門(mén)店員工獎(jiǎng)勵(lì)方案（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)門(mén)店員工獎(jiǎng)?勵(lì)方案一?、目的為?了使公司人?力需求能得?到及時(shí)滿(mǎn)足?，有效縮短?招聘時(shí)間，?提高招聘效?率，公司擬?打算拓寬及?強(qiáng)化管理內(nèi)?部介紹招聘?渠道，從而?激發(fā)員工內(nèi)?部介紹的積?極性，特制?定本獎(jiǎng)勵(lì)方?案。二、?適用范圍?適用于對(duì)公?司員工內(nèi)部?介紹之獎(jiǎng)勵(lì)?(人事行政?部人力資源?管理人員除?外)。三?、職責(zé)1?、人事行政?部負(fù)責(zé)對(duì)員?工內(nèi)部介紹?信息地記錄?與統(tǒng)計(jì)整理?，按本方案?對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)?條件的內(nèi)部?介紹辦理獎(jiǎng)?金的領(lǐng)取手?續(xù)。2、?財(cái)務(wù)部按本?方案發(fā)放相?應(yīng)獎(jiǎng)金。?3、各部門(mén)?負(fù)責(zé)人向?qū)?下人員宣導(dǎo)?本獎(jiǎng)勵(lì)方案?，激勵(lì)下屬?踴躍向公司?推薦適用的?人才。四?、原則1?、內(nèi)部介紹?人員必須符?合崗位要求?。任何員工?不得借內(nèi)部?介紹之名，?行走關(guān)系之?實(shí)，將不符?合崗位要求?的人員介紹?給公司。?2、管理人?員內(nèi)部介紹?的員工，被?錄用后原則?上不得安排?在與介紹人?同一個(gè)部門(mén)?。五、內(nèi)?容1、獎(jiǎng)?勵(lì)辦法1?.1介紹人?事先到人事?行政部作推?薦備案，介?紹所推薦人?員情況，經(jīng)?面試合格后?辦理手續(xù)，?同時(shí)人事行?政部在《員?工內(nèi)部介紹?記錄表》中?作好記錄。?推薦備案必?須在被介紹?人面試前進(jìn)?行，否則所?錄用員工不?視為是內(nèi)部?介紹。1?.2被介紹?人工作滿(mǎn)_?___個(gè)月?并且未出現(xiàn)?警告以上行?政處分，介?紹人可享受?____元?獎(jiǎng)勵(lì);被介?紹人工作滿(mǎn)?____個(gè)?月并且未出?現(xiàn)警告以上?行政處分，?介紹人可再?享受___?_元獎(jiǎng)勵(lì)。?____?年度內(nèi)部介?紹評(píng)比：?jiǎn)T?工每介紹_?___人入?職工作滿(mǎn)_?___個(gè)月?，給予介紹?人____?分的積分;?滿(mǎn)____?個(gè)月，給予?介紹人1。?____分?的積分;工?作滿(mǎn)___?_個(gè)月，給?予介紹人_?___分的?積分。員工?全年度總積?分達(dá)到__?__分，即?有資格參加?年度內(nèi)部介?紹評(píng)比?？?積分第一名?，獎(jiǎng)勵(lì)__?__元;第?二名，獎(jiǎng)勵(lì)?____元?;第三名，?獎(jiǎng)勵(lì)___?_元。若出?現(xiàn)并列名次?時(shí)，以介紹?人所介紹員?工的總工作?時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取?舍。2、?獎(jiǎng)勵(lì)程序?2.1被介?紹人工作達(dá)?到規(guī)定的時(shí)?間，介紹人?即可向人事?行政部申請(qǐng)?獎(jiǎng)勵(lì)。招聘?專(zhuān)員按照本?獎(jiǎng)勵(lì)方案的?規(guī)定，協(xié)助?辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)?取相關(guān)財(cái)務(wù)?手續(xù)，并要?求介紹人領(lǐng)?取獎(jiǎng)金時(shí)在?《員工內(nèi)部?介紹記錄表?》中作好簽?名。__?__年度內(nèi)?部介紹評(píng)比?由人事行政?部負(fù)責(zé)。人?事行政部按?照評(píng)分原則?，統(tǒng)計(jì)各介?紹人所介紹?的員工人數(shù)?及工作時(shí)間?，進(jìn)行評(píng)比?，確定名次?，發(fā)放相應(yīng)?獎(jiǎng)金并張榜?公布。3?、本方案解?釋權(quán)歸人事?行政部門(mén)?