)據(jù)及文字記錄支持。班組間的質(zhì)量聯(lián)控記錄、修飾缺陷記錄、CP5、CP8及GCA評審結(jié)果應(yīng)作為主要依據(jù)。當(dāng)班組結(jié)構(gòu)或組員不能滿足崗位工作要求時，班長有人員調(diào)整的建議權(quán)。每日召開班前班后會，總結(jié)一天的生產(chǎn)情況。合理安排生產(chǎn)人員協(xié)助處理設(shè)備故障，確保效率最大化對每一個新來的員工進(jìn)行班組教育和崗位培訓(xùn)。為班組成員制定階段性多技能培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施。每日上下班前做好膠泵壓力檢查工作，確保安全生產(chǎn)。班組人員有臨時離崗需求時，班長及時頂崗，保證生產(chǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督保潔人員對可再利用的膠進(jìn)行定期回收，減少耗材，節(jié)約成本.崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的原則；督促、保證組員按照SOS/JES操作，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律要求；協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；通過激勵創(chuàng)新，提高組員積極性、動能性，挖掘組員潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出針對本班組和其它班組的合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；設(shè)備停臺超過5分鐘上報段長；超過10分鐘上報生產(chǎn)主管；超過30分鐘上報車間主任。積極配合車間保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工作質(zhì)量，不斷提出新的、合理的保潔工作要求;及時、正確填寫生產(chǎn)信息看板，按車間要求做好設(shè)備、安全點(diǎn)檢并記錄。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。每月按車間要求及時、客觀、準(zhǔn)確提交班組上個月績效考核結(jié)果。績效考核要在一定程度上有數(shù)據(jù)及文字記錄支持。班組間的質(zhì)量聯(lián)控記錄、修飾缺陷記錄、CP5、CP8及GCA評審結(jié)果應(yīng)作為主要依據(jù)。當(dāng)班組結(jié)構(gòu)或組員不能滿足崗位工作要求時，班長有人員調(diào)整的建議權(quán)。合理安排生產(chǎn)人員協(xié)助處理設(shè)備故障，確保效率最大化。對每一個新來的員工進(jìn)行班組教育和崗位培訓(xùn)。為班組成員制定階段性多技能培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施。每日召開班前班后會，總結(jié)一天的生產(chǎn)情況及時跟上下序進(jìn)行溝通，保證順利生產(chǎn)。對班組的危險源進(jìn)行辨識，協(xié)助車間安全員制定整改措施。定期、及時更換細(xì)密膠，保證生產(chǎn)。班組人員有臨時離崗需求時，班長及時頂崗，保證生產(chǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督保潔人員對可再利用的膠進(jìn)行定期回收，減少耗材，節(jié)約成本.負(fù)責(zé)監(jiān)督保潔人員對工裝的清洗工作崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的原則；督促、保證組員按照SOS/JES操作，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律要求；協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；通過激勵創(chuàng)新，提高組員積極性、動能性，挖掘組員潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出針對本班組和其它班組的合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；設(shè)備停臺超過5分鐘上報段長；超過10分鐘上報生產(chǎn)主管；超過30分鐘上報車間主任。積極配合車間保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工作質(zhì)量，不斷提出新的、合理的保潔工作要求;及時、正確填寫生產(chǎn)信息看板，按車間要求做好設(shè)備、安全點(diǎn)檢并記錄。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。每月按車間要求及時、客觀、準(zhǔn)確提交班組上個月績效考核結(jié)果?？冃Э己艘谝欢ǔ潭壬嫌袛?shù)據(jù)及文字記錄支持。班組間的質(zhì)量聯(lián)控記錄、修飾缺陷記錄、CP5、CP8及GCA評審結(jié)果應(yīng)作為主要依據(jù)。當(dāng)班組結(jié)構(gòu)或組員不能滿足崗位工作要求時，班長有人員調(diào)整的建議權(quán)。對每一個新來的員工進(jìn)行班組教育和崗位培訓(xùn)。班組人員有臨時離崗需求時，班長及時頂崗，保證生產(chǎn)。為班組成員制定階段性多技能培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施。每日召開班前班后會，總結(jié)一天的生產(chǎn)情況。合理安排生產(chǎn)人員協(xié)助處理設(shè)備故障，確保效率最大化。檢查空調(diào)、排風(fēng)、水泉、烘干爐是否正常運(yùn)行。確保潔凈間潔凈度，無油脂、積水、灰塵。確保操作人員連體服潔凈度，避免污染漆膜質(zhì)量。每天必須對機(jī)械手進(jìn)行保養(yǎng)，保持機(jī)械手潔凈度以及機(jī)械手正常運(yùn)行。