某某公司管理提升工作總結(jié)范本（二篇）

第11頁共11頁某某公司?管理提升?工作總結(jié)?范本_?___聯(lián)?鋅銦股份?有限公司?管理水平?提升工作?成果總?結(jié)__?__年是?____?省國資委?確定的國?有控股企?業(yè)管理水?平提升年?，按照《?____?錫業(yè)集團(tuán)?(控股)?有限責(zé)任?公司__?__省國?資委省屬?企業(yè)管理?水平提升?年工作實(shí)?施意見》?和《__?__錫業(yè)?集團(tuán)(控?股)有限?責(zé)任公司?____?省國資委?省屬企業(yè)?管理水平?提升年工?作實(shí)施方?案》的要?求，公司?制定了《?____?聯(lián)鋅銦股?份有限公?司管理水?平提升年?工作實(shí)施?方案》。?在控股公?司黨委的?支持幫助?下，在董?事會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，公司上?下共同努?力，緊緊?圍繞公司?工作實(shí)施?方案積極?開展工作?，管理水?平提升工?作得到穩(wěn)?步推進(jìn)，?各項(xiàng)工作?都取得了?長足進(jìn)展??，F(xiàn)將公?司管理水?平提升工?作成果總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、確定管?理水平提?升年工作?目標(biāo)緊?緊圍繞“?穩(wěn)安全、?保生產(chǎn)、?提品質(zhì)、?降成本、?創(chuàng)和諧”?工作主題?，著力解?決制約公?司管理過?程中的突?出問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，進(jìn)一步?推動(dòng)公司?管理體制?、機(jī)制和?方法管理?創(chuàng)新，促?使公司管?理水平提?檔升級，?管理效率?明顯提高?，整體管?理水平邁?上新臺(tái)階?。力爭在?年內(nèi)“復(fù)?雜難選高?鐵鋅、錫?、銅多金?屬礦選礦?技術(shù)集成?”及產(chǎn)業(yè)?化達(dá)到綜?合處理同?類礦石達(dá)?到國際領(lǐng)?先水平，?整體管理?水平達(dá)到?省內(nèi)同行?業(yè)先進(jìn)水?平；力爭?在___?_年內(nèi)達(dá)?到國內(nèi)同?行業(yè)先進(jìn)?水平；力?爭在__?__年內(nèi)?達(dá)到國際?同行業(yè)先?進(jìn)水平。?二、制?定工作實(shí)?施步驟，?確保工作?有序推進(jìn)?公司將管?理水平提?升年的工?作分為幾?個(gè)階段，?即：1?、工作啟?動(dòng)階段：?⑴制定?方案；⑵?宣傳動(dòng)員?；⑶學(xué)習(xí)?方案；?2、全面?推進(jìn)階段?。⑴對?標(biāo)檢查。?對照國家?標(biāo)準(zhǔn)、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，修改完?善公司三?大規(guī)程(?操作規(guī)程?、安全技?術(shù)規(guī)程、?檢修維護(hù)?規(guī)程)，?匯編成冊?下發(fā)執(zhí)行?；⑵完善?制度。梳?理各單位?管理制度?、管理辦?法，進(jìn)行?修改完善?，匯編成?冊下發(fā)執(zhí)?行。⑶?流程優(yōu)化?。優(yōu)化各?崗位工作?流程，繪?制工作流?程圖，匯?編成冊下?發(fā)執(zhí)行。?⑷培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。各?單位開展?形式多樣?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，提高?全司人員?管理水平?意識(shí)和能?力。⑸外?部考察學(xué)?習(xí)。通過?到同行業(yè)?比較先進(jìn)?的單位進(jìn)?行交流學(xué)?習(xí)，根據(jù)?公司的實(shí)?際情況進(jìn)?行借鑒。?3、檢?查、整改?提升階段?。⑴開?展檢查。?各督導(dǎo)檢?查組根據(jù)?公司的管?理制度、?各種管理?標(biāo)準(zhǔn)和管?理流程開?展各單位?管理水平?提升情況?檢查。查?找在管理?過程中存?在的不足?，以便提?出整改方?案或措施?；⑵整改?提升。各?單位要針?對督導(dǎo)檢?查組的意?見和建議?，深入分?析影響管?理提升的?原因，編?制整改方?案或措施?進(jìn)行及時(shí)?整改。對?一時(shí)難以?整改的，?列出整改?計(jì)劃表。?并形成完?整閉環(huán)的?痕跡管理?材料，做?到持續(xù)改?進(jìn)。三?、抓住重?點(diǎn)，兼顧?一般，管?理提升年?工作任務(wù)?