2023總經(jīng)理年終總結(jié)會(huì)講話稿范文（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?總經(jīng)理年?終總結(jié)會(huì)?講話稿范?文尊敬?的公司領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同事：?大家早上?好!過(guò)?去的一年?，是公司?不斷成長(zhǎng)?、成熟的?一年。我?們?cè)赺_?__經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體員工?的共同努?力下，堅(jiān)?持“以人?為本”的?經(jīng)營(yíng)理念?，認(rèn)真_?___公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，正?確面對(duì)金?融危機(jī)、?人力資源?緊缺等困?難，充分?發(fā)揮內(nèi)部?優(yōu)勢(shì)，使?得公司保?持了平穩(wěn)?發(fā)展，在?不少方面?取得了一?定成績(jī)，?確保了產(chǎn)?、供、銷(xiāo)?平衡發(fā)展?的局面。?在此，?就___?_年度制?造中心的?主要有六?個(gè)方面的?工作，總?結(jié)匯報(bào)如?下：1?、組織結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步?完善，明?確了公司?發(fā)展方向?，清晰了?部門(mén)職責(zé)?。公司?在下半年?調(diào)整了組?織結(jié)構(gòu)，?成立pm?c部，整?合了計(jì)劃?、倉(cāng)儲(chǔ)、?采購(gòu)部門(mén)?，強(qiáng)化了?生產(chǎn)計(jì)劃?、物料采?購(gòu)供應(yīng)、?物料控制?和物流配?送的供應(yīng)?鏈系統(tǒng)化?管理作用?。同時(shí)，?也對(duì)工藝?部門(mén)、品?管部門(mén)等?做了適當(dāng)?的調(diào)整。?雖然人員?尚未配置?到位，但?為適應(yīng)_?___年?生產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大，?明確了職?能部門(mén)的?職責(zé)、分?工與協(xié)調(diào)?、合理配?置人力資?源，是公?司的持續(xù)?發(fā)展、規(guī)?范化管理?的基礎(chǔ)工?作。2?、車(chē)間環(huán)?境衛(wèi)生得?到了很大?的改善。?尤其是?生產(chǎn)一部?5s管理?方面改變?較大，生?產(chǎn)二部5?s長(zhǎng)期保?持在一個(gè)?較好的水?平。出現(xiàn)?了車(chē)間為?搞好環(huán)境?衛(wèi)生工作?，自行規(guī)?定獎(jiǎng)罰制?度等好苗?頭。說(shuō)明?大家對(duì)5?s管理有?了一個(gè)更?高的認(rèn)識(shí)?，我們還?要不斷改?進(jìn)，持續(xù)?完善，在?____?年一定會(huì)?更好。?3、產(chǎn)品?質(zhì)量得到?了進(jìn)一步?調(diào)整。?在___?_的嚴(yán)格?要求下，?我們通過(guò)?多次對(duì)全?員品質(zhì)觀?念、品質(zhì)?控制流程?和品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)，結(jié)?合，嚴(yán)格?執(zhí)行首檢?制度等手?段，產(chǎn)品?品質(zhì)有了?明顯改善?，同時(shí)，?公司報(bào)廢?處理了一?大批低質(zhì)?板片，更?換了產(chǎn)品?包裝，加?大新產(chǎn)品?的開(kāi)發(fā)等?一系列手?段，使得?產(chǎn)品品質(zhì)?普遍得到?提高。例?如：客戶?退貨率呈?現(xiàn)了逐月?下降趨勢(shì)?;客戶投?訴比__?__年下?降了__?__%，?全年無(wú)重?大客戶賠?付事故;?品質(zhì)事故?次數(shù)明顯?減少等。?4、倉(cāng)?儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率有所?提升。?物料數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)，長(zhǎng)?期影響生?產(chǎn)計(jì)劃安?排的合理?性，也就?影響到客?戶交期的?達(dá)成率。?下半年抓?倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)?