2023年公司個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第38頁(yè)共38頁(yè)2023年?公司個(gè)人工?作計(jì)劃地?產(chǎn)公司個(gè)人?工作計(jì)劃?一、熟悉公?司的規(guī)章制?度和基本業(yè)?務(wù)工作。?作為一位新?員工，本人?通過(guò)對(duì)此業(yè)?務(wù)的接觸，?使我對(duì)公司?的業(yè)務(wù)有了?更好地了解?，但距離還?差得很遠(yuǎn)。?這對(duì)于業(yè)務(wù)?員來(lái)講是一?大缺陷，希?望公司以后?有時(shí)間能定?期為新員工?____學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?以便于工作?起來(lái)更加得?心順手。?1、在第一?季度，以業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)為主?，由于我們?公司正值開?張期間，部?門的計(jì)劃制?定還未完成?，節(jié)后還會(huì)?處于一個(gè)市?場(chǎng)低潮期，?我會(huì)充分利?用這段時(shí)間?補(bǔ)充相關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?得規(guī)章制度?，與公司人?員充分認(rèn)識(shí)?合作;通過(guò)?到周邊鎮(zhèn)區(qū)?工業(yè)園實(shí)地?掃盤，以期?找到新的盤?源和了解鎮(zhèn)?區(qū)工業(yè)廠房?情況;通過(guò)?上網(wǎng)，電話?，陌生人拜?訪多種方式?聯(lián)系客戶，?加緊聯(lián)絡(luò)客?戶感情，到?以期組成一?個(gè)強(qiáng)大的客?戶群體。?2、在第二?季度的時(shí)候?，公司已正?式走上軌道?，工業(yè)廠房?市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)?一個(gè)小小的?高峰期，在?對(duì)業(yè)務(wù)有了?一定了解熟?悉得情況下?，我會(huì)努力?爭(zhēng)取盡快開?單，從而正?式轉(zhuǎn)正成為?我們公司的?員工。并與?朱、郭兩經(jīng)?理一起培訓(xùn)?新加入的員?工，讓廠房?部早日成長(zhǎng)?起來(lái)。3?、第三季度?的“十一”?“中秋”雙?節(jié)，還有_?___奧運(yùn)?會(huì)帶來(lái)的無(wú)?限商機(jī)，市?場(chǎng)會(huì)給后半?年帶來(lái)一個(gè)?良好的開端?。并且，隨?著我公司鋪?設(shè)數(shù)量的增?加，一些規(guī)?模較大的客?戶就可以逐?步滲入進(jìn)來(lái)?了，為年底?的廠房市場(chǎng)?大戰(zhàn)做好充?分的準(zhǔn)備。?此時(shí)我會(huì)伙?同公司其他?員工竭盡全?力為公司進(jìn)?一步發(fā)展做?出努力。?4、年底的?工作是一年?當(dāng)中的頂峰?時(shí)期，加之?我們一年的?廠房推界、?客戶推廣，?我相信是我?們廠房部最?熱火朝天的?時(shí)間。我們?部門會(huì)充分?的根據(jù)實(shí)際?情況、時(shí)間?特點(diǎn)去做好?客戶開發(fā)工?作，并根據(jù)?市場(chǎng)變化及?時(shí)調(diào)節(jié)我部?的工作思路?。爭(zhēng)取把廠?房工作業(yè)績(jī)?做到化。?二、制訂學(xué)?習(xí)計(jì)劃。?做房地產(chǎn)市?場(chǎng)中介是需?要根據(jù)市場(chǎng)?不停的變化?局面，不斷?調(diào)整經(jīng)營(yíng)思?路的工作，?學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)?務(wù)人員來(lái)說(shuō)?至關(guān)重要，?因?yàn)樗苯?關(guān)系到一個(gè)?業(yè)務(wù)人員與?時(shí)俱進(jìn)的步?伐和業(yè)務(wù)方?面的生命力?。我會(huì)適時(shí)?的根據(jù)需要?調(diào)整我的學(xué)?習(xí)方向來(lái)補(bǔ)?充新的能量?。工業(yè)知識(shí)?、營(yíng)銷知識(shí)?、部門管理?等相關(guān)廠房?的知識(shí)都是?我要掌握的?內(nèi)容，知己?知彼，方能?百戰(zhàn)不殆(?在這方面還?希望公司給?與我們業(yè)務(wù)?人員支持)?。三、加?強(qiáng)自己思想?建設(shè)，增強(qiáng)?全局意識(shí)、?增強(qiáng)責(zé)任感?、增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)、增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)。?積極主動(dòng)地?把工作做到?點(diǎn)上、落到?實(shí)處。我將?盡我的能力?減輕領(lǐng)導(dǎo)的?壓力。以?上，是我對(duì)?____年?的一些設(shè)想?，可能還很?不成熟，希?望領(lǐng)導(dǎo)指正?。火車跑的?快還靠車頭?帶，我希望?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)和幫助。?展望___?_年，我會(huì)?更加努力、?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?去對(duì)待每一?個(gè)業(yè)務(wù)，也?力爭(zhēng)贏的機(jī)?會(huì)去尋求的?客戶，爭(zhēng)取?的單，完善?廠房部門的?工作。相信?自己會(huì)完成?新的任務(wù)，?能迎接__?__年新的?挑戰(zhàn)。物?業(yè)公司個(gè)人?工作計(jì)劃?一、總的工?作目標(biāo)：?1、穩(wěn)抓環(huán)?衛(wèi)，提高道?路保潔質(zhì)量?，確保開發(fā)?區(qū)環(huán)境衛(wèi)生?在全市。?2、發(fā)展綠?化，確保完?成開發(fā)區(qū)下?達(dá)的綠化養(yǎng)?護(hù)及綠化保?潔任務(wù)。?3、積極拓?展其他工程?業(yè)務(wù)，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?4、確保?安全生產(chǎn)，?加強(qiáng)安全意?識(shí)，尤其是?保證車輛行?駛安全及道?路保潔工人?人身安全。?5、提高?全體干部員?工的服務(wù)意?識(shí)和服務(wù)理?念。6、?維護(hù)職工的?合法利益，?提高職工福?利待遇，確?保職工隊(duì)伍?的穩(wěn)定。?7、力爭(zhēng)完?成全年?duì)I業(yè)?收入___?_萬(wàn)元，創(chuàng)?利稅___?_萬(wàn)元。?8、積極拓?展物業(yè)管理?新業(yè)務(wù)，擬?承接高鐵國(guó)?際商務(wù)區(qū)一?體化物業(yè)管?理。二、?具體措施：?1、加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)，?統(tǒng)一思想認(rèn)?識(shí)，提高全?體干部員工?為開發(fā)區(qū)建?設(shè)和發(fā)展服?務(wù)的意識(shí)。?將開發(fā)區(qū)的?新形勢(shì)、新?發(fā)展、新變?化傳達(dá)給個(gè)?職工，激發(fā)?職工的工作?熱情。2?、加強(qiáng)職工?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)。尤其是?物業(yè)管理人?員，分管理?人員、維修?人員、秩序?維護(hù)員(保?安)、保潔?員等不同部?門、不同工?種要定期進(jìn)?行物業(yè)管理?知識(shí)、專業(yè)?技能訓(xùn)練，?定期進(jìn)行消?防知識(shí)培訓(xùn)?;對(duì)駕駛員?定期進(jìn)行安?全思想教育?。3、繼?續(xù)在各部門?推行承包責(zé)?任制，由部?門負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)本部門內(nèi)?部的所有事?務(wù)，部門負(fù)?責(zé)人對(duì)公司?經(jīng)理負(fù)責(zé)。?1)公司?擬正式成立?監(jiān)管科，隸?屬于公司辦?公室，向辦?公室及公司?總經(jīng)理匯報(bào)?工作。監(jiān)管?科于___?_年初成立?試運(yùn)行以來(lái)?，對(duì)公司的?各項(xiàng)工作都?有了很大的?促進(jìn)作用，?但是監(jiān)管力?度仍然不夠?大，離公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管?科的期許，?還有比較大?的差距。公?司擬于下半?年正式成立?監(jiān)管科，加?強(qiáng)對(duì)各部門?的檢查考核?，量化考核?指標(biāo)，每天?考核兩次，?不走過(guò)場(chǎng)，?不搞___?_，不怕得?罪人，如實(shí)?填寫日考核?表，月底總?結(jié)考核情況?報(bào)辦公室，?根據(jù)考核情?況按公司獎(jiǎng)?懲制度進(jìn)行?獎(jiǎng)懲。2?)對(duì)環(huán)境衛(wèi)?隊(duì)醞釀進(jìn)行?重大改革。?推行承包責(zé)?任制，環(huán)衛(wèi)?隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)?負(fù)責(zé)制，隊(duì)?長(zhǎng)簽定承包?責(zé)任合同，?全面負(fù)責(zé)環(huán)?衛(wèi)工作。同?時(shí)計(jì)劃分路?段進(jìn)行承包?，由監(jiān)管科?對(duì)各路段進(jìn)?行考核定獎(jiǎng)?懲;垃圾中?轉(zhuǎn)站(車隊(duì)?)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)?負(fù)責(zé)制，隊(duì)?長(zhǎng)簽訂承包?責(zé)任合同，?職責(zé)范圍包?括垃圾中轉(zhuǎn)?站、車隊(duì)、?安全保衛(wèi)、?渣土辦;與?駕駛員簽訂?責(zé)任狀，明?確駕駛員的?責(zé)、權(quán)、利?，進(jìn)一步明?確發(fā)生安全?事故后公司?和駕駛員各?自所承擔(dān)的?責(zé)任;對(duì)原?垃圾站進(jìn)行?改造，新上?壓縮機(jī)組一?臺(tái);強(qiáng)化服?務(wù)功能，提?高服務(wù)水平?，加大對(duì)企?事業(yè)單位的?服務(wù)力度，?擬增加封閉?式保潔車、?吸糞車及灑?水車各一輛?;擬接管經(jīng)?七路垃圾中?轉(zhuǎn)站。2?)辦公室加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，對(duì)公司各?部門勞動(dòng)紀(jì)?律及業(yè)績(jī)的?監(jiān)督考核;?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、?汽車等事項(xiàng)?的綜合管理?;____?經(jīng)理辦公會(huì)?及班組長(zhǎng)會(huì)?議，每月進(jìn)?行工作總結(jié)?并制定下月?工作計(jì)劃;?