路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地績效評估數(shù)字化管理平臺項目招標文件

政府采購電子招標文件采購項目：浙江路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地績效評估數(shù)字化管理平臺項目目錄第一章公開招標采購公告第二章投標人須知第三章評標辦法及評分標準第四章公開招標需求第五章政府采購合同主要條款指引第六章投標文件格式附件第一章公開招標采購公告根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》和財政部令第87號《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》等有關規(guī)定，浙江五石中正工程咨詢有限公司受浙江路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會（臺州灣循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)路橋分區(qū)管理委員會）委托，現(xiàn)就其浙江路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地績效評估數(shù)字化管理平臺項目進行公開招標采購，歡迎合格供應商前來投標。一、項目編號：ZJWS2021-LQ189二、招標項目概況：標段名稱數(shù)量預算/最高限價1浙江路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地績效評估數(shù)字化管理平臺項目1項60萬元三、合格投標人的資格條件：①符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條及其他法律、行政法規(guī)規(guī)定的對投標主體的要求；②本項目不接受聯(lián)合體投標。四、招標文件獲取的時間、方式：1、本項目招標文件實行“政府采購云平臺”在線獲取，不提供招標文件紙質(zhì)版。供應商獲取招標文件前應先完成“政府采購云平臺”的賬號注冊。2、獲取時間：自本公告發(fā)布之日起至響應文件遞交截止時間止（以供應商完成獲取采購文件申請后下載采購文件的時間為準）。3、地點：（1）政采云平臺（http：//）；（2）供應商網(wǎng)上報名操作指南：“浙江政府采購網(wǎng)-辦事指南-省采中心-網(wǎng)上報名”（http：///bs_other/2018-03-30/12002.html）。4、方式：潛在供應商登陸政采云平臺，在線申請獲取招標文件（進入“項目采購”應用，在獲取招標文件菜單中選擇項目，申請獲取招標文件，本項目招標文件不收取工本費；僅需瀏覽招標文件的供應商可點擊“游客，瀏覽招標文件”直接下載招標文件瀏覽）。5、提示：招標公告附件內(nèi)的招標文件（或采購需求）僅供閱覽使用，供應商只有在“政府采購云平臺”完成獲取招標文件申請并下載了招標文件后才視作依法獲取招標文件（法律法規(guī)所指的供應商獲取招標文件時間以供應商完成獲取招標文件申請后下載招標文件的時間為準）。6、未進行供應商資格報名或登記（含網(wǎng)上報名登記）的供應商，應視為未參加政府采購活動，一般不得提出質(zhì)疑，但因供應商資格條件受到限制、報名時間設定不符合有關規(guī)定等原因使供應商不能參加報名或登記的除外。五、投標說明：1.本項目實行電子投標，投標人應按照本項目招標文件和政采云平臺的要求編制、加密并遞交投標文件。投標人在使用系統(tǒng)進行投標的過程中遇到涉及平臺使用的任何問題，可致電政采云平臺技術支持熱線咨詢，聯(lián)系方式：2.投標人通過政采云平臺電子投標工具制作投標文件，電子投標工具請供應商自行前往浙江政府采購網(wǎng)下載并安裝（下載網(wǎng)址：http：///bidClientTemplate/2019-05-27/12946.html）。3.投標人應在開標前完成CA數(shù)字證書辦理。（辦理流程詳見http：///bidClientTemplate/2019-05-27/12945.html，完成CA數(shù)字證書辦理預計一周左右，請各投標人自行把握時間）4.投標人應當在投標截止時間前完成電子投標文件的傳輸遞交，并可以補充、修改或者撤回電子投標文件。補充或者修改電子投標文件的，應當先行撤回原文件，補充、修改后重新傳輸遞交。投標截止時間前未完成傳輸?shù)模暈槌坊赝稑宋募?。投標截止時間后傳輸、遞交的投標文件，將被拒收。在開標后規(guī)定的投標有效期內(nèi)，投標人不能撤銷投標文件。5.投標文件的組成、份數(shù)、密封、效力本項目實行電子投標，供應商應準備電子投標文件、以介質(zhì)（U盤）存儲的數(shù)據(jù)電文形式、紙質(zhì)備份投標文件三類：5.1電子投標文件，按政采云平臺項目采購--電子招投標操作指南及本招標文件要求編制。5.2紙質(zhì)備份投標文件以紙質(zhì)文件的形式編制，按資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分分別編制并單獨裝訂成冊，數(shù)量均為2份（一正一副）。資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分須分別密封封裝，資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分未分別密封的投標文件將為無效。5.3投標供應商在“政府采購云平臺”完成“電子加密投標文件”的上傳遞交后，還可以在投標截止時間前遞交以介質(zhì)（U盤）存儲的數(shù)據(jù)電文形式和紙質(zhì)形式的“備份投標文件”，“備份投標文件”應當密封包裝并在包裝上標注投標項目名稱、投標單位名稱并加蓋公章。以介質(zhì)（U盤）存儲的數(shù)據(jù)電文形式和紙質(zhì)形式的“備份投標文件”需分別密封，可采用以下兩種方式其中一種送達（逾期送達或未密封將被拒收）：①在投標截止時間前送交到開標地點；②采用郵寄方式，郵寄公司統(tǒng)一采用順豐（包裹外包裝上請注明單位、項目名稱、聯(lián)系電話等信息，以便代理機構作接收登記工作），郵寄接收截止時間為投標截止時間（郵寄地址：）。5.4通過“政府采購云平臺”上傳遞交的“電子加密投標文件”無法按時解密，投標供應商遞交了備份投標文件的，以備份投標文件為依據(jù)，否則視為投標文件撤回。通過“政府采購云平臺”上傳遞交的“電子加密投標文件”已按時解密的，“備份投標文件”自動失效。投標供應商僅遞交備份投標文件的，投標無效。5.5投標文件啟用順序和效力：投標文件的啟用，按先后順位分別為電子投標文件、以介質(zhì)（U盤）存儲的數(shù)據(jù)電文形式的備份投標文件和紙質(zhì)備份投標文件。全部投標人的電子投標文件均已按時解密的，備份投標文件自動失效，全部投標人的電子投標文件均無法按時解密的，啟用紙質(zhì)備份投標文件進行線下開評標。如果某位投標人的電子投標文件無法按時解密的，其投標文件為無效標，不啟用紙質(zhì)備份投標文件。5.6▲未傳輸遞交電子投標文件的，投標無效。未按規(guī)定提供相應的備份投標文件，造成項目開評標活動無法進行下去的，投標無效。六、投標截止時間及開標時間：北京時間2022年1月4日下午14:00整七、投標及開標地址：八、相關注意事項：供應商如對招標文件有異議應按規(guī)定的時間提出，逾期提出的，采購組織機構可不予受理、答復。1.潛在供應商認為采購文件使自己的權益受到損害的，可以在依法獲取采購文件之日或采購文件公告期限屆滿之日（公告期限屆滿后獲取采購文件的，以公告期限屆滿之日為準）起7個工作日內(nèi)且應當在采購響應截止時間之前，以書面形式向采購人和采購代理機構提出質(zhì)疑。質(zhì)疑供應商對采購人、采購代理機構的答復不滿意或者采購人、采購代理機構未在規(guī)定的時間內(nèi)作出答復的，可以在答復期滿后十五個工作日內(nèi)向同級政府采購監(jiān)督管理部門投訴。質(zhì)疑函范本、投訴書范本請到浙江政府采購網(wǎng)下載專區(qū)下載。2.根據(jù)財庫[2016]125號《關于在政府采購活動中查詢及使用信用記錄有關問題的通知》要求，采購代理機構會對供應商信用記錄進行查詢并甄別。1）信用信息查詢的截止時點：開標后評標前；2）查詢渠道：“信用中國”（）、“中國政府采購網(wǎng)”（）、“浙江政府采購網(wǎng)（）；3）信用信息查詢記錄和證據(jù)留存具體方式：采購代理機構經(jīng)辦人將查詢網(wǎng)頁打印與其他項目相關文件文件一并保存；4）信用信息的使用規(guī)則：投標人存在不良信用記錄的，其投標將被作為無效投標被拒絕。3.不良信用記錄指：被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單或浙江政府采購網(wǎng)曝光臺中尚在行政處罰期內(nèi)的。4.開標時間后30分鐘內(nèi)，供應商須登錄“政采云”平臺，用“項目采購-開標評標”功能解密投標文件，投標人未按時解密或解密失敗的，其上傳的電子投標文件自動失效。電腦及CA解密設備自備。九、聯(lián)系方式：4、其余事項：中標供應商如有融資需求，可使用以下銀行的政采貸服務。序號銀行名稱政采貸年利率聯(lián)系人聯(lián)系電話1中國建設銀行股份有限公司臺州路橋支行5.50%2中國工商銀行股份有限公司臺州路橋支行3.8%起3中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司臺州路橋支行4.6%-4.8%4中國銀行股份有限公司臺州市路橋區(qū)支行4%5臺州銀行股份有限公司7.08%6浙江泰隆商業(yè)銀行股份有限公司7.08%7中國郵政儲蓄銀行股份有限公司臺州市路橋區(qū)支行4.35%起8交通銀行股份有限公司臺州路橋支行4.05%9興業(yè)銀行股份有限公司臺州路橋支行5%-6%10中信銀行股份有限公司臺州路橋支行4.15%起11浙商銀行股份有限公司臺州路橋小微企業(yè)專營支行6.75%12廣發(fā)銀行股份有限公司臺州路橋小微企業(yè)專營支行5.65%13平安銀行股份有限公司臺州路橋小微企業(yè)專營支行7%14寧波銀行股份有限公司臺州路橋小微企業(yè)專營支行5%-6%15浙江臺州路橋富民村鎮(zhèn)銀行股份有限公司7.80%浙江五石中正工程咨詢有限公司2021年12月第二章投標人須知前附表序號項目內(nèi)容1供應商特定資格要求符合招標公告資格要求的供應商。2答疑會或現(xiàn)場踏勘無。3投標文件的組成、份數(shù)、效力本項目實行電子投標，供應商應準備電子投標文件、以介質(zhì)（U盤）存儲的數(shù)據(jù)電文形式的備份投標文件、紙質(zhì)備份投標文件三類：1.電子投標文件，按政采云平臺項目采購--電子招投標操作指南及本招標文件要求編制、遞交。2.以介質(zhì)（U盤）存儲的數(shù)據(jù)電文形式的備份投標文件，按政采云平臺項目采購-電子招投標操作指南中上傳的電子投標文件格式，以U盤形式提供。3.紙質(zhì)備份投標文件以紙質(zhì)文件的形式編制，按資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分分別編制并單獨裝訂成冊，數(shù)量均為2份（一正一副）。