施工單位2023年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第4頁共4頁施工單位?2023?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本本?年度單位?在建項(xiàng)目?____?，無重大?安全、質(zhì)?量事故。?各項(xiàng)目安?全、質(zhì)量?管理均達(dá)?到項(xiàng)目綜?合管理計(jì)?劃中制定?的指標(biāo)和?目標(biāo)。在?單位領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一部?署和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?通過全體?員工的不?懈努力，?八分公司?單位安全?、質(zhì)量工?作向標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化提升并?在本年度?生產(chǎn)實(shí)踐?中取得了?顯著的成?績。同時(shí)?、個(gè)別項(xiàng)?目由于技?術(shù)含量高?，施工難?度大以及?施工人員?相對經(jīng)驗(yàn)?不足，工?作中也存?在不少問?題有待改?進(jìn)和提高?，現(xiàn)就_?___年?度的主要?工作、存?在的問題?及下年度?的工作重?點(diǎn)分述如?下：2?、加強(qiáng)?施工組織?設(shè)計(jì)和專?項(xiàng)施工方?案的管理?。施工組?織設(shè)計(jì)和?專項(xiàng)施工?方案是施?工安全和?工程質(zhì)量?強(qiáng)有力的?保證，尤?其對危險(xiǎn)?性較大、?技術(shù)復(fù)雜?的方案(?如營城大?橋的架梁?方案、通?南橋施工?方案等)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，各項(xiàng)目?都重視該?項(xiàng)工作.?對營城大?橋項(xiàng)目湯?新華總經(jīng)?理親自組?織專家論?證會(huì)，邀?請橋梁專?家鐘啟賓?到現(xiàn)場指?導(dǎo)并講授?相關(guān)知識?，在不到?半年的時(shí)?間里，鐘?總為八分?公司進(jìn)行?了超過五?次的專題?授課，不?管有多忙?，湯總都?要抽時(shí)間?認(rèn)真聽講?。全公司?形成了學(xué)?技術(shù)、學(xué)?管理的氛?圍。這不?僅保證了?項(xiàng)目的安?全質(zhì)量，?也鍛煉了?技術(shù)干部?，提高了?工人的作?業(yè)技能，?被公司領(lǐng)?導(dǎo)譽(yù)為“?營城技術(shù)?”。在施?工過程中?，嚴(yán)格按?方案施工?。4、?作好了?安全技術(shù)?交底工作?。每個(gè)項(xiàng)?目部在安?全交底工?作中都能?作到按程?序、有行?為、有記?錄、有簽?字。任何?一項(xiàng)分部?分項(xiàng)工程?在施工前?，工程技?術(shù)人員都?能根據(jù)施?工組織設(shè)?計(jì)的要求?，編寫有?針對性的?安全技術(shù)?交底書，?由施工員?對班組工?人進(jìn)行交?底。接受?交底的人?，聽過交?底后，在?交底書上?簽字。確?保了交底?程序規(guī)范?。5、?加強(qiáng)對操?作工人安?全操作規(guī)?程的教育?和考核，?嚴(yán)格持證?上崗制度?。有針對?性地加強(qiáng)?非特殊工?種人員操?作規(guī)程的?培訓(xùn)和考?評，施?工單位2?023年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?工程施?工是按照?設(shè)計(jì)圖紙?把設(shè)計(jì)師?的思想完?成從意識?形態(tài)到實(shí)?物形態(tài)的?轉(zhuǎn)變過程?，要搞好?工程施工?，就必須?首先熟悉?施工圖紙?，掌握設(shè)?計(jì)師的意?圖，完成?從圖紙了?解設(shè)計(jì)意?圖再回頭?修訂圖紙?的過程(?即完成圖?紙的施工?前會(huì)審)?，其次要?強(qiáng)化對圖?紙的了解?程度，熟?悉工程的?基本概況?，考慮具?體的施工?方案，初?步明確工?程技術(shù)施?工的重點(diǎn)?、難點(diǎn)，?為以后的?施工操作?