企業(yè)精神文化教材課件

第2章企業(yè)精神文化第2章企業(yè)精神文化1企業(yè)哲學(xué)企業(yè)倫理文化企業(yè)審美意識企業(yè)思維企業(yè)作風(fēng)、風(fēng)貌企業(yè)精神企業(yè)價值文化企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——麥肯錫7S模型企業(yè)哲學(xué)企業(yè)倫理文化企業(yè)審美意識企業(yè)思維企業(yè)作風(fēng)、風(fēng)貌企業(yè)精2哲：智者的學(xué)問哲學(xué)：研究事物本質(zhì)及其運行的法則1.對立統(tǒng)一2.量變質(zhì)變3.否定之否定

哲學(xué)與管理哲學(xué)哲：智者的學(xué)問哲學(xué)與管理哲學(xué)3管理哲學(xué)的要義

1.最高主管基本信仰，觀念及價值偏好2.是激發(fā)信仰、觀念、原則與價值動力3.對管理本質(zhì)問題進(jìn)行思考并指導(dǎo)實踐4.是帶領(lǐng)和引導(dǎo)許多人走向成功的科學(xué)

管理哲學(xué)的要義

1.最高主管基本信仰，觀念及價值偏好4管理哲學(xué)位置圖哲學(xué)管理哲學(xué)管理N技能管理哲學(xué)位置圖哲學(xué)管理哲學(xué)管理N技能5企業(yè)哲學(xué)1、企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)進(jìn)行各種活動、處理各種關(guān)系所遵循的總體觀點和綜合方法，是企業(yè)一切行為的根本指導(dǎo)思想。它反映企業(yè)對發(fā)展經(jīng)濟(jì)的歷史使命和責(zé)任的認(rèn)識與態(tài)度，研究企業(yè)管理主體與客體的辯證關(guān)系，闡明企業(yè)活動與外部環(huán)境的關(guān)系，揭示企業(yè)的運行一般規(guī)律與管理的內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)哲學(xué)的根本問題是“企業(yè)與社會的關(guān)系”、“企業(yè)與人（員工、顧客）的關(guān)系，以及”企業(yè)中的人與物、人與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系“問題。企業(yè)哲學(xué)1、企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵6企業(yè)哲學(xué)還要回答“企業(yè)的性質(zhì)是什么”、“企業(yè)應(yīng)該具有什么性質(zhì)”等問題。生產(chǎn)性企業(yè)服務(wù)性企業(yè)中介性企業(yè)企業(yè)哲學(xué)還要回答“企業(yè)的性質(zhì)是什么”、“企業(yè)應(yīng)該具有什么性質(zhì)7為什么要研究企業(yè)哲學(xué)德魯克：一個企業(yè)只能在其價值觀內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其所能達(dá)到的價值觀所限制?！敖?jīng)理封頂”定理：一個企業(yè)再好好不過它的經(jīng)理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。為什么要研究企業(yè)哲學(xué)德魯克：一個企業(yè)只能在其價值觀內(nèi)成長，一8企業(yè)理念：回答的是企業(yè)應(yīng)該怎樣去做的問題（how)。摩托羅拉的理念表達(dá)為“我們將怎樣做”。企業(yè)理念是部門的，企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)的。微軟：成功訣竅=人才+創(chuàng)新管理=合適的時間+應(yīng)做的事惠普：財富=人才=資本+知識飛利浦：新產(chǎn)品=技術(shù)內(nèi)涵+觀念創(chuàng)新麥當(dāng)勞：企業(yè)的活力=原材料╳設(shè)備╳人力資源人力資源=人數(shù)╳能力╳態(tài)度東芝：企業(yè)活力=智力╳（毅力+體力+速度）企業(yè)理念：回答的是企業(yè)應(yīng)該怎樣去做的問題（how)。摩托羅拉9企業(yè)宗旨：是指企業(yè)就其承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)向社會作出的承諾，反映了企業(yè)對待社會責(zé)任與任務(wù)的基本態(tài)度，從而反映了企業(yè)存在的社會價值。Procter&Gamble(寶潔)公司的宗旨:

我們提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，以美化消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮。企業(yè)宗旨：是指企業(yè)就其承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)向社會作出的承諾，反映10IBM的“7C管理”模式

由奧爾森父子創(chuàng)辦的美國國際商用機(jī)器公司（IBM），是世界上第一家研制電腦而獲得巨大成功的企業(yè)。IBM的成功，不僅在于創(chuàng)造了數(shù)以千億計的物質(zhì)財富，更重要的在于奧爾森父子創(chuàng)造了無與倫比的精神財富——企業(yè)經(jīng)營管理新模式。IBM的“7C管理”模式

