提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)課件

提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)2023/7/27提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)重要說(shuō)明該項(xiàng)目建議書(shū)是基于我們對(duì)通威集團(tuán)的初步了解和對(duì)通威集團(tuán)及其所處環(huán)境的宏觀分析提出的x對(duì)通威集團(tuán)規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)管理績(jī)效水平咨詢(xún)項(xiàng)目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對(duì)通威集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是x的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合通威集團(tuán)實(shí)際的可操作的咨詢(xún)方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （3）決策高層的充分溝通； （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的操作步驟。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合通威集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式的咨詢(xún)方案。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)議程項(xiàng)目背景及目標(biāo)工作步驟及交付成果績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程時(shí)間安排項(xiàng)目組織x咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及部分咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目背景通威集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“通威集團(tuán)”）作為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，在我國(guó)飼料行業(yè)居于領(lǐng)先地位。長(zhǎng)期以來(lái)，通威集團(tuán)形成了獨(dú)特的管理模式，即“通威模式”。這種管理模式支撐了通威集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上的成功，也已經(jīng)成為通威集團(tuán)的重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通威集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入多元化發(fā)展階段，新的業(yè)務(wù)、新的人員的引入為通威集團(tuán)帶來(lái)了活力，也對(duì)管理提出了更高的要求。人力資源越來(lái)越成為公司的重要資產(chǎn)，對(duì)人力資源的有效利用和管理將成為企業(yè)向更高目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵。背景困惑如何對(duì)不同崗位進(jìn)行科學(xué)、有效的績(jī)效考核。使之既能合理評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，為公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)，又能指導(dǎo)員工的成長(zhǎng)，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。如何科學(xué)地評(píng)價(jià)不同崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，合理地激勵(lì)員工。如何為員工，尤其是關(guān)鍵崗位的員工設(shè)計(jì)在通威集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展道路，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)關(guān)鍵問(wèn)題通威集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？在這樣的發(fā)展戰(zhàn)略下公司是否搭建了合理的組織結(jié)構(gòu)以支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？公司的幾大主要工作流程是什么？工作流程是怎樣在各部門(mén)間分配的？各部門(mén)的工作流程是怎樣的？依據(jù)工作流程，各崗位的職責(zé)是如何界定的？各崗位的職務(wù)描述是否合理清楚？圍繞工作流程，各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）如何確定？各崗位需要怎樣的能力才能夠適應(yīng)公司發(fā)展的要求?結(jié)合各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及能力發(fā)展要求應(yīng)建立怎樣的績(jī)效管理制度?通威集團(tuán)目前的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的?各崗位各級(jí)別之間的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的?差距是如何確定的?公司內(nèi)各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)才能夠反應(yīng)不同崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)大小?員工薪酬中固定與浮動(dòng)的比例應(yīng)怎樣分配?浮動(dòng)部分應(yīng)怎樣配合績(jī)效管理以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用?如何給員工以足夠的激勵(lì)使其不斷提高技能實(shí)現(xiàn)個(gè)人及公司的發(fā)展?公司的職級(jí)設(shè)計(jì)是怎樣的?員工是否感到在通威集團(tuán)有足夠的上升空間及前景?應(yīng)怎樣合理劃分職級(jí)，為不同員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路？通威集團(tuán)在人力資源管理流程中存在怎樣的問(wèn)題？有哪些改善之處？提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施，將達(dá)到以下目標(biāo)：對(duì)通威集團(tuán)進(jìn)行全面診斷，對(duì)公司戰(zhàn)略、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)體系提出初步改進(jìn)建議建立績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展道路建立人力資源管理流程對(duì)人力資源部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目范圍1. 通威集團(tuán)的績(jī)效管理體系。（約90個(gè)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)、考核方法、流程，考核結(jié)果在薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)、晉升等方面的應(yīng)用）2. 完善職級(jí)設(shè)計(jì)，員工職業(yè)發(fā)展道路；3. 完善通威集團(tuán)人力資源管理流程。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)議程項(xiàng)目背景及目標(biāo)工作步驟及交付成果績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程時(shí)間安排項(xiàng)目組織x咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及部分咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效管理體系階段工作步驟階段目標(biāo)：1.開(kāi)發(fā)通威集團(tuán)各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)2.開(kāi)發(fā)各崗位的所需要的能力3.建立績(jī)效考核體系4.