安排監(jiān)管科?每天考核各?部門工作;?進(jìn)一步加強(qiáng)?物資采購(gòu)、?倉(cāng)庫(kù)管理、?用油管理，?材料進(jìn)出必?須有領(lǐng)導(dǎo)簽?字;油票由?辦公室統(tǒng)一?開具經(jīng)總經(jīng)?理簽字后方?可加油，并?由辦公室安?排專人隨同?;汽車維修?及購(gòu)買配件?由專人負(fù)責(zé)?，辦公室統(tǒng)?一安排。?廣告公司個(gè)?人工作計(jì)劃?一、制定?每月、每季?度的工作計(jì)?劃。充分利?用現(xiàn)有資源?，盡努力、?限度的開拓?廣告市場(chǎng)。?鑒于目前我?們的終端數(shù)?量有限的情?況在爭(zhēng)取投?放的同時(shí)，?也會(huì)為未來(lái)?的市場(chǎng)多做?鋪墊工作，?爭(zhēng)取有大投?放量、長(zhǎng)期?投放的客戶?參與進(jìn)來(lái)。?根據(jù)終端數(shù)?量的增長(zhǎng)情?況，有針對(duì)?性地調(diào)整工?作策略、開?發(fā)新的領(lǐng)域?。1、在?第一季度，?以市場(chǎng)鋪墊?、推動(dòng)市場(chǎng)?為主，擴(kuò)大?____公?司的知名度?及推進(jìn)速度?告知，因?yàn)?處于雙節(jié)的?特殊時(shí)期，?很多單位的?宣傳計(jì)劃制?定完成，節(jié)?后還會(huì)處于?一個(gè)廣告低?潮期，我會(huì)?充分利用這?段時(shí)間補(bǔ)充?相關(guān)知識(shí)，?加緊聯(lián)絡(luò)客?戶感情，以?期組成一個(gè)?強(qiáng)大的客戶?群體。適當(dāng)?的尋找小一?些的投放客?戶將廣告投?放進(jìn)來(lái)，但?我預(yù)計(jì)對(duì)方?會(huì)有要求很?低的折扣或?者以貨抵廣?告費(fèi)的情況?。2、在?第二季度的?時(shí)候，因?yàn)?有“五一節(jié)?勞動(dòng)節(jié)”的?關(guān)系，廣告?市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)?一個(gè)小小的?高峰期，并?且隨著天氣?的逐漸轉(zhuǎn)熱?，夏季飲品?、洗浴用品?、防蚊用品?等的廣告會(huì)?作為投放重?點(diǎn)開發(fā)。?3、第三季?度的“十一?”“中秋”?雙節(jié)，廣告?市場(chǎng)會(huì)給后?半年帶來(lái)一?個(gè)良好的開?端，白酒、?保健品、禮?品等一些產(chǎn)?品會(huì)加入廣?告行列。并?且，隨著我?公司終端鋪?設(shè)數(shù)量的增?加，一些投?放量大的、?長(zhǎng)期的客戶?就可以逐步?滲入進(jìn)來(lái)了?，為年底的?廣告大戰(zhàn)做?好充分的準(zhǔn)?備。4、?年底的廣告?工作是一年?當(dāng)中的頂峰?時(shí)期，加之?我們一年的?終端鋪設(shè)、?客戶推廣，?我相信是我?們廣告部最?熱火朝天的?時(shí)間。隨著?冬季結(jié)婚人?群的增加，?一些婚慶服?務(wù)、婚慶用?品也會(huì)加入?廣告行列，?雙節(jié)的廣告?氣氛也會(huì)在?這種環(huán)境下?隨之而來(lái)。?我會(huì)充分?的根據(jù)實(shí)際?情況、時(shí)間?特點(diǎn)去做好?客戶開發(fā)工?作，并根據(jù)?市場(chǎng)變化及?時(shí)調(diào)節(jié)我的?工作思路。?爭(zhēng)取把廣告?額度做到化?。二、制?訂學(xué)習(xí)計(jì)劃?。做市場(chǎng)開?拓是需要根?據(jù)市場(chǎng)不停?的變化局面?，不斷調(diào)整?經(jīng)營(yíng)思路的?工作，學(xué)習(xí)?對(duì)于業(yè)務(wù)人?員來(lái)說(shuō)至關(guān)?重要，因?yàn)?它直接關(guān)系?到一個(gè)業(yè)務(wù)?人員與時(shí)俱?進(jìn)的步伐和?業(yè)務(wù)方面的?生命力。我?會(huì)適時(shí)的根?據(jù)需要調(diào)整?我的學(xué)習(xí)方?向來(lái)補(bǔ)充新?的能量。產(chǎn)?品知識(shí)、營(yíng)?銷知識(shí)、投?放策略、數(shù)?據(jù)、媒體運(yùn)?作管理等相?關(guān)廣告的知?識(shí)都是我要?掌握的內(nèi)容?，知己知彼?，方能百戰(zhàn)?不殆(在這?方面還希望?公司給與我?們業(yè)務(wù)人員?支持)。?另外，在_?___年末?的時(shí)候，我?報(bào)考了__?__學(xué)的_?___專業(yè)?，因?yàn)槲伊?解到其中有?很多的做影?視前期、后?期及管理的?課程，廣告?部的管理、?編播也會(huì)有?很多這方面?的工作，我?將系統(tǒng)地、?全面的進(jìn)行?學(xué)習(xí)，以便?理論結(jié)合實(shí)?際。好讓自?己在廣告部?能夠發(fā)揮更?大的作用。?三、加強(qiáng)?自己思想建?設(shè)，增強(qiáng)全?局意識(shí)、增?強(qiáng)責(zé)任感、?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。積極主?動(dòng)地把工作?做到點(diǎn)上、?落到實(shí)處。?我將盡我的?能力減輕領(lǐng)?導(dǎo)的壓力。?以上，是?我對(duì)___?_年的一些?設(shè)想，可能?還很不成熟?，希望領(lǐng)導(dǎo)?指正。火車?跑的快還靠?車頭帶，我?希望得到公?司領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和幫?助。___?_年，我將?以嶄新的精?神狀態(tài)投入?到工作當(dāng)中?，努力學(xué)習(xí)?，提高工作?、業(yè)務(wù)能力?。公司個(gè)?人工作計(jì)劃?一、完善?公司及部門?____架?構(gòu)___?_公司__?__架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部在___?_年首先應(yīng)?完善公司_?___架構(gòu)?及人員編制??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?制定出一個(gè)?科學(xué)可行的?____架?構(gòu)，確定和?區(qū)分各職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門、每個(gè)崗?位的職責(zé)清?晰明朗，科?學(xué)適用，確?保公司發(fā)展?持續(xù)性及運(yùn)?營(yíng)規(guī)范化。?2.__?__架構(gòu)設(shè)?計(jì)須全面考?慮公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來(lái)一年內(nèi)?運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)。同?時(shí)注重可行?性和實(shí)操性?。因?yàn)楣?____架?構(gòu)既是公司?運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?，更是業(yè)務(wù)?部門編制、?人員配置的?基礎(chǔ)，__?__架構(gòu)一?旦確定，除?經(jīng)公司高層?特批以外，?人力資源部?對(duì)各部門的?超出___?_架構(gòu)外人?員增編將有?權(quán)予以拒絕?。二、完?善職位分析?1、職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整__?__架構(gòu)、?確定每個(gè)崗?位薪酬的依?據(jù)之一，通?過(guò)職位分析?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時(shí)調(diào)整?公司及部門?____架?構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制。?詳細(xì)的職位?分析能給人?力資源配置?、招聘、考?核及員工培?訓(xùn)提供依據(jù)?。2、具?體實(shí)施計(jì)劃?：(1)?擬對(duì)現(xiàn)有職?位分析，在?此基礎(chǔ)上人?力資源部將?于____?月底完成現(xiàn)?行職位信息?調(diào)查，匯總?各職位分析?草案發(fā)送各?部門確認(rèn)，?由各部門負(fù)?責(zé)人提出修?改意見，修?改完成匯總?后報(bào)人力資?源總監(jiān)審批?后備案，作?為公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)性?資料。(?2)公司職?位分析必須?嚴(yán)格按照公?司____?架構(gòu)內(nèi)的所?有職位進(jìn)行?分析，未涉?及到的職位?信息分析由?人力資源部?會(huì)同該職位?所屬部門進(jìn)?行撰寫。?(3)計(jì)劃?達(dá)成后將運(yùn)?用到公司_?___架構(gòu)?實(shí)際規(guī)劃中?，減少人力?資源管理的?重復(fù)性工作?，同時(shí)人力?資源部需注?意做好部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通工作。?三、人員?招聘配置計(jì)?劃1、考?慮到公司目?前的發(fā)展和?經(jīng)營(yíng)情況，?在____?年人才招聘?與配置計(jì)劃?中，嚴(yán)格執(zhí)?行董事長(zhǎng)(?總經(jīng)理)最?終審批的_?___年度?人力資源需?求計(jì)劃，盡?可能的節(jié)約?人力成本，?做到人盡其?才。2.?招聘渠道。?以網(wǎng)絡(luò)招聘?為主，兼顧?____人?才市場(chǎng)招聘?會(huì)，適當(dāng)考?慮高校校園?招聘會(huì)。?____具?體實(shí)施計(jì)劃?：(1)?____年?____-?____月?份，根據(jù)各?部門人力需?求計(jì)劃參加?____場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)?及畢業(yè)生供?需見面會(huì)。?(2)與?各類招聘網(wǎng)?站合作，儲(chǔ)?備需要的人?才。根據(jù)需?求和網(wǎng)站招?聘效果隨時(shí)?發(fā)布招聘信?息。(3?)招聘前做?好準(zhǔn)備工作?，與用人部?門溝通，了?解特定需求?;招聘廣告?(招聘職位?描述與任職?要求)的撰?寫、招聘時(shí)?公司宣傳品?及安排面試?相關(guān)事項(xiàng)。?四、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?計(jì)劃1、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)是公司?長(zhǎng)期發(fā)展的?最重要工作?之一，有利?于培養(yǎng)員工?的忠誠(chéng)度、?凝聚力。通?過(guò)對(duì)員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?，提升員工?的工作技能?、知識(shí)層次?，有效改善?員工工作效?率，增強(qiáng)公?司綜合競(jìng)爭(zhēng)?力。2、?具體實(shí)施計(jì)?