由奧爾森父子創(chuàng)辦的美國國際商用機(jī)器11第一，職責(zé)承擔(dān)：企業(yè)職工必須忠于職守，個人利益服從于企業(yè)利益。第二，合作：表現(xiàn)在良好的人事關(guān)系與集體協(xié)作精神。第三，磋商：讓職工參與企業(yè)管理，不采用命令的形式而采用協(xié)商的形式。第四，競爭：有競爭才有創(chuàng)新，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本；有一支實力雄厚、敢于競爭的隊伍，才有機(jī)會在競爭中獲勝。第五，交流：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工雙方經(jīng)?；ハ嘟涣髑闆r，讓職工更好地了解企業(yè)的做法，從而減少差錯。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，團(tuán)體精神：企業(yè)如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協(xié)力，企業(yè)才能在激烈的競爭中生存，并獲得長足發(fā)展。第一，職責(zé)承擔(dān)：企業(yè)職工必須忠于職守，個人利益服從于企業(yè)利益12企業(yè)哲學(xué)的外延（1）時間哲學(xué)，指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在解決問題時，對時間選擇的偏好所形成的思維定勢。（2）系統(tǒng)哲學(xué)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣性思考角度和視野的廣度與深度。（3）權(quán)威哲學(xué)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣地選擇可以有效地改變他人的行為的方式。（4）人性哲學(xué)：一些企業(yè)了解員工的需求，認(rèn)真研究員工的心理特征、價值取向、尊重人，鼓勵員工的全面發(fā)展，推行符合人性、以人為中心的管理。企業(yè)哲學(xué)的外延（1）時間哲學(xué)，指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在解決問題時，對時13企業(yè)精神企業(yè)精神：是指一個企業(yè)中大多數(shù)乃至全體職工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)、思想境界和理想追求。主要包括主人翁精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、競爭精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)精神。企業(yè)精神企業(yè)精神：是指一個企業(yè)中大多數(shù)乃至全體職工共同一致、14企業(yè)家精神企業(yè)精神的人格化，是企業(yè)家在長期經(jīng)營管理活動中形成的思想、價值觀、品格、作風(fēng)、文化修養(yǎng)等個人素質(zhì)的結(jié)晶，包括企業(yè)家自身具有的并形成極具感召力的素質(zhì)和品格，企業(yè)家所具有的并極力推崇的良好的精神狀態(tài)、企業(yè)家頗具魅力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作作風(fēng)。企業(yè)家精神企業(yè)精神的人格化，是企業(yè)家在長期經(jīng)營管理活動中形成15美國前總統(tǒng)克林頓曾說：“只要有50位企業(yè)家，美國的經(jīng)濟(jì)就能從廢墟中復(fù)興。”企業(yè)家精神是一種“經(jīng)濟(jì)騎士道”精神——馬歇爾美國前總統(tǒng)克林頓曾說：“只要有50位企業(yè)家，美國的經(jīng)濟(jì)就能從161、柯斯納（I·M·Kirzner）

市場過程具有競爭性，在這一市場過程中，企業(yè)家的作用才能明顯地表現(xiàn)出來。企業(yè)在某種程度上消除（減少）初次參加市場活動的人在交易條件下所存在的不協(xié)調(diào)因素。企業(yè)在市場中起到拍賣商（auctioneer）的作用，企業(yè)家通過敏銳的洞察力（alertness）發(fā)現(xiàn)尚未被利用的機(jī)會。

1、柯斯納（I·M·Kirzner）市172、奈特：

企業(yè)家機(jī)能（entrepreneurship）或企業(yè)體制（enterprisesystem）克服了不確定性，才能順利地進(jìn)行生產(chǎn)活動。企業(yè)家機(jī)能是保證責(zé)任與管理權(quán)限完全結(jié)合的形式，企業(yè)家機(jī)能不是完全集中和固定在一個人身上，而是某種程度上是分散著的。

2、奈特：企業(yè)家機(jī)能（entrepre183、彭羅斯

企業(yè)是生產(chǎn)資源的集合體。企業(yè)家的作用是適應(yīng)市場環(huán)境的對外職能與有效地組織企業(yè)內(nèi)部資源的對內(nèi)職能統(tǒng)一的結(jié)合點。企業(yè)家承擔(dān)了推動市場與企業(yè)組織兩者聯(lián)動機(jī)制的作用。

3、彭羅斯企業(yè)是生產(chǎn)資源的集合體。企業(yè)19三、企業(yè)家精神

企業(yè)家精神包括三個方面的因素：（1）熊彼特的“創(chuàng)新精神”；（2）馬克斯·韋伯的“敬業(yè)精神”；（3）諾斯從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)里提出的“合作精神”。從事人類合作的制度創(chuàng)新，或是合作秩序的擴(kuò)展，就叫企業(yè)家。