績(jī)效管理體系培訓(xùn)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效管理體系的主要工作明確各部門(mén)、各崗位的工作流程確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提出各崗位的績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)的有效性、與公司目標(biāo)的一致性確定各崗位績(jī)效指標(biāo)（KPI）確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值確定各崗位所需要的能力根據(jù)公司的目標(biāo)、愿景及使命確定公司對(duì)員工能力的要求根據(jù)各崗位的工作職責(zé)確定各崗位對(duì)員工能力的要求開(kāi)發(fā)員工能力指標(biāo)體系建立績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)員工績(jī)效評(píng)估表完善考核體系編制績(jī)效考核實(shí)施手冊(cè)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)目的與用途目的績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)績(jī)效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，正確了解本部門(mén)的人力資源狀況，有利于提高本部門(mén)管理工作效率用途為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)對(duì)員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估為員工的薪酬決策提供依據(jù)了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的需要了解培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的效果提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)原則公開(kāi)的原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考評(píng)過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)反饋的原則：在績(jī)效考評(píng)后，人力資源部把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，同時(shí)聽(tīng)取被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考評(píng)結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出解釋公私分明原則：績(jī)效考評(píng)是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng)，績(jī)效考評(píng)應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考評(píng)工作時(shí)效性原則：績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績(jī)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效指標(biāo)體系概述二一部門(mén)一部門(mén)二部門(mén)三流程組織的績(jī)效指標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)部門(mén)績(jī)效評(píng)估流程績(jī)效評(píng)估個(gè)人績(jī)效評(píng)估通威集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效指標(biāo)概述根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程確定適當(dāng)?shù)目?jī)效衡量方法。確定戰(zhàn)略目標(biāo)確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值公司的目標(biāo)及發(fā)展方向，公司應(yīng)采取怎樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以滿(mǎn)足客戶(hù)需求直接影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)建立量化的指標(biāo)以引導(dǎo)和控制員工行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須具有以下特點(diǎn):與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系:指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合?可控性 :結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控? 可實(shí)施性 :是否能采取行動(dòng)以提高績(jī)效?簡(jiǎn)明性 :指標(biāo)是否簡(jiǎn)單并能被清楚的理解?可信性 :指標(biāo)是否難以操縱?整合性 :指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái)?可衡量性 :指標(biāo)是否能量化?與整個(gè)指標(biāo)體系一致:相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)硬指標(biāo)與軟指標(biāo)在制定崗位KPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行全面考評(píng)，有助于衡量被考評(píng)人的全面績(jī)效硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過(guò)硬指標(biāo)計(jì)算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)軟指標(biāo)是由評(píng)價(jià)者對(duì)被考評(píng)人業(yè)績(jī)作主觀的分析，直接給評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行打分或作出模糊評(píng)判的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，軟指標(biāo)評(píng)價(jià)完全是利用評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評(píng)價(jià)，容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評(píng)人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系中的權(quán)重，制定出適合被考評(píng)人的考核指標(biāo)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)選擇KPI指標(biāo)的原則少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過(guò)程縮短，提高考評(píng)工作效率細(xì)分化原則：KPI指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解，要使KPI指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考評(píng)內(nèi)容細(xì)分，直到KPI指標(biāo)可以直接評(píng)定界限清楚原則：每項(xiàng)KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)KPI確定方法KPI（KeyPerformanceIndex）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的4-7個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合選擇KPI的原則：對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)確定初步的績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)將根據(jù)公司、部門(mén)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，流程所要達(dá)到的目的而設(shè)定，不同類(lèi)型的企業(yè)、不同的部門(mén)的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃將會(huì)產(chǎn)生不同的績(jī)效指標(biāo)：電金及GB事業(yè)部，成熟期產(chǎn)品，維持品牌知名度，以品牌和服務(wù)確保穩(wěn)定的市場(chǎng)份額營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售額毛利營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用回款率用戶(hù)滿(mǎn)意度等某軟件公司部門(mén)定位及戰(zhàn)略主要流程舉例可能的績(jī)效指標(biāo)教育事業(yè)部，新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)合同意向數(shù)量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量是否完成進(jìn)度、投資及質(zhì)量目標(biāo)等明確的目標(biāo)性指標(biāo)等提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)測(cè)試績(jī)效指標(biāo)的有效性1、確定初步的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系2、對(duì)體系進(jìn)行完整的評(píng)估測(cè)試3、評(píng)判單個(gè)指標(biāo)的有效性4、評(píng)判整個(gè)指標(biāo)體系的平衡性：是否能夠保證流程的質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求是否能夠控制流程的成本是否能夠保證流程的效率提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)通威集團(tuán)KPI指標(biāo)體系說(shuō)明(一)每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)?