工程項目年度工作總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁工程項目?年度工作?總結(jié)例文?瞬息間?，對于我?來說不平?凡的__?__年即?將過去。?在過去的?一年里，?似乎值得?自己去回?顧的事情?并不是很?多，就在?我以為生?活和工作?是那么的?平平，沒?有什么學(xué)?習(xí)動力和?工作熱情?時，__?__年_?___月?，我經(jīng)過?工區(qū)長的?引薦，來?到了__?__路項?目部。這?對于我來?說是一件?值得高興?的事情，?正式工作?一年多的?我，有了?第一份自?己心儀的?工作。?在年末之?際，我在?這里對自?己前段時?間工作進(jìn)?行總結(jié)，?如何做好?自己的本?職工作，?以便更好?的和同事?們一起服?務(wù)于公司?。在工?作中，計?劃調(diào)理不?清晰，與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事間溝通?較少，遇?事考慮不?夠全面，?不夠細(xì)致?。雖然自?己在努力?認(rèn)真的工?作著，但?距離領(lǐng)導(dǎo)?的期望和?要求還是?有一定差?距。如：?理論水平?、工作能?力、以及?對具體工?作的實施?與計劃等?問題上還?待進(jìn)一步?提高。并?且自己應(yīng)?該將能獨?立完成的?事情，勇?于承擔(dān)下?來。以不?依賴他人?，不退縮?、不逃避?的思想，?勇敢地邁?出一步，?使自己在?今后更加?自信、大?膽、仔細(xì)?的完成每?一項工作?。__?__年度?工作思路?與計劃?____?年已過，?未來的日?子依舊充?滿了挑戰(zhàn)?和機(jī)遇，?總覺得所?要做的努?力，看似?容易，做?起來卻是?需要用心?、用力、?用態(tài)度的?。但我堅?信有公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策，?有各位同?事的協(xié)助?，加上自?己個人的?不懈努力?，___?_年會是?我在康鵬?的陪伴下?蛻變的一?年。(?一)__?__路竣?工資料的?尾聲計劃?1.在?____?月___?_日之前?通過興蜀?公司的資?料審查，?以致業(yè)主?能退還_?___%?的質(zhì)保金?。2.?在___?_月__?__日之?前把分項?工程組卷?完成。?3.在_?___月?末，竣工?資料完全?結(jié)束，以?便接受新?的工作新?的任務(wù)。?(二)?勤動手，?堅守工作?職責(zé)。?工作無大?小，只是?分工不同?，貢獻(xiàn)無?多少，要?看用心沒?有。作為?一名社會?閱歷淺薄?的新人，?社會經(jīng)驗?和工作經(jīng)?驗比較匱?乏，因此?我們也被?很多人用?眼高手低?來形容。?然而，我?個人認(rèn)為?從小上進(jìn)?心很強(qiáng)的?我，最大?的特點就?是責(zé)任心?強(qiáng)，吃苦?耐勞，待?人真誠。?工作中，?我要勤于?動手做好?本職工作?，戒驕戒?躁，不做?也說話的?巨人，行?動的矮子?。同時，?這次要抓?住___?_路的竣?工資料的?契機(jī)磨練?自己，憑?借公司的?良好環(huán)境?提升自己?。(三?)增強(qiáng)責(zé)?任感，服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，積極?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，提高?工作效率?。我個?人覺得，?思想認(rèn)識?的進(jìn)步程?度衡量一?個人成熟?度的主要?表現(xiàn)。也?許別人會?用工作業(yè)?績來做指?標(biāo)，因為?那是看得?見的勞動?成果體現(xiàn)?。但是對?我個人而?言，我更?看重的是?思想認(rèn)識?和政治意?識的提高?。強(qiáng)烈的?責(zé)任感，?是積極主?動做事的?前提，也?是把工作?做到點，?落到實處?，減少工?作失誤的?關(guān)鍵。時?刻堅持不?懂就問，?不明白就?多學(xué)的態(tài)?度，與同?事多合作?，與領(lǐng)導(dǎo)?多匯報工?作情況，?做為一個?新人要將?自己放的?低一點再?低一點，?懂得團(tuán)隊?的力量和?重要。?(四)勤?學(xué)習(xí)，提?高工作能?力。涉?及到工作?相關(guān)知識?的學(xué)習(xí)，?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?吾將上下?而求索。?