行為做準(zhǔn)?備。在?工程施工?過程中，?測量放線?工作是重?中之重，?它貫穿整?個(gè)工程施?工的始終?，是工程?施工的靈?魂，要想?工程干好?，必須把?測量放線?的工作做?好，所以?施測、校?對、復(fù)核?的程序就?一個(gè)都不?能少(并?且施測、?復(fù)核的工?作要有不?同的人來?做);其?次要結(jié)合?整套圖紙?對各個(gè)施?工層、施?工段、施?工點(diǎn)進(jìn)行?校對，避?免遺漏工?程細(xì)小的?部位構(gòu)件?;再次，?就是檢查?、落實(shí)是?否工程的?實(shí)際操作?層的理解?`方案范?#文.庫?整-理^?與自己的?思想一致?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)溝?通，把問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。在某?一工程段?施工完成?后，要及?時(shí)檢查，?驗(yàn)收，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，把?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)糾?正在下一?施工段，?減少錯(cuò)誤?的連續(xù)發(fā)?生。工?程施工是?一個(gè)群體?作業(yè)的工?作，它不?是一個(gè)人?或幾個(gè)人?就能完成?的，它是?需要上至?質(zhì)檢站、?設(shè)計(jì)院，?下至勞動(dòng)?工人的相?互緊密配?合，才能?完成的一?項(xiàng)復(fù)雜的?作業(yè)任務(wù)?，所以，?做好相互?間的聯(lián)系?配合就顯?得尤其重?要，否則?，干好工?程就會(huì)成?為一句空?話。俗?話說“皮?之不存，?毛將焉附?”一個(gè)打?工者如果?不考慮老?板和公司?的經(jīng)濟(jì)效?益，他就?是在自斷?前程，他?就不是一?個(gè)合格的?打工者，?早晚會(huì)被?社會(huì)所淘?汰。工程?施工的工?作面大，?工作人多?，工程要?取得一個(gè)?良好的經(jīng)?濟(jì)效益，?材料管理?就顯得非?常重要，?然而材料?的管理如?果只靠一?個(gè)人或幾?個(gè)人的力?量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?它需要大?家的共同?努力去實(shí)?現(xiàn)。作為?一個(gè)技術(shù)?員，對材?料的管理?既要從技?術(shù)的角度?去考慮如?何節(jié)約，?還要配合?項(xiàng)目經(jīng)理?和同事對?現(xiàn)場進(jìn)行?有效的監(jiān)?控，使現(xiàn)?場的工人?養(yǎng)成節(jié)約?材料的良?好習(xí)慣，?為公司創(chuàng)?造更好的?經(jīng)濟(jì)效益?，為自己?的發(fā)展奠?定良好的?基礎(chǔ)。?工程工期?的長短也?是體現(xiàn)一?個(gè)工程經(jīng)?濟(jì)效益的?重要指標(biāo)?，工期的?縮短不但?能使工程?提前投入?運(yùn)營，為?甲方創(chuàng)造?可觀的收?益，也可?以減少我?們施工單?位眾多機(jī)?械、材料?的租賃費(fèi)?，減少人?員管理的?費(fèi)用，為?公司為老?板降低施?工成本，?提高經(jīng)濟(jì)?效益;在?這個(gè)方面?甲方和我?們施工單?位的利益?空前一致?，所以工?程的工期?是大家共?同關(guān)注的?焦點(diǎn)，作?為工程管?理人員中?的一員，?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理，大?家一起出?謀劃策縮?短工程工?期就是義?不容辭。?一個(gè)人?的能力和?精力是有?限的，為?了能更好?的正確理?解`方案?范#文.?庫整-理?^圖紙和?規(guī)范，勤?溝通，事?前請示就?能避免很?多不必要?的爭辯和?返工，達(dá)?到大家思?想的一致?統(tǒng)一，使?工程能夠?順利、如?期地達(dá)到?計(jì)劃要求?。我雖?然年紀(jì)較?輕，工作?閱歷不太?深，施工?經(jīng)驗(yàn)有限?，但我會(huì)?發(fā)揮年輕?人的好學(xué)?、勤快、?能吃苦耐?勞、精力?沖沛等優(yōu)?勢，彌補(bǔ)?以上的缺?點(diǎn)