資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分須分別密封封裝，資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分未分別密封的投標文件將為無效。4.投標文件啟用順序和效力：投標文件的啟用，按先后順位分別為電子投標文件、以介質(zhì)（U盤）存儲的數(shù)據(jù)電文形式的備份投標文件、紙質(zhì)備份投標文件。順位在先的投標文件已按時解密的，備份投標文件自動失效。在下一順位的投標文件啟用時，前一順位的投標文件自動失效。5.▲未傳輸遞交電子投標文件的，投標無效。▲未按規(guī)定提供相應的備份投標文件，造成項目開評標活動無法進行下去的，投標無效。4投標有效期投標有效期為開標后90天，投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。5投標文件遞交截止時間：北京時間2022年1月4日下午14:00整投標供應商應當在投標截止時間前將生成的“電子加密投標文件”上傳遞交至“政府采購云平臺”，并在開標當日投標截止時間前提交紙質(zhì)備份投標文件。6開標時間及地點時間：北京時間2022年1月4日下午14:00整地點：7履約保證金供應商在收到中標通知書后須向采購單位交納本項目合同金額的5%作為履約保證金，履約保證金在質(zhì)保滿后7個工作日內(nèi)無息退還。（履約保證金可采用保函、擔保、保險單等形式）。8實質(zhì)性條款帶“▲”的條款是實質(zhì)性條款，投標文件須作出實質(zhì)性響應，否則作無效投標處理。9樣品及演示要求演示，無原型系統(tǒng)演示或演示不符合業(yè)務實際不得分。10節(jié)能環(huán)保符合國家相關法律規(guī)定。11其他1、各供應商自行在浙江政府采購網(wǎng)下載或查閱采購文件和相關更正公告等，不另行通知，如有遺漏采購人、采購代理機構概不負責。

2、兩家或兩家以上供應商提供的投標文件出自同一終端設備的，或在相同Internet主機分配地址（相同IP地址）報名或網(wǎng)上投標的，后果由供應商自行承擔。12解釋權本招標文件解釋權屬于采購人和浙江五石中正工程咨詢有限公司。一、總則（一）適用范圍本招標文件適用于本次項目的招標、投標、評標、定標、驗收、合同履約、付款等行為（法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定）。（二）定義1、“采購組織機構”指采購人委托組織招標的采購代理機構。2、采購人：是指委托采購代理機構采購本次項目的國家機關、事業(yè)單位和團體組織。3、投標人：是指向采購組織機構提交投標文件的單位或個人。4、貨物：是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產(chǎn)品等。5、服務：是指除貨物和工程以外的政府采購對象，包括各類專業(yè)服務、信息網(wǎng)絡開發(fā)服務、金融保險服務、運輸服務，以及維修與維護服務等。6、“書面形式”包括信函、傳真等。7、“▲”系指實質(zhì)性要求條款。（三）投標費用不論投標結果如何，投標人均應自行承擔所有與投標有關的全部費用（招標文件有相關規(guī)定除外）。（四）特別說明1、投標供應商所投產(chǎn)品除招標文件中明確規(guī)定要求“提供官網(wǎng)截圖或相應檢測報告的證明材料”以外，所有技術參數(shù)描述均以投標文件為準。投標供應商對所投產(chǎn)品技術參數(shù)的真實性承擔法律責任。項目招標結束后、質(zhì)疑期限內(nèi)，如有質(zhì)疑供應商認為中標供應商所投產(chǎn)品、投標文件技術參數(shù)與招標需求存在重大偏離、錯誤、甚至造假的情況，應提供具體有效的證明材料。 2、投標人在投標活動中提供任何虛假材料，其投標無效，并報監(jiān)管部門查處；中標后發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第七十七條第一款第一項之規(guī)定，處以采購金額千分之五以上千分之十以下的罰款，列入不良行為記錄名單，在一至三年內(nèi)禁止參加政府采購活動，有違法所得的，并處沒收違法所得，情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照；構成犯罪的，依法追究刑事責任。3、投標人不得相互串通投標報價，不得妨礙其他投標人的公平競爭，不得損害采購人或其他投標人的合法權益，投標人不得以向采購人、評標委員會成員行賄或者采取其他不正當手段謀取中標。4、為采購項目提供整體設計、規(guī)范編制或者項目管理、監(jiān)理、檢測等服務的供應商，不得再參加該采購項目的其他采購活動。5、投標文件格式中的表格式樣可以根據(jù)項目差別做適當調(diào)整，但應當保持表格樣式基本形態(tài)不變。6、單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關系的不同供應商，不得參加同一合同項下的政府采購活動。7、本項目不允許分包、轉讓。二、招標文件（一）招標文件由招標文件總目錄所列內(nèi)容組成。（二）招標文件的澄清或修改1、采購組織機構可視采購具體情況對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標文件編制的，采購人或者采購組織機構應當在投標截止時間至少15日前，在原公告發(fā)布媒體上發(fā)布澄清公告，澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分；不足15日的，采購人或者采購組織機構應當順延提交投標文件的截止時間。2、投標人在規(guī)定的時間內(nèi)未對招標文件提出疑問、質(zhì)疑或要求澄清的，將視其為無異議。對招標文件中描述有歧義或前后不一致的地方，評標委員會有權進行評判，但對同一條款的評判應適用于每個投標人。三、投標文件（一）投標文件的組成投標人接到招標文件后，按照采購組織機構的要求提供：資格證明文件、商務與技術文件和報價文件。【特別提示：如有要求提供資料原件的，相關原件需在投標文件遞交截止時間前遞交，逾期將不予接收（原件放置在檔案袋中，可不用密封）。原件僅作為核查復印件真實性之用，如僅提供了原件，投標文件中未提供復印件，不予認定投標文件中具備該份資料。資料原件也可以用與原件相符的公證原件替代】1、資格證明文件的組成：（1）投標聲明書；（2）授權委托書（法定代表人（單位負責人）親自辦理投標事宜的，則無需提交）；（3）法人或者其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件，自然人的身份證明；（4）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度的承諾；（5）依法繳納稅收和社會保障資金的承諾；（5）具備履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力的證明材料（根據(jù)項目性質(zhì)提供）；（6）參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄（承諾函）；（7）提供采購公告中符合供應商特定條件的有效資質(zhì)證書復印件（投標供應商特定條件中有要求的必須提供），以及需要說明的其他資料。2、商務與技術文件的組成：（1）投標人情況介紹。（2）投標方案描述：A.項目需求的理解與分析（投標人對項目現(xiàn)狀及需求的理解情況，對項目現(xiàn)狀和需求描述的全面性、準確性、針對性，項目功能設計完備、對系統(tǒng)各組成部分等功能進行準確的分析，對項目重點、難點的把握，解決方案及合理化建議）。B.項目組織實施方案（包括項目工期、確保項目供貨的措施或方案、項目實施進度安排、項目實施人員及項目負責人的資質(zhì)、類似經(jīng)驗及社保證明等）。C.安裝、調(diào)試及驗收方案（包括項目驗收標準和驗收方法等）和措施；（3）投標產(chǎn)品描述及相關資料：A.商務及技術響應表。（4）投標人通過的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系、環(huán)保體系、自主創(chuàng)新相關證書、軟件著作權證等等與本項目相關的認證證書或文件；（5）近三年來類似項目的成功案例；（6）投標人認為需要提供的其他資料（包括可能影響投標人商務與技術文件評分的各類證明材料）。（7）售后服務描述及承諾：A.距采購人最近的服務網(wǎng)點詳細介紹（包括地理位置、資質(zhì)資格、技術力量、工作業(yè)績、服務內(nèi)容及聯(lián)系電話等）。B.針對本項目的售后服務措施及承諾（售后技術服務方案、人員配備、故障響應時間、技術培訓方案等）。3、報價文件的組成（1）報價文件由開標一覽表、報價明細表、中小企業(yè)等聲明函（不符合中小企業(yè)要求的無需提供）以及投標人認為其他需要說明的內(nèi)容組成。（2）此報價為投標人一次性報出唯一的最終價格，包含其它一切所要涉及到的費用，有選擇的報價將被拒絕。（3）投標報價是包括貨款、標準附件、備品備件、專用工具、包裝、運輸、裝卸、保險、稅金、貨到就位以及安裝、調(diào)試、培訓、保修、合同包含的所有風險責任等各項費用及不可預見費等所需的全部費用，全部費用已包含在開標一覽表的投標總報價中。（4）政府采購優(yōu)惠政策相關資料（如有）。（5）相關報價單需打印或用不退色的墨水填寫，投標報價單不得涂改和增刪，如有錯漏必須修改，修改處須由同一簽署人簽字或蓋章。由于字跡模糊或表達不清引起的后果由投標人負責。（6）投標報價應按招標文件中相關附表格式填寫。（二）投標文件的制作及遞交要求1、投標文件的制作要求（1）投標人應按照投標文件組成內(nèi)容及項目招標需求制作投標文件，不按招標文件要求制作投標文件的將視情處理（拒收、扣分等），由此產(chǎn)生的責任由投標人自行承擔。（2）投標人應對所提供的全部資料的真實性承擔法律責任，投標文件內(nèi)容中有要求蓋章或簽字的地方，必須加蓋投標人的公章以及法定代表人或授權委托代理人蓋章或簽字。（3）投標文件以及投標人與采購組織機構就有關投標事宜的所有來往函電，均應以中文漢語書寫。除簽字、蓋章、專用名稱等特殊情形外，以中文漢語以外的文字表述的投標文件視同未提供。（4）投標計量單位，招標文件已有明確規(guī)定的，使用招標文件規(guī)定的計量單位；招標文件沒有規(guī)定的，應采用中華人民共和國法定計量單位（貨幣單位：人民幣元）。（5）若投標人不按招標文件的要求提供資格審查材料，其風險由投標人自行承擔。（6）與本次投標無關的內(nèi)容請不要制作在內(nèi)，確保投標文件有針對性、簡潔明了。①投標文件的編制本項目實行電子投標，供應商應準備電子投標文件、以介質(zhì)（U盤）存儲的數(shù)據(jù)電文形式的備份投標文件、紙質(zhì)備份投標文件三類：（1）按政采云平臺項目采購--電子招投標操作指南及本招標文件要求編制。投標人應通過“政采云電子交易客戶端”，并按照本招標文件和“政府采購云平臺”的要求編制并加密投標文件。1.1投標人應當按照本章節(jié)“投標文件組成”規(guī)定的內(nèi)容及順序在“政采云電子交易客戶端”編制投標文件。