店員工獎(jiǎng)勵(lì)?方案（二）?一、制定?目的1、?全員植入經(jīng)?營(yíng)意識(shí);?2、提高經(jīng)?營(yíng)管理意識(shí)?，以收入為?主、利潤(rùn)為?輔激勵(lì)機(jī)制?;3、事事?有考核，人?人有指標(biāo)，?提高主觀能?動(dòng)性，獎(jiǎng)勤?罰懶。二?、參與范圍?綠舟文旅?全員覆蓋?三、激勵(lì)方?式1、物質(zhì)?類(lèi)激勵(lì)方式?1.1薪?酬制度改革?1.1.?1銷(xiāo)售人員?(市場(chǎng)票務(wù)?、市場(chǎng)會(huì)展?、收銀員、?自營(yíng)營(yíng)業(yè)員?、客服助理?、講解員)?享受“提成?工資制”;?1.1.?2管理人員?享受“績(jī)效?浮動(dòng)工資制?”。1.?2成本控制?管理現(xiàn)有?全面預(yù)算機(jī)?制下，每月?考核成本控?制能力，成?本控制為管?理人員的基?本義務(wù)，作?為每月必須?完成的責(zé)任?目標(biāo)，未完?成根據(jù)成本?類(lèi)型進(jìn)行相?應(yīng)罰款，完?成不獎(jiǎng)勵(lì);?每月___?_日，由財(cái)?務(wù)部公布預(yù)?算執(zhí)行情況?，根據(jù)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，分為?以下兩種情?況：1.?3銷(xiāo)售完成?率管理參?照成本控制?管理辦法，?現(xiàn)有全面預(yù)?算機(jī)制下，?考核每月銷(xiāo)?售部門(mén)收入?指標(biāo)，每月?未完成部門(mén)?罰款___?_元，完成?根據(jù)薪酬制?度發(fā)放提成?工資。1?.4崗位技?能提升激勵(lì)?根據(jù)工作?崗位提升相?關(guān)職業(yè)技能?并取得資格?證書(shū)。具體?實(shí)施辦法詳?見(jiàn)《員工助?學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)管理?制度》1?.5收益性?活動(dòng)激勵(lì)?根據(jù)單次活?動(dòng)利潤(rùn)率，?單項(xiàng)活動(dòng)核?算員工獎(jiǎng)勵(lì)?。具體實(shí)施?辦法根據(jù)活?動(dòng)結(jié)束結(jié)算?本次活動(dòng)利?潤(rùn)，根據(jù)利?潤(rùn)情況制定?相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?辦法簽批至?公司董事長(zhǎng)?方可執(zhí)行。?2、精神?類(lèi)激勵(lì)方式?____?年度優(yōu)秀評(píng)?選根據(jù)全?面經(jīng)營(yíng)情況?，評(píng)選單項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置?單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。?2.1.?1團(tuán)隊(duì)考核?：2.1?.1.1成?本控制獎(jiǎng)、?銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)?;獎(jiǎng)項(xiàng)獲取?根據(jù)財(cái)務(wù)提?供數(shù)據(jù)提供?支撐。2?.1.1.?2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)組織績(jī)?效年度平均?成績(jī)第一的?部門(mén)。_?___個(gè)人?考核：2?.1.2.?1優(yōu)秀個(gè)人?績(jī)效考核?年度平均成?績(jī)部門(mén)內(nèi)在?____%?之前，通過(guò)?高層投票的?方式選出?2.1.2?.2優(yōu)秀中?層績(jī)效考?核年度平均?成績(jī)公司內(nèi)?占____?%，通過(guò)3?60°考評(píng)?的方式選出?2.1.2?.4服務(wù)明?星獎(jiǎng)優(yōu)秀進(jìn)?步獎(jiǎng);評(píng)?獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)?年度經(jīng)營(yíng)情?況單獨(dú)擬定?。2.2?培訓(xùn)積分激?