分解落實(shí)?圍繞管理?提升年工?作目標(biāo)，?重點(diǎn)做好?人事管理?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、安全?生產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)管?理、產(chǎn)品?銷售和物?資采購工?作，另外?兼顧了兩?個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)?目(__?__萬噸?/年采礦?項(xiàng)目和_?___噸?/天選礦?項(xiàng)目)建?設(shè)和人-?財(cái)-物，?產(chǎn)-供-?銷管理環(huán)?節(jié)的信息?化建設(shè)工?作。并將?工作任務(wù)?細(xì)化分解?到各車間?、部室，?保證管理?水平提升?年工作任?務(wù)得到落?實(shí)。四?、取得的?工作成果?通過管?理水平提?升工作的?開展，完?善了安全?生產(chǎn)管理?制度，規(guī)?范了作業(yè)?規(guī)程、流?程，做到?了管理制?度化、操?作規(guī)范化?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)化，強(qiáng)?化了管理?團(tuán)隊(duì)、操?作團(tuán)隊(duì)、?技術(shù)團(tuán)隊(duì)?三支隊(duì)伍?建設(shè)。?1、戰(zhàn)略?規(guī)劃管理?提前制?定完成“?____?”發(fā)展規(guī)?劃，規(guī)劃?中明確了?人才戰(zhàn)略?、財(cái)務(wù)管?理、投資?決策、風(fēng)?險(xiǎn)控制、?安全生產(chǎn)?、環(huán)境保?護(hù)等目標(biāo)?、推進(jìn)時(shí)?間、實(shí)施?措施，為?公司的健?康發(fā)展指?明了方向?。2、?投資管理?重大投?資項(xiàng)目按?照“三重?一大”決?策制度執(zhí)?行。對兩?個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)?目(__?__噸/?天選礦項(xiàng)?目和__?__萬噸?/年采礦?項(xiàng)目)進(jìn)?行了科學(xué)?決策，項(xiàng)?目前期進(jìn)?行了可行?性研究論?證，對項(xiàng)?目在建過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題開?展專項(xiàng)治?理，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)?預(yù)、決算?制度，必?要時(shí)作出?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整。項(xiàng)目?竣工后嚴(yán)?格按照規(guī)?范開展項(xiàng)?目審計(jì)和?后評價(jià)工?作。有效?的規(guī)范了?重大項(xiàng)目?投資管理?工作，有?效防范了?項(xiàng)目投資?風(fēng)險(xiǎn)。?3、公司?管控法?____?理結(jié)構(gòu)健?全，各相?關(guān)職能部?門有效與?控股公司?對接，對?重大決策?、重大投?資、重要?人事任免?及人力資?源管理、?財(cái)務(wù)管理?等進(jìn)行了?監(jiān)督執(zhí)行?，確保了?公司決策?、資金、?人員等都?得到了有?效的管控?。4、?風(fēng)險(xiǎn)管理?建立起?了法律顧?問制度，?依法經(jīng)營?。對重大?投資、重?大決策、?重大安全?風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)?行了風(fēng)險(xiǎn)?評估。有?效的防范?了資金風(fēng)?險(xiǎn)、項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)、安?全生產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)。5?、基礎(chǔ)管?理以管?理水平提?升工作為?契機(jī)，通?過對標(biāo)檢?查，采標(biāo)?、用標(biāo)，?收集、整?理作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，修改?完善管理?制度，規(guī)?范作業(yè)流?程。先后?整理了_?___個(gè)?各類標(biāo)準(zhǔn)?、優(yōu)化完?善了__?__個(gè)生?產(chǎn)管理制?度、__?__個(gè)工?作流程，?匯編了_?