其中《資格證明文件》和《商務技術文件》中不得出現(xiàn)本項目投標報價，如因投標人原因提前泄露投標報價，是投標人的責任。1.2投標文件分為資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分。各投標人在編制投標文件時請按照采購文件第六章規(guī)定的格式進行，并按格式要求在指定位置根據(jù)要求進行簽章，否則視為未提供，未提供格式的，請各投標人自行擬定格式，并加蓋單位公章并由法定代表人或其授權委托代理人簽署（簽字或蓋章），否則視為未提供。1.3《投標文件》內(nèi)容不完整、混亂的編排導致投標文件被誤讀或評標委員會查找不到有效文件是投標人的責任?！锻稑宋募芬蜃舟E潦草或表達不清所引起的后果由投標人負責，▲投標文件未按規(guī)定的格式編制的，投標無效。（2）以介質(zhì)（U盤）存儲的數(shù)據(jù)電文形式的備份投標文件，按政采云平臺項目采購-電子招投標操作指南中上傳的電子投標文件格式，以U盤形式提供。數(shù)量為1份。（3）紙質(zhì)備份投標文件以紙質(zhì)文件的形式編制，按資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分分別編制并單獨裝訂成冊，數(shù)量均為2份（一正一副）。資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分須分別密封封裝，資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分未分別密封的投標文件將為無效。除報價文件外其余一律不準出現(xiàn)數(shù)字報價。如有不同標段，請按標段號分別裝訂，密封要求同上。Ⅰ電子投標文件1.電子投標文件中須加蓋公章、法人章部分均采用CA簽章，并根據(jù)“政采云供應商項目采購-電子招投標操作指南”及本招標文件規(guī)定的格式和順序編制電子投標文件并進行關聯(lián)定位，以便評標委員會在評標時，點擊評分項可直接定位到該評分項內(nèi)容。如對招標文件的某項要求，投標人的電子投標文件未能關聯(lián)定位提供相應的內(nèi)容與其對應，則評標委員會在評審時如做出對投標人不利的評審由投標人自行承擔。電子投標文件如內(nèi)容不完整、編排混亂導致投標文件被誤讀、漏讀，或者在按采購文件規(guī)定的部位查找不到相關內(nèi)容的，由投標人自行承擔。2.溫馨提醒：CA簽章上目前沒有法人或授權委托代理人簽字信息，需要投標人聯(lián)系浙江杭州匯信科技有限公司（）等相應公司進行辦理，或在投標文件中涉及到簽字的位置線下簽好字然后掃描或者拍照做成PDF的格式亦可。3.以介質(zhì)（U盤）存儲的數(shù)據(jù)電文形式的備份投標文件，按政采云平臺項目采購-電子招投標操作指南中上傳的電子投標文件格式，以U盤形式提供。數(shù)量為1份。Ⅱ紙質(zhì)備份投標文件1.所有紙質(zhì)投標資料應按投標文件的組成所列內(nèi)容及順序裝訂成冊，并逐頁連續(xù)標注頁碼。因投標文件內(nèi)容不完整、編排混亂導致投標文件被誤讀、漏讀或者查找不到相關內(nèi)容的責任由投標人自行承擔。2.投標人應按資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分分別編制并單獨裝訂成冊，活頁裝訂的投標文件將被拒絕。投標文件需打印或用不褪色的墨水填寫。3.投標人應按資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分分別密封封裝紙質(zhì)備份投標文件。資格證明文件、商務技術文件、報價文件三部分未分別密封的投標文件將為無效。請在密封袋的封口處應有投標單位公章或投標授權委托代理人簽字。封皮上寫明項目編號、標段、招標項目名稱、投標人名稱，并注明“投標文件名稱（資格證明文件、商務技術文件、報價文件）”、“開標時啟封”字樣，未按上述要求密封及加寫標記，采購組織機構對投標文件的誤投和提前啟封不負責任。4.項目如分標段，各標段投標文件必須分開編制，并按上述份數(shù)要求單獨密封包裝。5.因密封不嚴、標記不明而造成失密、拒收、過早啟封等情況，采購組織機構概不負責。相關原件在投標文件遞交截止時間前遞交，逾期將不予接收（原件放置在檔案袋中，可不用密封）。原件僅作為核查復印件真實性之用，如僅提供了原件，投標文件中未提供復印件，不予認定投標文件中具備該份資料。6.投標人在投標截止時間之前，可以對已提交的紙質(zhì)備份投標文件進行修改或撤回，但應以書面形式通知招標人，書面形式應加蓋投標人公章或由法定代表人或授權委托代理人（簽字或蓋章）。投標截止時間后，投標人不得撤回、修改投標文件。修改后重新遞交的投標文件應當按本招標文件的要求簽署、蓋章和密封。7.紙質(zhì)備份投標文件須由投標人在規(guī)定位置蓋章并由法定代表人簽署或蓋章，投標人應寫全稱。紙質(zhì)備份投標文件未按照招標文件要求簽署、蓋章的，其投標無效。8.紙質(zhì)備份投標文件不得涂改，若有修改錯漏處，須加蓋單位公章或法定代表人或授權委托代理人簽字或蓋章。投標文件因字跡潦草或表達不清所引起的后果由投標人負責。2、投標文件的遞交要求（1）“投標文件”的上傳、遞交：見《前附表》?！磦鬏斶f交電子投標文件的，投標無效。（2）以介質(zhì)（U盤）存儲的數(shù)據(jù)電文形式的備份投標文件和紙質(zhì)備份投標文件必須在規(guī)定時間前送達或郵寄至公告規(guī)定的地點。備份投標文件在截止時間后提交，采購組織機構將拒絕接收?！窗匆?guī)定提供相應的備份投標文件，造成項目開評標活動無法進行下去的，投標無效。（3）如有特殊情況，采購組織機構延長截止時間和開標時間，采購組織機構和投標人的權利和義務將受到新的截止時間和開標時間的約束。（4）投標文件的備選方案投標人不得遞交任何的投標備選（替代）方案，否則其投標文件將作無效標處理。與“電子加密投標文件”同時生成的“備份投標文件”不是投標備選（替代）方案。（三）投標文件的有效期1.自投標截止日起90天投標文件應保持有效。有效期不足的投標文件將被拒絕。2.在特殊情況下，采購人可與投標人協(xié)商延長投標文件的有效期，這種要求和答復均以書面形式進行。3.中標人的投標文件自開標之日起至合同履行完畢均應保持有效。四、開標（一）開標事項采購組織機構在“招標公告”規(guī)定的時間和地點公開開標，本次招標采用先評審商務資格和技術服務方案，后公開并評審報價的辦法實施。采購過程中出現(xiàn)以下情形，導致電子交易平臺無法正常運行，或者無法保證電子交易的公平、公正和安全時，采購組織機構可中止電子交易活動：（1）電子交易平臺發(fā)生故障而無法登錄訪問的；（2）電子交易平臺應用或數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)錯誤，不能進行正常操作的；（3）電子交易平臺發(fā)現(xiàn)嚴重安全漏洞，有潛在泄密危險的；（4）病毒導致不能進行正常操作的；（5）其他無法保證電子交易的公平、公正和安全的情況。出現(xiàn)前款規(guī)定情形，不影響采購公平、公正性的，采購組織機構可以待上述情形消除后繼續(xù)組織電子交易活動，也可以決定某些環(huán)節(jié)以紙質(zhì)形式進行；影響或可能影響采購公平、公正性的，應當重新采購。（二）開標程序：1、開標會由招標項目負責人主持，主持人宣布開標會議開始；2、主持人介紹參加開標會的人員名單；3、主持人宣布評標期間的有關事項，告知應當回避的情形，提請有關人員回避；對投標人進行簽到驗證。4、向各投標人發(fā)出電子加密投標文件【開始解密】通知，由投標人按招標文件規(guī)定的時間內(nèi)自行進行投標文件解密。投標文件的制作和解密應使用同一個數(shù)字證書，否則將可能解密失敗。5、采購組織機構點擊【開啟標書信息】，開啟標書成功后進入開標流程。6、資格證明文件和商務技術文件評審；7、由主持人公布無效投標的投標人名單、投標無效的原因及其他有效投標的評分匯總分；8、開啟報價響應文件：采購代理機構成功開啟報價響應文件后，方可查看各供應商報價情況。9、報價文件評審；10、由主持人公布無效投標的投標人名單、投標無效的原因及其他有效投標的報價文件得分；11、宣布綜合得分結果及中標候選人名單；12、開標會議結束。五、評標本項目采用不公開方式評標，評標的依據(jù)為招標文件和投標文件。本項目采用電子評審方法，若因政采云平臺原因無法讀取或電子開評標無法正常進行，采購代理機構將開啟投標人遞交的紙質(zhì)備份投標文件，以完成開、評標，電子投標文件自動失效。（一）組建評標委員會評標委員會由采購人代表和評審專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中評審專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。（二）評標程序1、資格審查公開招標采購項目開標結束后，采購人或者采購組織機構應當依法對投標人的資格進行審查，對審查發(fā)現(xiàn)無效的進行必要的詢標，結束后公布無效投標的投標人名單、投標無效的原因。2、符合性審查評標委員會應當對符合資格的投標人的投標文件進行符合性審查，以確定其是否滿足招標文件的實質(zhì)性要求，對審查發(fā)現(xiàn)無效的進行必要的詢標，結束后公布無效投標的投標人名單、投標無效的原因。3、綜合比較與評價（1）對于投標文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容，評標委員會應當以書面形式要求投標人作出必要的澄清、說明或者補正。（2）評標委員會應當按照招標文件中規(guī)定的評標方法和標準，對符合性審查合格的投標文件進行商務和技術評估，綜合比較與評價。（3）評標時，評標委員會各成員應當獨立對每個投標人的投標文件進行評價，并匯總每個投標人的得分。4、得分確認及評審報告編寫（1）評標委員會對報價文件進行復核，對于系統(tǒng)計算出的價格分及總得分進行確認；（2）評標委員會應當按照招標文件中規(guī)定的評標方法和標準，對符合性審查合格的投標文件進行商務和技術評估，綜合比較與評價。（3）評標委員會按評標原則及得分情況編寫評審報告。5、評價采購組織機構對評標委員會評審專家進行評價。（三）澄清問題的形式投標人的澄清、說明或者補正應當采用書面形式，并加蓋公章，或者由法定代理人或其授權委托代理人簽字，并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。（四）錯誤修正投標文件報價出現(xiàn)前后不一致的，除招標文件另有規(guī)定外，按照下列規(guī)定修正：1、投標文件中開標一覽表（報價表）內(nèi)容與投標文件中相應內(nèi)容不一致的，以開標一覽表（報價表）為準；2、大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；3、單價金額小數(shù)點或者百分比有明顯錯位的，以開標一覽表的總價為準，并修改單價；4、總價金額與按單價匯總金額不一致的，以單價金額計算結果為準。同時出現(xiàn)兩種以上不一致的，按照前款規(guī)定的順序修正。修正應當采用書面形式，并加蓋公章，或者由法定代表人或其授權委托代理人簽字。修正后的報價經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力，投標人不確認的，其投標無效。