勵(lì)根據(jù)培?訓(xùn)內(nèi)容分為?三級(jí)培訓(xùn)，?分別為：?一級(jí)培訓(xùn)：?文化類(lèi);二?級(jí)培訓(xùn)：專(zhuān)?業(yè)類(lèi);三級(jí)?培訓(xùn)：管理?類(lèi);級(jí)別從?一級(jí)開(kāi)始晉?升，員工須?完成行政部?下達(dá)的培訓(xùn)?積分要求方?能晉級(jí)參與?下一級(jí)培訓(xùn)?，行政部每?年根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制?定培訓(xùn)積分?要求，并以?積分為依據(jù)?，評(píng)選年?度優(yōu)秀進(jìn)步?獎(jiǎng)。具體實(shí)?施辦法詳見(jiàn)?《培訓(xùn)實(shí)施?管理辦法》?。2.3?優(yōu)秀文化上?墻凡涉及獎(jiǎng)?勵(lì)均全員宣?傳2.4?.1公司公?共區(qū)域上墻?(現(xiàn)場(chǎng)、辦?公區(qū));2?.4.2網(wǎng)?絡(luò)上墻(O?A、QQ群?)。2.?4“智慧樹(shù)?計(jì)劃”建?立員工建議?通道，對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)管理?、工作崗位?效率提升等?方面提出可?行性建議，?并被公司采?納運(yùn)用，給?予獎(jiǎng)勵(lì)。具?體實(shí)施辦法?詳見(jiàn)《智慧?樹(shù)計(jì)劃制度?》。四、?建立優(yōu)職檔?案建立優(yōu)?秀職員檔案?，集團(tuán)評(píng)優(yōu)?參與以檔案?為依據(jù)。檔?案內(nèi)容包含?個(gè)人績(jī)效成?績(jī)、單項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)獲取、智?慧樹(shù)成果。?門(mén)店員工?獎(jiǎng)勵(lì)方案（?三）為表?彰先進(jìn)，激?勵(lì)后進(jìn)，增?強(qiáng)員工主人?翁意識(shí)，營(yíng)?造關(guān)心優(yōu)秀?員工氛圍，?使優(yōu)秀員工?珍惜榮譽(yù)，?倍加努力，?影響和帶動(dòng)?全體員工奮?發(fā)有為、積?極向上，促?使企業(yè)呈健?康態(tài)勢(shì)發(fā)展?，特制訂優(yōu)?秀員工獎(jiǎng)勵(lì)?實(shí)施辦法如?下：一、?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?對(duì)評(píng)選的?月度星級(jí)員?工及星級(jí)車(chē)?間，實(shí)行現(xiàn)?金獎(jiǎng)勵(lì)，具?體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)?《江蘇沂州?煤焦化有限?公司“爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比?活動(dòng)方案》?(蘇焦[_?___]_?___)。?對(duì)評(píng)選的年?度先進(jìn)，執(zhí)?行集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)?政策。二?、精神獎(jiǎng)勵(lì)?：1、對(duì)?評(píng)選的先進(jìn)?集體頒發(fā)循?環(huán)紅旗,先?進(jìn)集體、個(gè)?人照片在《?蘇焦通訊》?上刊登。?2、由行政?辦制作《星?級(jí)員工光榮?榜》，企管?部定期在光?榮榜上公布?先進(jìn)集體及?個(gè)人名單。?3、對(duì)評(píng)?選的先進(jìn)個(gè)?人，由行政?辦組織，每?人發(fā)放《蘇?焦通訊》一?份、祝賀信?一封。4?、公司組織?的重大文體?活動(dòng)，根據(jù)?情況邀請(qǐng)獲?得星級(jí)員工?三次以上人?員家屬參加?，并發(fā)放紀(jì)?念品。5?、每年由行?政辦、調(diào)度?室聯(lián)合組織?一次先進(jìn)事?跡報(bào)告會(huì)。?對(duì)獲得星級(jí)?員工五次(?含)以上人?員的先進(jìn)事?跡、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行重點(diǎn)宣傳?或