劃：(1?)根據(jù)公司?年度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)及___?_年培訓(xùn)需?求，會(huì)同金?潤(rùn)玉公司、?金嘉玉公司?編制___?_年度公司?員工培訓(xùn)計(jì)?劃，按照培?訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容?由集團(tuán)公司?人力資源部?制作成__?__的。?(2)培訓(xùn)?方式：a?中旭股份到?公司授課;?b外派相?關(guān)人員參加?中旭的學(xué)習(xí)?;c選拔?內(nèi)部工程師?進(jìn)行內(nèi)部管?理和工作技?能的培訓(xùn);?d以老帶?新、以師傅?帶徒弟等形?式培訓(xùn);?e____?發(fā)起員工自?我學(xué)習(xí)與學(xué)?歷進(jìn)修等。?3、計(jì)劃?培訓(xùn)內(nèi)容：?根據(jù)各部門?需求和公司?發(fā)展需要而?定，主要側(cè)?重以下幾個(gè)?方面：(?1)管理類?。營(yíng)銷管理?、人力資源?管理、自我?管理、時(shí)間?管理等。?(2)專業(yè)?知識(shí)。大理?石加工專業(yè)?知識(shí)、設(shè)備?管理、質(zhì)量?管理、營(yíng)銷?策略、房地?產(chǎn)專業(yè)知識(shí)?、房地產(chǎn)行?業(yè)法律法規(guī)?。(3)?素質(zhì)教育。?職業(yè)禮儀、?溝通方法、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作、?奉獻(xiàn)精神等?。(4)?新員工的培?訓(xùn)等。4?、培訓(xùn)安排?：(1)?各子公司_?___工參?加____?教學(xué)、專業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)原?則上每月一?次。(2?)將公司常?規(guī)的培訓(xùn)文?件制定成冊(cè)?，制作__?__培訓(xùn)教?材。(3?)以工程師?、部門負(fù)責(zé)?人為主建立?培訓(xùn)師隊(duì)伍?，由集團(tuán)公?司人力資源?部牽頭、各?子公司、部?門負(fù)責(zé)人_?___培訓(xùn)?。(4)?建立電子版?專業(yè)知識(shí)、?行業(yè)知識(shí)庫(kù)?，包括。房?地產(chǎn)相關(guān)知?識(shí)、電子相?關(guān)知識(shí)、商?務(wù)禮儀、業(yè)?務(wù)知識(shí)、大?理石基本知?識(shí)、設(shè)備管?理、質(zhì)量管?理、安全管?理等電子文?件夾，共享?給員工，便?于員工隨時(shí)?學(xué)習(xí)。(?5)計(jì)劃_?___次戶?外拓展、戶?外活動(dòng)等培?訓(xùn)，培養(yǎng)員?工團(tuán)隊(duì)精神?及開放的心?態(tài)。(6?)人力資源?部將在__?__年__?__月__?__日前完?善《公司培?訓(xùn)制度》及?具體培訓(xùn)計(jì)?劃并報(bào)集團(tuán)?副總批準(zhǔn)后?下發(fā)執(zhí)行。?五、薪資?管理與員工?福利計(jì)劃?1、本著“?對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公?平性，對(duì)外?具有競(jìng)爭(zhēng)力?”的原則，?行政人事部?將在___?_年度完善?薪資管理與?員工福利的?規(guī)范工作。?進(jìn)一步做好?員工激勵(lì)工?作，更好的?挖掘員工的?工作積極性?、主動(dòng)性、?穩(wěn)定性及對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?度、榮譽(yù)感?。2、具?體實(shí)施計(jì)劃?：(1)?人力資源部?于____?年上半年完?成公司現(xiàn)有?薪資與福利?狀況分析，?結(jié)合公司_?___架構(gòu)?設(shè)置和各職?位工作分析?，提交公司?薪酬分析草?案。(2?)力爭(zhēng)公司?薪酬水平達(dá)?到行業(yè)中等?偏上水平，?保持薪酬的?競(jìng)爭(zhēng)性，以?利于公司招?聘優(yōu)秀人才?，給公司創(chuàng)?造持續(xù)的利?潤(rùn)。(3?)根據(jù)經(jīng)營(yíng)?情況逐步調(diào)?整現(xiàn)行員工?福利項(xiàng)目。?(4)有?計(jì)劃有針對(duì)?性的制訂其?他激勵(lì)政策?。季度、年?度優(yōu)秀員工?評(píng)選表彰，?員工內(nèi)部升?遷制度建立?等。六、?績(jī)效管理完?善與實(shí)施計(jì)?劃1、_?___年，?推行公司績(jī)?效考核體系?。以達(dá)到績(jī)?效考核應(yīng)有?的效果，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效考核?的根本目的?。有效激勵(lì)?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高_(dá)_?__工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計(jì)?劃性和責(zé)任?心，及時(shí)查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善。?2、具體?實(shí)施計(jì)劃：?(1)將?年度優(yōu)秀員?工評(píng)比與整?個(gè)年度的月?度考核結(jié)果?相掛鉤，并?以此參考規(guī)?劃年度獎(jiǎng)金?發(fā)放，同時(shí)?對(duì)全年績(jī)效?考核數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總及分?析，提交公?司作為員工?年度調(diào)薪的?依據(jù)。(?2)根據(jù)公?司發(fā)展目標(biāo)?，人力資源?部循序漸進(jìn)?的對(duì)公司各?部門進(jìn)行關(guān)?鍵績(jī)效指標(biāo)?的設(shè)定，設(shè)?立公司各職?能部門各個(gè)?崗位的kp?i指標(biāo)庫(kù)。?其中以人力?資源部為先?進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)的設(shè)?定，結(jié)合平?衡積分卡對(duì)?部門各崗位?人員進(jìn)行月?度及年度績(jī)?效考核。?(3)績(jī)效?考核工作牽?涉到每個(gè)部?門、每個(gè)員?工的切身利?益，因此人?力資源部在?保證績(jī)效考?核與薪酬體?系掛鉤的基?礎(chǔ)上，還要?做好績(jī)效考?核根本意義?的宣傳和解?釋答疑工作?。從正面引?導(dǎo)員工用積?極的心態(tài)對(duì)?待績(jī)效考核?，以期達(dá)到?通過(guò)績(jī)效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?(4)績(jī)效?管理在操作?過(guò)程中注意?縱向與橫向?的溝通，確?保績(jī)效考核?工作的順利?進(jìn)行;保證?建立科學(xué)、?合理、公平?、有效的績(jī)?效考核體系?。七、企?業(yè)文化與員?工關(guān)系管理?1、創(chuàng)建?良性企業(yè)文?化，協(xié)調(diào)處?理員工關(guān)系?，合理控制?企業(yè)人員流?動(dòng)率，是行?政人事部門?的基礎(chǔ)性工?作。(1?)人員流動(dòng)?控制年度目?標(biāo)。正式員?工年流動(dòng)率?≤____?%。(2?)員工關(guān)系?協(xié)調(diào)處理目?標(biāo)。完善公?司相關(guān)體系?，熟悉勞動(dòng)?法規(guī)，盡可?能避免員工?關(guān)系糾紛。?做好離職?溝通與分析?，爭(zhēng)取做每?一個(gè)離職員?工沒(méi)有較大?怨言和遺憾?，樹立公司?良好的形象?。2、具?體實(shí)施方案?：(1)?為有效控制?人員流動(dòng)，?首先把好嚴(yán)?格用人關(guān)。?行政人事部?在____?年將對(duì)人員?招聘工作進(jìn)?一步規(guī)范管?理。一方面?，嚴(yán)格__?__預(yù)聘人?員的資歷，?不僅對(duì)個(gè)人?工作能力進(jìn)?行測(cè)評(píng)，還?要對(duì)忠誠(chéng)度?、誠(chéng)信、品?行等進(jìn)行綜?合考查。另?一方面，任?何部門需要?人員都必須?經(jīng)行政人事?部面試和_?___。各?部門用人需?求須于每月?____日?報(bào)行政人事?部，由行政?人事經(jīng)理審?核，行政人?事總監(jiān)審批?方可招聘。?(2)行?政人事部及?時(shí)地掌握員?工思想動(dòng)態(tài)?，做好員工?思想工作，?有效預(yù)防員?工的不正常?流動(dòng)。了解?每一位辭職?員工的真正?離職原因，?從中做好分?析，找出應(yīng)?對(duì)方法，避?免員工不正?常流動(dòng)。?(3)員工?關(guān)系處理，?行政人事部?從公司根本?利益出發(fā)，?盡可能為員?工爭(zhēng)取合理?合法的權(quán)益?。站在客觀?公正的立場(chǎng)?上，協(xié)調(diào)好?公司與員工?雙方的關(guān)系?。(4)?建設(shè)企業(yè)文?化，從制度?、文化活動(dòng)?、價(jià)值觀各?方面全面宣?導(dǎo)及實(shí)施。?(5)_?___評(píng)選?季度優(yōu)秀員?工，嘉獎(jiǎng)通?知，全員參?與，增強(qiáng)員?工____?榮譽(yù)感與向?心力。(?6)___?_各種活動(dòng)?，豐富員工?的業(yè)余生活?，如每月生?日會(huì)、公司?年會(huì)等。?八、完善修?訂規(guī)章制度?1、__?__年行政?人事部將對(duì)?公司日常管?理規(guī)范進(jìn)行?完善，并制?訂改善更新?措施，形成?完整統(tǒng)一的?管理體系。?通過(guò)培訓(xùn)、?監(jiān)督、指導(dǎo)?等方法加強(qiáng)?員工意識(shí)，?加大執(zhí)行力?度，確保體?系能高效執(zhí)?行。2、?具體實(shí)施方?案：a由?行政人事部?于____?月____?日前統(tǒng)一對(duì)?現(xiàn)行的管理?制度做核查?，根據(jù)現(xiàn)行?情況給予更?新及修訂。?b根據(jù)公?司已經(jīng)實(shí)施?的規(guī)章制度?，統(tǒng)一規(guī)劃?世紀(jì)財(cái)富(?海納世紀(jì))?管理制度體?系，編撰制?度大綱待審?批完后由行?政人事部收?集各部門現(xiàn)?有工作流程?、管理規(guī)定?及相關(guān)資料?，匯總分析?制定具體制?度修訂計(jì)劃?，于___?_月___?_日前落實(shí)?到相關(guān)部門?予以編寫。?c公司管?理制度體系?包括。管理?總則(公司?簡(jiǎn)介、企業(yè)?方針、企業(yè)?宗旨、__?__架構(gòu)等?)，職責(zé)體?系(部門職?責(zé)、崗位職?責(zé)等)，通?用管理制度?(人事管理?、行政管理?、辦公用品?及設(shè)備采購(gòu)?管理、財(cái)務(wù)?管理、費(fèi)用?報(bào)銷等)，?部門管理制?度(部門管?理制度、一?般管理規(guī)定?、工作流程?