企業(yè)文化落地培訓(xùn)課件模板通用模板_第1頁
企業(yè)文化落地培訓(xùn)課件模板通用模板_第2頁
企業(yè)文化落地培訓(xùn)課件模板通用模板_第3頁
企業(yè)文化落地培訓(xùn)課件模板通用模板_第4頁
企業(yè)文化落地培訓(xùn)課件模板通用模板_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

匯報(bào)人:ss

匯報(bào)時(shí)間:ss年ss月匯報(bào)人:ss匯報(bào)時(shí)間:ss年ss月企業(yè)文化落地培訓(xùn)課件模板通用模板企業(yè)文化落地培訓(xùn)課件模板通用模板成文入冊(cè)成文企業(yè)文化手冊(cè)愿景/使命/核心價(jià)值觀;企業(yè)LOGO及詮釋;倡導(dǎo)與反對(duì)行為;員工行為規(guī)范;企業(yè)高壓線;企業(yè)大事記;企業(yè)文化形成記;企業(yè)文化手冊(cè)愿景/使命/核心價(jià)值觀;企業(yè)文化故事集企業(yè)核心價(jià)值觀;以價(jià)值觀主導(dǎo)的故事/案例;以故事為主導(dǎo)所彰顯的價(jià)值觀;可在全公司進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)骷髽I(yè)文化故事集企業(yè)核心價(jià)值觀;可在全公司進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)骷|目可及觸目平面宣傳各種墻面宣傳;工卡、折頁;辦公用品(筆記本、便簽紙、信紙、紙杯、臺(tái)歷、包裝等);旗幟、文化衫;內(nèi)刊(專題&每期體現(xiàn)愿景、使命、核心價(jià)值觀)平面宣傳各種墻面宣傳;視頻宣傳以視頻的方式,描述企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀極其詮釋。以視頻的方式宣傳典型人物、榜樣案例。視頻宣傳以視頻的方式,描述企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀極其詮s絡(luò)宣傳通過企業(yè)的OA系統(tǒng)或郵件進(jìn)行持續(xù)的價(jià)值觀詮釋及案例展示;微信公眾號(hào)定向傳播;官方微博宣傳;官方s站展示。s絡(luò)宣傳通過企業(yè)的OA系統(tǒng)或郵件進(jìn)行持續(xù)的價(jià)值觀詮釋及案例展培訓(xùn)宣導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)議宣導(dǎo)從上到下,從文化發(fā)布會(huì)到各級(jí)部門會(huì)議,逐級(jí)進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)和探討,人力資源部/企業(yè)文化部可參與并協(xié)助。會(huì)議宣導(dǎo)從上到下,從文化發(fā)布會(huì)到各級(jí)部門會(huì)議,逐級(jí)進(jìn)行企業(yè)文新人培訓(xùn)開發(fā)《××公司企業(yè)文化》標(biāo)準(zhǔn)課件,對(duì)新員工實(shí)施至少3小時(shí)的入職培訓(xùn)。新人培訓(xùn)開發(fā)《××公司企業(yè)文化》標(biāo)準(zhǔn)課件,對(duì)新員工實(shí)施至少3機(jī)制保障機(jī)制行為標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)與反對(duì)行為;員工行為規(guī)范;高壓線;典型案例;說明:以上內(nèi)容完成后編入《企業(yè)文化手冊(cè)》行為標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)與反對(duì)行為;獎(jiǎng)懲制度將獎(jiǎng)懲制度和核心價(jià)值觀結(jié)合起來,突出符合或違反核心價(jià)值觀的獎(jiǎng)懲辦法。獎(jiǎng)懲制度將獎(jiǎng)懲制度和核心價(jià)值觀結(jié)合起來,突出符合或違反核心價(jià)考核評(píng)價(jià)完善績效考核中對(duì)文化符合度考核的具體標(biāo)準(zhǔn),并在績效考核中實(shí)施;完善任職資格中對(duì)價(jià)值觀要求的具體標(biāo)準(zhǔn),并在招聘員工或干部選拔中實(shí)施。考核評(píng)價(jià)完善績效考核中對(duì)文化符合度考核的具體標(biāo)準(zhǔn),并在績效考標(biāo)桿示范標(biāo)桿持續(xù)宣傳持續(xù)搜集并宣傳標(biāo)桿人物案例;該案例每年集中完善到《企業(yè)文化故事集》中去。持續(xù)宣傳持續(xù)搜集并宣傳標(biāo)桿人物案例;現(xiàn)身說法邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)開展論壇,闡述對(duì)核心價(jià)值觀的理解及具體案例;邀請(qǐng)被表彰或宣傳的標(biāo)桿人物現(xiàn)身說法。以上活動(dòng)要求員工必須輪流參加現(xiàn)身說法邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)開展論壇,闡述對(duì)核心價(jià)值觀的理解及具體案儀式強(qiáng)化儀式入職宣讀對(duì)企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀在入職儀式上進(jìn)行集體朗誦;如無入職儀式,可以在企業(yè)文化培訓(xùn)上引領(lǐng)大家集體朗讀。入職宣讀對(duì)企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀在入職儀式上進(jìn)行集體朗誦會(huì)前宣讀企業(yè)文化發(fā)布會(huì):設(shè)置集體朗誦環(huán)節(jié);工作例會(huì):會(huì)前集體朗誦;每年年會(huì):會(huì)前集體朗誦(氣勢(shì)宏大);會(huì)前宣讀企業(yè)文化發(fā)布會(huì):設(shè)置集體朗誦環(huán)節(jié);在年會(huì)頒獎(jiǎng)時(shí),當(dāng)表彰結(jié)束,拍合影后,朗誦完畢再歸位。領(lǐng)獎(jiǎng)宣讀在年會(huì)頒獎(jiǎng)時(shí),當(dāng)表彰結(jié)束,拍合影后,朗誦完畢再歸位。領(lǐng)獎(jiǎng)宣讀互動(dòng)參與互動(dòng)征文比賽以核心價(jià)值觀為主題,進(jìn)行征文比賽,可以是對(duì)其理解和詮釋,也可以是對(duì)行為或思維習(xí)慣的詳述或案例的敘述、提煉。在全公司組織企業(yè)文化故事有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。征文比賽以核心價(jià)值觀為主題,進(jìn)行征文比賽,可以是對(duì)其理解和詮微信互動(dòng)發(fā)布前新采納核心價(jià)值觀競猜(不含原有價(jià)值觀);發(fā)布后,詮釋、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為、案例線索征集活動(dòng)。微信互動(dòng)發(fā)布前新采納核心價(jià)值觀競猜(不含原有價(jià)值觀);內(nèi)刊開辟“文化大家談”欄目,微信、公司辦公平臺(tái)同時(shí)跟進(jìn),采訪員工對(duì)現(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論