、軟指?biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀PI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明?？荚u(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿(mǎn)分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。KPI說(shuō)明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)通威集團(tuán)KPI指標(biāo)體系說(shuō)明(二)計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法。信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到?？己四康囊粰诿魇究己嗽撝笜?biāo)使公司或部門(mén)在哪方面獲益。在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫(xiě)，在表頭有明確的填寫(xiě)人注釋。部分KPI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類(lèi)表格在表頭標(biāo)明了附表字樣。考核流程以跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：指標(biāo)體系通威集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系包括以下方面：業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力態(tài)度考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定原則：客觀性原則：編制績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)明確性原則：編制的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低作出明確的界定和具體的要求可比性原則：對(duì)同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績(jī)效考評(píng)必須在橫向上尋求一致可操作性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：業(yè)績(jī)考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評(píng)，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效考評(píng)的核心內(nèi)容業(yè)績(jī)考評(píng)包括KPI考評(píng)與工作計(jì)劃完成情況考評(píng)兩項(xiàng)內(nèi)容提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：業(yè)績(jī)考評(píng)—工作計(jì)劃完成情況考評(píng)為了全面考評(píng)員工工作業(yè)績(jī)，除了使用KPI指標(biāo)，公司還需要對(duì)員工考評(píng)期內(nèi)工作計(jì)劃完成情況作出評(píng)估，工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)是對(duì)KPI考評(píng)必要的補(bǔ)充由于工作計(jì)劃完成情況評(píng)分由有較大的主觀性，公司需要對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，而且需要跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)對(duì)考評(píng)結(jié)果給予審核KPI與工作計(jì)劃完成情況之間權(quán)重的分配不同的崗位KPI考評(píng)與工作計(jì)劃完成情況考評(píng)所占比重不同，人力資源部年初需要同考評(píng)人共同討論，綜合考慮KPI確定的內(nèi)容與工作計(jì)劃制定情況，最終決定該崗位工作業(yè)績(jī)中KPI與工作計(jì)劃的權(quán)重分配提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：能力考評(píng)員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考評(píng)主要針對(duì)該崗位所需5個(gè)核心能力考評(píng)，每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同能力考評(píng)是考評(píng)員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定能力考評(píng)方式員工年度考評(píng)中包括能力考評(píng)，被考評(píng)人直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)該員工考評(píng)，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，同時(shí)考評(píng)人需要注明該員工獲得此考評(píng)得分的原因并舉出代表性的例子核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)人力資源部經(jīng)理決定員工的實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿(mǎn)分100分，通過(guò)5項(xiàng)核心能力考評(píng)得分的權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評(píng)得分提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：態(tài)度考評(píng)（一）!態(tài)度考評(píng)擔(dān)負(fù)著業(yè)績(jī)考評(píng)與能力考評(píng)的橋梁作用，是就員工對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度的考察，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的媒介，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要列入考評(píng)。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：態(tài)度考評(píng)（二）員工工作態(tài)度主要考評(píng)以下方面：出勤率的高低是否認(rèn)真完成任務(wù)做事效率是否高是否遵守上級(jí)指示是否及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)部門(mén)經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評(píng)方式是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有的充分的準(zhǔn)備是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施處理問(wèn)題是否全面周到是否勇于承擔(dān)責(zé)任是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率是否注重培訓(xùn)是否要求自己以身作則是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定的，處在不同發(fā)展階段的企業(yè),對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也是不同的創(chuàng)業(yè)期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重58%，工作能力權(quán)重22%，工作態(tài)度權(quán)重20%成長(zhǎng)期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重49%，工作能力權(quán)重30.5%，工作態(tài)度權(quán)重20.5%成熟期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重46%，工作能力權(quán)重31%，工作態(tài)度權(quán)重23%衰退期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重68%，工作能力權(quán)重16%，工作態(tài)度權(quán)重16%更生期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重46%，工作能力權(quán)重31%，工作態(tài)度權(quán)重23%提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效指標(biāo)體系使用手冊(cè)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)考核與激勵(lì)方案舉例提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效管理體系階段交付成果交付成果：1.