（五）投標人存在下列情況之一的，投標無效：1、電子投標文件及紙質(zhì)備份投標文件在指定頁面無法定代表人蓋章或簽字、未在指定頁面蓋公章、在指定頁面無被授權人簽字或未提供法定代表人授權委托書。2、資格證明文件、商務技術文件跟報價文件出現(xiàn)混裝或在資格證明文件、商務技術文件中出現(xiàn)投標報價的，或者報價文件中報價的貨物跟資格證明文件、商務技術文件中的投標貨物出現(xiàn)重大偏差的。3、不具備招標文件中規(guī)定的資格要求的。 4、投標文件含有采購人不能接受的附加條件的。5、授權委托代理人未能出具身份證明或與法定代表人授權委托代理人身份不符的。6、評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應當要求其在評標現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關證明材料；投標人不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。7、報價超過招標文件中規(guī)定的預算金額/最高限價。8、投標參數(shù)未如實填寫，完全復制粘貼招標參數(shù)的。9、投標文件提供虛假材料的。10、投標人的電子投標文件無法按時解密的。11、不符合中華人民共和國財政部令第87號《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第三十七條情形之一的，視為投標人串通投標，其投標無效，并移送采購監(jiān)管部門：（1）不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；不同投標人的投標文件，由同一臺電腦編制；（2）不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；（3）不同投標人的投標文件載明的項目管理成員或者聯(lián)系人員為同一人；（4）不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異；（5）不同投標人的投標文件相互混裝。12、不符合法律、法規(guī)和招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求的（招標文件中打“▲”內(nèi)容及被拒絕的條款）。13、未傳輸遞交電子投標文件的或者未按規(guī)定提供相應的備份投標文件，造成項目開評標活動無法進行下去的。（六）有下列情況之一的，本次招標作為廢標處理：1、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；2、評標委員會發(fā)現(xiàn)招標文件存在歧義、重大缺陷導致評標工作無法進行，或者招標文件內(nèi)容違反國家有關強制性規(guī)定的；3、因重大變故，采購任務取消的；4、法律、法規(guī)和招標文件規(guī)定的其他導致評標結果無效的。（七）評標原則和評標辦法1、評標原則。評標委員會必須公平、公正、客觀，不帶任何傾向性和啟發(fā)性；不得向外界透露任何與評標有關的內(nèi)容；任何單位和個人不得干擾、影響評標的正常進行；評標委員會及有關工作人員不得私下與投標人接觸。2、評標辦法。具體評標內(nèi)容及評分標準等詳見《第三章評標方法及評分標準》。（八）評標過程的監(jiān)控本項目評標過程實行全程錄音、錄像監(jiān)控，政府采購監(jiān)管部門視情進行現(xiàn)場監(jiān)督，投標人在評標過程中所進行的試圖影響評標結果的不公正活動，可能導致其投標被拒絕。六、定標1、確定中標供應商。評標委員會根據(jù)采購單位的《授權意見確認書》，推薦中標候選人或確定中標人。其中推薦中標候選人的，采購組織機構在評審結束后2個工作日內(nèi)將評標報告送采購人，采購人自收到評審報告之日起5個工作日內(nèi)在評審報告推薦的中標候選人中按順序確定中標人。2、發(fā)布中標結果公告。采購組織機構應當自中標人確定之日起2個工作日內(nèi)，在省級以上財政部門指定的媒體及相關網(wǎng)站上公告中標結果，招標文件應當隨中標結果同時公告。如發(fā)現(xiàn)中標供應商資格無效或其放棄中標資格，則按本次評標供應商得分排序結果依次替補或重新組織。3、發(fā)出中標通知書。采購組織機構在發(fā)布中標結果的同時，向中標人發(fā)出中標通知書。4、中標人在領取通知書之后，應向招標代理機構交納招標代理服務費。若中標人未在約定時間內(nèi)支付招標代理服務費，從逾期之日起按日利率千分之一承擔違約金。若中標人未按上述規(guī)定辦理，需承擔招標代理機構為實現(xiàn)債權的所有費用（包括但不限于律師費、催討車旅費、保全擔保費等）。5、招標代理費：按照定額玖仟元整向中標人收取招標代理費，該費用中標人須在中標公告發(fā)出5日內(nèi)一次性付清。（戶名：七、合同簽訂及公告（一）簽訂合同1、采購人應當自中標通知書發(fā)出之日起10個工作日內(nèi)，按照招標文件和中標人投標文件的規(guī)定，與中標人簽訂書面合同。所簽訂的合同不得對招標文件確定的事項和中標人投標文件作實質(zhì)性修改。2、采購人不得向中標人提出任何不合理的要求作為簽訂合同的條件。3、中標供應商無故拖延、拒簽合同的，取消中標資格。4、中標供應商拒絕與采購人簽訂合同的，采購人可以按照評審報告推薦的中標候選人名單排序，確定下一候選人為中標供應商，也可以重新開展政府采購活動。同時，拒絕與采購人簽訂合同的供應商，由同級財政部門依法作出處理。5、詢問或者質(zhì)疑事項可能影響中標結果的，采購人應當暫停簽訂合同，已經(jīng)簽訂合同的，應當中止履行合同（中標結果的質(zhì)疑期為中標結果公告期限屆滿之日起七個工作日）。（二）合同公告及備案1、采購人應當自政府采購合同簽訂之日起2個工作日內(nèi)，在省級以上財政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體及相關網(wǎng)站上公告。2、采購人應當自政府采購合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，將政府采購合同副本報同級人民政府財政部門備案以及采購組織機構存檔。

第三章評標辦法及評分標準一、采購組織機構將組織評標委員會，對投標人提供的投標文件進行綜合評審。二、本次招標項目的評標方法為綜合評分法，總計100分。（一）商務與技術文件中的客觀分由評標委員會討論后統(tǒng)一打分；其余在規(guī)定的分值內(nèi)單獨評定打分。（二）各投標人商務與技術文件得分按照評標委員會成員的獨立評分結果匯總后的算術平均分計算，計算公式為：商務與技術文件得分=評標委員會所有成員評分合計數(shù)/評標委員會組成人員數(shù)。（三）投標報價得分采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其報價得滿分。其他投標人的投標報價得分按下列公式計算：投標報價得分=（評標基準價／投標報價）×20%×100。（四）投標人綜合得分＝資格證明文件、商務技術文件得分＋投標報價得分。（五）政府采購政策及優(yōu)惠：①根據(jù)財政部、工業(yè)和信息化部發(fā)布的《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》【財庫（2020）46號】規(guī)定，對于經(jīng)主管預算單位統(tǒng)籌后未預留份額專門面向中小企業(yè)采購的采購項目，以及預留份額項目中的非預留部分采購包，采購人、采購代理機構應當對符合本辦法規(guī)定的小微企業(yè)報價給予6%的扣除，用扣除后的價格參加評審。接受大中型企業(yè)與小微企業(yè)組成聯(lián)合體或者允許大中型企業(yè)向一家或者多家小微企業(yè)分包的采購項目，對于聯(lián)合協(xié)議或者分包意向協(xié)議約定小微企業(yè)的合同份額占到合同總金額30%以上的，采購人、采購代理機構應當對聯(lián)合體或者大中型企業(yè)的報價給予2%的扣除，用扣除后的價格參加評審。組成聯(lián)合體或者接受分包的小微企業(yè)與聯(lián)合體內(nèi)其他企業(yè)、分包企業(yè)之間存在直接控股、管理關系的，不享受價格扣除優(yōu)惠政策。以聯(lián)合體形式參加政府采購活動，聯(lián)合體各方均為中小企業(yè)的，聯(lián)合體視同中小企業(yè)。其中，聯(lián)合體各方均為小微企業(yè)的，聯(lián)合體視同小微企業(yè)。投標文件中須同時出具《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》【財庫（2020）46號】規(guī)定的《中小企業(yè)聲明函》，否則不得享受價格扣除。本項目對符合規(guī)定的小微企業(yè)（含小型企業(yè)）報價給予6%的扣除。對符合規(guī)定的聯(lián)合體或者大中型企業(yè)的報價給予2%的扣除。（不接受聯(lián)合體投標的，本條不適用）。②根據(jù)《關于政府采購支持監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展有關問題的通知》（財庫[2014]68號）的規(guī)定，供應商如為監(jiān)獄企業(yè)且所投產(chǎn)品為小型或微型企業(yè)生產(chǎn)的，其投標報價扣除6%后參與評審。投標文件中須同時提供：供應商的省級以上監(jiān)獄管理局、戒毒管理局(含新疆生產(chǎn)建設兵團)出具的屬于監(jiān)獄企業(yè)的證明文件，未提供完整證明材料的，投標報價不予扣減。③殘疾人福利性單位視同小型、微型企業(yè)，享受預留份額、評審中價格扣除等促進中小企業(yè)發(fā)展的政府采購政策。符合條件的殘疾人福利性單位在參加政府采購活動時，應當提供本通知規(guī)定的《殘疾人福利性單位聲明函》（見附件），并對聲明的真實性負責。享受政府采購支持政策的殘疾人福利性單位應當同時滿足以下條件：（一）安置的殘疾人占本單位在職職工人數(shù)的比例不低于25%（含25%），并且安置的殘疾人人數(shù)不少于10人（含10人）；（二）依法與安置的每位殘疾人簽訂了一年以上（含一年）的勞動合同或服務協(xié)議；（三）為安置的每位殘疾人按月足額繳納了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等社會保險費；（四）通過銀行等金融機構向安置的每位殘疾人，按月支付了不低于單位所在區(qū)縣適用的經(jīng)省級人民政府批準的月最低工資標準的工資；（五）提供本單位制造的貨物、承擔的工程或者服務（以下簡稱產(chǎn)品），或者提供其他殘疾人福利性單位制造的貨物（不包括使用非殘疾人福利性單位注冊商標的貨物）。前款所稱殘疾人是指法定勞動年齡內(nèi)，持有《中華人民共和國殘疾人證》或者《中華人民共和國殘疾軍人證（1至8級）》的自然人，包括具有勞動條件和勞動意愿的精神殘疾人。在職職工人數(shù)是指與殘疾人福利性單位建立勞動關系并依法簽訂勞動合同或者服務協(xié)議的雇員人數(shù)。注：得分以系統(tǒng)計算為準，保留2位小數(shù)。三、在最大限度地滿足招標文件實質(zhì)性要求前提下，評標委員會按照招標文件中規(guī)定的各項因素進行綜合評審后，以評標總得分最高的投標人為中標候選人。