三、企業(yè)家精神企業(yè)家精神包括三個方面20福特汽車公司的興衰亨利·福特從小就對機(jī)械和制造表現(xiàn)出了濃厚的興趣和好奇心。他在13歲時得到了一只手表，他所做的第一件事就是把它完全拆開，然后再自行全部重新安裝。1879年，17歲的福特離開父親的農(nóng)莊來到了底特律，開始了他的汽車生涯。為了給自己的汽車夢積累資金，亨利同時做了兩份工作，白天在密歇根汽車公司作機(jī)修工，晚上在一家珠寶店維修鐘表。他自己重新設(shè)計了一種簡化設(shè)計的手表，估算成本為每只30美分，可日產(chǎn)2000只。他認(rèn)為這一計劃是完全可行的，惟一使他擔(dān)心的是沒有年銷60萬只手表的能力，而銷售活動又遠(yuǎn)不如生產(chǎn)那樣有吸引力，因此，福特最后放棄了這一計劃。但是，簡化部件，大批量生產(chǎn)，低價銷售的“更多，更好，更便宜”經(jīng)營思路卻在此時大體形成了。福特汽車公司的興衰亨利·福特從小就對機(jī)械和制造表現(xiàn)出了濃厚的21在手工生產(chǎn)時代，每裝配一輛汽車要728個人工小時，T型車把裝配時間縮短為12.5個小時。進(jìn)入汽車行業(yè)的第12年，亨利·福特實現(xiàn)了他的夢想，他的流水線的生產(chǎn)速度已達(dá)到了每分鐘1輛車的水平，5年后又進(jìn)一步縮短到每10秒鐘1輛車。亨利·福特之前，轎車是富人的專利，是地位的象征，售價在4700美元左右，伴隨福特流水線的大批量生產(chǎn)而來的是價格的急劇下降，T型車在1910年銷售價為780美元，1911年降到690美元，1914年降到360美元。1914年福特公司的13000名工人生產(chǎn)了26.7萬輛汽車；美國其余的299家公司的66萬工人僅生產(chǎn)了28.6萬輛。福特公司的市場份額從1908年的9.4%上升到1911年的20.3%，1913年的39.6%；到1914年達(dá)到48%，月贏利600萬美元，在美國汽車行業(yè)占據(jù)了絕對優(yōu)勢。在手工生產(chǎn)時代，每裝配一輛汽車要728個人工小時，T型車把裝22亨利·福特真正熱愛的并不是作為產(chǎn)品的汽車，甚至也不是汽車工業(yè)所帶來的巨額利潤；他所夢寐以求的是現(xiàn)代化在工業(yè)的那種高度組織、高度精密、高度專業(yè)化的生產(chǎn)過程。所得利潤幾乎全部投入再生產(chǎn)，不斷地用最先進(jìn)的設(shè)備來裝備他的流水線。由于拒絕分紅，主要投資者之一——道奇兄弟在1917年向法庭對亨利·福特提出控告，最后法院判決亨利·福特必須拿出1900萬美元的利潤來分紅，其中分給亨利·福特本人1100萬美元。針對福特汽車的價格優(yōu)勢，由29家廠商聯(lián)合組成的通用汽車公司在產(chǎn)品的舒適化、多樣化、個性化上下功夫。亨利·福特不相信還有比單一品種、大批量、精密分工、流水線生產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)更有效的生產(chǎn)方式。每次通用汽車公司推出一個新型號，福特的策略是堅持其既定方針，以降價來應(yīng)對。從1920年到1924年，福特共降價8次。亨利·福特的理念是在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)上追求最高效率，追求工藝流程的科學(xué)化，凍結(jié)了產(chǎn)品技術(shù)，拒絕了一切試圖改善T型車的建議：1912年福特一言不發(fā)挫敗了他手下的幾個工程師謀劃改進(jìn)T型車的嘗試；1929年通用汽車公司推出6虹引擎后，兒子愛德賽爾試制新車的計劃遭到迎頭痛擊。亨利·福特真正熱愛的并不是作為產(chǎn)品的汽車，甚至也不是汽車工業(yè)23由于市場壓力，亨利·福特后來終于批準(zhǔn)了6缸汽車上馬，那已是7年之后；后來也批準(zhǔn)了液壓剎車上馬，但那已是14年以后，為時已經(jīng)太晚太晚。到1946年，亨利·福特不得不讓位給孫子亨利·福特二世時，福特公司的虧損已達(dá)到每月1000萬美元；只是因為福特公司的巨大規(guī)模和第二次世界大戰(zhàn)的政府訂貨才使福特公司免遭倒閉的厄運。在從全盛走向衰退的漫長的40多年中，亨利·福特本人持有公司的絕大部分股份，最高時達(dá)到60%。除了亨利·福特以外，其余股東為福特家族的其他成員和早期投資的合伙人。因為是個內(nèi)部控股的私人公司，當(dāng)時的福特汽車公司沒有今天被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度主要成分之一的董事會制度。亨利·福特個人擁有絕對的控制人。福特公司直到1956年才上市變成上市公司。雖然以后的經(jīng)營很不錯，但卻再也沒有能夠恢復(fù)福特公司20年代在汽車行業(yè)的龍頭老大的地位。由于市場壓力，亨利·福特后來終于批準(zhǔn)了6缸汽車上馬，那已是724企業(yè)家——潘石屹

u

潘石屹個人檔案：v

1987年變賣所有家當(dāng)，只有八十多元人民幣，從機(jī)關(guān)辭職下海，南下深圳打工。v

1989年轉(zhuǎn)戰(zhàn)海南，在海南炒房地產(chǎn)迅速完成原始積累。v

1992年，海南房地產(chǎn)炒作如火如萘，潘石屹敏銳地意識到潛在危機(jī)，回北京創(chuàng)業(yè)，躲過了滅頂之災(zāi)的“房地產(chǎn)泡沫”。v