查看油漆參數(shù)是否正常，確保漆膜質(zhì)量。確保噴漆室風(fēng)壓:微正壓，風(fēng)速:0.3-0.5m/s，溫度:23-25°C，相對濕度：50%-70%壓縮空氣壓力：0.4-0.6mpa。每班必須清理一次油水分離器。崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的原則；督促、保證組員按照SOS/JES操作，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律要求；協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；通過激勵創(chuàng)新，提高組員積極性、動能性，挖掘組員潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出針對本班組和其它班組的合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；設(shè)備停臺超過5分鐘上報段長；超過10分鐘上報生產(chǎn)主管；超過30分鐘上報車間主任。積極配合車間保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工作質(zhì)量，不斷提出新的、合理的保潔工作要求;及時、正確填寫生產(chǎn)信息看板，按車間要求做好設(shè)備、安全點(diǎn)檢并記錄。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。每月按車間要求及時、客觀、準(zhǔn)確提交班組上個月績效考核結(jié)果。績效考核要在一定程度上有數(shù)據(jù)及文字記錄支持。班組間的質(zhì)量聯(lián)控記錄、修飾缺陷記錄、CP5、CP8及GCA評審結(jié)果應(yīng)作為主要依據(jù)。當(dāng)班組結(jié)構(gòu)或組員不能滿足崗位工作要求時，班長有人員調(diào)整的建議權(quán)。對每一個新來的員工進(jìn)行班組教育和崗位培訓(xùn)。為班組成員制定階段性多技能培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施。班組人員有臨時離崗需求時，班長及時頂崗，保證生產(chǎn)。每日召開班前班后會，總結(jié)一天的生產(chǎn)情況。合理安排生產(chǎn)人員協(xié)助處理設(shè)備故障，確保效率最大化。接班時認(rèn)真檢查押線車質(zhì)量。控制純水使用量，嚴(yán)格避免純水浪費(fèi)。不定時對本班車輛進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)、處理、杜絕質(zhì)量缺陷。對每一臺上線的車輛進(jìn)行鈑金檢查，如有鈑金缺陷，及時維修。對每臺到線的以及離線打磨室的返修車狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)控返修質(zhì)量。對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)及時完成并匯報情況。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為整個車間的生產(chǎn)貢獻(xiàn)更多的力量。班組:面漆姓名:孫成林日期:2012年3月25日批準(zhǔn)：崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的原則；督促、保證組員按照SOS/JES操作，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律要求；協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；通過激勵創(chuàng)新，提高組員積極性、動能性，挖掘組員潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出針對本班組和其它班組的合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；設(shè)備停臺超過5分鐘上報段長；超過10分鐘上報生產(chǎn)主管；超過30分鐘上報車間主任。積極配合車間保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工作質(zhì)量，不斷提出新的、合理的保潔工作要求;及時、正確填寫生產(chǎn)信息看板，按車間要求做好設(shè)備、安全點(diǎn)檢并記錄。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。同時與對班班長做好口頭交接。決已存在的問題認(rèn)真填寫、保存班組生產(chǎn)日志，日志內(nèi)容包括但不限于班組出勤情況，生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量表現(xiàn)，車輛下線記錄，返修車記錄等。每月按車間要求及時、客觀、準(zhǔn)確提交班組上個月績效考核結(jié)果。績效考核要在一定程度上有數(shù)據(jù)及文字記錄支持。班組間的質(zhì)量聯(lián)控記錄、修飾缺陷記錄、CP5、CP8及GCA評審結(jié)果應(yīng)作為主要依據(jù)。當(dāng)班組結(jié)構(gòu)或組員不能滿足崗位工作要求時，班長有人員調(diào)整的建議權(quán)。對每一個新來的員工進(jìn)行班組教育和崗位培訓(xùn)。班組人員有臨時離崗需求時，班長及時頂崗，保證生產(chǎn)。為班組成員制定階段性多技能培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施。每日召開班前班后會，總結(jié)一天的生產(chǎn)情況。合理安排生產(chǎn)人員協(xié)助處理設(shè)備故障，確保效率最大化。對班組的危險源進(jìn)行辨識，協(xié)助車間安全員制定整改措施。每天確認(rèn)本班組人員PPE穿戴整潔無誤，以確保不會對車身造成人為缺陷。