管理，配?置了專職?人員及設(shè)?施，啟用?了電腦制?單，賬、?物、卡管?理，責(zé)任?到人等方?法，使得?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率有了較?大的提高?，尤其是?成品倉(cāng)數(shù)?據(jù)通過(guò)幾?次抽查，?達(dá)到__?__%左?右。但其?它各倉(cāng)還?必須加強(qiáng)?管理，積?極配合明?年的生產(chǎn)?計(jì)劃，力?爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成?品倉(cāng)__?__%，?輔料倉(cāng)、?半成品達(dá)?到___?_%以上?。5、?制度、流?程得到進(jìn)?一步完善?。__?__年共?制定或修?改了《成?品出入庫(kù)?流程》、?《物料報(bào)?廢流程》?等各種制?度與流程?近___?_個(gè)。對(duì)?企業(yè)實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化管?理向前邁?進(jìn)了一步?，尤其是?人事《工?資福利管?理制度》?的出臺(tái)，?對(duì)留住員?工，調(diào)動(dòng)?員工積極?性起到了?很好的激?勵(lì)作用。?6、培?訓(xùn)體系的?建立，管?理人員素?質(zhì)有了一?定提升。?21世?紀(jì)是知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代?，是創(chuàng)新?制勝的時(shí)?代，靠膽?量、靠力?氣、靠投?機(jī)的時(shí)代?一去不復(fù)?返。全體?員工要抓?住機(jī)會(huì)，?好好利用?這個(gè)平臺(tái)?，不斷提?升自己的?知識(shí)、技?能，端正?工作態(tài)度?和職業(yè)道?德觀，力?爭(zhēng)成為一?個(gè)有利于?自己、有?利于__?__、有?利于社會(huì)?的人。?____?年除了上?述幾個(gè)方?面工作外?，還在自?力更生實(shí)?現(xiàn)了車(chē)間?的順利搬?遷、人事?部組織員?工義務(wù)獻(xiàn)?血、資格?證申請(qǐng)獲?批等多方?面做出了?成績(jī)，在?此就不一?一總結(jié)了?。同事?們，__?__年既?是充滿希?望的一年?，也是面?臨許多困?難的一年?。我們必?將面對(duì)內(nèi)?部如管理?水平不高?、銷(xiāo)售量?迅速增加?帶來(lái)的產(chǎn)?能壓力和?外部社會(huì)?人力供應(yīng)?不足等等?實(shí)際問(wèn)題?。對(duì)此，?大家務(wù)必?要保持清?醒的頭腦?，面對(duì)新?形勢(shì)、新?任務(wù)、新?要求，做?到早認(rèn)識(shí)?、早適應(yīng)?、早出擊?。__?__年，?我們制造?中心的工?作思路是?：正視困?難，以完?成銷(xiāo)售任?務(wù)為中心?，狠抓管?理，確保?員工隊(duì)伍?穩(wěn)定壯大?。我們?的奮斗目?標(biāo)是實(shí)現(xiàn)?三個(gè)確保?：確保生?產(chǎn)能滿足?市場(chǎng)銷(xiāo)售?需要，確?保管理更?加規(guī)范、?確保員工?隊(duì)伍更加?穩(wěn)定。?為了能實(shí)?現(xiàn)三個(gè)確?保，我們?必須看到?并迅速改?善目前存?在的八個(gè)?方面的問(wèn)?題，同時(shí)?也提出我?的個(gè)人建?議。1?、利用培?訓(xùn)平臺(tái)，?開(kāi)展比、?學(xué)、趕、?幫、超活?動(dòng)，提升?管理隊(duì)伍?綜合素質(zhì)?目前，?我們?cè)诤?多方面還?處于經(jīng)驗(yàn)?管理階段?，距離現(xiàn)?代化企業(yè)?管理還有?很大的差?距。舉例?如：1?)人力資?源管理方?面。還停?留在以人?事行政事?務(wù)性管理?階段，缺?乏人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃、勝任?素質(zhì)模型?建立、職?業(yè)生涯管?理、培訓(xùn)?效果評(píng)估?等;2?)在品質(zhì)?管理方面?。我們還?處在品質(zhì)?檢驗(yàn)控制?階段，還?沒(méi)有進(jìn)入?品質(zhì)保?證和品質(zhì)?策劃階段?。3)?在供應(yīng)鏈?管理方面?。我們還?停留在分?解訂單，?下達(dá)制造?通知階段?，物料控?制、月計(jì)?劃、周計(jì)?