1993年在北京注冊北京萬通實業(yè)股份有限公司，開發(fā)的萬通新世界廣場，被譽為京城房地產(chǎn)發(fā)展史上的一個里程碑。v

1996年成立項目公司中鴻天房地產(chǎn)有限公司，開發(fā)現(xiàn)代城創(chuàng)下了一個月銷售20

個億的記錄（SOHO現(xiàn)代城）。v

1999年9月以企業(yè)家身份被北京大學(xué)光華管理學(xué)院邀請為MBA入學(xué)評選委員會委員。企業(yè)家——潘石屹u

潘石屹個人檔案：25u

中國SOHO之父：SOHO（smallofficehomeoffice），即家庭小辦公室將居住和辦公的功能用信息技術(shù)連接起來。潘石屹首次將房子的功能多元化，使家不象家，辦公室不象辦公室，因此曾遭到非常激烈的批判，也因此被人稱為“中國的SOHO之父”。u

潘石屹的創(chuàng)新觀：在創(chuàng)新過程中應(yīng)該注意兩個問題：（1）簡單的模仿不可?。唬?）創(chuàng)新中不可走火入魔，成了“創(chuàng)新的奴隸”。

u

中國SOHO之父：26企業(yè)精神的特征（1）現(xiàn)實性（2）共同性和普遍性（3）穩(wěn)定性與動態(tài)性（4）獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性（5）務(wù)實和求精性（6）時代性企業(yè)精神的特征（1）現(xiàn)實性27企業(yè)精神的表達(dá)表達(dá)原則：（1）簡練明確，易記好懂（2）針對問題，符合廠情（3）富于個性，形象生動企業(yè)精神的表達(dá)表達(dá)原則：28企業(yè)精神的表達(dá)形式（1）企業(yè)命名法?！笆卒摼瘛保ㄊ锥间撹F公司）、“一汽精神”（第一汽車制造廠）、“正廣和精神”（上海正廣和汽水廠）。（2）產(chǎn)品商標(biāo)命名法。常州自行車總廠的“敢于攀登、質(zhì)量求精、工藝創(chuàng)新、服務(wù)文明”的“金獅精神”。（3）產(chǎn)品名稱命名法。沈陽風(fēng)動機(jī)廠生產(chǎn)鑿巖機(jī)，因為鑿巖機(jī)的硬碰硬象征著該廠員工的開拓進(jìn)取、拼博的精神，所以該廠將自己的企業(yè)精神命名為“鑿巖機(jī)精神”。企業(yè)精神的表達(dá)形式（1）企業(yè)命名法?！笆卒摼瘛保ㄊ锥间撹F公29（4）人名命名法。大慶油田的“鐵人精神”、鞍鋼的“孟泰精神”、松下電器公司的“松下精神”。（5）目標(biāo)命名法?！巴侍谩钡钠髽I(yè)精神表達(dá)為“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”。（6）宗旨命名法。朝陽第一建筑公司的宗旨式企業(yè)精神是：同心協(xié)力，精心施工創(chuàng)優(yōu)，干一項工程，交一戶朋友。（7）口號、箴言命名法。“IBM就是服務(wù)”“品不良在于心不正”（日產(chǎn)公司）“正大無私的愛”（泰國正大集團(tuán)）（4）人名命名法。大慶油田的“鐵人精神”、鞍鋼的“孟泰精神”30（8）號召法。大連錄音器材廠“一切為了工廠，一心想著工廠，行動維護(hù)工廠，全力建設(shè)工廠”的精神。（9）要求法。大連耐火材料廠的“比別人干得更好些”的企業(yè)精神。（10）優(yōu)良傳統(tǒng)法。將優(yōu)良傳統(tǒng)概括為企業(yè)精神，能夠使優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大。（11）主要法。把企業(yè)精神最主要特點表現(xiàn)出來。上海第一鋼鐵廠的“一厘錢精神”，把該廠少花錢多辦事的艱苦奮斗精神提到了首位。松下公司的“饑餓精神”旨在強調(diào)要有24小時的危機(jī)感。（8）號召法。大連錄音器材廠“一切為了工廠，一心想著工廠，行31（12）量化概括法。上海鐵合金廠企業(yè)精神，“三精心”精神，表達(dá)為“精心選料、精心維護(hù)設(shè)備、精心操作”。（13）故事法。這種方法是先給企業(yè)精神取一個富于個性的名稱，然后通過講廠史中的一個故事來闡明其依據(jù)，進(jìn)而展示其內(nèi)容。上海電機(jī)廠的“扁擔(dān)精神”，就是由廠長向客戶保證產(chǎn)品質(zhì)量，不怕挨扁擔(dān)的故事而來的。（14）比喻法。