四、如綜合得分相同，投標報價低者為先；如綜合得分且投標報價相同的，貨物類采購項目以技術性能得分較高者為先，服務類采購項目以實力信譽及業(yè)績得分較高者為先。五、提供相同品牌產(chǎn)品的不同投標人參加同一合同項下投標的，按一家供應商認定：（1）采用最低評標價法的采購項目，以其中通過資格審查、符合性審查且報價最低的參加評標；報價相同的，由評標委員會集體確定一個投標人參加評標，其他投標無效。（2）使用綜合評分法的采購項目，評審后得分最高的同品牌投標人獲得中標人推薦資格；評審得分相同的，由評標委員會集體推薦一個投標人作為中標候選人，其他同品牌投標人不作為中標候選人。六、本次評分具體分值細化條款如下：序號評審內(nèi)容評分標準分值1項目實施方案根據(jù)投標人提供的總體方案設計、技術架構、功能實現(xiàn)等方案打分（5分）所提供方案從實際出發(fā)，內(nèi)容詳細、周全得3-5分；方案內(nèi)容齊全但未緊密結合實際得0-2.9分。0-5分根據(jù)投標人提供的實施計劃、施工方案、質(zhì)量保證、風險管控方案打分（5分）有明確的實施、施工、質(zhì)量保證、風險管控方案，方案內(nèi)容具體、清晰符合項目實際得3-5分，方案內(nèi)容缺漏，描述較為簡略得0-2.9分。0-5分根據(jù)投標人提供的測試計劃、驗收計劃打分（5分）有具體的測試、驗收時間節(jié)點及測試、驗收措施得3-5分，有較明確的方案，但缺少具體時間點或具體措施得0-2.9分。0-5分2產(chǎn)品的技術成熟度平臺穩(wěn)定性：1.在2000并發(fā)用戶情況下，事務平均響應時間小于等于50ms；2.網(wǎng)站頁面打開速度小于0.2s；3.系統(tǒng)單個功能操作支持20000以上用戶并發(fā)；投標人自主研發(fā)的管理平臺滿足以上性能的，提供自持的管理平臺的具有CNAS認證的檢驗機構出具的軟件平臺性能測試報告，根據(jù)投標人提供的檢測報告中相關性參數(shù)滿足情況打分，以上要求滿足一項得2分，最高得6分。（為保證平臺成熟度與穩(wěn)定性，須提供本招標文件公布前取得的性能測試報告，提供檢測報告復印件）0-15分平臺成熟性：投標人具備與本項目功能相匹配的自主開發(fā)的軟件著作權證書（如招商管理類、企業(yè)三方服務類、園企協(xié)同服務類、企業(yè)成長分析類、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)分析類、項目孵化類），每提供一類得1分，最高得6分。（須提供本招標文件公布前取得的軟著，提供復印件）平臺安全性：投標人所投產(chǎn)品通過智慧園區(qū)系統(tǒng)信息安全等級保護測試3級及以上的得3分。（提供公安部出具的信息安全等級3級及以上保護證明材料）3企業(yè)資信投標人具有知識產(chǎn)權管理體系認證證書、ISO27018公有云中個人信息保護管理體系證書、ISO20000信息技術服務管理體系認證證書、公共安全業(yè)務連續(xù)性管理體系證書每項得1分，最高得4分。提供相關認證證書復印件加蓋公章。0-4分投標人具有CMMI證書、ITSS證書每項得2分，最高得4分。（提供招標公告發(fā)布前取得的相關認證證書復印件加蓋公章）0-4分投標人獲得省級及以上高新技術企業(yè)的，得2分。提供相關榮譽證書復印件加蓋公章。0-2分4項目團隊投標供應商的項目負責人具備網(wǎng)絡工程師的，得3分，缺項不得分，實施人員具有系統(tǒng)集成項目管理工程師證書的得1分,具備軟件設計師證書得1分，提供相關證書及社保機構出具的由本單位為其繳納的近3個月的社保證明復印件加蓋公章。0-5分5企業(yè)業(yè)績投標人自2018年1月1日（以合同簽訂時間為準）以來擁有數(shù)字化建設項目類似業(yè)績，同一項目提供中標通知書與簽約合同復印件加蓋單位公章的得1分，只提供中標通知書或只提供合同不得分，最高6分。0-6分6售后服務能力（1）根據(jù)投標人提供的售后服務方案綜合評分，最高得4分。售后服務方案詳細，有明確得時間、人員安排得2-4分，售后服務方案概括，無明確的人員和時間節(jié)點安排得0-1.9分（2）提供GB/T27922五星售后服務評價體系證書的得3分。（須提供本招標文件公布前取得的證書）0-7分7培訓方案對培訓方案設計是否完整、課程安排是否合理等進行綜合評價。有明確的培訓方案，方案中有具體的課程安排，講解人員介紹，詳細得培訓內(nèi)容講解得4-7分，有較明確的培訓方案，并且有較具體的人員安排，但培訓內(nèi)容未詳細描述得0-3.9分。0-7分8現(xiàn)場演示本項內(nèi)容投標人需按“本項目招標需求”用成熟系統(tǒng)進行逐一演示。完成系統(tǒng)演示要求的功能點，系統(tǒng)實現(xiàn)邏輯性好，完整度、成熟度高，頁面美觀、用戶體驗好，系統(tǒng)運行速度流暢。投標方能清晰闡述智慧園區(qū)管理平臺搭建的業(yè)務邏輯的：10.1-15分；完成系統(tǒng)演示要求的功能點，實現(xiàn)邏輯、系統(tǒng)完整度一般，成熟度一般，用戶體驗一般，系統(tǒng)運行速度一般的：5-10分；系統(tǒng)演示要求提及的系統(tǒng)及功能點缺失或未演示，系統(tǒng)完整度、成熟度低，用戶體驗較差、演示過程出現(xiàn)卡頓的：0-4.9分；（注：每個供應商演示時間不得超過15分鐘，超時未演示部分不得分。無系統(tǒng)演示或項目Demo演示者或效果圖頁面演示者均不得分）0-15分第四章公開招標需求一、項目背景1.1項目建設背景浙江路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總規(guī)劃面積30.75平方公里，以智能機電、智能家居、汽車零部件等為主導產(chǎn)業(yè)，形成了東、中、西“一區(qū)三園”的特色產(chǎn)業(yè)格局。開發(fā)區(qū)將全力落實“接軌大上海、融入長三角”戰(zhàn)略，對接浙江省大灣區(qū)大通道，臺州灣區(qū)兩翼互動，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，優(yōu)化規(guī)劃布局，加快空間擴容，理順體制機制，謀劃一批高端裝備、智能制造、新基建等項目，打造高質(zhì)量發(fā)展示范園區(qū)。目前，路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已形成了汽摩、機電加工兩大支柱產(chǎn)業(yè)和智能衛(wèi)浴、農(nóng)業(yè)及植保機械、塑料制品三大特色產(chǎn)業(yè)，具有較強的產(chǎn)業(yè)配套能力和靈活的供應鏈體系，是制造業(yè)落地投產(chǎn)的首選之地。今年以來，路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”創(chuàng)建工作為契機，以建鏈、補鏈、延鏈、強鏈為主線，不斷完善高端裝備制造產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。將新能源汽車及零部件作為主導產(chǎn)業(yè)，做精智能機電、智能家居、新材料三個特色產(chǎn)業(yè)，培育數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、智能裝備產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代臨空產(chǎn)業(yè)、先進半導體產(chǎn)業(yè)等五個未來產(chǎn)業(yè)。加快落地一批重大項目、集聚一批龍頭企業(yè)、孵化一批數(shù)字產(chǎn)品，推動開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)高端化、數(shù)字化、國際化轉型。1.2項目建設目標通過數(shù)字化賦能路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設，是為了讓開發(fā)區(qū)更快的貫徹落實省委、省政府數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”決策的重要部署，也是推動產(chǎn)業(yè)平臺能級提升，促進產(chǎn)城融合，切實增強企業(yè)和產(chǎn)業(yè)平臺競爭力，實現(xiàn)綠色崛起、科學跨越的重要手段。路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)園區(qū)智慧化建設整體解決方案，是深入調(diào)研了開發(fā)區(qū)當前實際情況后，并做好“頂層設計”，自上而下打造開發(fā)區(qū)智慧大腦管理平臺，平臺建設方案將實現(xiàn)以下目標：.以數(shù)字化建設推動開發(fā)區(qū)產(chǎn)城融合，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設將充分調(diào)研開發(fā)區(qū)管委會各職能部門的日常管理需求，根據(jù)我方日常管理工作需求與痛點，按需打造多套數(shù)字化管理應用，在提升本區(qū)管委會各部門工作效率，提升管理質(zhì)量的同時，高效沉淀管理數(shù)據(jù)，建設產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺，有效引導開發(fā)區(qū)建設宏觀指揮，促進整體建設管理水平升級。.以數(shù)字化建設推動企業(yè)管理服務能力升級項目建設將充分結合本開發(fā)區(qū)各企業(yè)集群的實際業(yè)務需求，根據(jù)其管理服務要求，因地制宜，為其打造多項數(shù)字化管理服務應用，從而有效提升企業(yè)管理與服務能力，推動開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級。.整合推進企業(yè)數(shù)字化轉型升級項目建設將以企業(yè)管理與服務數(shù)字化為基礎，整合推進企業(yè)數(shù)字化轉型，同時通過建立開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，推動開發(fā)區(qū)新型產(chǎn)業(yè)聚點成面，進一步賦能企業(yè)數(shù)字化轉型升級。1.3項目建設架構路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)智慧建設一體化解決方案，應用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術，從“開發(fā)區(qū)維”、“企業(yè)維”兩個維度打造，并根據(jù)新型主導產(chǎn)業(yè)結構與管理痛點，建設1個大平臺+N個智慧化管理應用+X個企業(yè)端口銜接，形成“1+N+X”建設模式。根據(jù)“1+N+X”建設模式，項目將打造“智慧經(jīng)開”大數(shù)據(jù)綜合管理平臺（一個大平臺）；同時基于“管理”和“服務”兩個維度，基于各部門實際業(yè)務應用，打造N個子業(yè)務系統(tǒng)，同時通過企業(yè)端口的建設，銜接X個開發(fā)區(qū)入駐企業(yè)。