2023年阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)(3篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)(3篇)阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇一———工作分析^p有感著手寫(xiě)體會(huì)的時(shí)候已經(jīng)過(guò)了凌晨，可我睡意全無(wú)，有夢(mèng)的人不說(shuō)苦。剛剛開(kāi)始實(shí)訓(xùn)的時(shí)候，有些厭煩，把我們唯一僅有的周二午睡時(shí)間占用了，但第一節(jié)課，就進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)會(huì)如何利用‘中國(guó)知網(wǎng)’來(lái)免費(fèi)獲取大量的信息，才讓不滿(mǎn)的心情有所回轉(zhuǎn)。接下來(lái)的一周竟然還有實(shí)訓(xùn)，這倒不是害怕時(shí)間的占有，而是害怕。專(zhuān)業(yè)上的缺乏，知識(shí)的短缺以及信心的匱乏使我從心底懼怕上實(shí)訓(xùn)課，尤其在進(jìn)了那個(gè)嚴(yán)肅的會(huì)議室之后，老師發(fā)下厚厚的工作日志，再看了字跡飛舞的填寫(xiě)以后，真想把那個(gè)東西撕成碎末，然后一把扔出去。然后，老師竟說(shuō)那是我們的作業(yè)，我愣了一分鐘，以?xún)H有的一絲理智就開(kāi)始搜集信息，沒(méi)時(shí)間抱怨，總害怕信息不完好或者記錄有過(guò)失，時(shí)間是不等人的。等到所有記錄完成時(shí)，才輕輕吐口氣，不過(guò)如此嘛，腦子上面打了一個(gè)方框：多寫(xiě)幾次這個(gè)，800塊錢(qián)就到手了。哈哈，我都開(kāi)始笑了。其實(shí)最難得環(huán)節(jié)是真正做的時(shí)候，沒(méi)有模板，沒(méi)有指導(dǎo)，只能靠著書(shū)本和網(wǎng)上的例子自己探究。在文字表達(dá)和用表格的時(shí)候，我猶豫了很久，最終選擇了表格，原因有兩個(gè)，一是表格邏輯性強(qiáng)，方便觀看，二是順便可以練習(xí)制作。寫(xiě)到職責(zé)時(shí)又繼續(xù)不下去了，最后只能綜合抄來(lái)的信息和網(wǎng)上信息的綜合，接下來(lái)就有了前車(chē)之鑒。途中，幾次弄錯(cuò)重新開(kāi)始，不過(guò)這樣也好，可以更加熟悉這些東西了。經(jīng)過(guò)核算員工作分析^p的編寫(xiě)，大抵對(duì)此又多些理解，這邊是收獲最多的。新的東西總是具有挑戰(zhàn)性，也正是因?yàn)槿绱耍趴梢约て鹞业奶魬?zhàn)性。只想說(shuō)句，萬(wàn)事開(kāi)頭難。夜的魅力總是如此之大，我便沉迷在這感動(dòng)的夜里，我在學(xué)習(xí)，你呢?阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇二通過(guò)阿米巴培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自己在工作中的地位和作用，同時(shí)也發(fā)如今部門(mén)建立和日常管理中的需要改進(jìn)的缺乏之處。綜合管理中心是晶臺(tái)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要窗口,部門(mén)成員效勞的好壞直接影響到公司的形象。企業(yè)的開(kāi)展，靠的是先進(jìn)的消費(fèi)力，靠的是強(qiáng)大的凝聚力。部門(mén)是企業(yè)的根本細(xì)胞，是企業(yè)消費(fèi)工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最根本單位，是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者、執(zhí)行者。部門(mén)是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基層單位。在部門(mén)中，我既是管理者，又是作業(yè)者。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠我一個(gè)人，而是要依靠每個(gè)部門(mén)成員的共同努力。這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，要巧妙地運(yùn)用情感謝勵(lì)這個(gè)好方法來(lái)做好人的工作，抓好部門(mén)建立，做到心中有職工，職工心中才會(huì)有部門(mén)。情感謝勵(lì)，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下，不是可有可無(wú)，而是非常重要的，在強(qiáng)化部門(mén)建立的同時(shí)，必須投入情感。那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。1、我是部門(mén)的當(dāng)家人。假設(shè)部門(mén)是晶臺(tái)的細(xì)胞，我就是細(xì)胞核，是部門(mén)的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”。2、我是工作的指揮者。老大是“兵頭將尾”，是直接帶著員工從事工作的理論者、組織者。假設(shè)指揮不當(dāng)，管理工作搞得不好，將會(huì)給部門(mén)、甚至是全公司造成重大影響和損失。3、我是部門(mén)建立的組織者。部門(mén)是造就培養(yǎng)人才的陣地，我不僅要起安排班員業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊(duì)伍的作用。部門(mén)管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原那么的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時(shí)還要制定行之有效,適宜部門(mén)建立和運(yùn)行的規(guī)章制度。強(qiáng)化部門(mén)例會(huì)制度、建立部門(mén)學(xué)習(xí)制度和輪崗制度、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度是進(jìn)步員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的根本保證、建立部門(mén)交流制度等。總之，收獲很大!阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)篇三今年年初我就注意到一那么新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng)，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這份重任。簡(jiǎn)單理解之后，便對(duì)稲盛和夫所獲得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的____四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。稲盛和夫在接手日航后說(shuō)：“只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，日航一定可以重生”。稻盛和夫這里說(shuō)的“經(jīng)營(yíng)真諦”，就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)鼓勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)的閱讀，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地理解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些考慮。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線(xiàn)，是研發(fā)、制造、技術(shù)效勞等等的先頭兵，可以說(shuō)是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開(kāi)始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?他心里明白，公司的開(kāi)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人可以管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成假設(shè)干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)展獨(dú)立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱(chēng)變形蟲(chóng)，變形蟲(chóng)最大的特性是可以隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)展自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以到達(dá)三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。