各崗位績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單KPI的計(jì)算公式KPI權(quán)重分布方案《會(huì)議紀(jì)要》形式的公司目前經(jīng)營(yíng)條件下各指標(biāo)的可能結(jié)果及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各指標(biāo)的要求KPI目標(biāo)方案2.各部門(mén)不同崗位員工能力要求清單3.《員工績(jī)效評(píng)估表》4.《績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)》5.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用6.培訓(xùn)課程及材料提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)議程項(xiàng)目背景及目標(biāo)工作步驟及交付成果績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程時(shí)間安排項(xiàng)目組織x咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及部分咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作步驟階段目標(biāo)：1.完善通威集團(tuán)職級(jí)設(shè)計(jì)2.通威集團(tuán)典型員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)階段主要工作員工訪談，了解員工對(duì)在個(gè)人發(fā)展的看法和期望；根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不同的職級(jí)；確定各職級(jí)的級(jí)差工資；選擇典型崗位設(shè)計(jì)員工在通威集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展道路。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)首先應(yīng)明確公司對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任員工公司個(gè)人發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃員工入職培訓(xùn)員工在職培訓(xùn)輔助制定發(fā)展計(jì)劃輔助制定培訓(xùn)計(jì)劃公司員工共同發(fā)展責(zé)任由員工個(gè)人承擔(dān)50%以上的職業(yè)發(fā)展責(zé)任。由公司承擔(dān)近25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持。由員工所在部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)約25%的責(zé)任，主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。部門(mén)經(jīng)理提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)部招聘員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程都會(huì)得到公司的支持試用階段在職培訓(xùn)導(dǎo)師制發(fā)展階段成就階段入門(mén)培訓(xùn)多重階梯崗位輪換專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃賦予更大責(zé)任提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機(jī)會(huì)生產(chǎn)生產(chǎn)多重階梯縱向發(fā)展橫向發(fā)展提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)一步規(guī)范對(duì)員工縱向發(fā)展，即行政級(jí)別晉升的考察具備良好的職業(yè)道德；工作績(jī)效顯著；個(gè)人工作能力優(yōu)秀；年度考核成績(jī)處于部門(mén)中上水平；對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；已參加過(guò)擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)使用崗位輪換的方法，通過(guò)辦公信息平臺(tái)強(qiáng)化內(nèi)部招聘的手段辦公信息平臺(tái)發(fā)布內(nèi)部招聘信息生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換行政領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)多重階梯為技術(shù)人員與品牌專(zhuān)業(yè)人員提供了更好地發(fā)展機(jī)會(huì)通用之路產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路技術(shù)之路PA3GE1TA5PD1PA1PD2PD3TC1經(jīng)理A級(jí)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)各領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣分類(lèi)介紹技術(shù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域人力資源/行政領(lǐng)域員工發(fā)展以技術(shù)之路為主線(xiàn)，通過(guò)職級(jí)上升體現(xiàn)價(jià)值。高級(jí)師是崇高的榮譽(yù)。員工也可選擇通用之路。員工發(fā)展以通用之路為主線(xiàn)。在本崗位有職級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)可選擇崗位輪換方式擴(kuò)充技能。員工發(fā)展以通用之路為主線(xiàn)，有區(qū)域輪換的機(jī)會(huì)，也有崗位輪換的機(jī)會(huì)，部分優(yōu)秀員工可走技術(shù)之路尋求發(fā)展。市場(chǎng)部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線(xiàn)，也可選擇通用之路。其他員工以通用之路為發(fā)展主線(xiàn)。員工發(fā)展以通用之路為主線(xiàn)，并可通過(guò)崗位輪換提高多方面專(zhuān)業(yè)技能。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)年底綜合評(píng)估是員工發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任降級(jí)/內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效評(píng)估矩陣低符合要求高高符合要求低工作業(yè)績(jī)(產(chǎn)出指標(biāo))能力和態(tài)度(投入指標(biāo))提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)為稱(chēng)職的在職管理者和優(yōu)秀的潛在管理者提供職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度第一類(lèi)是EMBA課程培訓(xùn)。稱(chēng)職的總監(jiān)級(jí)員工、“雙高”及“一高一符合”經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)名校的EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開(kāi)展。第二類(lèi)是公司設(shè)置的微型職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程。商務(wù)英語(yǔ)課程成功心理訓(xùn)練非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理非人力資源主管的人力資源管理公司戰(zhàn)略管理營(yíng)銷(xiāo)管理提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)為符合要求的專(zhuān)業(yè)人才提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃第一類(lèi)是自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)員工（“雙高或一高一符合”），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。