同樣是艱苦創(chuàng)業(yè)，上海建設(shè)機(jī)器廠表述為“螞蟻啃骨頭”精神，上海異型鋼管廠表述為“土雞生洋蛋”精神，“螺絲殼里做道場”精神。同樣是開拓創(chuàng)新，索尼公司表述為“豚鼠精神”，玫琳凱化妝品公司表述為“大黃蜂精神”。（12）量化概括法。上海鐵合金廠企業(yè)精神，“三精心”精神，表32企業(yè)價值文化1、含義企業(yè)價值文化是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。2、演變（1）最大利潤價值觀（2）經(jīng)營管理價值觀（3）企業(yè)社會互利價值觀企業(yè)價值文化1、含義33企業(yè)價值文化的核心內(nèi)容及構(gòu)成層次核心內(nèi)容：以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本思想為導(dǎo)向。體系：（1）人的價值高于物的價值（2）人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。（3）共同的價值觀念，經(jīng)營理念之類的軟管理因素的價值，高于硬管理因素和其他軟管理因素的價值。（4）“為社會服務(wù)”的價值高于“利潤”的價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值。企業(yè)價值文化的核心內(nèi)容及構(gòu)成層次核心內(nèi)容：以人為中心，以關(guān)心34(5)”共同協(xié)作”的價值，高于“獨立單干”的價值。（6）“集體”的價值，高于“自我”的價值。（7）“普通崗位”的價值，高于“權(quán)力”的價值。（8）“企業(yè)知名度”的價值。（9）“維持職工隊伍穩(wěn)定”的價值，高于“賺錢”的價值。（10）“顧客第一，職工第二，本地社區(qū)第三，第四也就是最后才輪到股東?！保?1）“用戶”的價值，高于“技術(shù)”的價值。（12）“保證質(zhì)量”的價值，高于“推出新品”的價值。（13）集體路線的價值，高于正確決策的價值。(14)顧客第一，家庭第二，工作第三。企業(yè)精神文化教材課件35企業(yè)價值文化的塑造1、企業(yè)價值文化塑造的一般原則（1）深入細(xì)致的總結(jié)原則（2）堅持在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新原則（3）用具體生動、有特色的語言來表達(dá)的原則（4）堅持不懈地灌輸?shù)脑瓌t（5）以身作則地執(zhí)行的原則企業(yè)價值文化的塑造1、企業(yè)價值文化塑造的一般原則36企業(yè)價值文化塑造的方法1、定向引導(dǎo)塑造法2、本位選擇塑造法3、滿足需要塑造法4、行為規(guī)范塑造法5、卓越激勵塑造法6、群體感化塑造法企業(yè)價值文化塑造的方法1、定向引導(dǎo)塑造法37企業(yè)倫理文化企業(yè)倫理是指一個企業(yè)中大多數(shù)乃至全體職工認(rèn)同并在實際處理各種關(guān)系中體現(xiàn)出來的善惡標(biāo)準(zhǔn)、道德原則和行為規(guī)范，特別是用以調(diào)整企業(yè)與員工、員工與員工、一般員工與管理者、以及企業(yè)與社會等關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)倫理文化企業(yè)倫理是指一個企業(yè)中大多數(shù)乃至全體職工認(rèn)同并在38“倫”是指人、群體、社會、自然之間的利益關(guān)系，包括人與他人、群體、社會、自然的關(guān)系，群體與群體、社會、自然之間的關(guān)系，社會與社會、自然的關(guān)系等。“理”即道理、規(guī)則和原則。二者結(jié)合就是處理人、社會、群體、自然之間利益關(guān)系的行為規(guī)范?！皞悺笔侵溉?、群體、社會、自然之間的利益關(guān)系，包括人與他人、39人之所以不同于動物，在于人有道德，人們除了有物質(zhì)之需外，還有精神之需，而一切精神需要中最高尚的的需要就是道德需要。因而幾千年來，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、廉潔奉公、嚴(yán)于律己、寬以待人、尊老愛幼、誠實守信、勤勞節(jié)儉、尊師敬業(yè)等等，一直為人民所傳頌、弘揚并實行。