大學(xué)四年?所接受的?知識畢竟?十分有限?，工作中?我遇到了?許多接觸?少，甚至?從不了解?的新事物?、新問題?、新情況?。面對這?些問題，?自己首先?要多了解?，做到心?中有數(shù)，?很快的進(jìn)?入工作角?色。(?五)勤思?考，理論?聯(lián)系實際?。工程?項目年度?工作總結(jié)?例文（二?）一年?內(nèi)，我作?為工程部?主管，積?極配合_?___經(jīng)?理做好部?門管理、?協(xié)調(diào)工作?，關(guān)心所?有工程部?的工作;?一二批次?的施工過?程中各專?業(yè)工程密?切配合，?確保工程?質(zhì)量及進(jìn)?度不受影?響。在?____?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下我們?部門內(nèi)部?堅持周例?會制度，?總結(jié)一周?來的工作?，并計劃?好下周的?工作安排?;平時有?事情大家?及時碰頭?協(xié)商，把?問題及隱?患事先都?暴露出來?;在對施?工單位安?排工作中?不能一味?用命令的?方式，而?要從技術(shù)?及做法上?講出道理?來，讓施?工單位從?心底里認(rèn)?為確實應(yīng)?該這樣去?做，與施?工單位建?立良好的?合作關(guān)系?。1、?合同管理?合同在?項目管理?中的地位?非同小可?，離開他?，項目管?理就無從?談起。合?同是項目?管理的依?據(jù)。熟?悉合同。?并對合同?進(jìn)行深入?細(xì)致的研?究，對合?同的關(guān)鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹?立強(qiáng)烈的?合同意識?。在合同?面前，業(yè)?主和承包?商的地位?是平等的?。一方面?，項目管?理人員不?以勢壓人?，逼迫承?包商接受?合同外的?條件;另?一方面，?也要警惕?承包商在?項目實施?過程中埋?設(shè)陷阱。?當(dāng)承包商?提出各種?各樣的建?議時，首?先想到要?遵守合同?，對采納?建議可能?帶來的經(jīng)?濟(jì)問題要?有充分估?計。2?、質(zhì)量控?制工程?項目實施?階段，工?程部要開?展多方面?的工作，?對工程項?目的質(zhì)量?進(jìn)行控制?和監(jiān)督，?概括地說?有審查確?認(rèn)承包商?的質(zhì)量保?證體系，?進(jìn)場材料?、設(shè)備的?質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?實施細(xì)則?的審查以?及對監(jiān)理?工程師日?常監(jiān)理工?作的監(jiān)督?和檢查?等幾個方?面。承?包商質(zhì)量?保證體系?的審查確?認(rèn)。著重?檢查承包?商是否已?建立質(zhì)量?保證體系?，質(zhì)量保?證體系是?否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證?，是否制?定了明確?的質(zhì)量目?標(biāo)和計劃?以及質(zhì)量?保證體系?是否行之?有效等。?工程材?料的質(zhì)量?控制。檢?查承包商?是否根據(jù)?設(shè)計圖紙?的規(guī)定和?合同的要?求制定了?材料檢驗?和檢查制?度并在實?際工作中?嚴(yán)格對材?料的采購?訂貨、材?料的進(jìn)場?和材料的?使用進(jìn)行?質(zhì)量控制?。生產(chǎn)?設(shè)備的質(zhì)?量控制。?包括生產(chǎn)?設(shè)備采購?訂貨的質(zhì)?量控制、?生產(chǎn)設(shè)備?加工制作?的質(zhì)量控?制、生產(chǎn)?設(shè)備組裝?調(diào)試的質(zhì)?量控制以?及形成的?生產(chǎn)能力?的保證率?等各個環(huán)?節(jié)。3?、投資控?制工程?部對工程?項目投資?控制負(fù)有?很重要的?責(zé)任，因?為工程部?所管的是?源頭的問?題。工程?部對投資?控制的內(nèi)?容主要是?審核批準(zhǔn)?撥付合同?范圍內(nèi)的?進(jìn)度款、?處理變更?和索賠，?即管理“?項目實施?控制價”?。投資控?制中最主?要是加強(qiáng)?對進(jìn)度報?表的真實?性和可靠?性進(jìn)行審?核，確保?第一手資?料的正確?性;其次?要加強(qiáng)對?施工方案?的審批，?每一個措?施都可能?涉及費用?，要做到?將施工成?本控制在?源頭。?4、進(jìn)度?控制進(jìn)?度控制是?項目成功?與否的關(guān)?鍵因素之?一，工