生管工作計劃

生管工作計劃

生管工作方案時間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的學(xué)問，學(xué)習新的技能，積累新的閱歷，來為今后的學(xué)習制定一份方案。好的方案都具備一些什么特點呢？以下是我細心整理的生管工作方案，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

生管工作方案1

為貫徹落實平安月活動的支配精神，更好的使“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安方針深化人心，推動礦山平安生產(chǎn)工作的進一步提高，特制定以下平安方案：平安方面：保證各掘進頭杜絕消失各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月掌握為零事故。仔細吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn)，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破裂，必需采納嚴格的支護，

遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。

質(zhì)量方面：每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標準化驗收，對做的好的巷道進行表揚鼓舞，并且組織各個區(qū)隊進行學(xué)習，月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的賜予嘉獎。

生產(chǎn)任務(wù)：本月依據(jù)每個區(qū)隊上月的任務(wù)完成狀況進行生產(chǎn)方案調(diào)整，然后進行編制當月的'生產(chǎn)方案，并且召開生產(chǎn)方案會議，讓每個部門負責人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。

培訓(xùn)方面：每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓(xùn)，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負責人進行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。

隱患落實方面：本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，平安隱患嚴格按“五定”原則落實整改，確保平安生產(chǎn)。

其他方面：雙基建設(shè)考核奮斗目標為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(除請假外)。

生管工作方案2

生管職責：

1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案

2、依據(jù)生產(chǎn)方案指定物料需求方案

3、結(jié)合生產(chǎn)方案和物料需求方案計算當期最大生產(chǎn)力量

4、下達生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。

生管工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標；

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作；

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔；

6、與其他部門協(xié)作共同滿意現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季方案：業(yè)務(wù)供應(yīng)長期Forecast約（6個月），其精確?????度為50%，入排程綻開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)供應(yīng)之Forecast不準，但仍比由選購預(yù)估來得準，季方案排定后可供應(yīng)：產(chǎn)能長期預(yù)估，將來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月方案：確認訂單或方案性訂單，其精確?????度為80%，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料。月方案可供應(yīng)：業(yè)務(wù)之當月出貨方案，生產(chǎn)部門加班方案，委外加工商之產(chǎn)能方案。

周方案：已確認訂單，其精確?????度為90—100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有從前之長中期物料方案，在周方案時之缺料狀況可大幅降低。周方案可供應(yīng)：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)方案，選購跟催方案，模具生產(chǎn)設(shè)備維護方案，倉庫供料方案。

插單/模擬："插單"功能所需供應(yīng)之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？

2、顯示此插單將影響原先已方案生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管打算是否插單，而非生管打算。

3、插單可能為未確定訂單，插單方案打印后需能還原至原生產(chǎn)方案，此稱為"插單模擬"。

一、工作職能

1、制定年、季、月的銷貨方案。做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2、制定生產(chǎn)方案，依據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)方案，要有預(yù)備措施。

3、掌握生產(chǎn)進度，把握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。

4、督促物料進度，當生產(chǎn)進度落后時，要與有關(guān)部門商議?，協(xié)商解決方法。

5、分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前方案。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。產(chǎn)能，銷貨方案，物料進度，出貨等。

7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理特別問題。

目標：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點

1、提前方案性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個方案，在執(zhí)行過程中有可能會轉(zhuǎn)變。作為生管部，要有好習慣，做事要有方案性，做事要雷歷風行。

2、精確?????準時性：您的方案及有關(guān)資料要精確?????準時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責任人。

3、全面完整性：為保證您的方案的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。

三、周出貨方案與生產(chǎn)方案的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定方案，制定年，季，月方案。由于時間，有很多不確定因素，方案會隨著變化而轉(zhuǎn)變。但是我們的

周生產(chǎn)方案是比較精確?????的。精確?????率是很高的。它是在月生產(chǎn)方案和周出貨方案基礎(chǔ)上進行制定的。一般來說不再進行修正和調(diào)整。我們所要考

慮的.是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無問題？環(huán)境有無問題？（平安生產(chǎn)）

四、生產(chǎn)預(yù)備

1、人員及培訓(xùn)：人夠否？支配是否合理？是否熟識本崗位的操作？

2、機器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？

3、物料：所購材料是否到位？品質(zhì)如何？

4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題？

5、品質(zhì)掌握：品質(zhì)掌握方法是否已知？操作規(guī)程有無把握？

五、制定生產(chǎn)方案應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1、交期先后原則：交期短，時間緊的先支配。

2、客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優(yōu)先支配。

3、產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六、生產(chǎn)進度跟蹤

方案部門制定方案是一方面，其他部門是否在按我們的方案在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。

常用的進度掌握工具：

各種圖表：生產(chǎn)，出貨進度繪制折線圖，柱狀圖表在看版上。把握各方面進度。

各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產(chǎn)進度進行把握。

進度掌握箱：按日期分31格，當天的事務(wù)放入當天的格內(nèi)