人之所以不同于動物，在于人有道德，人們除了有物質(zhì)之需外，還有40蘇格拉底：“一個人要有道德就必須有道德的知識，一切不道德的行為都是無知的結(jié)果。人們只有擺脫物欲的誘惑和后天經(jīng)驗的局限，獲得概念的知識，才會有智慧、勇敢、節(jié)制和正義等美德。”蘇格拉底：“一個人要有道德就必須有道德的知識，一切不道德的行41道德底線---你可以不高尚，但是不能無恥。要做到這個要求，就必須遵循一些基本的道德準(zhǔn)則，這就是道德底線：誠實守信即誠信、互利、平等、責(zé)任，不損害對方的利益等。道德底線---你可以不高尚，但是不能無恥。要做到這個要求，就4260年代后期，美國的汽車業(yè)受到外國貨，尤其是日本與德國汽車的激烈競爭，便急謀對策，企圖力挽狂瀾，奪回優(yōu)勢。福特汽車公司是美國三大汽車公司之一，自然要作出回應(yīng)。1968年福特決定生產(chǎn)一種型號叫翩度的小型房跑車。為了節(jié)省成本，福特將正常的生產(chǎn)日程由三年半縮減為二年。在翩度未正式投產(chǎn)前，福特將11部車進(jìn)行安全試，公路安全局規(guī)定在時速20里的碰撞中，汽車的油缸要不漏油才算合格。測試的結(jié)果是，有8部翩度的碰撞中全部不合格，只有其余的8部由於改良了油缸，才通過了安全檢查。60年代后期，美國的汽車業(yè)受到外國貨，尤其是日本與德國汽車的43福特的行政人員要面對一個困難的抉擇。如果依原來的生產(chǎn)日程生產(chǎn)，就會對消費者的安全構(gòu)成威脅；如果要改良油缸，就會延遲生產(chǎn)，增加成本，公司會繼續(xù)處於下風(fēng)，讓外國車雄霸市場。要解決這個問題，福特做了一個成本效益分析，計算改良油缺的可能成本與效益，然后再作決定。另一方面，公路安全局的估計，交通意外中每死1個人，社會就損失約20萬元，這數(shù)字顯示，加強安全設(shè)施的成本超出了效益。根據(jù)利潤極大化的考慮，福特公司作了毫不含糊的抉擇－保持原來的設(shè)計，不作安全的改裝。這個決定，導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果－超過50人在翩度車中燒死，另多人燒傷。福特被控謀殺，但陪審團(tuán)最后裁定福特?zé)o罪。福特的行政人員要面對一個困難的抉擇。如果依原來的生產(chǎn)日程生產(chǎn)44問題福特的行政人員要面對一個困難的抉擇。如果依原來的生產(chǎn)日程生產(chǎn)，就會對消費者的安全構(gòu)成威脅；如果要改良油缸，就會延遲生產(chǎn)，增加成本，公司會繼續(xù)處於下風(fēng)，讓外國車雄霸市場。問題福特的行政人員要面對一個困難的抉擇。如果依原來的生產(chǎn)日45

建議雖然福特在這次訴訟中免除其刑事責(zé)任，但從倫理而言，他們的安全權(quán)利顯然被忽視了。福特的決策者根本沒有履行生產(chǎn)者義務(wù)——制造安全產(chǎn)品。而是最關(guān)心如何用最低的成本生產(chǎn)最多的車。更令人震驚的是改良油缸所需的額外費用，只不過是每輛車多付11元而已。然而在利潤極大化的誘惑下，11元卻比人命更有價值！人的價值被與其他利潤成本數(shù)字互相比較及一并被計算與取舍。完全忘記了企業(yè)的目的最終是要滿足人的需要，提高人的生活素質(zhì)。就以下五點而言，福特根本就漠視企業(yè)倫理：