第二類(lèi)是工作組培訓(xùn)“雙高”員工可申請(qǐng)到知名的專(zhuān)業(yè)工作室（海內(nèi)外）工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。員工與業(yè)內(nèi)專(zhuān)家共同工作有助于提升員工的國(guó)際化視野。公司也會(huì)邀請(qǐng)海外著名的設(shè)計(jì)師、版師到公司來(lái)舉辦研討會(huì)，或組織短期工作組，使更大范圍的員工獲益。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)使員工認(rèn)識(shí)到：在通威集團(tuán)得到的不僅僅是薪酬員工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；員工將學(xué)到更為有用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；員工能交到很多好朋友；員工能保持健康的心態(tài)和身體。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)階段交付成果交付成果1. 公司職級(jí)設(shè)計(jì)報(bào)告典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計(jì)報(bào)告員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)議程項(xiàng)目背景及目標(biāo)工作步驟及交付成果績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程時(shí)間安排項(xiàng)目組織x咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及部分咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)人力資源管理流程主要工作了解目前通威集團(tuán)人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面；對(duì)目前人力資源管理流程提出意見(jiàn)；完善人力資源管理流程，設(shè)計(jì)流程圖及流轉(zhuǎn)表單。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、

考評(píng)管理流程、薪酬管理流程流程名稱(chēng)人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)人員管理流程員工離職管理流程招聘管理流程培訓(xùn)管理流程考評(píng)管理流程薪酬管理流程流程類(lèi)別培訓(xùn)計(jì)劃制定流程內(nèi)部培訓(xùn)流程外部培訓(xùn)流程季度績(jī)效考評(píng)流程年度績(jī)效考評(píng)流程行政級(jí)別定期調(diào)整流程行政級(jí)別不定期調(diào)整流程工資級(jí)別定期調(diào)整流程工資級(jí)別不定期調(diào)整流程業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程薪酬計(jì)劃管理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)人力資源管理流程圖舉例提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)人力資源管理流程分析階段交付成果交付成果經(jīng)完善的通威集團(tuán)人力資源管理流程圖及流轉(zhuǎn)表單提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)議程項(xiàng)目背景及目標(biāo)工作步驟及交付成果績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程時(shí)間安排項(xiàng)目組織x咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及部分咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目時(shí)間安排明確通威集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化針對(duì)崗位的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)施方案制定績(jī)效管理方案的完善和培訓(xùn)績(jī)效考核與激勵(lì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源管理流程優(yōu)化項(xiàng)目八周，分三個(gè)階段完成,在充分溝通的基礎(chǔ)上,安排三次正式匯報(bào),并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,安排培訓(xùn)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第一次中期匯報(bào)最終匯報(bào)注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整關(guān)鍵會(huì)議第三階段第二階段第三周第四周第五周第六周第七周第八周第一階段第一周第二周企業(yè)診斷，明確：-公司戰(zhàn)略方向-人力資源管理模式-營(yíng)銷(xiāo)體系提出改進(jìn)初步建議第二次中期匯報(bào)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)咨詢(xún)項(xiàng)目結(jié)束后的實(shí)施輔導(dǎo)階段之內(nèi)容與通威集團(tuán)人力資源部門(mén)就項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行討論和研究，必要時(shí)加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化配合通威集團(tuán)依據(jù)咨詢(xún)項(xiàng)目的建議起草實(shí)施文件對(duì)通威集團(tuán)的中高層管理人員就實(shí)施方案的操作進(jìn)行講解對(duì)通威集團(tuán)的員工進(jìn)行執(zhí)行人力資源管理方案的動(dòng)員培訓(xùn)應(yīng)通威集團(tuán)要求，派人參加第一次半年/季度績(jī)效考核的實(shí)際操作實(shí)施輔導(dǎo)階段原則上不超過(guò)六個(gè)月提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)議程項(xiàng)目背景及目標(biāo)工作步驟及交付成果績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程時(shí)間安排項(xiàng)目組織x咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及部分咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案,而非理論模型x與通威集團(tuán)密切配合，共同完成項(xiàng)目充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),盡快洞察關(guān)鍵發(fā)展機(jī)會(huì)思路創(chuàng)新,方法靈活通威集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度x與通威集團(tuán)充分及坦誠(chéng)的溝通,及時(shí)清除障礙按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷討論可能的結(jié)論,隨時(shí)準(zhǔn)備改變研究方向項(xiàng)目成功關(guān)鍵提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策至少兩周一次根據(jù)需要隨時(shí)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間人員安排通威集團(tuán)高層x合伙人1人具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一次根據(jù)需要隨時(shí)非正式溝通通威集團(tuán)有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)x項(xiàng)目經(jīng)理收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析訪談提出建議及方案隨時(shí)通威集團(tuán)項(xiàng)目人員x咨詢(xún)?nèi)藛T項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目組織提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)本項(xiàng)目小組將在x管理咨詢(xún)公司合伙人的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。x將派出四名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組（含項(xiàng)目經(jīng)理一人）。