、運(yùn)作表格?表單等)。?d行政人?事部負(fù)責(zé)定?期核查及管?理規(guī)范的維?護(hù)、更新、?回收、發(fā)文?等。九、?行政服務(wù)與?成本管控計(jì)?劃1、_?___年，?行政人事部?將以月度預(yù)?算為依據(jù)，?對(duì)公司行政?服務(wù)與成本?管控工作予?以完善和補(bǔ)?充?；诔?規(guī)工作的基?準(zhǔn)上，重點(diǎn)?完善內(nèi)部溝?通、辦公室?管理及公共?關(guān)系管理，?嚴(yán)格控制管?理成本。?2、具體實(shí)?施計(jì)劃：?(1)內(nèi)部?溝通：a?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制。行?政人事部加?強(qiáng)員工訪談?的力度。主?要在員工升?遷、調(diào)動(dòng)、?離職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪、績(jī)?效考核或個(gè)?人出現(xiàn)思想?波動(dòng)的時(shí)機(jī)?進(jìn)行，每月?訪談員工不?少于___?_人次，并?將每次訪談?記錄向部門?經(jīng)理及集團(tuán)?副總進(jìn)行反?饋。b完?善其他溝通?機(jī)制。如員?工滿意度調(diào)?查、經(jīng)理助?理會(huì)議等行?政人事部將?繼續(xù)保持和?完善。c?加強(qiáng)公司人?員危機(jī)意識(shí)?，不泄露公?司任何__?__。(?2)辦公室?管理：a?于____?年元月__?__日前，?制訂辦公室?管理制度，?規(guī)范辦公場(chǎng)?所物品擺放?、衛(wèi)生清潔?及人員著裝?、工牌配戴?、禮節(jié)禮貌?、消防安全?等規(guī)范;并?將在日常工?作中加強(qiáng)監(jiān)?督檢查。?b規(guī)范管理?辦公設(shè)備及?資源。如打?印機(jī)、復(fù)印?機(jī)、傳真機(jī)?、飲水機(jī)、?前臺(tái)管理，?報(bào)刊雜志管?理等，專人?負(fù)責(zé)，盡量?實(shí)行無(wú)紙化?辦公，節(jié)省?辦公成本。?(3)后?勤支持管理?：采購(gòu)與?庫(kù)存管理。?嚴(yán)格遵守公?司采購(gòu)流程?，本著節(jié)約?的原則貨比?三家，有效?保證質(zhì)量，?嚴(yán)格控制進(jìn)?出。每季度?對(duì)固定資產(chǎn)?及庫(kù)存進(jìn)行?盤點(diǎn)，上交?庫(kù)盤點(diǎn)表，?協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)?行庫(kù)存檢查?，保證公司?固定資產(chǎn)在?可控、節(jié)約?、有效使用?的范圍內(nèi)。?(4)公?共關(guān)系管理?：a加強(qiáng)?行政人事部?對(duì)外關(guān)系的?協(xié)調(diào)及維護(hù)?，如。政府?、工商、法?院等，確保?其對(duì)公司相?關(guān)工作的支?持;同時(shí)需?注意與一般?業(yè)務(wù)單位如?保險(xiǎn)公司、?固定供應(yīng)商?等的關(guān)系維?護(hù)。b協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做好客戶接?待工作。?地產(chǎn)公司個(gè)?人工作計(jì)劃?一、熟悉?公司的規(guī)章?制度和基本?業(yè)務(wù)工作。?作為一位?新員工，本?人通過(guò)對(duì)此?業(yè)務(wù)的接觸?，使我對(duì)公?司的業(yè)務(wù)有?了更好地了?解，但距離?還差得很遠(yuǎn)?。這對(duì)于業(yè)?務(wù)員來(lái)講是?一大缺陷，?希望公司以?后有時(shí)間能?定期為新員?工____?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，以便于工?作起來(lái)更加?得心順手。?1、在第?一季度，以?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為?主，由于我?們公司正值?開張期間，?部門的計(jì)劃?制定還未完?成，節(jié)后還?會(huì)處于一個(gè)?市場(chǎng)低潮期?，我會(huì)充分?利用這段時(shí)?間補(bǔ)充相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司得規(guī)章制?度，與公司?人員充分認(rèn)?識(shí)合作;通?過(guò)到周邊鎮(zhèn)?區(qū)工業(yè)園實(shí)?地掃盤，以?期找到新的?盤源和了解?鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠?房情況;通?過(guò)上網(wǎng)，電?話，陌生人?拜訪多種方?式聯(lián)系客戶?，加緊聯(lián)絡(luò)?客戶感情，?到以期組成?一個(gè)強(qiáng)大的?客戶群體。?2、在第?二季度的時(shí)?候，公司已?正式走上軌?道，工業(yè)廠?房市場(chǎng)會(huì)迎?來(lái)一個(gè)小小?的高峰期，?在對(duì)業(yè)務(wù)有?了一定了解?熟悉得情況?下，我會(huì)努?力爭(zhēng)取盡快?開單，從而?正式轉(zhuǎn)正成?為我們公司?的員工。并?與朱、郭兩?經(jīng)理一起培?訓(xùn)新加入的?員工，讓廠?房部早日成?長(zhǎng)起來(lái)。?3、第三季?度的“十一?”“中秋”?雙節(jié)，還有?____奧?運(yùn)會(huì)帶來(lái)的?無(wú)限商機(jī)，?市場(chǎng)會(huì)給后?半年帶來(lái)一?個(gè)良好的開?端。并且，?隨著我公司?鋪設(shè)數(shù)量的?增加，一些?規(guī)模較大的?客戶就可以?逐步滲入進(jìn)?來(lái)了，為年?底的廠房市?場(chǎng)大戰(zhàn)做好?充分的準(zhǔn)備?。此時(shí)我會(huì)?伙同公司其?他員工竭盡?全力為公司?進(jìn)一步發(fā)展?做出努力。?4、年底?的工作是一?年當(dāng)中的頂?峰時(shí)期，加?之我們一年?的廠房推界?、客戶推廣?，我相信是?我們廠房部?最熱火朝天?的時(shí)間。我?們部門會(huì)充?分的根據(jù)實(shí)?際情況、時(shí)?間特點(diǎn)去做?好客戶開發(fā)?工作，并根?據(jù)市場(chǎng)變化?及時(shí)調(diào)節(jié)我?部的工作思?路。爭(zhēng)取把?廠房工作業(yè)?績(jī)做到化。?二、制訂?學(xué)習(xí)計(jì)劃。?做房地產(chǎn)?市場(chǎng)中介是?需要根據(jù)市?場(chǎng)不停的變?化局面，不?斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)?思路的工作?，學(xué)習(xí)對(duì)于?業(yè)務(wù)人員來(lái)?說(shuō)至關(guān)重要?，因?yàn)樗?接關(guān)系到一?個(gè)業(yè)務(wù)人員?與時(shí)俱進(jìn)的?步伐和業(yè)務(wù)?方面的生命?力。我會(huì)適?時(shí)的根據(jù)需?要調(diào)整我的?學(xué)習(xí)方向來(lái)?補(bǔ)充新的能?量。工業(yè)知?識(shí)、營(yíng)銷知?識(shí)、部門管?理等相關(guān)廠?房的知識(shí)都?是我要掌握?的內(nèi)容，知?己知彼，方?能百戰(zhàn)不殆?(在這方面?還希望公司?給與我們業(yè)?務(wù)人員支持?)。三、?加強(qiáng)自己思?想建設(shè)，增?強(qiáng)全局意識(shí)?、增強(qiáng)責(zé)任?感、增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)、增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。積極主動(dòng)?地把工作做?到點(diǎn)上、落?到實(shí)處。我?將盡我的能?力減輕領(lǐng)導(dǎo)?的壓力。?以上，是我?對(duì)____?年的一些設(shè)?想，可能還?很不成熟，?希望領(lǐng)導(dǎo)指?正?；疖嚺?的快還靠車?頭帶，我希?望得到公司?領(lǐng)導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫助?。展望__?__年，我?會(huì)更加努力?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?的去對(duì)待每?一個(gè)業(yè)務(wù)，?也力爭(zhēng)贏的?機(jī)會(huì)去尋求?的客戶，爭(zhēng)?取的單，完?善廠房部門?的工作。相?信自己會(huì)完?成新的任務(wù)?，能迎接_?___年新?的挑戰(zhàn)。?物業(yè)公司個(gè)?人工作計(jì)劃?一、總的?工作目標(biāo)：?1、穩(wěn)抓?環(huán)衛(wèi)，提高?道路保潔質(zhì)?量，確保開?發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生在全市。?2、發(fā)展?綠化，確保?完成開發(fā)區(qū)?下達(dá)的綠化?養(yǎng)護(hù)及綠化?保潔任務(wù)。?3、積極?拓展其他工?程業(yè)務(wù)，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。4、確?保安全生產(chǎn)?，加強(qiáng)安全?意識(shí)，尤其?是保證車輛?行駛安全及?道路保潔工?人人身安全?。5、提?高全體干部?員工的服務(wù)?意識(shí)和服務(wù)?理念。6?、維護(hù)職工?的合法利益?，提高職工?福利待遇，?確保職工隊(duì)?伍的穩(wěn)定。?7、力爭(zhēng)?完成全年?duì)I?業(yè)收入__?__萬(wàn)元，?創(chuàng)利稅__?__萬(wàn)元。?8、積極?拓展物業(yè)管?理新業(yè)務(wù)，?擬承接高鐵?國(guó)際商務(wù)區(qū)?一體化物業(yè)?管理。二?、具體措施?：1、加?強(qiáng)政治學(xué)習(xí)?，統(tǒng)一思想?認(rèn)識(shí)，提高?全體干部員?工為開發(fā)區(qū)?建設(shè)和發(fā)展?服務(wù)的意識(shí)?。將開發(fā)區(qū)?的新形勢(shì)、?新發(fā)展、新?變化傳達(dá)給?個(gè)職工，激?發(fā)職工的工?作熱情。?2、加強(qiáng)職?工業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)。尤其?是物業(yè)管理?人員，分管?理人員、維?修人員、秩?序維護(hù)員(?保安)、保?潔員等不同?部門、不同?工種要定期?進(jìn)行物業(yè)管?理知識(shí)、專?業(yè)技能訓(xùn)練?，定期進(jìn)行?消防知識(shí)培?訓(xùn);對(duì)駕駛?員定期進(jìn)行?安全思想教?育。3、?繼續(xù)在各部?門推行承包?責(zé)任制，由?部門負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)本部門?內(nèi)部的所有?事務(wù)，部門?