有明確的價值觀愿意付上代價事先預(yù)防及預(yù)備

認(rèn)清事實

學(xué)習(xí)成長因此，福特之所以這樣做，肯定是漠視商業(yè)倫理的自然結(jié)果。

建議雖然福特在這次訴訟中免除其刑事責(zé)任，但從倫理而言，他46企業(yè)倫理的外延從道德主體來看，企業(yè)倫理有兩個基本層次（1）職工道德。其道德主體是單個職工。（2）企業(yè)道德，其道德主體是整個企業(yè)或法人。從企業(yè)內(nèi)外來看，企業(yè)倫理也包含兩個層次：一是企業(yè)處理內(nèi)部關(guān)系時所遵守的道德，二是企業(yè)處理對外關(guān)系時所遵守的道德。企業(yè)倫理的外延從道德主體來看，企業(yè)倫理有兩個基本層次（1）職47所謂職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)的總和，它既是對本職人員在職業(yè)活動中行為的要求，同時又是職業(yè)對社會所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。職業(yè)道德是社會上占主導(dǎo)地位的道德或階級道德在職業(yè)生活中的具體體現(xiàn)，是人們在履行本職工作中所遵循的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和。所謂職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要48職業(yè)道德（1）忠于職守，熱愛本職。（2）熱忱服務(wù)、文明生產(chǎn)或文明服務(wù)。（3）講究質(zhì)量、注重信譽。（4）遵紀(jì)守法、廉潔奉公。（5）鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。（6）積極進(jìn)取、勇于競爭。（7）銳意改革、開拓創(chuàng)新。（8）團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛。（9）艱苦奮斗、厲行節(jié)約。職業(yè)道德49中國唐代名醫(yī)孫思邈是第一個系統(tǒng)論述“醫(yī)德”的人，他對醫(yī)生提出“精誠”二字的要求，即業(yè)務(wù)上要“精益求精”，在醫(yī)療道德上要有高尚的“至誠”精神，“先發(fā)大慈大悲惻隱之心，誓愿普救舍靈之苦”。中國唐代名醫(yī)孫思邈是第一個系統(tǒng)論述“醫(yī)德”的人，他對醫(yī)生提出50作用第一，能使一定社會或階級的道德原則和規(guī)范職業(yè)化，更好地發(fā)揮道德對人們的行為的條件調(diào)節(jié)作用，第二，通過對人們職業(yè)關(guān)系的調(diào)節(jié)，維護(hù)正常職業(yè)生活秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會進(jìn)步。第三，對社會風(fēng)氣的形成和改善，能夠產(chǎn)生重要影響。第四，有利于提高從業(yè)人員的道德素質(zhì)，完善人們的人格，促進(jìn)人的自由全面的發(fā)展。作用51（1）敬業(yè)是從業(yè)人員在職場立足的基礎(chǔ)一項調(diào)查表明，企業(yè)雇主可能允許員工在能力上有所不同，甚至有欠缺，但不能容忍沒有敬業(yè)精神的員工，那些缺乏敬業(yè)精神，頻繁“跳槽”的員工是最不受企業(yè)歡迎的人之一。美國IBM公司招聘員工時，除了邏輯分析能力、適應(yīng)環(huán)境能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力外，員工素質(zhì)中最重要的職業(yè)道德素質(zhì)：敬業(yè)精神是雇用的先決條件?！安粣蹗従蜁聧彛痪礃I(yè)就會失業(yè)”;”今天工作不努力，明天努力找工作”.（1）敬業(yè)是從業(yè)人員在職場立足的基礎(chǔ)52（2）敬業(yè)是從業(yè)人員事業(yè)成功的保證--強烈的敬業(yè)精神是從業(yè)人員做好工作的前提----敬業(yè)是人生的關(guān)鍵，是人生制勝的法寶-----敬業(yè)意味著工作和生活的樂趣“成功是百分之九十九的汗水加百分之一的天賦”----愛迪生“我是把別人喝咖啡的時間用在了寫作上的?！?------魯迅（2）敬業(yè)是從業(yè)人員事業(yè)成功的保證53（3）敬業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本----敬業(yè)促進(jìn)企業(yè)效益提高“員工敬業(yè)度”—是在給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境、發(fā)揮其優(yōu)勢基礎(chǔ)上，使每個員工為自己所在的單位的一分子，產(chǎn)生一種歸屬感與主人公精神。（美國社會學(xué)家蓋洛普）----敬業(yè)提升企業(yè)生產(chǎn)力水平-----敬業(yè)提高員工的工作績效（調(diào)查顯示：從業(yè)人員的敬業(yè)程度越高，對雇主和企業(yè)的忠誠度越高。員工的敬業(yè)程度直接決定著企業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定性，影響企業(yè)的發(fā)展。）（3）敬業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本54企業(yè)精神文化教材課件55企業(yè)精神文化教材課件56企業(yè)精神文化教材課件572012，皮鞋很忙.2012，皮鞋很忙.58上得了廳堂，下得了廚房，爬得了高山，涉得了水塘，制得成酸奶,壓得成膠囊.