隨時監(jiān)控噴房內(nèi)的各項(xiàng)參數(shù)是否正常，避免對車身造成缺陷影響漆膜質(zhì)量。每天對線上操作工工作進(jìn)行抽檢，隨時監(jiān)控操作工的工作狀態(tài)是否正常，保證工作效率，確保車身質(zhì)量。每天生產(chǎn)前確認(rèn)各種油漆參數(shù)是否正常，確保漆膜質(zhì)量。崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的原則；督促、保證組員按照SOS/JES操作，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律要求；協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；通過激勵創(chuàng)新，提高組員積極性、動能性，挖掘組員潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出針對本班組和其它班組的合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；設(shè)備停臺超過5分鐘上報段長；超過10分鐘上報生產(chǎn)主管；超過30分鐘上報車間主任。積極配合車間保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工作質(zhì)量，不斷提出新的、合理的保潔工作要求;及時、正確填寫生產(chǎn)信息看板，按車間要求做好設(shè)備、安全點(diǎn)檢并記錄。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。每月按車間要求及時、客觀、準(zhǔn)確提交班組上個月績效考核結(jié)果?？冃Э己艘谝欢ǔ潭壬嫌袛?shù)據(jù)及文字記錄支持。班組間的質(zhì)量聯(lián)控記錄、修飾缺陷記錄、CP5、CP8及GCA評審結(jié)果應(yīng)作為主要依據(jù)。當(dāng)班組結(jié)構(gòu)或組員不能滿足崗位工作要求時，班長有人員調(diào)整的建議權(quán)。對每一個新來的員工進(jìn)行班組教育和崗位培訓(xùn)。班組人員有臨時離崗需求時，班長及時頂崗，保證生產(chǎn)。每日召開班前班后會，總結(jié)一天的生產(chǎn)情況。合理安排生產(chǎn)人員協(xié)助處理設(shè)備故障，確保效率最大化每日做好質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)，并于下班前反饋給前序責(zé)任班組，有效控制修飾交車質(zhì)量和數(shù)量。定期召集前序班長召開質(zhì)量會議，并要求責(zé)任班長限期整改.為班組成員制定階段性多技能培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施。每日定時定點(diǎn)巡視班組周邊環(huán)境?設(shè)備?及安全隱患等問題是否存在。時刻關(guān)注班組員工的情緒狀況，與他溝通，保證員工不消極怠工。崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的原則；督促、保證組員按照SOS/JES操作，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律要求；協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；通過激勵創(chuàng)新，提高組員積極性、動能性，挖掘組員潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出針對本班組和其它班組的合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；設(shè)備停臺超過5分鐘上報段長；超過10分鐘上報生產(chǎn)主管；超過30分鐘上報車間主任。積極配合車間保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工作質(zhì)量，不斷提出新的、合理的保潔工作要求;及時、正確填寫生產(chǎn)信息看板，按車間要求做好設(shè)備、安全點(diǎn)檢并記錄。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。每月按車間要求及時、客觀、準(zhǔn)確提交班組上個月績效考核結(jié)果?？冃Э己艘谝欢ǔ潭壬嫌袛?shù)據(jù)及文字記錄支持。班組間的質(zhì)量聯(lián)控記錄、修飾缺陷記錄、CP5、CP8及GCA評審結(jié)果應(yīng)作為主要依據(jù)。當(dāng)班組結(jié)構(gòu)或組員不能滿足崗位工作要求時，班長有人員調(diào)整的建議權(quán)。對每一個新來的員工進(jìn)行班組教育和崗位培訓(xùn)。班組人員有臨時離崗需求時，班長及時頂崗，保證生產(chǎn)。為班組成員制定階段性多技能培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施。每日召開班前班后會，總結(jié)一天的生產(chǎn)情況。合理安排生產(chǎn)人員協(xié)助處理設(shè)備故障，確保效率最大化。及時填寫總裝GCA評審表，有問題及時反饋到車間.在保證注蠟質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保每日注蠟數(shù)量》修飾數(shù)量（捷達(dá)）監(jiān)督管理轉(zhuǎn)掛人員工作質(zhì)量和效率，確保修飾、注蠟和前處理車輛的正常流轉(zhuǎn)，確保捷達(dá)車輪眉膜粘貼質(zhì)量。對貨箱寶人員、貨箱寶工作的開展及貨箱寶操作現(xiàn)場進(jìn)行管理。崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本段的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的原則；督促、保證員工按照SOS/JES操作，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律要求；協(xié)同車間對所有班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出針對車間的合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；設(shè)備停臺超過10分鐘上報生產(chǎn)主管；超過30分鐘上報車間主任。