在企業(yè)端上（X個企業(yè)端口銜接），項目將打造統(tǒng)一對外門戶的，讓可以更加方便快捷的享受到智慧化服務，同時不增加企業(yè)的使用負擔。二、軟件采購清單建設系統(tǒng)一級模塊二級模塊系統(tǒng)概述開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設管理系統(tǒng)土地規(guī)劃地圖電子規(guī)控圖展示以高度可視化的方式，顯示路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)各個產(chǎn)業(yè)地塊的規(guī)控情況，實現(xiàn)各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的實時更新、實時展示。同時，各地塊各項目信息將在電子地圖上一目了然的進行體現(xiàn)。電子地圖地塊將支持根據(jù)實際情況，進行地塊分割以及地塊合并，以充分適應規(guī)劃變更情況。規(guī)控圖狀態(tài)切換規(guī)控明細展示圖表信息鉆取地塊規(guī)劃信息管理土地區(qū)域信息管理建立開發(fā)區(qū)土地管理數(shù)據(jù)倉，綜合管理開發(fā)區(qū)各地塊信息，包括“已出讓地塊”、“批而未供地塊”、“待辦農(nóng)轉用地塊”、“村莊”、“永農(nóng)”等地塊狀態(tài)。土地基本信息管理土地利用管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理可視數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)將根據(jù)一段時間內(nèi)地塊狀態(tài)變更記錄、項目變更記錄等系統(tǒng)操作運行數(shù)據(jù)，對一段時間內(nèi)開發(fā)區(qū)規(guī)控變更情況進行數(shù)據(jù)分析，并以可視化圖表的方式進行展現(xiàn)。土地使用情況報表開發(fā)區(qū)企業(yè)綜合管理平臺“一企一檔”管理系統(tǒng)企業(yè)檔案管理建設企業(yè)“一企一檔”，在溝通各數(shù)據(jù)渠道實現(xiàn)包括企業(yè)工商接口獲取以及各平臺同步等方式實現(xiàn)企業(yè)全方位數(shù)據(jù)的采集沉淀的同時、實現(xiàn)企業(yè)信息的分類管理，以及標簽化管理。企業(yè)標簽管理企業(yè)體檢報告企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測企業(yè)運行情況數(shù)據(jù)庫有效統(tǒng)籌統(tǒng)計各部門企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，統(tǒng)一采集歸檔，形成企業(yè)運行情況數(shù)據(jù)庫，并在此基礎上實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和可視化展示。通過企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析，開發(fā)區(qū)相關部門人員可實現(xiàn)本區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展信息的快速調(diào)取。數(shù)據(jù)運行監(jiān)測分析運行情況匯總報表企業(yè)成長性分析綜合評價模型深入結合開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)構成情況以及產(chǎn)業(yè)集群狀況，以企業(yè)檔案庫信息為基礎，首先為開發(fā)區(qū)內(nèi)各企業(yè)進行歸類，并針對不同分類的企業(yè)構建對應的考核評級模型和算法，對整個開發(fā)區(qū)的企業(yè)進行有效的歸類和評判，對開發(fā)區(qū)各類涉企政策的制定、企業(yè)服務資源的傾斜提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，充分的發(fā)揮了企業(yè)數(shù)據(jù)的作用。多維數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展評價資源優(yōu)化配置2.1平臺概述開發(fā)區(qū)綜合服務管理平臺，是結合了開發(fā)區(qū)實際管理與服務需求，結合管委會各部門管理痛點，深度定制建設的綜合管理服務平臺，平臺將充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等技術，從開發(fā)區(qū)業(yè)務“管理”和“服務”兩個角度出發(fā)，打造多套智慧化應用，從而有效實現(xiàn)開發(fā)區(qū)數(shù)字化賦能，全方位提升開發(fā)區(qū)智慧化建設水平，實現(xiàn)數(shù)字化管理。管理上，針對開發(fā)區(qū)管委會各部門實際管理需求，從開發(fā)區(qū)土地規(guī)劃控制、工程進度、企業(yè)管理、企業(yè)服務、招商引資、安防管理等多的角度出發(fā)，打造“規(guī)劃建設管理系統(tǒng)”、“工程項目管理系統(tǒng)”、“企業(yè)綜合管理平臺”、“企業(yè)服務綜合管理平臺”、“開發(fā)區(qū)招商云平臺”等一系列數(shù)字化應用，全面提升本區(qū)的數(shù)字化管理能力?；凇皵?shù)據(jù)中臺”的建設，平臺各應用間可形成有效的互通和綁定，可擺脫各部門管理數(shù)據(jù)“互為孤島”的痛點，建立起統(tǒng)一的管理體系，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)全域數(shù)據(jù)的共享能力中心。服務上，平臺將結合移動端入口，為企業(yè)打造全方位的服務體系，包括負責開發(fā)區(qū)駐企服務人員，方面我們更好服務企業(yè)的“企業(yè)三服務板塊”，包括通過開發(fā)區(qū)企業(yè)公共服務平臺以及移動端，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供包括但不限于“人才服務”、“金融服務”、“技術服務”、“轉型升級服務”、“政策服務”等的一系列企業(yè)服務，有效增強了開發(fā)區(qū)與企業(yè)間的“政企協(xié)同”，搭建了開發(fā)區(qū)與企業(yè)間的“互聯(lián)網(wǎng)高速公路”。在搭建了開發(fā)區(qū)“管理”與“服務”多套應用以后，綜合管理服務平臺將充分發(fā)揮平臺集成優(yōu)勢，將各子系統(tǒng)平臺內(nèi)的合同數(shù)據(jù)統(tǒng)一沉淀、分析，打造“領導駕駛艙”系統(tǒng)，以及“產(chǎn)業(yè)大腦”，通過數(shù)據(jù)的力量進一步推進開發(fā)區(qū)數(shù)字化建設。智慧經(jīng)開區(qū)平臺的建設，可以有效提升管委會管理服務能力，推進開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺建設，強化政企信息互通，促進企業(yè)轉型發(fā)展。在平臺呈現(xiàn)形式方面，將建立電腦端統(tǒng)一管理門戶（路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合管理服務平臺統(tǒng)一登錄門戶），各部門人員可根據(jù)分配的功能權限登入各自的工作模塊，進行相應業(yè)務的線上化管理（可實現(xiàn)一人一權限）。同時平臺有效沉淀數(shù)據(jù)，打造開發(fā)區(qū)大數(shù)據(jù)管理中心，以及“領導數(shù)據(jù)駕駛艙”，方便管委會領導進行數(shù)據(jù)分析、管理。同時，開發(fā)區(qū)管委會各級人員可實現(xiàn)信息的移動端調(diào)閱，并根據(jù)其職能權限進行各類便捷操作，極大提升政務辦公效率。2.2開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設管理系統(tǒng)根據(jù)路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃管理部門實際業(yè)務場景建設，我方以高度可視化的界面展示開發(fā)區(qū)“區(qū)塊規(guī)劃一覽”、“地塊信息管理”、“征地情況展示”、“企業(yè)入駐信息”，包括各區(qū)域土地規(guī)劃情況以及當前征地情況，顯示土地已批未批、已供未供情況，并同步展示地塊的企業(yè)入駐情況，實現(xiàn)信息實時更新，并同步到領導管理駕駛艙，打造開發(fā)區(qū)各企業(yè)區(qū)塊的“規(guī)控一張圖”。土地規(guī)劃管理系統(tǒng)是為路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會進行土地利用規(guī)劃編制、報批和實施管理提供技術支持，通過土地規(guī)劃管理模式，實現(xiàn)土地利用規(guī)劃數(shù)據(jù)采集、處理、存儲、分析、查詢、輸入和輸出，管委會可通過一張圖作為主干，各系統(tǒng)分支功能為支干來實現(xiàn)規(guī)劃管理。2.2.1土地規(guī)劃地圖應用電子地圖及地圖錨點應用等技術，展示地塊在地圖中的對應位置和形狀，并且支持點擊對應地塊展示地塊信息，同時展示地塊上的重點企業(yè)、配套設施面積等信息。以高度可視化的方式，顯示路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)各個產(chǎn)業(yè)區(qū)塊的規(guī)控情況，實現(xiàn)各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的實時更新、實時展示。同時，各地塊各項目信息將在電子地圖上一目了然的進行體現(xiàn)。電子地圖支持根據(jù)實際情況，進行地塊分割以及地塊合并，以充分適應規(guī)劃變更情況。1、地塊總覽以地圖的方式直觀展示地塊、企業(yè)、基礎設施等信息。支持配套設施、企業(yè)等信息模糊查找、篩選及定位。對應的基礎信息支持在線聯(lián)動，如直接點擊對應的監(jiān)控設備可以在線顯示監(jiān)控信息。對應的地圖底圖支持多種顯示方式，包括2D地圖和衛(wèi)星地圖模式等。支持點擊企業(yè)顯示企業(yè)的概要信息，如果需要進一步顯示詳細的信息可以通過企業(yè)畫像進行展示，并可以下載本企業(yè)的分析報告。2、地塊性質(zhì)總覽落圖的方式通過不同色塊顯示不同性質(zhì)的地塊。實現(xiàn)地圖上每個地塊狀態(tài)、詳情信息的實時變更，土地狀態(tài)將包括“已出讓地塊”、“批而未供地塊”、“待辦農(nóng)轉用地塊”、“村莊”、“永農(nóng)”，地塊狀態(tài)將跟隨具體項目的落地，地塊的出讓、審批、供地情況變化而變化。按地塊性質(zhì)分不同色塊顯示地塊，支持錨定后顯示以及刪除后隱藏。支持點擊地塊時彈出框顯示地塊概要信息?？