物流公司經(jīng)理年終總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁物流公司?經(jīng)理年終?總結(jié)_?___，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年；?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?謀求突破?的一年；?同時(shí)，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見，?現(xiàn)就本部?門及本人?各項(xiàng)具體?工作匯報(bào)?如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?費(fèi)用，開?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節(jié)流確實(shí)?是本部門?重中之重?，這在今?年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)?中能看得?出來。?1、物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀。本?部門今年?所發(fā)生費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?有上升的?趨勢(shì)，現(xiàn)?進(jìn)行說明?。物流費(fèi)?用可以分?為固定和?變動(dòng)兩部?分，固定?費(fèi)用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動(dòng)部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當(dāng)變動(dòng)部?分隨公司?其他部門?費(fèi)用降低?變得越小?時(shí)，固定?部分分?jǐn)?就會(huì)越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動(dòng)?部分，這?就造成整?個(gè)物流費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?具有上升?趨勢(shì)。?2、控制?費(fèi)用不拘?小節(jié)。?嚴(yán)格控制?必須發(fā)生?的費(fèi)用，?杜絕沒用?必要的費(fèi)?用。對(duì)于?配送費(fèi)用?，我物流?部嚴(yán)格按?照最優(yōu)化?路線，最?少路費(fèi)、?停車費(fèi)，?對(duì)于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?倉庫窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請(qǐng)?物業(yè)代為?刷。雖然?沒有為公?司做出突?出貢獻(xiàn)，?但是也盡?了自己的?努力。?3、固定?費(fèi)用控制?。根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)物流部?下屬倉庫?指示，把?原倉庫庫?存一次性?轉(zhuǎn)移，為?公司節(jié)省?一定的倉?儲(chǔ)費(fèi)用。?另外，我?們配合呼?哥擬把倉?庫對(duì)外出?租，進(jìn)一?步降低部?門管理的?固定費(fèi)用?。二、?加強(qiáng)部門?管理1?、完善部?門管理制?度。按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對(duì)各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?、提升部?門人員服?務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?。本部?門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對(duì)業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3、?加強(qiáng)部門?人員知識(shí)?技能自我?培訓(xùn)。?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。三、?降低呆滯?庫存、運(yùn)?回礦面板?過去一?年中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門?配合，地?板和瓷磚?清貨，并?處理了倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，倉庫?取消時(shí)，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門羅?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時(shí)先運(yùn)?回倉庫，?已備公司?將來使用?。四、?提高出入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財(cái)?物各項(xiàng)工?作及時(shí)完?成，保證?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫時(shí)，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時(shí)，?本人爬上?爬下對(duì)數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。此?外，本部?門或本人?為了及時(shí)?、準(zhǔn)確地?向財(cái)務(wù)提?供所需的?各項(xiàng)報(bào)告?的數(shù)據(jù)，?不間斷工?作十幾個(gè)?小時(shí)是常?事。例如?最近一次?數(shù)據(jù)整理?，近一千?項(xiàng)數(shù)據(jù)，?要逐一注?明原始單?據(jù)，時(shí)間?緊任務(wù)重?。在犧牲?了午飯的?前提下，?十多個(gè)小?時(shí)搞定。?五、支?持其他部?門工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)為?了保證公?司其他部?門業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護(hù)?電腦三十?余人次，?維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會(huì)事務(wù)?處理，負(fù)?