積極配合保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工作質(zhì)量，不斷提出新的、合理的保潔工作要求；督促后段各班長及時、正確填寫生產(chǎn)信息看板，按要求做好設(shè)備、安全點(diǎn)檢。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。每月按車間要求及時匯總并確認(rèn)面漆段各班組上個月績效考核結(jié)果?？冃Э己艘谝欢ǔ潭壬嫌袛?shù)據(jù)及文字記錄支持。班組間的質(zhì)量聯(lián)控記錄、修飾缺陷記錄、CP5、CP8及GCA評審結(jié)果應(yīng)作為主要依據(jù)。當(dāng)面漆段班組結(jié)構(gòu)不能滿足工作要求時，段長有人員/崗位調(diào)整的建議權(quán)。勞動紀(jì)律：帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰.負(fù)責(zé)本工段與物流負(fù)責(zé)人溝通，以確保物流工作（如總裝下車、發(fā)車、轉(zhuǎn)運(yùn)托盤的調(diào)配等）速度滿足車間生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)本工段與保潔負(fù)責(zé)人溝通，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在衛(wèi)生、車身顆粒、烘干爐灰塵、工裝擺放及工裝清理、吊具清潔等問題時及時與保潔人員溝通盡快解決，以保證車間正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對本工段人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有責(zé)任配合安全部門對車間內(nèi)存在的不安全因素進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)本工段與設(shè)備部門溝通，要求本工段生產(chǎn)人員在車間內(nèi)發(fā)生設(shè)備故障時，做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間通知維修人員、第一時間協(xié)助解決問題，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督本段各種設(shè)備、設(shè)施（如：中、面漆機(jī)器人，送、排風(fēng)系統(tǒng)，照明系統(tǒng)等）的清理、維護(hù)、保養(yǎng)。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時，要第一時間趕到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)協(xié)助班組長排查、解決；如需其他部門或人員配合時，要督促班組長及時聯(lián)系，以盡快得到支持。負(fù)責(zé)本工段內(nèi)各班組之間的工作安排、溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)本工段與車間前段各班組之間的工作溝通、協(xié)調(diào)與互相支持。負(fù)責(zé)督促面漆段各班長對CP5、CP8及GCA等評審反饋的問題進(jìn)行落實(shí)、整改、驗(yàn)收，對《質(zhì)量獎懲制度》的開展情況進(jìn)行監(jiān)督。積極主動向本工段各班長提供有效支持。督促本工段各班長制定多技能培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行力度和進(jìn)度。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在與前段日常溝通協(xié)調(diào)工作中逐漸學(xué)習(xí)前段相關(guān)專業(yè)知識，為整個車間的生產(chǎn)管理貢獻(xiàn)更多的力量。班組:前處理段 姓名:郭亮日期:2012年3月25日 批準(zhǔn)：崗位職責(zé)：1?負(fù)責(zé)本段的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成車間每 日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的原則；2?督促、保證員工按照SOS/JES操作，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律要求；3?協(xié)同車間對所有班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；4?通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出針對車間的合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；5?負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；設(shè)備停臺超過10分鐘上報生產(chǎn)主管；超過30分鐘上報車間主任。6?積極配合保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工作質(zhì)量，不斷提出新的、合理的保潔工作要求；7?督促前段各班長及時、正確填寫生產(chǎn)信息看板，按要求做好設(shè)備、安全點(diǎn)檢。8?因工作需要交接班時，做好交接班記錄。交接班時需將本段發(fā)生的車身質(zhì)量.設(shè)備故障?人為原因造成的缺陷等問題與對班交代清楚，本工段當(dāng)天工作日內(nèi)發(fā)生的問題要在本工