梢匀琳故镜貓D，可以切換平面圖和衛(wèi)星圖展示。3、規(guī)劃用途總覽電子地圖以不同色塊展示不同規(guī)劃用途的地塊。點擊地塊彈出顯示地塊信息。圖表鉆取，在地塊狀態(tài)實時變更、實時展示的基礎上，可進行圖表鉆取，點擊地塊可進入詳情頁面，針對不同類型的地塊，顯示不同內(nèi)容，例如，對于已供地塊，可顯示地塊供應情況，項目建設進度等信息；對于已批未供土地可顯示項目審批進度等信息。4、土地利用現(xiàn)狀按規(guī)劃用途不同色塊顯示已經(jīng)開發(fā)的土地信息，當?shù)貕K實際用途與規(guī)劃用途不符時，需要紅色邊線突出顯示該地塊，以起到提醒的作用?？梢詫崿F(xiàn)平面地圖及文星圖的展示形式的切換?？梢詫崿F(xiàn)全屏展示。2.2.2土地規(guī)劃信息管理1、土地區(qū)域信息管理土地區(qū)域信息管理基于土地規(guī)劃地圖，實現(xiàn)路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)所有區(qū)域信息的維護，區(qū)域信息顯示涉及橫向和縱向不同維度內(nèi)容；支持經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)園區(qū)邊界范圍調(diào)整更新，并且對規(guī)劃范圍和管轄范圍進行明顯區(qū)分。（1）區(qū)塊匯總匯總不同類型的地塊信息，并以列表形式對各區(qū)塊信息進行展示。（2）篩選搜索可通過不同區(qū)塊屬性信息搜索篩選地塊，支持多種類型篩選條件。（3）區(qū)塊統(tǒng)計分析統(tǒng)計目前地塊空間總量，反饋空間存量信息，了解當前閑置土地余量，同時也為招商引資提供輔助決策。2、土地基本信息管理土地基本信息管理基于土地規(guī)劃地圖，支持管委會對土地名稱、編號、政策處理情況、占地面積、坐落位置、所屬用地（商用、工業(yè)）、地塊企業(yè)基本信息的新增、刪除、修改、查詢等功能。3、土地利用管理土地利用管理基于土地規(guī)劃地圖，支持管委會查看土地利用情況以及各區(qū)域土地畝均銷售情況與畝均稅收情況，并對土地合同文件進行統(tǒng)一管理。（1）土地利用管理支持管委會查看指定區(qū)域土地內(nèi)所有企業(yè)用地規(guī)模，已批土地空置面積（總覽顯示），場地空置情況（餅圖），廠房出租情況（承企業(yè)名稱、占地面積、畝均產(chǎn)值、稅收等數(shù)據(jù)）、廠房閑置情況和違建情況，可通過勾選上述信息方式，實現(xiàn)圖表信息展示，并且數(shù)據(jù)支持實時更新；用不同顏色區(qū)分異常土地。（2）合同/文件管理支持土地合同/文件的上傳，管委會可調(diào)閱指定區(qū)域土地合同/文件，并支持文檔的下載，實現(xiàn)紙質(zhì)文件電子化，避免出現(xiàn)合同/文件遺漏、字跡不清、查找困難等情況。（3）畝均產(chǎn)值統(tǒng)計統(tǒng)計路橋經(jīng)開區(qū)內(nèi)所有區(qū)域土地畝均銷售情況與畝均稅收情況，以列表形式對數(shù)據(jù)進行展示，并支持管委會查看指定土地相關數(shù)據(jù)。2.2.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理（1）系統(tǒng)支持以圖表的形式展示經(jīng)濟開發(fā)區(qū)整個園區(qū)數(shù)據(jù)以及開發(fā)區(qū)內(nèi)各個園區(qū)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括園區(qū)產(chǎn)值、稅收、存量地塊、已供地塊、已安排項目地塊允許建設地塊等數(shù)據(jù)，并且系統(tǒng)明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計及展示權限控制。（2）系統(tǒng)可自定義周期對園區(qū)/企業(yè)固定資產(chǎn)、工業(yè)投資、技改、產(chǎn)銷利稅、工業(yè)增長值成果情況進行數(shù)據(jù)填報，并根據(jù)填報內(nèi)容支持圖表信息或具體數(shù)值形式展示。（3）規(guī)劃信息分析，系統(tǒng)將根據(jù)一段時間內(nèi)區(qū)塊狀態(tài)變更記錄、項目變更記錄等系統(tǒng)操作運行數(shù)據(jù)，對一段時間內(nèi)開發(fā)區(qū)規(guī)控變更情況進行數(shù)據(jù)分析，并以可視化圖表的發(fā)方式進行展現(xiàn)。2.3開發(fā)區(qū)企業(yè)綜合管理平臺結合開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展部門、招商引智部門等各部門的實際需求，以開發(fā)區(qū)內(nèi)每家企業(yè)為單位，針對企業(yè)歸屬較為混亂的問題，借助數(shù)字化匹配加以分析和梳理，做好企業(yè)屬地歸集，形成企業(yè)“一企一檔”數(shù)據(jù)中心，同時通過建立企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測以及企業(yè)成長性分析系統(tǒng)，充分獲取和利用企業(yè)數(shù)據(jù)，為開發(fā)區(qū)更好的服務企業(yè)、管理企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐。建立開發(fā)區(qū)企業(yè)綜合管理平臺，也將實現(xiàn)開發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建設，對開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)問題實現(xiàn)統(tǒng)一的建檔管理，該數(shù)據(jù)庫將嚴格按照向上兼容、向下整合的原則，與區(qū)級相關系統(tǒng)銜接的同時，對上級平臺全面開放數(shù)據(jù)接口。通過該平臺，開發(fā)區(qū)管委會相關部門可實現(xiàn)以下目標：企業(yè)信息全收集總覽全開發(fā)區(qū)各類企業(yè)基礎信息、工商信息、畝均評價信息、園區(qū)入駐信息、經(jīng)濟運行信息、問題處理信息等一系列數(shù)據(jù)，并為其分類建檔，打上標簽，建立全區(qū)企業(yè)數(shù)字化檔案中心。屬地歸集全把控深度結合開發(fā)區(qū)企業(yè)歸屬亂，歸檔難的問題，借助數(shù)字化匹配加以分析和梳理，做好企業(yè)屬地歸集。企業(yè)管理全覆蓋基于企業(yè)數(shù)據(jù)檔案，實現(xiàn)對全區(qū)企業(yè)的管理優(yōu)化，通過包括信息同步，事項派發(fā)等，結合企業(yè)碼端口，建立有效的政企協(xié)同機制。企業(yè)數(shù)據(jù)全分析通過建立“企業(yè)成長性分析系統(tǒng)”，從全開發(fā)區(qū)企業(yè)基礎情況、企業(yè)畝均數(shù)據(jù)、企業(yè)入園情況、企業(yè)服務情況等幾個角度，以高度可視化的方式全方位展示分析企業(yè)數(shù)據(jù)。隨著平臺完成建設并投入使用，對區(qū)級政府部門日常工作會帶來以下好處：可促進規(guī)范化，精細化的企業(yè)管理；有效打破各部門管理孤島，沉淀全區(qū)企業(yè)核心數(shù)據(jù)，輔助科學決策；利用移動互聯(lián)網(wǎng)，有效提升政務辦公效率，提升企業(yè)管理與服務效果；建立了統(tǒng)一的政企溝通渠道，簡化辦事流程，提升企業(yè)體驗；2.3.1“一企一檔”管理系統(tǒng)結合本開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局等部門的實際需求，通過各渠道，深度沉淀全區(qū)企業(yè)核心數(shù)據(jù)，特別是獲取沉淀企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，進行科學化分類歸檔、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并結合移動端應用，可實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)高效調(diào)取，做到“心里有數(shù)”。同時，針對企業(yè)歸屬較為混亂的問題，檔案中心也可以借助數(shù)字化匹配加以分析和梳理，做好企業(yè)屬地歸集。建設企業(yè)“一企一檔”，在溝通各數(shù)據(jù)渠道實現(xiàn)包括企業(yè)工商接口獲取以及各平臺同步等方式實現(xiàn)企業(yè)全方位數(shù)據(jù)的采集沉淀的同時、實現(xiàn)企業(yè)信息的分類管理，以及標簽化管理（例如高層次人才企業(yè)、高產(chǎn)值企業(yè)、高新技術企業(yè)等）?；谄髽I(yè)一企一檔，平臺其它系統(tǒng)將獲得企業(yè)數(shù)據(jù)支持，例如企業(yè)服務系統(tǒng)，可基于企業(yè)檔案庫功能，實現(xiàn)政策服務的精準推送，金融服務的精準匹配。系統(tǒng)通過“路橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)園區(qū)智慧大腦”建立的N套業(yè)務系統(tǒng)，在日常工作的同時，潛移默化的沉淀企業(yè)核心數(shù)據(jù)，建立企業(yè)“一企一檔”電子檔案庫，對開發(fā)區(qū)內(nèi)各企業(yè)信息進行統(tǒng)一的數(shù)字化管理。企業(yè)檔案中心將對全區(qū)企業(yè)進行分類歸檔，系統(tǒng)支持按企業(yè)入園情況、畝均評價結果、企業(yè)規(guī)模情況（四上情況）等，對企業(yè)進行分類歸檔，同時支持根據(jù)實際情況為企業(yè)打上標簽（例如“重點關注”等標簽）。對于單家企業(yè)，系統(tǒng)將沉淀以下企業(yè)數(shù)據(jù)：企業(yè)基礎信息，企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)，包括企業(yè)行業(yè)情況、位置情況、土地信息、工商數(shù)據(jù)、員工規(guī)模、人才情況、專利情況等一系列信息，系統(tǒng)將通過官方接口或區(qū)級各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸納，完善與豐富企業(yè)基礎信息；企業(yè)經(jīng)濟運行情況，通過企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測系統(tǒng)、園區(qū)管理系統(tǒng)（針對入園企業(yè)）等一系列系統(tǒng)，沉淀企業(yè)詳細的經(jīng)濟運行情況數(shù)據(jù)；企業(yè)畝均數(shù)據(jù)，通過企業(yè)門戶平臺上報的歷年企業(yè)畝均數(shù)據(jù)（畝產(chǎn)數(shù)據(jù)、工業(yè)增加值等）以及畝均評價結果，將通過審核后數(shù)據(jù)自動留存在系統(tǒng)中進行展現(xiàn)；企業(yè)入園信息，對于入駐在小微園企業(yè)園的企業(yè)，系統(tǒng)可通過園區(qū)管理系統(tǒng)沉淀企業(yè)入園信息，包括入園時間，在園狀況，園企協(xié)同情況等；通過企業(yè)“一企一檔”中心的建立，管委會領導以及相關管理部門可快速調(diào)閱相關企業(yè)數(shù)據(jù)，做到“心里有數(shù)”。