劃、日計(jì)?劃還無(wú)法?開(kāi)展。?4)在生?產(chǎn)制造方?面。我們?還停留在?現(xiàn)場(chǎng)管理?階段，還?沒(méi)有進(jìn)行?精益生產(chǎn)?、成本控?制、目標(biāo)?管理、設(shè)?備保養(yǎng)、?標(biāo)準(zhǔn)化制?造階段。?我們要?如何才能?縮小差距?呢第二?，要拋棄?因循守舊?、自甘落?后的觀念?，也要防?止居功自?傲、沾沾?自喜的思?想。追求?“精益求?精，不斷?創(chuàng)新”的?精神，要?力爭(zhēng)把管?理工作做?得更好，?百尺竿頭?，更進(jìn)一?步!第?三，深刻?理解透“?以人文本?”管理內(nèi)?涵，人是?一切資源?中最寶貴?的資源，?企業(yè)的發(fā)?展與員工?的職業(yè)能?力的發(fā)展?是相互依?賴的，企?業(yè)與員工?是一種共?贏的合作?關(guān)系，我?們要為員?工提供一?個(gè)有利于?價(jià)值發(fā)揮?的環(huán)境。?建立起和?諧的員工?關(guān)系。?2、抓住?關(guān)鍵，提?升短板，?確保品質(zhì)?更上一層?樓__?__年可?以看到，?我們的板?片常出現(xiàn)?脆、色差?、厚薄不?均勻問(wèn)題?;還有發(fā)?錯(cuò)貨、發(fā)?多貨及搬?運(yùn)損壞、?不做首檢?導(dǎo)致質(zhì)量?事故等等?問(wèn)題。尤?其是文件?柜從__?__年一?直到現(xiàn)在?，___?_件還沒(méi)?賣(mài)完，主?要就是質(zhì)?量不好所?致。事實(shí)?說(shuō)明，我?們從產(chǎn)品?設(shè)計(jì)到出?貨過(guò)程存?在一系列?品質(zhì)問(wèn)題?，突出表?現(xiàn)在員工?品質(zhì)觀念?不強(qiáng)、責(zé)?任心不夠?、技術(shù)水?平不高等?問(wèn)題上。?因此，?我們?cè)赺?___年?，品管部?要帶頭，?各職能部?門(mén)配合，?針對(duì)這些?問(wèn)題，認(rèn)?真總結(jié)，?專題解決?，逐個(gè)改?善。我們?一定要樹(shù)?立“一流?品牌”的?良好形象?，滿足市?場(chǎng)銷(xiāo)售需?要。3?、做好招?聘與工作?，確保人?力供給滿?足發(fā)展需?要在_?___年?，生產(chǎn)一?部員工最?不穩(wěn)定，?長(zhǎng)期處于?借人狀態(tài)?。我認(rèn)為?反映了三?個(gè)問(wèn)題：?一是人員?供給不足?;二是管?理方法欠?缺;三是?制度不完?善。_?___年?公司銷(xiāo)售?額要翻一?番，需要?更多的人?力資源，?所以，我?們一定要?高度重視?員工的招?聘和留用?工作。?在招聘方?面，要?jiǎng)?員一切可?動(dòng)員的力?量，利用?一切可利?用的資源?，滿足我?們的人力?需求，同?時(shí)還要儲(chǔ)?備一定的?人力資源?。在留?人方面，?作為用人?部門(mén)也要?下功夫，?既要努力?宣導(dǎo)制度?的嚴(yán)肅性?，做好獎(jiǎng)?罰分明、?獎(jiǎng)罰適度?工作。同?時(shí)還要加?強(qiáng)溝通與?協(xié)調(diào)，做?好感情留?人、事業(yè)?留人、環(huán)?境留人的?工作。?4、端正?工作心態(tài)?，提升溝?通技巧，?打造有凝?聚力的團(tuán)?隊(duì)我們?部門(mén)與部?門(mén)之間、?部門(mén)內(nèi)部?還存在嚴(yán)?重溝通不?暢的現(xiàn)象?。大家不?要以為工?作還是在?開(kāi)展，但?我們是以?犧牲工作?效率和傷?害同事感?情為代價(jià)?的。是極?為不正常?的。個(gè)人?之間，價(jià)?值觀可以?不同，但?作為一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，我?們工作的?步伐必須?要一致。?在新的一?年里，希?望各位管?理人員要?放下架子?，開(kāi)動(dòng)腦?子，放下?擔(dān)子，調(diào)?整好心態(tài)?。以開(kāi)放?、包容、?尊重和理?解對(duì)方的?心態(tài)，拋?棄前嫌，?主動(dòng)溝通?，不管利?用書(shū)面的?還是口頭?的，公開(kāi)?的還是私?下的溝通?方式，徹?底改善這?樣的不利?局面，力?爭(zhēng)把我們?打造成一?個(gè)團(tuán)結(jié)合?作的團(tuán)隊(duì)?、有激情?的團(tuán)隊(duì)，?有戰(zhàn)斗力?的團(tuán)隊(duì)。?5、完?善制度與?流程，提?升執(zhí)行力?