項(xiàng)目小組將充分利用x以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、x資料庫(kù)。x管理咨詢(xún)顧問(wèn)人員簡(jiǎn)歷見(jiàn)后，項(xiàng)目組成員將來(lái)自包括但不限于名單上的人員x項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的工作效率,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量項(xiàng)目小組構(gòu)成提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目運(yùn)作方式提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)議程項(xiàng)目背景及目標(biāo)工作步驟及交付成果績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程時(shí)間安排項(xiàng)目組織x咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及部分咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)x管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介x成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢(xún)公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，x擁有300名全職專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)和研究人員。x管理咨詢(xún)的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。x管理咨詢(xún)擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師隊(duì)伍。咨詢(xún)師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)x在中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專(zhuān)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢(xún)公司中國(guó)咨詢(xún)業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國(guó)企業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢(xún)公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長(zhǎng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者x管理咨詢(xún)的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)x管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)x管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國(guó)際知名管理咨詢(xún)企業(yè)相比，x對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)；與本土管理咨詢(xún)企業(yè)相比，x站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。x管理咨詢(xún)的五大優(yōu)勢(shì)是：1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師3、在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢(xún)成功案例4、在管理咨詢(xún)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶(hù)最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過(guò)程咨詢(xún)這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)x管理咨詢(xún)的團(tuán)隊(duì)x管理咨詢(xún)擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師隊(duì)伍。咨詢(xún)師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線(xiàn)國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)x管理咨詢(xún)的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)x的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)x管理咨詢(xún)的部分客戶(hù)清單－中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一－中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一－中國(guó)物流集團(tuán)公司之一－中國(guó)油漆上市公司之一－中國(guó)化肥生產(chǎn)商之一－中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國(guó)通訊設(shè)備上市公司之一－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)上市公司之一－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一－中國(guó)電器上市公司之一－中國(guó)洗滌用品公司之一－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)汽車(chē)配件公司之一－中國(guó)生物制品公司之一－中國(guó)醫(yī)藥公司之一－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)卡車(chē)上市公司之一－中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)公路施工上市公司之一－中國(guó)省級(jí)電力施工公司之一－中國(guó)生物化工上市公司之一－中國(guó)包裝印刷上市公司之一－中國(guó)汽車(chē)上市公司之一－中國(guó)摩托車(chē)上市公司之一－中國(guó)電視機(jī)上市公司之一－中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電生產(chǎn)商之一－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司之一－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司之一－中國(guó)白酒上市公司之一－中國(guó)葡萄酒上市公司之一－中國(guó)啤酒上市公司之一－中國(guó)建筑設(shè)備上市公司之一－中國(guó)水泥上市公司之一－美國(guó)最大的通訊設(shè)備公司之一－美國(guó)主要綜合性?shī)蕵?lè)公司之一－美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊局唬绹?guó)航空科技上市公司之一－美國(guó)最大的制藥公司之一－美國(guó)最大的生物上市公司之一－美國(guó)最大的娛樂(lè)上市公司之一－美國(guó)最大的礦山機(jī)械公司之一－美國(guó)化工油漆公司之一－美國(guó)最大的日用品公司之一－美國(guó)主要的化妝品公司之一－美國(guó)主要的石油公司之一－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國(guó)最大的通訊公司之一－韓國(guó)最大的家電公司之一－韓國(guó)最大的化工公司之一－英國(guó)的大學(xué)之一提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，美國(guó)康涅狄格州立大學(xué)MBA，南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士。現(xiàn)兼任北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班客座教授。擁有在中國(guó)市場(chǎng)具有近十年的全面經(jīng)營(yíng)管理操作經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，主持的管理咨詢(xún)項(xiàng)目幾十個(gè)。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、航空、家電、食品、物流、生化、娛樂(lè)、汽車(chē)、IT、建材、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、日用消費(fèi)品等。