責(zé)起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動(dòng)?。由于這?些非本部?門業(yè)務(wù)，?在此不再?細(xì)說。?限于篇幅?，本部門?其他業(yè)務(wù)?不再表述?。以上功?過希望領(lǐng)?導(dǎo)、同事?不啻指出?，只要大?家不說我?敷衍于事?，本人就?心滿意足?了。當(dāng)然?了，一年?來取得的?成績不屬?于某個(gè)人?的功勞，?這是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各位同?事配合下?，全體物?流部人員?共同努力?了的結(jié)果?，在此我?要特別感?謝龔總，?及物流部?全體員工?，沒有你?們的支持?就沒有物?流部以上?的成績。?還是那?句話，雖?然大環(huán)境?決定了我?們的小環(huán)?境，以至?于我們沒?有亮點(diǎn)，?但是過去?的一年是?我們?cè)诠?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下走?過的踏實(shí)?、溫暖的?一年。我?們沒有收?獲的激動(dòng)?，但是我?們還有奮?斗的激情?；我們沒?有可喜的?成績，但?是我們還?有美好的?夢(mèng)想；我?們沒有過?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無?法或不肯?做到的事?。___?_過去了?，我們沒?有完成年?初的目標(biāo)?，這還請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為?了在__?__能有?一個(gè)改觀?，我物流?部將嚴(yán)格?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，?以公司的?利益為重?。物流?公司經(jīng)理?年終總結(jié)?（二）?時(shí)光匆匆?，轉(zhuǎn)眼間?，我來公?司已有一?年了，回?首過往的?一年里，?經(jīng)過又接?近一年的?物流部分?工作，公?司的物流?工作已進(jìn)?進(jìn)了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時(shí)自?己在物流?方面的能?力也得到?了鍛煉與?進(jìn)步。?一主要工?作內(nèi)容：?負(fù)責(zé)公?司海關(guān)系?統(tǒng)的操縱?，公司辦?公網(wǎng)絡(luò)的?維護(hù)、公?司后臺(tái)服?務(wù)器的維?護(hù)，協(xié)助?軟件公司?對(duì)當(dāng)前系?統(tǒng)改造部?分工作宗?旨：團(tuán)結(jié)?合作、積?極配合、?支持前臺(tái)?、熱忱工?作。物?流部工作?重要性：?我部分的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?當(dāng)著與公?司本錢密?切相干的?幾大類業(yè)?務(wù)，物流?、倉儲(chǔ)，?已成為公?司本錢管?理的重要?一部分。?辦公網(wǎng)?絡(luò)的重要?性：提到?辦公網(wǎng)絡(luò)?對(duì)企業(yè)來?說非常重?要，我們?經(jīng)常提到?的辦公無?紙化，辦?公自動(dòng)化?，辦公網(wǎng)?絡(luò)化，都?是這個(gè)意?思，辦公?網(wǎng)絡(luò)終究?的目的就?是為了讓?企業(yè)享受?輕松，便?捷的辦公?數(shù)據(jù)打印?任務(wù)，并?能夠以最?小的人力?本錢，實(shí)?現(xiàn)工作效?力的最大?化。配?合、支持?：積極全?力支持前?臺(tái)的各項(xiàng)?工作，在?過往工作?中，保管?公司物質(zhì)?進(jìn)出庫和?倉儲(chǔ)用度?的計(jì)算，?負(fù)責(zé)進(jìn)出?庫物質(zhì)數(shù)?目和質(zhì)量?的驗(yàn)收，?確保各庫?存物質(zhì)的?庫存價(jià)值?妥善管理?公司倉庫?庫存物質(zhì)?，做好物?質(zhì)出進(jìn)庫?登記。?二、工作?上的不足?(1)?物流部工?作1、?在庫存控?制上存在?一些問題?，將重點(diǎn)?解決這些?問題。?2、與運(yùn)?輸、營業(yè)?部分的溝?通不夠，?以致于出?現(xiàn)很多意?想不到的?問題。?3、未能?夠及時(shí)的?處理客戶?要求。?(2)公?司系統(tǒng)維?護(hù)1、?由于工作?緣由，對(duì)?同事提出?的問題不?能及時(shí)有?效的處理?。2、?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?要求領(lǐng)會(huì)?不到位。?三、建?議(1?)對(duì)物流?部的建議?1、做?好貨物的?出進(jìn)庫、?產(chǎn)成品出?進(jìn)庫和各?種物質(zhì)的?在庫整理?。這樣可?以很好地?實(shí)行實(shí)時(shí)?控制，為?各部分提?供正確的?庫存信息?，保證各?部分工作?的順利進(jìn)?行。2?、了解公?司其他部?分的工作?流程，為?很好地配?合其他部?分工作奠?定基礎(chǔ)。?3、調(diào)?和財(cái)務(wù)部?工作，把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來。物流?是一個(gè)不?斷尋覓途?徑下降本?錢的部分?，而且也?是一個(gè)不?斷增值的?部分。把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來，讓企?業(yè)經(jīng)營狀?態(tài)透明化?，很好地?調(diào)和財(cái)務(wù)?部分的工?作，不斷?下降物流?本錢，和?讓物流在?企業(yè)經(jīng)營?中體現(xiàn)增?值的作用?。(2?)對(duì)公司?的建議：?1、明?確公司制?度：一個(gè)?好的公司?必須有自?己一套完?全的制度?，有了自?己的制度?就依照制?度來，不?能領(lǐng)導(dǎo)憑?感覺來判?定一些突?發(fā)事件。?2、分?工明確：?公司需給?每位員工?明確的職?務(wù)，不能?來一件事?不論是不?是該員工?的職責(zé)范?圍，都讓?他往，公?司應(yīng)采取?直線式的?管理方式?(一個(gè)員?工只有一?個(gè)主管)?。3、?明確責(zé)任?：公司應(yīng)?當(dāng)有明確?的責(zé)任制?度，否則?一旦出現(xiàn)?題目大家?相互推辭?(運(yùn)輸和?物流運(yùn)輸?和罐箱)?。4、?等量齊觀?：公司應(yīng)?當(dāng)對(duì)每一?個(gè)員工等?量齊觀，?每一個(gè)員?工在公司?都應(yīng)當(dāng)有?同等的待?遇，這個(gè)?道理大家?都是知道?的，否則?員工會(huì)在?心理上產(chǎn)?生不同等?，嚴(yán)重影?響