___個(gè)?規(guī)程。投?資建設(shè)改?善作業(yè)條?件，培訓(xùn)?學(xué)習(xí)提升?員工隊(duì)伍?素質(zhì)。從?軟、硬件?方面夯實(shí)?基礎(chǔ)管理?工作。?6、現(xiàn)場?管理強(qiáng)?化現(xiàn)場管?理，優(yōu)化?工藝布局?，引進(jìn)新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備，加?大投入，?改善作業(yè)?環(huán)境。生?產(chǎn)效率明?顯提高，?超額完成?董事會(huì)、?控股公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)，?未發(fā)生重?、特大安?全、環(huán)保?事故，社?會(huì)形象較?好。7?、財(cái)務(wù)管?理財(cái)務(wù)?管理及資?金管理制?度健全，?并嚴(yán)格執(zhí)?行，未違?反財(cái)經(jīng)紀(jì)?律。各項(xiàng)?管理工作?正有序的?與控股公?司對接，?對資金擔(dān)?保和借款?通過管理?水平提升?得到了有?效的規(guī)范?，資產(chǎn)管?理清晰，?資產(chǎn)帳、?卡、物基?本一致。?8、人?力資源管?理制定?了人才發(fā)?展規(guī)劃，?選人用人?嚴(yán)格按照?制度執(zhí)行?，未發(fā)生?違規(guī)選人?用人情況?。優(yōu)化了?各種人力?資源管理?制度及《?薪酬管理?制度》，?有效的激?發(fā)了員工?的工作積?極性。“?三項(xiàng)制度?”改革成?效明顯，?選人、用?人通道暢?通，培訓(xùn)?機(jī)制健全?。制定管?理人員輪?崗制，并?對相關(guān)管?理人員進(jìn)?行了崗位?輪換，并?收到了良?好的成效?。建立職?工工資與?單位發(fā)展?協(xié)調(diào)增長?的長效機(jī)?制。9?、管理信?息化管?理信息化?具有前瞻?性，現(xiàn)在?已建成“?全球眼監(jiān)?控系統(tǒng)”?、“er?p數(shù)據(jù)傳?輸系統(tǒng)”?、“網(wǎng)絡(luò)?調(diào)度系統(tǒng)?”、“公?司內(nèi)網(wǎng)o?a辦公系?統(tǒng)”、“?礦山對講?調(diào)度系統(tǒng)?”、“選?礦自動(dòng)化?控制系統(tǒng)?”、“財(cái)?務(wù)、物資?nc系統(tǒng)?”、三維?自動(dòng)生成?礦山模型?(3dm?ine)?的數(shù)字化?礦山、員?工上下班?班車gp?s安全測?速系統(tǒng)。?公司下一?步將在_?___噸?/天選廠?采用全國?最先進(jìn)的?選礦自動(dòng)?化控制系?統(tǒng)和在響?水發(fā)電車?間采用電?氣自動(dòng)化?操作系統(tǒng)?，對露天?礦山車輛?鏟裝調(diào)度?將采用衛(wèi)?星定位g?ps系統(tǒng)?，對尾礦?庫運(yùn)行建?立在線監(jiān)?測系統(tǒng)。?信息化管?理對公司?內(nèi)部決策?、動(dòng)態(tài)監(jiān)?控、資源?共享提供?了有力、?高效的保?障。1?0、和諧?企業(yè)建設(shè)?在管理?水平提升?的大背景?下，企業(yè)?文化建設(shè)?初見成效?，報(bào)刊《?鋅銦風(fēng)采?》內(nèi)容豐?富，文化?氛圍濃厚?，建立有?公司的文?藝隊(duì)、藍(lán)?球隊(duì)、足?球隊(duì)，每?年還__?__各種?形式多樣?的文體活?動(dòng)和參與?控股公司?、地__?__府_?___的?各種活動(dòng)?，極大的?豐富了職?工的業(yè)余?文化生活?。建立有?職工共享?改革發(fā)展?成果和幫?扶困難職?工的長效?機(jī)制，公?司每年_?___優(yōu)?秀員工、?科技管理?標(biāo)兵、先?進(jìn)工會(huì)積?極分子等?的評選活?動(dòng)，還每?月對全體?員工進(jìn)行?績效獎(jiǎng)勵(lì)?，每年對?困難職工?進(jìn)行幫扶?慰問。公?司與員工?個(gè)人簽訂?勞動(dòng)合同?，與工會(huì)?簽訂__?__合同?，劃撥經(jīng)?費(fèi)通過工?會(huì)___?_對職工?提出的實(shí)?際問題和?困難進(jìn)行?合理解決?，保障職?工的合法?權(quán)益。每?年以職代?會(huì)的方式?對公司的?生產(chǎn)經(jīng)營?情況向職?工群眾進(jìn)?行公布，?并對公司?中高層管?理人員進(jìn)?行年度民?主評議，?對公司的?收支情況?進(jìn)行必要?的廠務(wù)公?開。公司?勇于承擔(dān)?社會(huì)責(zé)任?，并進(jìn)行?