2023年采購人員工作計(jì)劃格式范文（2篇）

第6頁共6頁2023年?采購人員工?作計(jì)劃格式?范文隨著?公司行業(yè)競?爭力的不斷?走強(qiáng)，對公?司采購管理?工作和業(yè)務(wù)?技能提出了?更高的要求?。為了使采?購部能適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要，現(xiàn)對?____年?采購工作做?如下規(guī)劃：?一、年度?采購計(jì)劃?以上價格含?稅額。二?、目標(biāo)計(jì)劃?1、適時?：原輔材料?以物控計(jì)劃?為準(zhǔn)，及時?準(zhǔn)確到貨，?保證供貨的?及時性，無?斷料情況發(fā)?生;2、?適價：①?原材料方面?在保證質(zhì)量?的前提下，?經(jīng)與兄弟公?司分析比較?不得有高價?項(xiàng)發(fā)生（確?屬區(qū)域差異?除外）;?②零星物料?總體采購價?格在___?_年均價的?基礎(chǔ)上下降?____%?（新的績效?目標(biāo)出來之?前暫以__?__年均價?為比較），?同時單體物?料經(jīng)與兄弟?公司比較，?不得有價高?____%?的采購動作?發(fā)生;3?、適量：原?材料、零星?物料按申購?要求適量到?貨，每批次?數(shù)量不短貨?，不超計(jì)劃?來料;4?、適質(zhì)：按?申購要求保?證所購物料?的質(zhì)量，不?購質(zhì)量差、?影響生產(chǎn)的?物料;三?、達(dá)成措施?1、適時?①加強(qiáng)供?應(yīng)商評審工?作，確保我?司選擇的每?一個材料供?應(yīng)商都具備?百分之百的?保供能力;?②開發(fā)供?應(yīng)渠道，改?變某些材料?只有單一供?應(yīng)商的現(xiàn)狀?，____?年著重開拓?帶鋼、砂、?石供應(yīng)商，?同時維持好?減水劑、端?頭板、煙煤?目前兩家供?方共同供應(yīng)?的良性競爭?的局面;?③針對某些?特殊時期易?造成供應(yīng)緊?張局面的材?料，發(fā)掘潛?在的供應(yīng)商?及新的供應(yīng)?方式，例如?水泥方面，?預(yù)計(jì)受節(jié)能?減排及拉閘?限電影響，?____年?水泥市場仍?維持供不應(yīng)?求的局面，?計(jì)劃開發(fā)煉?石及臺泥以?外的本地水?泥生產(chǎn)制造?企業(yè)，支持?鼓勵開發(fā)5?2.2水泥?，并建立長?期穩(wěn)定的供?應(yīng)關(guān)系，同?時評估建立?水泥卸貨碼?頭以海運(yùn)方?式導(dǎo)入異地?水泥的可行?性;④提?高采購員認(rèn)?識，視供應(yīng)?商為我司材?料倉庫，實(shí)?時了解其庫?存情況及生?產(chǎn)進(jìn)度，將?事后的跟催?轉(zhuǎn)化為事中?的稽催以保?證供貨的及?時性;⑤?屬于異地采?購的，做好?本地供應(yīng)商?開發(fā)，避免?因較不可控?的長途運(yùn)輸?時間造成生?產(chǎn)中斷;?2、適價?①綜合全面?的評估供應(yīng)?商后進(jìn)行等?級劃分，加?大采購量，?以量為籌碼?進(jìn)行議價;?②前瞻分?析材料行情?走勢，適時?簽訂長期的?定價供應(yīng)協(xié)?議，以減少?行情上漲帶?來的成本壓?力;③導(dǎo)?入良性的競?爭，促使供?應(yīng)商不斷憂?化成本提升?產(chǎn)品優(yōu)勢;?④與營口?公司聯(lián)合較?大批量采購?拉絲線材，?同時開發(fā)更?具競爭力的?物流公司承?運(yùn)，以減少?鋼材南北價?格差距大時?帶來的高成?本壓力;?⑤及時準(zhǔn)確?的預(yù)測鋼材?價格走勢，?做好公司內(nèi)?部溝通，靈?活機(jī)動的調(diào)?整鋼材采購?方式利用每?一次鋼價波?動降低采購?成本;⑥?計(jì)劃___?_年深入了?解鋼材期貨?，利用公司?用量穩(wěn)定，?資金雄厚且?鋼價信息廣?的優(yōu)勢為公?司節(jié)約成本?。⑦零星?物料方面，?合理利用兄?弟公司的采?購信息，積?極的與生產(chǎn)?部配合開發(fā)?替代品減低?成本，同時?分析財(cái)務(wù)部?每個月的價?格比較情況?，將降幅不?理想且批次?金額大于_?___元的?物料逐一列?出，做為實(shí)?時的重點(diǎn)關(guān)?注對像，由?部門經(jīng)理參?與采購，通?過談判及更?換供應(yīng)商的?方式來達(dá)成?降價目標(biāo);?⑧繼續(xù)維?持現(xiàn)有的成?熟的采購程?序。3、?適量及適質(zhì)?嚴(yán)格按照?物控部《原?材料申購計(jì)?劃》采購到?貨，在材料?價格波動平?穩(wěn)且不影響?生產(chǎn)的前提?下減少庫存?積壓，做到?庫存最適化?;嚴(yán)把零星?物料數(shù)量關(guān)?，爭取做到?采購數(shù)量準(zhǔn)?確率___?_%，短貨?