作為x集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國(guó)公司、國(guó)有大型上市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，是中國(guó)最早致力于管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員之一，x公司也由3人發(fā)展到300人。由于對(duì)中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的突出貢獻(xiàn)，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國(guó)目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬(wàn)，設(shè)立“x管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金”，成為中國(guó)第一家也是目前唯一一家向中國(guó)的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司。主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。同時(shí)還是多家報(bào)紙、雜志的特約專(zhuān)欄作家，發(fā)表作品包括幾十篇。提出了“中國(guó)三代企業(yè)家”、“中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段”、“中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展三步曲”、“中國(guó)企業(yè)的危機(jī)周期”、“中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期”、“中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期”和“改造董事會(huì)”等觀點(diǎn)。同時(shí)還擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA招生面試客座考官、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。創(chuàng)辦x公司前任職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。x高級(jí)合伙人趙民簡(jiǎn)歷提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)工學(xué)碩士、博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士。在中國(guó)和美國(guó)十五年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、高科技項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等方面具有豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目幾十個(gè)。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、IT規(guī)劃、采購(gòu)、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、家電、物流、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。先后任職于美國(guó)上市管理咨詢(xún)公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（SDG，StrategicDecisionsGroup）公司高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理，美國(guó)卡夫（KraftFoods）公司芝加哥總部IT項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)WEBToolManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó)SellstromManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó)LakewoodEngineering&Manufacturing公司工程師，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國(guó)最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢(xún)公司之一--北京維欣風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，為將風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的推廣作出了突出的貢獻(xiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源。同時(shí)還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。x高級(jí)合伙人高曉春簡(jiǎn)歷提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)北京大學(xué)MBA中山大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士x公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢(xún)某家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)玩具市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢(xún)某家電公司銷(xiāo)售區(qū)域劃分咨詢(xún)某摩托車(chē)公司管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)某摩托車(chē)公司研究開(kāi)發(fā)流程咨詢(xún)某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)制度設(shè)計(jì)體系咨詢(xún)等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷x合伙人許朝輝簡(jiǎn)歷提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)新加坡國(guó)立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士x公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢(xún)某電力施工企業(yè)人力資源咨詢(xún)某國(guó)際貿(mào)易類(lèi)上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢(xún)某著名酒類(lèi)上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢(xún)某著名運(yùn)輸工具類(lèi)上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢(xún)某著名白色家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)某著名體育用品公司人力資源咨詢(xún)某著名汽車(chē)公司銷(xiāo)售人員管理咨詢(xún)某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢(xún)某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢(xún)等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷x合伙人張江燕簡(jiǎn)歷提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)

清華大學(xué)MBA哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)士工作經(jīng)歷