負(fù)責(zé)人對(duì)公?司經(jīng)理負(fù)責(zé)?。1)公?司擬正式成?立監(jiān)管科，?隸屬于公司?辦公室，向?辦公室及公?司總經(jīng)理匯?報(bào)工作。監(jiān)?管科于__?__年初成?立試運(yùn)行以?來(lái)，對(duì)公司?的各項(xiàng)工作?都有了很大?的促進(jìn)作用?，但是監(jiān)管?力度仍然不?夠大，離公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)?管科的期許?，還有比較?大的差距。?公司擬于下?半年正式成?立監(jiān)管科，?加強(qiáng)對(duì)各部?門的檢查考?核，量化考?核指標(biāo)，每?天考核兩次?，不走過(guò)場(chǎng)?，不搞__?__，不怕?得罪人，如?實(shí)填寫日考?核表，月底?總結(jié)考核情?況報(bào)辦公室?，根據(jù)考核?情況按公司?獎(jiǎng)懲制度進(jìn)?行獎(jiǎng)懲。?2)對(duì)環(huán)境?衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)?行重大改革?。推行承包?責(zé)任制，環(huán)?衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)?長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，?隊(duì)長(zhǎng)簽定承?包責(zé)任合同?，全面負(fù)責(zé)?環(huán)衛(wèi)工作。?同時(shí)計(jì)劃分?路段進(jìn)行承?包，由監(jiān)管?科對(duì)各路段?進(jìn)行考核定?獎(jiǎng)懲;垃圾?中轉(zhuǎn)站(車?隊(duì))實(shí)行隊(duì)?長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，?隊(duì)長(zhǎng)簽訂承?包責(zé)任合同?，職責(zé)范圍?包括垃圾中?轉(zhuǎn)站、車隊(duì)?、安全保衛(wèi)?、渣土辦;?與駕駛員簽?訂責(zé)任狀，?明確駕駛員?的責(zé)、權(quán)、?利，進(jìn)一步?明確發(fā)生安?全事故后公?司和駕駛員?各自所承擔(dān)?的責(zé)任;對(duì)?原垃圾站進(jìn)?行改造，新?上壓縮機(jī)組?一臺(tái);強(qiáng)化?服務(wù)功能，?提高服務(wù)水?平，加大對(duì)?企事業(yè)單位?的服務(wù)力度?，擬增加封?閉式保潔車?、吸糞車及?灑水車各一?輛;擬接管?經(jīng)七路垃圾?中轉(zhuǎn)站。?2)辦公室?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，對(duì)公司?各部門勞動(dòng)?紀(jì)律及業(yè)績(jī)?的監(jiān)督考核?;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?、汽車等事?項(xiàng)的綜合管?理;___?_經(jīng)理辦公?會(huì)及班組長(zhǎng)?會(huì)議，每月?進(jìn)行工作總?結(jié)并制定下?月工作計(jì)劃?;安排監(jiān)管?科每天考核?各部門工作?;進(jìn)一步加?強(qiáng)物資采購(gòu)?、倉(cāng)庫(kù)管理?、用油管理?，材料進(jìn)出?必須有領(lǐng)導(dǎo)?簽字;油票?由辦公室統(tǒng)?一開具經(jīng)總?經(jīng)理簽字后?方可加油，?并由辦公室?安排專人隨?同;汽車維?修及購(gòu)買配?件由專人負(fù)?責(zé)，辦公室?統(tǒng)一安排。?廣告公司?個(gè)人工作計(jì)?劃一、制?定每月、每?季度的工作?計(jì)劃。充分?利用現(xiàn)有資?源，盡努力?、限度的開?拓廣告市場(chǎng)?。鑒于目前?我們的終端?數(shù)量有限的?情況在爭(zhēng)取?投放的同時(shí)?，也會(huì)為未?來(lái)的市場(chǎng)多?做鋪墊工作?，爭(zhēng)取有大?投放量、長(zhǎng)?期投放的客?戶參與進(jìn)來(lái)?。根據(jù)終端?數(shù)量的增長(zhǎng)?情況，有針?對(duì)性地調(diào)整?工作策略、?開發(fā)新的領(lǐng)?域。1、?在第一季度?，以市場(chǎng)鋪?墊、推動(dòng)市?場(chǎng)為主，擴(kuò)?大____?公司的知名?度及推進(jìn)速?度告知，因?為處于雙節(jié)?的特殊時(shí)期?，很多單位?的宣傳計(jì)劃?制定完成，?節(jié)后還會(huì)處?于一個(gè)廣告?低潮期，我?會(huì)充分利用?這段時(shí)間補(bǔ)?充相關(guān)知識(shí)?，加緊聯(lián)絡(luò)?客戶感情，?以期組成一?個(gè)強(qiáng)大的客?戶群體。適?當(dāng)?shù)膶ふ倚?一些的投放?客戶將廣告?投放進(jìn)來(lái)，?但我預(yù)計(jì)對(duì)?方會(huì)有要求?很低的折扣?或者以貨抵?廣告費(fèi)的情?況。2、?在第二季度?的時(shí)候，因?為有“五一?節(jié)勞動(dòng)節(jié)”?的關(guān)系，廣?告市場(chǎng)會(huì)迎?來(lái)一個(gè)小小?的高峰期，?并且隨著天?氣的逐漸轉(zhuǎn)?熱，夏季飲?品、洗浴用?品、防蚊用?品等的廣告?會(huì)作為投放?重點(diǎn)開發(fā)。?3、第三?季度的“十?一”“中秋?”雙節(jié)，廣?告市場(chǎng)會(huì)給?后半年帶來(lái)?一個(gè)良好的?開端，白酒?、保健品、?禮品等一些?產(chǎn)品會(huì)加入?廣告行列。?并且，隨著?我公司終端?鋪設(shè)數(shù)量的?增加，一些?投放量大的?、長(zhǎng)期的客?戶就可以逐?步滲入進(jìn)來(lái)?了，為年底?的廣告大戰(zhàn)?做好充分的?準(zhǔn)備。4?、年底的廣?告工作是一?年當(dāng)中的頂?峰時(shí)期，加?之我們一年?的終端鋪設(shè)?、客戶推廣?，我相信是?我們廣告部?最熱火朝天?的時(shí)間。隨?著冬季結(jié)婚?人群的增加?，一些婚慶?服務(wù)、婚慶?用品也會(huì)加?入廣告行列?，雙節(jié)的廣?告氣氛也會(huì)?在這種環(huán)境?下隨之而來(lái)?。我會(huì)充?分的根據(jù)實(shí)?際情況、時(shí)?間特點(diǎn)去做?好客戶開發(fā)?工作，并根?據(jù)市場(chǎng)變化?及時(shí)調(diào)節(jié)我?的工作思路?。爭(zhēng)取把廣?告額度做到?化。二、?制訂學(xué)習(xí)計(jì)?劃。做市場(chǎng)?開拓是需要?根據(jù)市場(chǎng)不?停的變化局?面，不斷調(diào)?整經(jīng)營(yíng)思路?的工作，學(xué)?習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)?人員來(lái)說(shuō)至?關(guān)重要，因?為它直接關(guān)?系到一個(gè)業(yè)?務(wù)人員與時(shí)?俱進(jìn)的步伐?和業(yè)務(wù)方面?的生命力。?我會(huì)適時(shí)的?根據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)習(xí)?方向來(lái)補(bǔ)充?新的能量。?產(chǎn)品知識(shí)、?營(yíng)銷知識(shí)、?投放策略、?數(shù)據(jù)、媒體?運(yùn)作管理等?相關(guān)廣告的?知識(shí)都是我?要掌握的內(nèi)?容，知己知?彼，方能百?戰(zhàn)不殆(在?這方面還希?望公司給與?我們業(yè)務(wù)人?員支持)。?另外，在?____年?末的時(shí)候，?我報(bào)考了_?___學(xué)的?____專?業(yè)，因?yàn)槲?了解到其中?有很多的做?影視前期、?后期及管理?的課程，廣?告部的管理?、編播也會(huì)?有很多這方?面的工作，?我將系統(tǒng)地?、全面的進(jìn)?行學(xué)習(xí)，以?便理論結(jié)合?實(shí)際。好讓?自己在廣告?部能夠發(fā)揮?更大的作用?。三、加?強(qiáng)自己思想?建設(shè)，增強(qiáng)?全局意識(shí)、?增強(qiáng)責(zé)任感?、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。積極?主動(dòng)地把工?作做到點(diǎn)上?、落到實(shí)處?。我將盡我?的能力減輕?領(lǐng)導(dǎo)的壓力?。以上，?是我對(duì)__?__年的一?些設(shè)想，可?能還很不成?熟，希望領(lǐng)?導(dǎo)指正?；?車跑的快還?靠車頭帶，?我希望得到?公司領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?幫助。__?__年，我?將以嶄新的?精神狀態(tài)投?入到工作當(dāng)?中，努力學(xué)?習(xí)，提高工?作、業(yè)務(wù)能?力。公司?財(cái)務(wù)部工作?計(jì)劃年度?工作目標(biāo)立?足基礎(chǔ)工作?深化工作細(xì)?節(jié)提高人員?素質(zhì)強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)、追?求工作質(zhì)量?、打造朝陽(yáng)?團(tuán)隊(duì)。財(cái)管?中心緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?，以服務(wù)全?集團(tuán)為宗旨?，認(rèn)真__?__會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。從財(cái)?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財(cái)?務(wù)管理水平?和服務(wù)質(zhì)量?。為了更好?的開展財(cái)務(wù)?管理工作，?科學(xué)、高效?服務(wù)于企業(yè)?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?、管理，下?面對(duì)___?_年財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃作如?下安排：?一、財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作(?一)、制定?財(cái)務(wù)制度及?相關(guān)流程執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?1、從公司?實(shí)際出發(fā)依?據(jù)《企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則》制?定公司財(cái)務(wù)?制度。2?、制定各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作的?執(zhí)行流程及?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求?創(chuàng)新和突破?