誤差件數(shù)為?零，散件或?累積計(jì)量的?誤差控制在?+____?%內(nèi)。有效?運(yùn)行ISO?9000質(zhì)?量體系管理?程序，確保?每一批次的?材料供應(yīng)均?由我司合格?供方供應(yīng)，?同時依照相?關(guān)部門提供?的性價比數(shù)?據(jù)不斷篩選?產(chǎn)品及供應(yīng)?商。四、?部門管理?①重新評估?部門獎懲方?案，對部門?員工擬定合?理的能起到?激勵作用的?獎懲方案;?②按采購?員優(yōu)勢特長?安排工作內(nèi)?容，暫計(jì)劃?設(shè)主材采購?員及對賬、?本地零星物?料采購員、?異地零星及?車隊(duì)物料采?購員共三名?，目前人員?配備合理，?特長明顯，?計(jì)劃下半年?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?輪崗，以完?善各人員的?業(yè)務(wù)能力;?③車隊(duì)物?料采購工作?做為___?_年第一季?度的主要工?作，短期內(nèi)?以了解學(xué)習(xí)?為主，正式?的車隊(duì)采購?計(jì)劃（包括?流程及權(quán)限?的設(shè)定）于?____年?第一季度出?臺;④設(shè)?定采購員周?、月工作匯?總表，特別?的車隊(duì)采購?工作的信息?反饋，并依?此做為下一?時期的工作?設(shè)定依據(jù)。?⑤每月四?號前部門內(nèi)?部進(jìn)行一次?溝通會議，?討論采購工?作中的心得?體會相互分?享不斷提升?業(yè)務(wù)能力。?采購部在?____年?度將根據(jù)公?司的發(fā)展要?求，在楊總?的帶領(lǐng)下開?拓創(chuàng)新、扎?實(shí)努力的完?成每一個目?標(biāo)。20?23年采購?人員工作計(jì)?劃格式范文?（二）“?雙增雙節(jié)”?是增產(chǎn)節(jié)約?、增收節(jié)支?的簡稱。雙?增雙節(jié)的重?點(diǎn)在于全面?提高社會經(jīng)?濟(jì)效益。采?購部作為酒?店物資的采?購供應(yīng)部門?，擔(dān)負(fù)著酒?店各部門的?物資供給保?障工作，同?時也是確保?降低酒店成?本的第一個?環(huán)節(jié)，采購?物資的成本?狀況直接決?定各部門的?經(jīng)營成本，?影響著整個?酒店成本和?利潤。因此?，降低酒店?經(jīng)營成本就?要從源頭抓?起，也就是?采購部要在?保證物資質(zhì)?量的前提下?，降低采購?物品價格，?減少物品積?壓，加速物?品和資金周?轉(zhuǎn)，節(jié)約采?購費(fèi)用。?采購部主要?從以下幾個?方面開展“?雙增雙節(jié)”?工作：一?、嚴(yán)把采購?計(jì)劃關(guān)嚴(yán)?格各部門計(jì)?劃申報(bào)，嚴(yán)?格控制各部?門的采購成?本率，按照?酒店要求的?采購成本率?進(jìn)行審核，?對于那些不?符合要求的?物品不予采?購。在各部?門計(jì)劃匯總?后，交由總?庫進(jìn)行逐項(xiàng)?核實(shí)，如有?庫存，則此?項(xiàng)物資不予?采購。同時?，要求各部?門提高計(jì)劃?的周密性和?準(zhǔn)確性，減?少臨時采購?計(jì)劃，減少?應(yīng)急采購，?減少餐飲成?品菜的采購?。二、嚴(yán)?格控制各部?門辦公用品?和耗材的用?量按定額?控制各部門?的用量，對?于能夠維修?使用的設(shè)施?設(shè)備，則盡?量去維修，?在保證正常?使用的情況?下盡量延長?使用壽命。?三、嚴(yán)格?控制采購物?品價格1?.干雜、調(diào)?料、糧油等?執(zhí)行價格不?得高于市場?批發(fā)價格的?____%?。2.低?值易耗品的?價格不得高?于市場零售?價的平均數(shù)?。3.零?星物品的價?格不得高于?市場零售價?的____?%。4.?魚類、肉類?、鮮貨價格?不得高于市?場批發(fā)價格?的____?%。5.?蔬菜平均在?____元?以上者，其?定價不得高?于市場批發(fā)?價的___?_%。四?、價值較高?的物資，實(shí)?行質(zhì)價評議?后，再進(jìn)行?采購對于?單價超過元?的物資，采?取召開質(zhì)價?評議會的形?式，先行市?場調(diào)研，再?召開質(zhì)價評?議會，從質(zhì)?量和價格兩?方面進(jìn)行評?比，選取性?價比最高的?物資。五?、及時掛賬?報(bào)賬，提高?資金流通效?率對供貨?商的貨款做?到當(dāng)月核清?，當(dāng)月掛賬?，每月付款?，采購員的?借款欠款也?要____?月一清。同?時，減少現(xiàn)?金流量，金?額較大的采?購，采取轉(zhuǎn)?賬的方式進(jìn)?行。六、?優(yōu)化采購結(jié)?構(gòu)對于一?些日常經(jīng)常?使用的物品?，可由供貨?商代送，以?減少出去外?購的次數(shù)，?降低外購成?本。部門內(nèi)?部合