我們雖?然各項(xiàng)工?作基本上?都有制度?、流程，?但在執(zhí)行?過(guò)程中還?不到位。?例如：產(chǎn)?品要求_?___%?首檢，但?有員工不?做;有人?就是不聽(tīng)?從上級(jí)意?見(jiàn)和工作?安排;規(guī)?定請(qǐng)假要?辦手續(xù)，?就是有人?先斬后奏?或不奏等?等。問(wèn)?題在哪里?一在我們?管理人員?自身，二?在制度流?程的執(zhí)行?不力。在?新的一年?，希望我?們管理人?員能?chē)?yán)于?律己，以?身作則。?稽查部門(mén)?按章辦事?，公平公?正，既要?抓基層員?工更要抓?管理人員?違紀(jì)違規(guī)?現(xiàn)象。把?制度執(zhí)行?力與績(jī)效?考核結(jié)合?起來(lái)，提?升我們的?執(zhí)行力。?同時(shí)，?制度、標(biāo)?準(zhǔn)還不健?全，如工?藝標(biāo)準(zhǔn)不?健全;進(jìn)?銷(xiāo)存系統(tǒng)?未投入使?用，希望?在___?_年上半?年工藝科?和pmc?部抓緊落?實(shí)，組織?培訓(xùn)，盡?快使用。?6、抓?好后勤保?障管理，?進(jìn)一步改?善員工生?活環(huán)境?7、制定?標(biāo)準(zhǔn)定額?，控制制?造成本?我們目前?計(jì)件工時(shí)?定額標(biāo)準(zhǔn)?是統(tǒng)計(jì)或?估計(jì)得來(lái)?的，是不?科學(xué)的，?需要逐步?完善。沒(méi)?有物料損?耗定額或?說(shuō)極不完?善。希?望在__?__年，?工藝部門(mén)?、pmc?部門(mén)要有?計(jì)劃地落?實(shí)工時(shí)定?額、物料?定額標(biāo)準(zhǔn)?，生產(chǎn)部?門(mén)要做好?數(shù)據(jù)記錄?，為目標(biāo)?管理提供?數(shù)據(jù)，為?降低制造?成本而努?力。8?、加強(qiáng)外?協(xié)控制與?管理我?們?nèi)A普生?類、五金?類產(chǎn)品等?外購(gòu)產(chǎn)品?和外發(fā)加?工產(chǎn)品都?屬于外協(xié)?，明年必?定更多，?因此，我?們必須解?決好現(xiàn)存?問(wèn)題：一?是內(nèi)部數(shù)?量控制不?好，加之?供應(yīng)商管?理也非常?落后，二?是質(zhì)量不?易控制，?導(dǎo)致次品?率高，板?片浪費(fèi)、?耽誤交期?、成本上?升等嚴(yán)重?現(xiàn)象。?在___?_年，我?們必須重?視外協(xié)廠?商的管理?與控制。?pmc帶?頭，工藝?部門(mén)、品?管部門(mén)要?積極參與?，對(duì)供應(yīng)?商、oe?m商進(jìn)行?科學(xué)的評(píng)?估與選擇?，尋找能?提供最佳?性價(jià)比的?供應(yīng)商。?在管理上?，倉(cāng)庫(kù)門(mén)?要嚴(yán)格控?制外發(fā)數(shù)?量，品管?要嚴(yán)格控?制來(lái)料質(zhì)?量與加工?質(zhì)量跟進(jìn)?，采購(gòu)部?要跟進(jìn)數(shù)?量和交期?，以及負(fù)?責(zé)對(duì)供應(yīng)?商責(zé)任的?追究。?以上僅僅?是常見(jiàn)和?比較突出?的問(wèn)題所?在，還有?很多不足?需要大家?不斷改善?，在此，?不再一一?細(xì)數(shù)。?各位同事?，新的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?，催人進(jìn)?取;新的?目標(biāo)和征?途，催人?奮發(fā)。雖?然我們的?企業(yè)面臨?不少困難?，但我們?堅(jiān)信：困?難只是暫?時(shí)的，我?們?cè)赺_?__的大?力支持下?和指導(dǎo)下?，只要我?們抓住了?方向和把?握住重點(diǎn)?，隊(duì)伍穩(wěn)?定，市場(chǎng)?不斷擴(kuò)大?，企業(yè)就?一定會(huì)穩(wěn)?步發(fā)展。?希望全?公司廣大?干部職工?要以這次?總結(jié)表彰?大會(huì)為契?機(jī)，認(rèn)真?落實(shí)__?__年的?工作部署?。總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?勝不驕、?敗不餒，?再接再厲?，再創(chuàng)佳?績(jī)，努力?打造出一?個(gè)管理先?進(jìn)、技術(shù)?先進(jìn)、人?才齊備，?全面發(fā)展?的___?_新格局?。新春?即將到來(lái)?之際，祝?____?及家人新?年快樂(lè)，?