，細(xì)化和改?善財(cái)務(wù)管理?工作中各環(huán)?節(jié)的監(jiān)督、?管理職能。?4、完善?內(nèi)部控制，?不斷查找財(cái)?務(wù)工作中存?在的漏洞，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)上報(bào)?總裁并對(duì)應(yīng)?完善相關(guān)制?度。(二?)、擬定財(cái)?務(wù)人員配置?及崗位職責(zé)?1、根據(jù)公?司發(fā)展需要?，擬定財(cái)管?中心崗位及?崗位人員配?置，制定崗?位職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按照規(guī)?范、精細(xì)、?科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?提升會(huì)計(jì)人?員綜合素質(zhì)?和強(qiáng)調(diào)工作?的主動(dòng)性，?以提升財(cái)務(wù)?部整體工作?水平。3?、以培訓(xùn)帶?動(dòng)基礎(chǔ)工作?的落實(shí)，_?___年有?目的、有步?驟的對(duì)全體?財(cái)務(wù)人員進(jìn)?行基礎(chǔ)工作?的培訓(xùn)，預(yù)?計(jì)在7、_?___月份?在網(wǎng)上進(jìn)行?了會(huì)計(jì)人員?的后續(xù)教育?培訓(xùn)，主要?選取會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方面?的內(nèi)容加以?學(xué)習(xí)，使會(huì)?計(jì)人員認(rèn)識(shí)?到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的重要?性，能夠更?好地開展會(huì)?計(jì)工作。?(三)、會(huì)?計(jì)核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?科目運(yùn)用，?按照公司業(yè)?務(wù)的具體需?求，依據(jù)《?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則》科學(xué)合?理地對(duì)會(huì)計(jì)?科目進(jìn)行歸?類，規(guī)范會(huì)?計(jì)科目的設(shè)?置、使用，?從而使會(huì)計(jì)?科目更具有?科學(xué)性、一?致性。2?、理順資金?收支、貨款?結(jié)算流程，?為保證資金?收支的安全?性、合理性?，避免在支?付資金環(huán)節(jié)?出現(xiàn)漏洞，?規(guī)定經(jīng)辦人?員必須填寫?資金、費(fèi)用?支付單據(jù)，?寫明支付原?由，并按程?序履行完相?關(guān)理簽字手?續(xù)，財(cái)管中?心方可支付?。對(duì)資金應(yīng)?按標(biāo)準(zhǔn)管理?，做到有據(jù)?可查，避免?收付風(fēng)險(xiǎn)。?貨款結(jié)算方?面，對(duì)商品?結(jié)算單據(jù)進(jìn)?行細(xì)致審核?。3、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)?分析力度?(1)按時(shí)?完成月度、?季度、年度?的財(cái)務(wù)分析?報(bào)表，上報(bào)?數(shù)字做到零?差錯(cuò)。(?2)___?_年重點(diǎn)針?對(duì)銷售額、?費(fèi)用額、利?潤(rùn)額三項(xiàng)指?標(biāo)著重進(jìn)行?分析，為公?司經(jīng)營(yíng)決策?提供依據(jù)，?為公司的戰(zhàn)?略調(diào)整提供?參考。(?3)加強(qiáng)客?戶信息管理?，對(duì)客戶信?用、區(qū)域等?進(jìn)行分析管?理，為下一?步產(chǎn)品銷售?提供決策依?據(jù)。(4?)通過(guò)高質(zhì)?量的財(cái)務(wù)分?析為企業(yè)未?來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?和戰(zhàn)略決策?提供重要依?據(jù)。4、?落實(shí)會(huì)計(jì)檔?案管理制度?，制定執(zhí)行?會(huì)計(jì)檔案管?理制度，將?會(huì)計(jì)檔案分?別歸類、按?序存放，嚴(yán)?格履行會(huì)計(jì)?檔案的立卷?、歸檔、保?管、查閱和?銷毀等管理?制度，并注?意防火、防?潮、防盜等?。二、財(cái)?務(wù)管理工作?(一)、?強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)?管職能1、?加強(qiáng)對(duì)存貨?的監(jiān)管，存?貨是企業(yè)正?常經(jīng)營(yíng)的基?本保證，尤?其是對(duì)于我?公司來(lái)說(shuō)庫(kù)?存占有較大?的份額，存?在品種繁多?、銷售狀況?參差不齊的?狀況，為保?證存貨信息?的準(zhǔn)確性，?財(cái)管中心每?月對(duì)各類別?的庫(kù)存盤點(diǎn)?結(jié)果進(jìn)行抽?查，對(duì)有問(wèn)?題商品及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、及時(shí)?督促相關(guān)部?門予以整改?，并對(duì)產(chǎn)生?問(wèn)題的部門?進(jìn)行考核，?通過(guò)考核與?監(jiān)督降低問(wèn)?題商品的數(shù)?量，努力提?高存貨周轉(zhuǎn)?率，減少存?貨風(fēng)險(xiǎn)。?2、挖潛創(chuàng)?新、開源節(jié)?流。加強(qiáng)對(duì)?市場(chǎng)銷售、?成本費(fèi)用的?監(jiān)管(1)?在挖潛增效?方面積極將?好的建議、?意見上報(bào)總?裁。(2?)對(duì)經(jīng)營(yíng)中?存在的不合?理費(fèi)用支出?及時(shí)做出統(tǒng)?計(jì)并上報(bào)總?裁，力爭(zhēng)費(fèi)?用支出的合?理性。(?3)加強(qiáng)債?權(quán)債務(wù)管理?工作，積極?配合清欠部?門對(duì)債權(quán)的?清理工作，?加速資金回?攏，緩解資?金壓力;科?學(xué)合理運(yùn)用?負(fù)債經(jīng)營(yíng)理?念，維護(hù)公?司形象適時(shí)?進(jìn)行債務(wù)清?理。3、?加強(qiáng)對(duì)人員?調(diào)動(dòng)和工作?交接的監(jiān)督?，針對(duì)各崗?位工作的特?殊性，相關(guān)?人員如果變?動(dòng)，必須履?行嚴(yán)格的工?作交接手續(xù)?，列清移交?事項(xiàng)，交清?錢、物、資?料，并由主?管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交?，避免錢、?物、資料損?失及責(zé)任不?清風(fēng)險(xiǎn)。?(二)、加?強(qiáng)安全管理?，杜絕安全?隱患。安全?是企業(yè)正常?經(jīng)營(yíng)的前提?和重要保障?，安全工作?應(yīng)常抓不懈?作為資金的?管理部門，?進(jìn)一步建立?健全安全管?理體系，使?安全管理完?全納入制度?化、規(guī)范化?的管理之中?。1、增?強(qiáng)全員的安?全防范意識(shí)?，宣貫公司?各項(xiàng)安全管?理制度，積?極參加公司?舉辦的各類?安全知識(shí)講?座熟練掌握?安全器具，?進(jìn)行安全隱?患排查，杜?絕隱患發(fā)生?。2、保?證資金、系?統(tǒng)、有價(jià)票?據(jù)、印鑒、?____、?網(wǎng)銀電子鑰?匙等安全。?3、每日?對(duì)電源、門?鎖、系統(tǒng)開?關(guān)等進(jìn)行檢?查消除各類?安全隱患。?三、稅務(wù)?籌劃工作?財(cái)管中心要?主動(dòng)和稅務(wù)?機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝?通和協(xié)調(diào)，?創(chuàng)造和諧的?稅企關(guān)系，?及早化解涉?稅風(fēng)險(xiǎn)。?1、要慎重?選擇商業(yè)合?作伙伴，盡?量與那些規(guī)?模大，經(jīng)營(yíng)?時(shí)間長(zhǎng)，信?譽(yù)好的企業(yè)?合作，從源?頭上控制_?___等涉?稅風(fēng)險(xiǎn);取?得____?時(shí)一律驗(yàn)證?____真?偽，發(fā)現(xiàn)假?____提?出警告并退?回，各單位?應(yīng)加大日常?控制力度。?各公司遇到?棘手的涉稅?問(wèn)題要及時(shí)?向集團(tuán)財(cái)管?中心反映，?以便共同研?究解決。?2、嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)法規(guī)?及稅法要求?，準(zhǔn)確及時(shí)?進(jìn)行賬務(wù)處?理;每筆業(yè)?務(wù)的發(fā)生必?須手續(xù)齊全?，資料完整?，需相關(guān)單?位出具手續(xù)?的，及時(shí)索?取;進(jìn)行科?目調(diào)整，確?保相關(guān)費(fèi)用?科目的稅前?扣除指標(biāo)合?理化，并對(duì)?稅前扣除項(xiàng)?目進(jìn)行實(shí)時(shí)?監(jiān)控，做到?科學(xué)納稅，?合理避稅。?3、重點(diǎn)?____行?業(yè)綜合稅賦?指標(biāo)，對(duì)偏?離較大的，?應(yīng)及時(shí)調(diào)整?，保持合理?稅賦，維持?良好的稅企?關(guān)系。所得?稅按照稅局?要求季度依?據(jù)確定收入?某____?%某___?_%預(yù)繳，?年度匯繳清?算;增值稅?稅負(fù)行業(yè)平?均標(biāo)準(zhǔn)__?__‰左右?。4、在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?做好___?_年企業(yè)所?得稅匯繳清?算工作。?四、資金管?理工作_?___年繼?續(xù)深化資金?集中管理，?進(jìn)一步健全?資金管理體?系，發(fā)揮資?金管理的核?心作用1?、制定資金?集中管理辦?法，明確了?集團(tuán)、子公?司的責(zé)任和?義務(wù)，細(xì)化?資金計(jì)劃管?理。2、?加強(qiáng)資金集?中管理和控?制，推行資?金計(jì)劃由總?裁辦公會(huì)議?研究決定的?制度，全面?落實(shí)已出臺(tái)?的各項(xiàng)資金?管理辦法，?強(qiáng)化制度的?執(zhí)行力。?3、加強(qiáng)資?金監(jiān)管，嚴(yán)?格各子公司?資金管理制?度，建立資?金預(yù)警制度?，推行子公?司資金計(jì)劃?管理和過(guò)程?控制，緊密?結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，做好月?度資金計(jì)劃?，合理使用?和調(diào)配資金?。對(duì)各單位?資金收支進(jìn)?行動(dòng)態(tài)管理?，適時(shí)監(jiān)控?，對(duì)于那些?在資金計(jì)劃?執(zhí)行過(guò)程中?發(fā)生偏離的?單位給予預(yù)?警，督促整?改，促進(jìn)各?單位嚴(yán)格執(zhí)?