班組長職務勝任程度自測表

班組長職務勝任程度自測表NO評價項目程度得分完全好一般欠缺全無1.每個作業(yè)者的把握①準確把握各個員工的能力與水平高低②決定作業(yè)擔當時，他細考慮個人的能力和性格③測定各作業(yè)者的工作成果（業(yè)績）④對各個作業(yè)者進行評價時不只是單純考慮工資和晉級，也考慮應該培訓的內(nèi)容⑤不僅僅是現(xiàn)場集中訓練，更要針對各作業(yè)者的特性進行個別訓練⑥不僅僅是工作關系，要積極與每位員工個別接觸，創(chuàng)造良好的人際關系⑦認真處理既定的日常人事管理工作傳達 未把握54321實施未實施 54321測定未測定 54321考慮未考慮54321努力未努力54321處理未處理543212.對班組的基本管理①來自公司的指示和信息,要及時向員工傳達,并使其得到理解②經(jīng)常匯集員工的要求、意見和建議，向公司方面提出③完全領會上司的指示精神，做好對員工的傳達解說④將在執(zhí)行工作中得到的信息和想法主動提供給上司⑤需要上司協(xié)助的時候，向上司請示，爭取上司的合作和支持⑥使所管理的現(xiàn)場人際關系融洽，士氣高昂傳達54321未傳達提出54321未提出傳達54321未傳達提供54321未提供請示54321未請示高昂54321低落3.對日常工作的管理①對于自己管理的現(xiàn)場，比任何人都知道得詳細②對于每天的工作安排，當日特別應該注意的事項，自己親自明確指示③對于正在進行的工作，有無延遲、停頓、品質(zhì)問題等異常，非常留意④全面記錄、研討、分析每個員工的產(chǎn)量、品質(zhì)狀況⑤發(fā)生異常情況時，能夠迅速處理，并向相關人員匯報⑥對于每天的工作改善，自己全身心投入⑦從管理崗位上所得的技術、經(jīng)驗經(jīng)?？偨Y(jié)，并能夠向上司出自己的想法和建議知道54321未知道指示54321未指示留意54321未留意分析54321未分析匯報54321未匯報提出54321未提出4.對物料的管理①在領取物料時,自己設定基準,努力使庫存控制在最低程度②周密地監(jiān)控全部物料,使其被正確保管與處理③對于油脂類和輔助材料的使用方法,不斷進行改善控制54321未控制監(jiān)控54321未監(jiān)控改善54321未監(jiān)控5.對設備的管理①認真進行設備的日常保養(yǎng)②明確有關設備的工作狀態(tài),檢查異常點③掌握有關設備的運轉(zhuǎn)情況,進行正確的運轉(zhuǎn)管理④一旦發(fā)現(xiàn)設備異常,應迅速進行應急處理,并馬上報告相關部門⑤有關設備的性能、構(gòu)造、規(guī)格的改進意見，可向設備部門和技術部門提出方案進行54321未進行檢查54321未檢查進行54321未進行報告54321未報告建議54321未建議6.安全的管理①細致掌握與現(xiàn)場設備、工作等有關聯(lián)的安全情況②日常認真檢查各個設備的安全問題③認真檢查材料、半成品、油脂及其他各種物品配備情況④從安全方面認真檢查設備的運轉(zhuǎn)、物品處理等工作方法⑤對于現(xiàn)場周圍的安全狀況也要進行檢查⑥作業(yè)者擔當新工作時，一定要進行安全方面的教育⑦當發(fā)生災害時，首先要做好人身安全保護工作掌握54321未掌握檢查54321未檢查檢查54321未檢查檢查54321未檢查檢查54321未檢查教育54321未教育 有準備54321沒準備 7.作業(yè)環(huán)境管理①制定現(xiàn)場的整頓、清掃等基準，讓全體人員都能實施和判定②對噪聲、粉塵、廢氣、高溫等等影響因素設定標準，把危害到最低制定54321未制定降低54321未降低8.信息交流與人際關系①率先對其他部門或班組提供信息和意見,密切相互之間的關系②與