如何解決中小企業(yè)員工激勵機制存在的主要問題

如何解決中小企業(yè)員工激勵機制存在的主要問題?針對中小企業(yè)員工激勵機制存在的主要問題，有針對性地制定相應的優(yōu)化策略，助力中小企業(yè)實現(xiàn)管理升級。如何解決中小企業(yè)員工激勵機制存在的主要問題?一起來看看吧!!!針對中小企業(yè)員工激勵機制存在的主要問題，有針對性地制定相應的優(yōu)化策略，助力中小企業(yè)實現(xiàn)管理升級。如何解決中小企業(yè)員工激勵機制存在的主要問題?1.實行戰(zhàn)略人力資源管理與以前的人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源視為一種獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，強調(diào)通過人力資源規(guī)劃、政策及具體實踐，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配并能在企業(yè)內(nèi)部活動間水平匹配的具有競爭優(yōu)勢的人力資源配置，并強調(diào)所有的人力資源活動都是為了達到企業(yè)目標。在競爭激烈和快速變化的市場中，戰(zhàn)略人力資源管理能夠適應企業(yè)發(fā)展需求和員工成長需要，幫助企業(yè)破局突圍。2.完善員工激勵機制在不同時期，針對不同職位的不同員工的不同需求，中小企業(yè)可以靈活運用物質(zhì)激勵和精神激勵兩種激勵方式來激勵員工，以保障中小企業(yè)員工的激勵機制的長期科學性。如果對待自尊和自我實現(xiàn)需要較高的知識型員工，可以采取精神激勵的方式，增強其對企業(yè)的認同感和歸屬感。針對生理、安全和社交需要較高的一線員工或普通員工，主要可以采取物質(zhì)激勵的方式，滿足其更高層次的生活水平需要，充分激發(fā)其積極性。為了保留企業(yè)人力資源，中小企業(yè)還需要設計科學合理的長期激勵機制，對于做出卓越貢獻的技術人員和管理者來說，可以實現(xiàn)股票、期權等。3.完善配套機制建設由于知識經(jīng)濟的來臨，人力資本的觀念已經(jīng)形成，人力資本相較于土地、廠房、設備等的重要性更加凸顯。人是知識的載體，為了有效運用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。人力資源管理系統(tǒng)應運而生，人力資源管理系統(tǒng)是指組織或社會團體運用系統(tǒng)學理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，將人力資源運用到最佳經(jīng)濟效益。4.建立和完善約束機制完善規(guī)范的約束機制關系到企業(yè)的長期健康發(fā)展。如果要獎勵或處罰員工，要按照企業(yè)和部門既定的規(guī)章制度公開進行﹐既讓公司倡導和激勵的行為或結果深入人心，作為衡量日常行為的標準，也使得規(guī)章制度的約束機制真正地發(fā)揮作用。通過宏觀調(diào)控的約束，強調(diào)企業(yè)約束的外部質(zhì)量，保證企業(yè)運行質(zhì)量的發(fā)展，通過內(nèi)外機制約束的有機結合，克服企業(yè)在發(fā)展道路上的局限性，防止偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向﹐從而建立起以市場約束和部門自我約束為主，宏觀調(diào)控約束為輔的主體約束體系。5.重視“以人為本”的企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化所包含的價值觀不僅僅指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，更為重要的是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。企業(yè)重視并滿足員工的需要，員工也會把