運(yùn)輸打包人員績(jī)效考核表

運(yùn)輸打包人員績(jī)效考核表,,,,,,,,,

被考評(píng)對(duì)象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,,說明：本表格適用于對(duì)一般行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流部門運(yùn)輸打包人員進(jìn)行360度績(jī)效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評(píng)分、等級(jí)、評(píng)價(jià)意見等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績(jī)的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對(duì)較低。

考評(píng)負(fù)責(zé)人,,考評(píng)時(shí)間,至,填表時(shí)間,,,等級(jí),,

考核項(xiàng)目,細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評(píng)得分（取平均值）,備注,

,,,,自我評(píng)分,同事評(píng)分,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,,,

貨物保管,物資抽檢合格率,5,物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%,,,,,,

,物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率,5,"盤點(diǎn)物資賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的物資賬物數(shù)÷盤點(diǎn)的物資賬物數(shù)×100％（根據(jù)不同物資分類擬定不同的標(biāo)準(zhǔn)）

",,,,,,

,物資損耗率,10,物資損耗率=物資損耗量÷物資總量×100%（主要指包裝過程中引起的物資損耗）,,,,,,

運(yùn)輸打包,貨物日均出入庫(kù)量完成率,10,貨物日均出入庫(kù)量完成率=（實(shí)際出入庫(kù)量÷生產(chǎn)量）×100%,,,,,,

,打包的及時(shí)性,10,出現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分，扣完為止。（不及時(shí)是指沒有按照時(shí)間要求及時(shí)打包而耽誤后面的貨物裝卸或者貨物運(yùn)輸工作）,,,,,,

,打包的規(guī)范性,20,出現(xiàn)一次合格扣2分，扣完為止。（規(guī)范性是指按照貨物運(yùn)輸管理要求進(jìn)行打包）,,,,,,

成本控制,單位貨物打包費(fèi)用控制率,10,單位貨物打包成本費(fèi)用控制率=（實(shí)際單位打包成本費(fèi)用÷計(jì)劃單位貨物打包成本費(fèi)用）×100%，打包成本費(fèi)用主要指包裝材料消耗費(fèi)用、因包裝造成貨物耗損費(fèi)用、人工費(fèi)以及加班費(fèi)等。,,,,,,

日常工作管理,物流部門管理制度的執(zhí)行情況,5,嚴(yán)格按照物流部門管理制度與流程執(zhí)行工作。,,,,,,

,作業(yè)資料及信息管理,5,各項(xiàng)作業(yè)記錄提交準(zhǔn)確性及及時(shí)性，保存的完整性。主要指貨物打包記錄表、物資抽檢單、盤點(diǎn)報(bào)表、6S檢查表，等等。,,,,,,

,6S管理,5,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不良項(xiàng)，一項(xiàng)扣1分，最多扣5分；及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。,,,,,,

,其它日常工作,5,公司統(tǒng)一開展的活動(dòng)或要求的事項(xiàng)是否按時(shí)完成。,,,,,,

知識(shí)、技能與品質(zhì),知識(shí)與技能,5,崗位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠(chéng)信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,,,,,,

合計(jì),,,,,,,,,

出勤扣分,,處罰扣分,,獎(jiǎng)勵(lì)加分,,,綜合得分,,

評(píng)價(jià)等級(jí),□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

評(píng)語及建議,包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議。,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動(dòng)合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

[