2.3.2企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測系統(tǒng)有效統(tǒng)籌統(tǒng)計各部門企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，統(tǒng)一采集歸檔，在無需企業(yè)填報的情況下，形成企業(yè)運行情況數(shù)據(jù)庫，并在此基礎上實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和可視化展示。通過企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局等相關部門人員可實現(xiàn)本區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展信息的快速調(diào)取。企業(yè)運行監(jiān)測系統(tǒng)，以基層管理部門為抓手，通過“企業(yè)上云”平臺，與企業(yè)實現(xiàn)政企互通，實現(xiàn)對非入園企業(yè)的管理與運行情況監(jiān)測，同時系統(tǒng)將有效銜接區(qū)級各相關管理系統(tǒng)，提升區(qū)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的深度和廣度。同時，通過系統(tǒng)統(tǒng)一收集匯總到的各類企業(yè)運行數(shù)據(jù)以可視化的方式呈現(xiàn)出來，方便各級領導查看管轄內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況，為領導進行服務決策提供判斷依據(jù)，便于開發(fā)區(qū)開展精準服務對接，將有限的服務資源最大化利用（例如為發(fā)展趨勢最好的企業(yè)提供金融資源服務，可助力其快速發(fā)展）。通過企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測系統(tǒng)，我們可獲取各企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，在此之上，可總覽本區(qū)域內(nèi)各企業(yè)經(jīng)濟運行信息，打造“開發(fā)區(qū)經(jīng)濟一張圖”。開發(fā)區(qū)經(jīng)濟地圖的建設，包括畝均數(shù)據(jù)分析、區(qū)域產(chǎn)值稅收、黑馬企業(yè)名單、風險企業(yè)名單、經(jīng)濟效益評價等，有利于我們有效統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，提升相關部門數(shù)據(jù)分析整合能力，助力經(jīng)濟發(fā)展局相關決策。2.3.3企業(yè)成長分析系統(tǒng)系統(tǒng)基于企業(yè)“一企一檔”數(shù)據(jù)中心和企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測情況進行打造，通過企業(yè)基礎信息、產(chǎn)值納稅情況、產(chǎn)業(yè)情況、經(jīng)營風險情況、水電能耗情況、走訪信息等多維數(shù)據(jù)進行綜合分析判斷，打造企業(yè)發(fā)展情況綜合評價模型。判斷結果將對本開發(fā)區(qū)各項企業(yè)政策提供支持。開發(fā)區(qū)企業(yè)成長分析系統(tǒng)，將深入結合開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)構成情況以及產(chǎn)業(yè)集群狀況，以企業(yè)檔案庫信息為基礎，首先為開發(fā)區(qū)內(nèi)各企業(yè)進行歸類，并針對不同分類的企業(yè)構建對應的考核評級模型和算法，例如針對“工業(yè)企業(yè)”和“高新技術企業(yè)”，成長性評判方法就將有所不同，針對“規(guī)模以上企業(yè)”和“小微企業(yè)”，又會構建相應的評分條件與算法模型。在開發(fā)區(qū)企業(yè)成長分析模型運行的過程中，根據(jù)分析評判結果，系統(tǒng)可進行訓練和修正，隨著系統(tǒng)“一企一檔”數(shù)據(jù)庫的不斷完善，分析算法和分類模型的不斷優(yōu)化與細化，企業(yè)成長分析系統(tǒng)得出的成長性評判結果將更加的有價值。通過企業(yè)成長性分析系統(tǒng)的建立，開發(fā)區(qū)管委會可實現(xiàn)在盡可能不過渡使用資源，不強制下到企業(yè)考核的情況下，對整個開發(fā)區(qū)的企業(yè)進行有效的歸類和評判，對開發(fā)區(qū)各類涉企政策的制定、企業(yè)服務資源的傾斜提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，充分的發(fā)揮了企業(yè)數(shù)據(jù)的作用，是通過“數(shù)字化提升”提振經(jīng)濟，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要手段。企業(yè)成長分析系統(tǒng)實現(xiàn)對全開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展情況的分析評判，主要分為“企業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)取”、“企業(yè)分類建?！薄ⅰ岸嗑S數(shù)據(jù)分析”、“企業(yè)發(fā)展評級”、“資源優(yōu)化配置”幾個核心步驟進行實現(xiàn)。1、企業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)取調(diào)取平臺“一企一檔”、“企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測”、“企業(yè)綜合服務平臺”、“園區(qū)產(chǎn)業(yè)大腦”等多套應用的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)待計算分析的數(shù)據(jù)前置積累工作。2、企業(yè)分類建模平臺將根據(jù)開發(fā)區(qū)主導產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)規(guī)模等區(qū)分，建立多套成長分析數(shù)據(jù)模型（可理解為建立多條“賽道”），同時將通過對企業(yè)基礎信息的分析和研判，將開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)分門別類歸于不同的計算模型下。3、多維數(shù)據(jù)分析企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建立完善后，系統(tǒng)將以此為基礎，建立多維數(shù)據(jù)分析模型，對企業(yè)進行全方位分析判斷：第一維度，企業(yè)發(fā)展階段。

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)值納稅規(guī)模、企業(yè)人員數(shù)量、企業(yè)行業(yè)情況等一系列數(shù)據(jù)，綜合判斷得出企業(yè)目前位于的發(fā)展階段，例如孵化期、成長期、高速發(fā)展期等；第二維度，企業(yè)潛力指數(shù)。

根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)變化趨勢情況，綜合判斷企業(yè)發(fā)展情況，得出企業(yè)發(fā)展?jié)摿χ笖?shù)，以此來量化企業(yè)發(fā)展趨勢是否良好；第三維度，政企配合指數(shù)。

結合多方位數(shù)據(jù)來源，判斷企業(yè)是否與開發(fā)區(qū)管理機構步調(diào)一致，是否支持和配合日常管理工作。第四維度，安全生產(chǎn)指數(shù)。

通過各物聯(lián)硬件獲取的數(shù)據(jù)結合日常消防安全檢查以及企業(yè)走訪數(shù)據(jù)進行綜合判斷得出。第五維度，企業(yè)風險情況。

以企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎，結合三方接口獲取的企業(yè)經(jīng)營風險、法律訴訟風險情況以及日常企業(yè)走訪情況得出企業(yè)目前是否存在風險。更多維度...4、企業(yè)發(fā)展評價企業(yè)數(shù)據(jù)通過多維數(shù)據(jù)分析后，可根據(jù)系統(tǒng)算法獲得企業(yè)發(fā)展評級指數(shù)，最高得分為100分，企業(yè)發(fā)展評價指數(shù)可以有效評判企業(yè)發(fā)展狀況。通過企業(yè)發(fā)展評價指數(shù)的累積，系統(tǒng)可以對在園企業(yè)進行評級定檔，系統(tǒng)將按照設定的比例分別評選為A/B/C/D/E五個級別，并定時進行更新。同時，系統(tǒng)將會定期生成企業(yè)發(fā)展報告單，根據(jù)企業(yè)發(fā)展信息報告單，開發(fā)區(qū)企業(yè)管理方能一目了然獲取企業(yè)發(fā)展情況。5、資源優(yōu)化配置系統(tǒng)完成企業(yè)成長分析后，得到的分析結果，最終得落到實處，為開發(fā)區(qū)管委會優(yōu)化企業(yè)服務，企業(yè)孵化資源配置的重要依據(jù)。系統(tǒng)主要由以下幾個方面實現(xiàn)分析結果的落地應用，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)資源的優(yōu)化配置。服務權益綁定

系統(tǒng)將企業(yè)發(fā)展評級與一些企業(yè)服務權限進行綁定，企業(yè)想享受到額外的服務與扶持，需要達到相應的評價等級，發(fā)展等級越高，能享受到的權益越大。（2）建議清退名單。

系統(tǒng)將根據(jù)多維數(shù)據(jù)分析，判斷哪些企業(yè)經(jīng)營問題較為嚴重，虛耗資源但是得不到有效發(fā)展，并提出清退建議。（3）加速孵化名單。

系統(tǒng)將根據(jù)多維數(shù)據(jù)分析，判斷哪些企業(yè)目前處于高速發(fā)展期，且趨勢向好，建議投入更多資源進行孵化，以助其快速成長。（4）扶植政策匹配。

系統(tǒng)將綜合企業(yè)各類數(shù)據(jù)，并匹配開發(fā)區(qū)政策庫，匹配對應合適的政策，實現(xiàn)扶植政策的精準匹配。三、商務要求表質(zhì)保期（運維期）自交付并通過驗收之日起3年。售后（技術）服務要求1．需提供7*2