核算員培訓(xùn)阿米巴心得體會(huì)篇3京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)形式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)“阿米巴小組”構(gòu)成。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠、車(chē)間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門(mén)、一條消費(fèi)線(xiàn)、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過(guò)上司的同意，但是經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。這樣一個(gè)訂單來(lái)了，三五個(gè)人，二三十個(gè)，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(工程組)，由這個(gè)小組獨(dú)立開(kāi)發(fā)、落實(shí)消費(fèi)、再交付客戶(hù)。這個(gè)過(guò)程完畢，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)工程組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)工程組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線(xiàn)，減少了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的工程組?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤(rùn)中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng)，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為根底，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)也在進(jìn)展這方面的探究和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的物業(yè)效勞市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想假設(shè)一個(gè)個(gè)工程的規(guī)?？梢钥焖俚?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)工程為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)都工程當(dāng)做一個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各工程的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)形式在京瓷和kddi獲得了宏大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來(lái)效仿在自己的企業(yè)里施行阿米巴。對(duì)此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱(chēng)道的，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)竅門(mén)”。僅僅模擬阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能獲得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為根底，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。比方說(shuō)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”，更不是“作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確?”，而是“作為人何謂正確?”。因此就具備普遍性，就可以與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛(ài)等，這些都是從孩童時(shí)代起，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。確實(shí)，假設(shè)只是外表效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)形式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。對(duì)此，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)開(kāi)展壯大的各位同仁，都來(lái)認(rèn)真地考慮稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探究一條使得興業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的開(kāi)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和開(kāi)展。我也真誠(chéng)希望我們公司的開(kāi)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂(lè)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)—稻盛和夫》一書(shū)，我利用周末閑暇時(shí)間通篇閱讀學(xué)習(xí)了一番。對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念有了最初最根本的認(rèn)識(shí)理解，對(duì)書(shū)中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡(jiǎn)單總結(jié)分享。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算的管理。可以簡(jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織(公司)細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營(yíng)方案和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來(lái)完成目的，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的開(kāi)展和貫徹。通過(guò)這種做法，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良場(chǎng)面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈敏性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過(guò)程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)歷提煉。書(shū)中他自述到隨著企業(yè)的開(kāi)展壯大，他自覺(jué)個(gè)人的精力與智慧缺乏以將企業(yè)管理優(yōu)化到最正確，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的____(小集體帶著者)都能向他一樣，為企業(yè)開(kāi)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化，同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過(guò)20xx年的開(kāi)展壯大，如今也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就非常適宜我們企業(yè)當(dāng)前的開(kāi)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)開(kāi)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來(lái)成就大集體。此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益互相掛鉤，使員工可以擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會(huì)齊心，互相合作幫助。這樣以來(lái)公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步開(kāi)展出謀劃策，盡心盡力。同時(shí)書(shū)中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為根底。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。假設(shè)人人