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心產(chǎn)業(yè)分析經(jīng)理深圳市中興通訊股份有限公司市場(chǎng)中心經(jīng)理東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠工程師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)某摩托車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢(xún)某汽車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢(xún)某汽車(chē)公司配套體系咨詢(xún)某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢(xún)某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢(xún)某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)項(xiàng)目成員候選人：x咨詢(xún)顧問(wèn)林海峰提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目成員候選人：x咨詢(xún)顧問(wèn)徐必成北京大學(xué)心理學(xué)碩士浙江大學(xué)理學(xué)士工作經(jīng)歷武漢紅桃K集團(tuán)浙江交通銀行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景某IT上市公司戰(zhàn)略和流程咨詢(xún)某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢(xún)某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢(xún)某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目成員候選人：x咨詢(xún)顧問(wèn)李強(qiáng)金融學(xué)碩士，北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)士，南開(kāi)大學(xué)x管理咨詢(xún)咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

漢普管理咨詢(xún)咨詢(xún)顧問(wèn)德勤咨詢(xún)（上海）有限公司北京分公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)某汽車(chē)公司戰(zhàn)略咨詢(xún)與業(yè)務(wù)流程重組某通訊公司業(yè)務(wù)流程重組某醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)流程重組某銀行業(yè)務(wù)流程重組與IT總體規(guī)劃某鋼鐵公司業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施某電力公司企業(yè)管理咨詢(xún)及管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施某合資公司財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)某香港公司財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目成員候選人：x咨詢(xún)顧問(wèn)樊曉熙教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中國(guó)人民大學(xué)MBA上海交通大學(xué)工學(xué)士x公司管理咨詢(xún)咨詢(xún)顧問(wèn)國(guó)家電力公司人力資源部中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)多種經(jīng)營(yíng)部北京電聯(lián)實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司某著名白色家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)某連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)某連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)選址方案規(guī)劃某酒業(yè)公司信用管理咨詢(xún)咨詢(xún)某酒業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)可口可樂(lè)公司銷(xiāo)售系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)研究電力系統(tǒng)多元化戰(zhàn)略研究制定提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)

MBA，清華大學(xué)熱能動(dòng)力機(jī)械本科，西北工業(yè)大學(xué)x公司管理咨詢(xún)咨詢(xún)顧問(wèn)成都飛機(jī)工業(yè)公司助理工程師成都中德合資魏德米勒電連接有限公司中國(guó)最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略咨詢(xún)某著名汽車(chē)企業(yè)IT規(guī)劃咨詢(xún)某手機(jī)公司銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略咨詢(xún)某IT公司信用管理咨詢(xún)某摩托車(chē)公司采購(gòu)流程咨詢(xún)某汽車(chē)公司采購(gòu)流程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目成員候選人：x咨詢(xún)顧問(wèn)陳健提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)，工商管理/信息管理碩士雙碩士

上海交通大學(xué)工學(xué)士

InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)AmericanExpressCompany,系統(tǒng)分析師Intern博世西門(mén)子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理阿特拉斯科普柯機(jī)械有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；項(xiàng)目成員候選人：x咨詢(xún)顧問(wèn)郭剛某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)某摩托車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢(xún)某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢(xún)某汽車(chē)公司配套體系咨詢(xún)某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢(xún)某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢(xún)某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

上海寶鋼IT經(jīng)理柳州日?qǐng)?bào)IT主管?chē)?guó)內(nèi)最大的IT公司之一信用管理咨詢(xún)國(guó)內(nèi)最大的摩托車(chē)公司之一采購(gòu)流程咨詢(xún)國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)公司之一IT總體規(guī)劃國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)公司之一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)蜃畲蟮墓?jié)水灌溉公司之一股權(quán)改造及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)國(guó)內(nèi)最大的體育用品公司之一流程再造咨詢(xún)國(guó)內(nèi)最大的通信企業(yè)之一戰(zhàn)略咨詢(xún)國(guó)內(nèi)最大的葡萄酒公司之一營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略項(xiàng)目成員候選人：x咨詢(xún)顧問(wèn)周彤英國(guó)Manchester大學(xué)MBA上海交通大學(xué)工學(xué)士提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中國(guó)人民大學(xué)MBA北京大學(xué)光華管理學(xué)院學(xué)士北京市新興房地產(chǎn)公司美國(guó)湯姆森亞洲有限公司北京代表處某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢(xún)某北京市私立學(xué)校投入產(chǎn)出分析咨詢(xún)某傳統(tǒng)印刷出版物到最新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在大陸地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)某國(guó)際家電公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)某移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目成員候選人：x咨詢(xún)顧問(wèn)吳爾民提高企業(yè)績(jī)效水平管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目成員候選人：x咨詢(xún)顧問(wèn)周洪志遼寧大學(xué)工業(yè)管理學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士天津大學(xué)，工業(yè)管理工程學(xué)士漢普管理咨詢(xún)(中國(guó))公司,高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)石油天然氣公司大連富士電線(xiàn)電器公司中國(guó)最大的通信企業(yè)之一呼叫中心和CRM規(guī)劃

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