行資金計(jì)劃?，維護(hù)集團(tuán)?資金計(jì)劃的?嚴(yán)肅性。?4、進(jìn)一步?完善資金集?中管理平臺(tái)?，提高資金?管理效率。?5、研究?“內(nèi)保外貸?”業(yè)務(wù)的辦?理程序、方?法。6、?積極探討與?進(jìn)出貿(mào)易相?關(guān)的資金模?式、賬務(wù)處?理，為集團(tuán)?大貿(mào)易板塊?提供業(yè)務(wù)支?持。五、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)管理的?核心在于制?定共同的目?標(biāo)和達(dá)成目?標(biāo)的路徑，?調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部成員的積?極性，挖掘?團(tuán)隊(duì)成員的?潛力，促進(jìn)?團(tuán)隊(duì)成員的?成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)?團(tuán)隊(duì)的特性?決定了財(cái)務(wù)?人員必須根?據(jù)政策法規(guī)?的變化和企?業(yè)的發(fā)展不?斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)?，制定科學(xué)?合理激勵(lì)考?核制度，創(chuàng)?造良好的內(nèi)?外部學(xué)習(xí)與?____的?機(jī)會(huì)，同時(shí)?挖掘潛在的?后繼者。?1、加強(qiáng)溝?通，構(gòu)建學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊(duì)。?建立起集團(tuán)?、各子公司?財(cái)務(wù)成員之?間的定期溝?通機(jī)制;定?期系統(tǒng)有機(jī)?地培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)?成員，不斷?更新知識(shí)，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)不斷完善?的國(guó)家法律?法規(guī)及稅務(wù)?政策，適應(yīng)?不斷發(fā)展變?化的信息系?統(tǒng)建設(shè)的科?學(xué)技術(shù)，與?時(shí)俱進(jìn)，并?將其更好的?應(yīng)用到財(cái)務(wù)?領(lǐng)域中去，?為企業(yè)發(fā)展?壯大服務(wù)。?2、統(tǒng)一?思想、勇于?奉獻(xiàn)。各成?員要有認(rèn)同?的理念，要?有大我精神?。有大我存?在和大我的?利益，才有?小我的存在?和利益。所?謂大我，就?是把財(cái)務(wù)部?門當(dāng)作一個(gè)?整體;而小?我，就是組?成這個(gè)團(tuán)隊(duì)?的每個(gè)組成?員。沒(méi)有缺?點(diǎn)的人是沒(méi)?有，沒(méi)有缺?點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)是?可以有的，?因?yàn)樗麄冎?間進(jìn)行有效?的互補(bǔ)，團(tuán)?隊(duì)成員應(yīng)勇?于奉獻(xiàn)、勇?于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)?隊(duì)勝利，也?就意味著個(gè)?人勝利。每?個(gè)人做好個(gè)?人工作，就?是配合他人?完成工作，?整個(gè)部門的?效率就會(huì)極?大提高。?3、指揮協(xié)?同作戰(zhàn)，調(diào)?動(dòng)成員積極?配合。團(tuán)隊(duì)?成員應(yīng)具備?認(rèn)同的統(tǒng)一?理念，根據(jù)?成員特點(diǎn)把?各人安排到?相應(yīng)合適的?崗位上，相?互配合、相?互交流。團(tuán)?隊(duì)成員相互?配合，難免?有摩擦和紛?爭(zhēng);財(cái)管中?心作為一個(gè)?整體，與其?他部門配合?，部門之間?合作，也會(huì)?有沖突和矛?盾，導(dǎo)致偏?離目標(biāo)軌道?。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)采用行之?有效措施和?溝通藝術(shù)，?來(lái)融洽成員?之間、部門?之間關(guān)系，?消除誤會(huì)，?化解矛盾，?隨時(shí)隨地改?錯(cuò)糾偏，把?好方向。?4、加強(qiáng)引?導(dǎo)，提升團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力。?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成?員要具有強(qiáng)?烈的責(zé)任心?和事業(yè)心，?對(duì)于財(cái)管中?心精心制定?的工作計(jì)劃?、制度要在?理解、把握?、吃透的基?礎(chǔ)上不折不?扣、堅(jiān)定不?移地___?_執(zhí)行下去?，對(duì)于過(guò)程?中的每一個(gè)?運(yùn)作細(xì)節(jié)和?每一個(gè)項(xiàng)目?流程都要落?到實(shí)處。有?強(qiáng)的執(zhí)行力?才有強(qiáng)的戰(zhàn)?斗力。5?、建立互動(dòng)?平臺(tái)，培養(yǎng)?后續(xù)人才。?一個(gè)季度_?___一次?財(cái)管團(tuán)隊(duì)的?____活?動(dòng)，以增進(jìn)?了解、加強(qiáng)?互信，定期?的____?人員參加中?國(guó)稅網(wǎng)財(cái)稅?培訓(xùn)等相關(guān)?社會(huì)培訓(xùn)，?建立培訓(xùn)知?識(shí)內(nèi)部共享?制;建立公?平、合理考?評(píng)機(jī)制，確?保人才晉升?通道的暢通?，促進(jìn)財(cái)務(wù)?管理團(tuán)隊(duì)的?健康成長(zhǎng)。?公司財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?一、理順?工作思路，?做好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。?1、搭建集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?____構(gòu)?架，明確崗?位及職責(zé)。?崗位職責(zé)?：財(cái)務(wù)部?長(zhǎng)。對(duì)公司?的財(cái)務(wù)管理?負(fù)全面責(zé)任?，擬定籌資?，投資方案?，編制財(cái)務(wù)?預(yù)算。會(huì)?計(jì)主管。記?錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?，____?會(huì)計(jì)核算;?登記帳簿;?對(duì)帳，結(jié)帳?;編制財(cái)務(wù)?報(bào)表。出?納。負(fù)責(zé)現(xiàn)?金收訖，登?記日記帳等?。庫(kù)管員?。管理財(cái)產(chǎn)?物資，及時(shí)?提供購(gòu)銷存?情況。2?、健全和完?善財(cái)務(wù)制度?。在原有?財(cái)務(wù)制度的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)核算的?新要求，進(jìn)?一步健全和?完善財(cái)務(wù)管?理制度，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)人員?核算管理，?制定完善內(nèi)?部財(cái)務(wù)規(guī)章?制度，使會(huì)?計(jì)工作有一?個(gè)更加規(guī)范?、完善的制?度環(huán)境。?3、規(guī)范建?立財(cái)務(wù)檔案?，提高檔案?管理質(zhì)量。?好以前財(cái)?務(wù)檔案，進(jìn)?行合理分類?，整齊化一?，歸檔存查?，確保會(huì)計(jì)?核算資料的?完整性、嚴(yán)?密性，以便?核查方便。?二、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?。目前，?財(cái)務(wù)部半數(shù)?人員為新進(jìn)?人員，必須?規(guī)范人員管?理，穩(wěn)定財(cái)?務(wù)隊(duì)伍。以?強(qiáng)化財(cái)務(wù)人?員教育培養(yǎng)?為基礎(chǔ)，全?面提高財(cái)務(wù)?部人員整體?素質(zhì)，扎扎?實(shí)實(shí)的把全?公司的財(cái)務(wù)?工作推上一?個(gè)新臺(tái)階。?主要從下幾?方面入手：?1、穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。對(duì)現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，堅(jiān)持?“試用”觀?念，堅(jiān)持選?拔引納優(yōu)秀?的會(huì)計(jì)人員?加入財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的實(shí)力?，為全公司?的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識(shí)。使?財(cái)務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識(shí)。3、?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的事前預(yù)測(cè)?、事中分析?和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?分析工作。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培?訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，注?重工作效率?，提高會(huì)計(jì)?人員的整體?核算水平。?三、開展?會(huì)計(jì)信息化?建設(shè)，盡快?實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電?算化。利?用好電腦系?統(tǒng)，開展網(wǎng)?上數(shù)據(jù)報(bào)送?，歸集和整?理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?，增強(qiáng)會(huì)計(jì)?數(shù)據(jù)傳遞的?時(shí)效性和準(zhǔn)?確性。有條?件時(shí)，首先?實(shí)現(xiàn)電算化?與手工記賬?同時(shí)進(jìn)行，?逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)?算機(jī)替代手?工計(jì)賬的財(cái)?務(wù)管理模式?，解決會(huì)計(jì)?手工核算中?的計(jì)賬不規(guī)?范和大量重?復(fù)勞動(dòng)極易?產(chǎn)生的錯(cuò)記?、漏計(jì)、錯(cuò)?算等錯(cuò)誤。?大量的信息?可以準(zhǔn)確、?及時(shí)的記錄?、匯總、分?析、傳送，?從而使得這?些信息快速?