萬(wàn)事如意?，祝全體?同事及家?人新年愉?快，鼠年?工作更上?一層樓!?祝___?_公司興?旺發(fā)達(dá)，?基業(yè)長(zhǎng)青?。謝謝?大家!?2023?總經(jīng)理年?終總結(jié)會(huì)?講話稿范?文（二）?一、概?述任職?期間，較?圓滿地完?成了應(yīng)負(fù)?責(zé)的本職?工作任務(wù)?和領(lǐng)導(dǎo)布?置的臨時(shí)?任務(wù)。?二、履行?職責(zé)情況?及工作中?取得的成?績(jī)清晰?定位，清?楚自己所?應(yīng)具備的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?;正確認(rèn)?識(shí)所處的?位置和所?要謀的“?政”，就?地位而言?：從領(lǐng)導(dǎo)?決策過(guò)程?看，我處?在“輔助?者”地位?，從執(zhí)行?看處在“?執(zhí)行者”?地位;對(duì)?處理一些?具體事物?，又處在?“代理者?”的地位?。這個(gè)角?色的多重?性決定了?在實(shí)際工?作中容易?產(chǎn)生履職?或者越位?，何況所?要協(xié)調(diào)工?作的對(duì)象?都是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自?己的上級(jí)?、同級(jí)?和下級(jí)，?在實(shí)際工?作中我的?作法是：?為領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位但?不越位：?督促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務(wù)到位但?不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。?具體從以?下幾方面?開(kāi)展工作?：1、?受總經(jīng)理?委派、處?理具體事?務(wù)和問(wèn)題?，各項(xiàng)工?作對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?2、及?時(shí)傳達(dá)_?___上?級(jí)和公司?有關(guān)會(huì)議?、文件、?批示精神?。3、?組織安排?公司各種?會(huì)議，負(fù)?責(zé)并督促?會(huì)議決議?的___?_，并對(duì)?各部門(mén)情?況及時(shí)跟?進(jìn)反饋。?4、及?時(shí)組織完?成總經(jīng)理?、公司所?需文件的?起草，有?關(guān)材料的?擬制。?5、受總?經(jīng)理委托?，協(xié)調(diào)公?司領(lǐng)導(dǎo)之?間、系統(tǒng)?各職能部?門(mén)之間，?分公司之?間的工作?。6、?圓滿地完?成公司來(lái)?訪團(tuán)體的?商務(wù)接待?工作。?7、處理?各類來(lái)電?及信訪工?作，解除?總經(jīng)理為?瑣事纏身?的困擾，?使其可集?中精力執(zhí)?行公司經(jīng)?營(yíng)決策。?8、為?發(fā)揮好參?謀助手作?用，積極?搜集相關(guān)?信息，分?類整理;?經(jīng)常深入?調(diào)查研究?，了解和?全面掌握?實(shí)際情況?，在實(shí)際?工作中注?意，利用?各種方式?了解生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?，傾聽(tīng)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?職工的建?議，征求?公司相關(guān)?部門(mén)的意?見(jiàn);為領(lǐng)?導(dǎo)相關(guān)工?作參好謀?、獻(xiàn)好策?。三、?在工作上?也取得的?成績(jī)1?、針對(duì)公?司印刷的?表格，規(guī)?范了非受?控表格的?編號(hào)方式?，并將公?司所有非?受控表格?進(jìn)行匯總?、編碼。?2、針?對(duì)公司內(nèi)?部公文的?收發(fā)、格?式等不規(guī)?范現(xiàn)象，?出臺(tái)了《?____?》，并完?成了對(duì)各?部門(mén)《_?___》?的宣貫培?訓(xùn)，為公?司公文的?良好運(yùn)作?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。3、?為順應(yīng)董?事會(huì)成立?文控中心?的旨意，?規(guī)范公司?文件、資?料的統(tǒng)一?管理，制?訂了《_?___辦?法》。?4、為規(guī)?范公