工業(yè)反哺?農(nóng)業(yè)，每?年向馬關(guān)?慈善基金?會(huì)進(jìn)行捐?款，每年?向礦區(qū)周?邊群眾劃?撥幫扶資?金并適當(dāng)?解決一些?就業(yè)崗位?，建立和?諧礦區(qū)。?公司通?過企業(yè)管?理水平提?升工作的?開展，順?利實(shí)現(xiàn)了?年初制定?的目標(biāo)。?某某公?司管理提?升工作總?結(jié)范本（?二）公?司管理提?升年工作?總結(jié)_?___公?司認(rèn)真_?___公?司管理活?動(dòng)年的文?件精神和?具體要求?，強(qiáng)化生?產(chǎn)管理，?挖潛增效?，節(jié)能減?排，全面?加強(qiáng)我分?公司的企?業(yè)管理，?提高企業(yè)?的生產(chǎn)水?平、經(jīng)營?水平、技?術(shù)水平和?服務(wù)水平?，使分公?司達(dá)到安?全、經(jīng)濟(jì)?、文明、?高效的管?理目標(biāo)。?根據(jù)海拉?爾熱電廠?的總體要?求，為積?極___?_廣大職?工開展好?提升管理?年活動(dòng)，?結(jié)合我分?公司的實(shí)?際情況和?發(fā)展要求?，工作總?結(jié)如下：?一、運(yùn)?行管理：?1、合?理___?_生產(chǎn)技?術(shù)活動(dòng)，?充分發(fā)揮?班組員工?的積極主?動(dòng)性，做?好工作總?結(jié)，逐步?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?技術(shù)管理?的規(guī)范化?和程序化?。2、?嚴(yán)格執(zhí)行?運(yùn)行規(guī)程?、兩票三?制及設(shè)備?操控程序?，設(shè)備運(yùn)?行的各項(xiàng)?指標(biāo)逐步?優(yōu)化。?3、做好?設(shè)備缺陷?管理，各?設(shè)備主人?做好日常?巡檢工作?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并消除?各類缺陷?；加強(qiáng)設(shè)?備維修保?養(yǎng)工作，?做到設(shè)備?標(biāo)識(shí)清楚?，整潔完?好。4?、資料管?理規(guī)范。?按照企業(yè)?規(guī)定，對?設(shè)備、儀?器儀表、?材料、備?品備件、?工器具等?建帳建卡?，做到帳?卡相符，?定期試驗(yàn)?、檢測；?及時(shí)填寫?、整理及?上報(bào)有關(guān)?設(shè)備臺(tái)帳?、技術(shù)報(bào)?告、圖紙?、會(huì)議記?錄以及統(tǒng)?計(jì)分析等?資料，做?到內(nèi)容準(zhǔn)?確，憑證?齊全、真?實(shí)，存放?有序。?5、積極?開展節(jié)約?油、煤、?電、水等?節(jié)能降耗?和修舊利?廢、小指?標(biāo)競賽、?qc攻關(guān)?等活動(dòng)；?管理有創(chuàng)?新等活動(dòng)?，加強(qiáng)鍋?爐的運(yùn)行?管理，合?理調(diào)整燃?燒方式，?提高鍋爐?效率。根?據(jù)室外氣?溫合理調(diào)?整鍋爐運(yùn)?行啟停，?保證用戶?溫度的同?時(shí)，減少?燃料及外?購電的使?用量，降?低生產(chǎn)成?本。6?、認(rèn)真執(zhí)?行教育培?訓(xùn)計(jì)劃，?結(jié)合實(shí)際?____?安全技術(shù)?培訓(xùn)工作?，員工熟?練掌握相?關(guān)制度規(guī)?程、崗位?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，具備必?要的安全?防護(hù)和自?救、他救?常識(shí)，特?種人員做?到持證上?崗。8?、嚴(yán)格執(zhí)?行“一幫?一”、“?師帶徒”?制度，不?斷提高職?工技能水?平。9?.___?_qc活?動(dòng)，全面?提升員工?運(yùn)行操作?水平。?10、認(rèn)?真落實(shí)反?事故技術(shù)?措施，明?確項(xiàng)目、?設(shè)備、人?員及完成?時(shí)間。?二、設(shè)備?檢修管理?：1、?強(qiáng)化設(shè)備?檢修和維?護(hù)，加強(qiáng)?規(guī)范化檢?修，高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)?量完成鍋?爐全年檢?修任務(wù)，?切實(shí)提高?設(shè)備健康?水平。?2、加快?建立設(shè)備?臺(tái)賬，對?主要設(shè)備?進(jìn)行動(dòng)態(tài)?管理；探?索設(shè)備管?理新方法?、新模式?。3、?認(rèn)真做好?設(shè)備檢修?