2023年財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)

第頁(yè)共頁(yè)2023年財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)精選一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況1、各項(xiàng)存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1%，占市辦分配年方案21000萬元的106.31%。2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為%，較年初凈下降15%，占市辦分配年方案13000萬元的69%。3、利息收入增幅為2.33%。貸款收息率為1.52%，低于市辦分配年方案1.78個(gè)百分點(diǎn)。4、綜合費(fèi)用率為28.67%，超市辦分配年方案0.84個(gè)百分點(diǎn)。5、帳面利潤(rùn)。二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支方案，合理制定經(jīng)營(yíng)目的年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的根底上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)展算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了《市農(nóng)村信譽(yù)社年度財(cái)務(wù)收支編制方案》、《市農(nóng)村信譽(yù)社年度收息、利潤(rùn)任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目的。2、深化財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支(1)根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)歷，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理方法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《市農(nóng)村信譽(yù)社年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤(rùn)方案的順利實(shí)現(xiàn)奠定基矗(2)為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)開支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《市農(nóng)村信譽(yù)社財(cái)務(wù)管理方法》，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處分等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于大額費(fèi)用開支實(shí)行事前申報(bào)，上會(huì)研究，公開競(jìng)價(jià)的'管理方法。3月份，首次對(duì)各社配置的14臺(tái)機(jī)公開競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少382元;5月份，對(duì)城西、城關(guān)等社購(gòu)置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元;6月份對(duì)購(gòu)置的35組檔案柜公開競(jìng)價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;8月份對(duì)購(gòu)置的5臺(tái)電腦進(jìn)展競(jìng)價(jià)購(gòu)置，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少200元左右，三項(xiàng)公開競(jìng)價(jià)購(gòu)置減少費(fèi)用支出10526元。2月末對(duì)全市虧損社的17輛汽車進(jìn)展封存變賣，并對(duì)各社需保存的車輛進(jìn)展百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理方法，3至9月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬元。(3)減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮本錢支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市181個(gè)信譽(yù)站進(jìn)展撤消，對(duì)需保存的42個(gè)信譽(yù)站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金;4月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)展檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)視，降低了經(jīng)營(yíng)本錢，消除了信貸員貸款、收息依賴信譽(yù)站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患。(4)減少非生息資金的占用，進(jìn)步資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原那么，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信譽(yù)社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤催促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。3、加強(qiáng)內(nèi)控建立，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。(1)為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，進(jìn)步各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《市農(nóng)村信譽(yù)社年度內(nèi)控目的責(zé)任書》，明確責(zé)任目的及考核考評(píng)方法。(2)為了做好全市信譽(yù)社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信譽(yù)社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信譽(yù)社有價(jià)單證及重要空白憑證管理方法》外，還要求堅(jiān)持每月穿插勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信譽(yù)社年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任;7月份組織對(duì)全轄信譽(yù)社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)展了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。(3)為了做好年度會(huì)計(jì)核算工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、完好地反映農(nóng)村信譽(yù)社的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，3月份及時(shí)制定下發(fā)了《年度會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核方法》，即每社由主辦會(huì)計(jì)每人每月拿出200元參與考核。會(huì)計(jì)決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制，詳細(xì)考核內(nèi)容為：報(bào)表質(zhì)量35分，各項(xiàng)提留30分，會(huì)計(jì)資料15分，報(bào)表印章10分，上報(bào)軟盤10分,每月按合計(jì)得分比例計(jì)發(fā)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核工資，對(duì)于得分在前三名分別獎(jiǎng)主辦會(huì)計(jì)50元、3