地轉(zhuǎn)變?yōu)槟?夠預(yù)測(cè)前景?的數(shù)據(jù)，提?高會(huì)計(jì)核算?的質(zhì)量，使?公司會(huì)計(jì)核?算工作更加?正規(guī)化、科?學(xué)化，現(xiàn)代?化?？傊?，財(cái)務(wù)部將?嚴(yán)格遵守財(cái)?經(jīng)法律、法?規(guī)和國(guó)家統(tǒng)?一會(huì)計(jì)制度?，遵守職業(yè)?道德，樹立?良好的職業(yè)?品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?工作作風(fēng)，?嚴(yán)守工作紀(jì)?律，堅(jiān)持原?則，秉公辦?事，當(dāng)好家?理好財(cái)，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。全面?、細(xì)致、及?時(shí)地為公司?及相關(guān)部門?提供翔實(shí)信?息，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠依據(jù)，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。積極為?公司發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。?公司財(cái)務(wù)部?工作計(jì)劃?我部在建管?處的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以及?各部門同仁?的支持與配?合下，各項(xiàng)?工作圓滿完?成。___?_年我部將?繼續(xù)本著“?認(rèn)真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)，?推動(dòng)財(cái)務(wù)規(guī)?范化管理，?切實(shí)保障高?速公路如期?竣工。特?cái)M?訂____?年高速財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃：?1、在去?年會(huì)計(jì)工作?的基礎(chǔ)上，?繼續(xù)開展會(huì)?計(jì)規(guī)范化管?理工作，提?高會(huì)計(jì)核算?管理水平，?防范和化解?操作風(fēng)險(xiǎn)。?定期編報(bào)財(cái)?務(wù)分析報(bào)告?，按時(shí)上報(bào)?月報(bào)表和其?他報(bào)表。加?強(qiáng)財(cái)務(wù)制度?建設(shè)，并認(rèn)?真____?。通過(guò)制度?明確經(jīng)濟(jì)責(zé)?任，規(guī)范各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為?，降低財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，從而?保證各項(xiàng)財(cái)?務(wù)計(jì)劃指標(biāo)?和基本建設(shè)?任務(wù)的圓滿?完成。2?、____?年將要突出?抓好資金籌?措工作，及?時(shí)了解和掌?握建設(shè)資金?來(lái)源信息，?調(diào)動(dòng)一切積?極因素爭(zhēng)取?政府支持，?為項(xiàng)目推進(jìn)?創(chuàng)造有利條?件。積極主?動(dòng)協(xié)調(diào)上級(jí)?主管部門及?貸款銀行的?關(guān)系，千方?百計(jì)___?_和籌集建?設(shè)資金。保?證高速公路?正常的生產(chǎn)?的需要。?3、嚴(yán)格支?付審批程序?，強(qiáng)化三方?監(jiān)管，利用?網(wǎng)絡(luò)共享信?息平臺(tái)隨時(shí)?進(jìn)行跟蹤監(jiān)?督，檢查可?能出現(xiàn)的違?規(guī)現(xiàn)象，控?制每筆資金?的去向，有?效提高資金?使用效率，?杜絕資金流?失，保證建?設(shè)資金安全?。4、嚴(yán)?格各類經(jīng)濟(jì)?合同的簽訂?____工?作，從法律?方面對(duì)合同?進(jìn)行把關(guān)，?通過(guò)對(duì)所有?合同內(nèi)容、?單位名稱、?合同金額、?付款時(shí)間、?結(jié)算方式等?內(nèi)容___?_，以明確?雙方當(dāng)事人?的義務(wù)、責(zé)?任，盡量為?以后可能出?現(xiàn)的某些問(wèn)?題尋找解決?方案，減少?和避免一些?不必要的麻?煩。5、?定期開展項(xiàng)?目實(shí)際投資?與概算對(duì)分?析工作，控?制成本，確?保項(xiàng)目工程?不突破概算?。通過(guò)對(duì)比?分析，及時(shí)?編制科學(xué)合?理的資金支?出計(jì)劃。?6、嚴(yán)格報(bào)?銷程序，加?大對(duì)日常報(bào)?銷票據(jù)稽查?力度，杜絕?一切不合理?的開支。建?立日常管理?經(jīng)費(fèi)預(yù)算支?出制度，即?對(duì)各部室經(jīng)?費(fèi)支出做出?預(yù)算。定期?將實(shí)際費(fèi)用?與預(yù)算支出?對(duì)比分析，?實(shí)行費(fèi)用量?化考核，爭(zhēng)?取將支出控?制在合理的?范圍之內(nèi)。?7、進(jìn)一?步健全完善?內(nèi)控制度，?切實(shí)做好實(shí)?物資產(chǎn)管理?，明確材料?、固定資產(chǎn)?、設(shè)備等實(shí)?物的采購(gòu)驗(yàn)?收、出入庫(kù)?流程。規(guī)范?實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳，詳?細(xì)記錄各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)的?品名、規(guī)格?型號(hào)、采購(gòu)?數(shù)量及金額?等內(nèi)容，定?期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)?物資清查，?保證帳實(shí)相?符，確保物?資財(cái)產(chǎn)安全?。8、重?點(diǎn)監(jiān)控農(nóng)民?工工資發(fā)放?，堅(jiān)決落實(shí)?農(nóng)民工工資?支付保障制?度。繼續(xù)配?合工程管理?部，定期、?不定期實(shí)赴?工地檢查了?解民工工資?發(fā)放情況。?嚴(yán)格規(guī)范用?工行為，保?證農(nóng)民工能?按時(shí)足額領(lǐng)?到工資，切?實(shí)維護(hù)廣大?勞務(wù)人員的?合法權(quán)益，?維護(hù)社會(huì)穩(wěn)?定。9、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)理?論培訓(xùn)，提?高財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)。高速?公路投資大?，涉及執(zhí)行?相關(guān)法律法?規(guī)較多，如?果會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)不精、?法制觀念淡?薄，稍有疏?惑將造成難?以估計(jì)的后?果。因此，?對(duì)財(cái)務(wù)管理?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、品質(zhì)?都有了更高?的要求。今?年將組財(cái)會(huì)?人員重點(diǎn)學(xué)?習(xí)《國(guó)有建?設(shè)單位會(huì)計(jì)?制度》、《?招投標(biāo)法》?、《合同法?》等相關(guān)知?識(shí)，掌握和?領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)和?精髓。1?0、重視團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，做?好四個(gè)溝通?。即。上下?級(jí)溝通、部?門溝通、部?室溝通，員?工溝通，協(xié)?調(diào)好各種工?作關(guān)系，使?得財(cái)務(wù)工作?事事有安排?，件件有著?落，達(dá)到最?佳辦事效率??？傊?年既是高速?穩(wěn)步推進(jìn)的?一年，同時(shí)?也是任務(wù)較?繁重的一年?。在新的一?年里，我部?在建管處的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，將嚴(yán)格遵?守財(cái)經(jīng)紀(jì)律?、恪守職業(yè)?道德。以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)，積極落?實(shí)各項(xiàng)工作?任務(wù)。嚴(yán)守?工作紀(jì)律，?堅(jiān)持原則，?秉公辦事，?積極為處領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠依據(jù)，?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。?扎扎實(shí)實(shí)把?財(cái)務(wù)工作推?上新的臺(tái)階?，為高速的?建設(shè)做出更?大的貢獻(xiàn)。?公司財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?年初財(cái)務(wù)?預(yù)算，是通?過(guò)公司職代?會(huì)____?意見表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?任務(wù)。財(cái)務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，時(shí)刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時(shí)要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭(zhēng)取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動(dòng)?腦筋、想辦?法、爭(zhēng)取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟(jì)?利益。3?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來(lái)效益。?____年?，我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤(rùn)率。?二、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃要?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長(zhǎng)服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，是企業(yè)正?常運(yùn)行的保?證，管理是?提高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新的?機(jī)制，必須?靠管理來(lái)保?證，管理對(duì)?企業(yè)來(lái)說(shuō)是?永恒的