工作，嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)?備檢修規(guī)?程、作業(yè)?指導(dǎo)書，?設(shè)備檢修?質(zhì)量不斷?提高；認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)技術(shù)監(jiān)?督工作計(jì)?劃，按時(shí)?完成設(shè)備?的監(jiān)測、?記錄的工?作。4?、加強(qiáng)檢?修人員理?論和實(shí)際?操作技能?的培訓(xùn)，?提高檢修?效率和質(zhì)?量。5?、積極開?展診斷和?預(yù)防性檢?修，認(rèn)真?進(jìn)行治理?設(shè)備，消?除設(shè)備無?滲漏，使?設(shè)備整潔?干凈。?6、落實(shí)?設(shè)備分工?到人，責(zé)?任到人，?提高設(shè)備?消缺質(zhì)量?和巡檢質(zhì)?量。7?、各專工?____?分析缺陷?發(fā)生原因?，采取防?范措施，?降低缺陷?發(fā)生率。?三、安?全管理：?1、繼?續(xù)___?_全廠職?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)《安全?操作規(guī)程?》、《運(yùn)?行操作規(guī)?程》《反?違章實(shí)施?細(xì)則和表?現(xiàn)形式》?等相關(guān)制?度。嚴(yán)格?執(zhí)行“兩?票三制”?制度和“?四不放過?”原則，?認(rèn)真落實(shí)?“四措”?措施，要?求各級人?員認(rèn)真簽?發(fā)及填寫?“兩票”?，責(zé)任層?層落實(shí)，?確保安全?生產(chǎn)。?2、繼續(xù)?加強(qiáng)職工?培訓(xùn)力度?，保證安?全運(yùn)行，?針對我公?司的實(shí)際?情況，特?別是對新?入廠人員?，加強(qiáng)安?全教育培?訓(xùn)，提高?安全意識(shí)?和安全技?術(shù)素質(zhì)，?通過開展?各種的安?全活動(dòng)，?使每個(gè)員?工都掌握?必要的安?全生產(chǎn)知?識(shí)和安全?技能。并?定期進(jìn)行?應(yīng)急預(yù)案?的演練，?增強(qiáng)職工?在發(fā)生_?___時(shí)?的應(yīng)變能?力。3?、將安全?工作放在?首位，對?違章采取?“零容忍?”態(tài)度，?全面持續(xù)?的開展反?違章活動(dòng)?，各級管?理人員必?須以身作?則，帶頭?反違章，?并經(jīng)常深?入現(xiàn)場查?禁各類違?章，加強(qiáng)?對現(xiàn)場工?作人員行?為規(guī)范的?監(jiān)督檢查?。4、?在安全生?產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)?行的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?新擴(kuò)建_?___臺(tái)?58兆瓦?鍋爐的尾?工尾項(xiàng)施?工現(xiàn)場管?理。積極?配合消防?驗(yàn)收和環(huán)?評驗(yàn)收工?作，確保?新建機(jī)組?達(dá)標(biāo)投產(chǎn)?。5、?在嚴(yán)寒期?，要把設(shè)?備的檢查?、調(diào)整、?維護(hù)及防?寒防凍工?作作為工?作重點(diǎn)來?抓，各級?管理人員?每天認(rèn)真?進(jìn)行上崗?檢查，要?對本專業(yè)?的設(shè)備健?康狀況、?人員思想?狀況了如?指掌，做?到心中有?數(shù)。6?、加強(qiáng)煤?場管理，?因煤場存?煤量逐漸?增多，煤?跺逐漸增?高，保證?煤場照明?充足，卸?煤通道暢?通方便。?7、做?好防火工?作。重點(diǎn)?做好輸煤?系統(tǒng)和電?纜的防火?工作，加?強(qiáng)對重點(diǎn)?部位的巡?視檢查力?度，粉塵?要及時(shí)清?理，消防?設(shè)施定期?檢查、試?驗(yàn)，確保?處于完好?狀態(tài)。?8、繼續(xù)?做好夏季?檢修、改?造工作，?保證采暖?期設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)。?9、在?抓工作的?同時(shí)，不?忘文明生?產(chǎn)，努力?改善工作?環(huán)境，長?期保持各?部位環(huán)境?衛(wèi)生達(dá)標(biāo)?工作，出?色地完成?各項(xiàng)供熱?任務(wù)，把?溫暖送到?千家萬戶?。四、?熱網(wǎng)設(shè)備?運(yùn)行管理?：1、?加強(qiáng)對管?網(wǎng)的精細(xì)?調(diào)節(jié)，對?于換熱站?內(nèi)一級網(wǎng)?使用