電腦系統(tǒng)：最便利，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪制。如：選購進度表，生產(chǎn)進度表等。

生管工作方案3

時間荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝絢爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受許多，收獲許多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了肯定的進步。同時在過去的時間里你們賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)受風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮勉圖強、開拓創(chuàng)新的精神。

三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而轉(zhuǎn)變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開頭，剛開頭自己都不情愿接手，說白了就是自己都有點不信任自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也肯定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習，去實踐。由于我知道，豐富扎實的學(xué)問是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍舊遠遠不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的關(guān)心下，加上自己的努力，慢慢的一切開頭變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我信任我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老狡猾實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，仔細履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感受吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感受吧：

作為一個PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點：1、對本公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品特別熟識和了解；2、把握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等狀況；3、要熟識產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便方案準時調(diào)整和支配）；4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解把握了這些最基本的東西，你才能更合理的.，高效率的支配好方案和生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，關(guān)心生產(chǎn)順當進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個特別重要的崗位，方案支配的合理與否，方案完成率的凹凸，不僅顯示了PMC的力量水平，而且肯定程度上顯示出企業(yè)的綜合力量。由于，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿足的產(chǎn)品，而這些都是通過方案來完成的，PMC不僅要自己做好方案支配，還要和其他各部門相協(xié)作好，共同達到方案的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將3個月來的工作狀況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特別性及物料交期的周期性較長，沒能準時的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有準時反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料特別信息不能準時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息供應(yīng)給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的狀況；

2、對下達的方案，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料間或不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實際等的特別性緣由，沒能給到產(chǎn)線月方案，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等支配及一些購買月預(yù)估輔料不能達成，自己需檢討；

4、沒有準時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成狀況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通溝通方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

三、與選購方面：

1、對平安庫存的物料沒有準時給單給選購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有準時追蹤選購的交期回復(fù)時間；

3、對于選購的物料（來料不良等）選購沒有回復(fù)PMC改善品的時間；

4、選購沒有準時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與IQC及PQC溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在EAS里下單時，沒有準時通知到物料員；

且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能連續(xù)使用或可做替代使用，沒有準時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不精確?????

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不準時，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時候會消失少數(shù)或缺料的狀況，自己沒有跟進到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有準時更新和對新舊產(chǎn)品沒有準時做出處理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西消失兩個料號，從而導(dǎo)致發(fā)錯料或某些物料不能使用但也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的狀況；

然而，僅僅支配好方案是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成方案，節(jié)省資源，避開鋪張，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的方案完成狀況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用全部資源，高效率，低成本的完成方案，達成交期，就是自己工作的根本。

生管工作方案4

一、制定管培生方案的目標

提升企業(yè)行業(yè)形象及影響建立中層管理人才儲備

完善內(nèi)部人才供應(yīng)體系

二、適用范圍

公司全體員工及實習生

三、各崗位職能

總經(jīng)理：負責培育方案及考核結(jié)果的審批。

行政總監(jiān)：負責制訂《管培生培育方案》，貫徹落實方案的執(zhí)行狀況，每月匯報培育進度，定期與管培生、部門負責人溝通，與部門共同制定管培生培育方案，并定期進行考核，實現(xiàn)人才培育目標。

部門負責人：負責指定管培生導(dǎo)師，制定工作方案及考核內(nèi)容，讓其能真正成為公司的骨干力氣；

管培生導(dǎo)師：負責在工作上對管培生實行“傳、幫、帶”，對其工作賜予支配及指導(dǎo)，定期與管培生進行溝通，明確培育目標，確保培育效果；

四、培育周期

一至兩年

五、培育目標

熟識并適應(yīng)公司環(huán)境、轉(zhuǎn)變自身角色，樹立正確的人生觀及企業(yè)價值觀；

熟識崗位對應(yīng)的工作流程，能嫻熟把握崗位核心技術(shù)及業(yè)務(wù)流程；

能獨立擔當工作任務(wù)或指定項目，在工作中能開拓創(chuàng)新，成為部門及公司的'中堅力氣。

六、職業(yè)進展通道

技術(shù)類：管培生-設(shè)計師助理-設(shè)計師-首席設(shè)計師-設(shè)計師總監(jiān)

銷售類：管培生-設(shè)計師助理-商務(wù)經(jīng)理-高級商務(wù)經(jīng)理-部門經(jīng)理-運營總監(jiān)

職能類：助理-部門經(jīng)理-部門總監(jiān)

七、培育方式

輪崗制+培訓(xùn)+考核崗位培訓(xùn)架構(gòu)考核指標

八、崗位指導(dǎo)人

1、實行總經(jīng)理指導(dǎo)、行政總監(jiān)監(jiān)督、部門經(jīng)理負責、崗位指導(dǎo)人執(zhí)行