上得了廳堂，下得了廚房，爬得了高山，涉得了水塘，制得成酸奶,59企業(yè)精神文化教材課件60企業(yè)精神文化教材課件61企業(yè)精神文化教材課件62企業(yè)信用廣義上，企業(yè)信用是指企業(yè)遵守諾言，實踐成約，進(jìn)而取得別人的信任，也就是通常人們所說的“誠實守信，講信譽?！豹M義上，企業(yè)信用是指企業(yè)以按時還本付息為條件的借貸活動。其主要形式有：以商業(yè)票據(jù)為工具的商業(yè)信用，以債券為工具的企業(yè)債務(wù)信用和以股票為工具的企業(yè)股份信用，即以企業(yè)為主體接受的直接信用。企業(yè)信用廣義上，企業(yè)信用是指企業(yè)遵守諾言，實踐成約，進(jìn)而取得63中國企業(yè)信用缺失的表現(xiàn)1、一些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，虧損嚴(yán)重。2、債權(quán)保護(hù)制度和信用監(jiān)控還不完善。3、缺乏信用激勵和懲罰制度。中國企業(yè)信用缺失的表現(xiàn)1、一些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，虧損嚴(yán)重。64誠信—從業(yè)人員的道德底線一、誠信的重要性1、誠信是個人職業(yè)生涯的生存方式和發(fā)展力，是做人的根本，是一種積極的人生態(tài)度。誠信，是人立足社會的基礎(chǔ)?！吧豢赡軓闹e言中開出燦爛的鮮花”—海涅“堅守信用是成功的最大關(guān)鍵”---羅塞爾.海寧一個人要想贏得他人的信任，一定要守信用。誠信—從業(yè)人員的道德底線652、遵守誠信之規(guī)是人們謀得職業(yè)發(fā)展的必須一些用人單位把應(yīng)試者的誠信道德視為考核、取舍的關(guān)鍵因素3、遵守誠信之規(guī)是人們職業(yè)發(fā)展的必須二、誠信的含義誠信就是真實無欺，遵守約定和踐行承諾的行為。誠信的本質(zhì)內(nèi)涵是真實、守諾、信任，即尊重實情、有約必履、言行一致、贏得信任。2、遵守誠信之規(guī)是人們謀得職業(yè)發(fā)展的必須66三、誠信的特征誠信在職業(yè)生活中不僅是一種道德要求，也是一種生活謀略和技能，它是工作價值和德行價值的有機(jī)統(tǒng)一。1、通識性---在時空上具有普適性，即對己要出于本心而不自欺，對人要坦誠而不虛滑，對事要求實而不摻偽作假，對承諾要重而踐。2、智慧性---說實話、辦實事、守約定的誠信道德的表現(xiàn)形式方式，要審時度勢，講究方式和策略。三、誠信的特征673、止損性—對自我行為具有基本的約束力，避免對他人的利益的故意傷害；誠實守信，可以避免當(dāng)事人利益的完全喪失（損失眼前保住長遠(yuǎn)和根本利益）。4、資質(zhì)性—個人誠信道德的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不是知與不知的認(rèn)識問題，而是做與不做的踐行問題。誠信活動的實踐特征：真實無妄、兌現(xiàn)諾言、信守合同誠信是人們行為的一種客觀實在，是個人或人格化的集體的一種標(biāo)識。這種標(biāo)識經(jīng)過多次沉淀后所形成的信譽，就具有了資質(zhì)性，它是無形資產(chǎn)和人格聲譽。有誠信的人能夠花別人口袋里的錢—弗蘭克林3、止損性—對自我行為具有基本的約束力，避免對他人的利益的故68企業(yè)道德建設(shè)1、處理好四個關(guān)系（1）處理好企業(yè)、國家、社會的關(guān)系。（2）處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。（3）處理好企業(yè)與人的關(guān)系。（4）處理好企業(yè)的本職工作權(quán)力和企業(yè)的特殊行為責(zé)任之間的關(guān)系。企業(yè)道德建設(shè)1、處理好四個關(guān)系69企業(yè)道德建設(shè)的途徑1、要繼承企業(yè)優(yōu)秀倫理道德觀念等，注入符合本企業(yè)實際情況和時代要求的新內(nèi)容，建立完善的道德規(guī)范。2、要把企業(yè)道德建設(shè)和提高員工素質(zhì)結(jié)合起來。3、要堅持個人示范和集體影響相結(jié)合。4、企業(yè)道德建設(shè)和管理制度改革相結(jié)合。5、企業(yè)道德和行政、司法管理相結(jié)合。企業(yè)道德建設(shè)的途徑1、要繼承企業(yè)優(yōu)秀倫理道德觀念等，注入符合70企業(yè)審美意識審美意識是一種復(fù)雜的心理活動過程。在審美意識活動中，感情的因素十分活躍，同時與理性因素整合在一起。因此，企業(yè)審美意識已經(jīng)進(jìn)入到精神文化的深層次之中。企業(yè)審美意識的基本內(nèi)容：1、生產(chǎn)經(jīng)營過程美2、企業(yè)環(huán)境美3、企業(yè)員工美企業(yè)審美意識審美意識是一種復(fù)雜的心理活動過程。在審美意識活動71生產(chǎn)經(jīng)營過程美1、生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、用美學(xué)意識去組織商品購進(jìn)。3、用美學(xué)意識去組織商品銷售。生產(chǎn)經(jīng)營過程美1、生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。72企業(yè)環(huán)境美1、生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境美，有利于激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2、商貿(mào)企業(yè)環(huán)境美。建筑與設(shè)計要美觀，同時與周圍的環(huán)境應(yīng)盡量協(xié)調(diào)，企業(yè)營業(yè)場所的設(shè)計要美觀，商品的陳列要美觀，營業(yè)場所光線照明要適度，營業(yè)場所的色彩要合理，播放音樂要適時，工作服要舒適美觀。企業(yè)環(huán)境美1、生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境美，有利于激發(fā)員工的積極性、主動73企業(yè)員工美企業(yè)員工美是外在美和內(nèi)在美的統(tǒng)一。員工的服裝、相貌、穿著打扮等表現(xiàn)的是外在的美，而內(nèi)在美是個人修養(yǎng)、文化素養(yǎng)和道德風(fēng)貌的本質(zhì)體現(xiàn)。只有外在美和內(nèi)在美結(jié)合起來，才能給人以真正的美感。企業(yè)員工美企業(yè)員工美是外在美和內(nèi)在美的統(tǒng)一。員工的服裝、相貌74企業(yè)審美意識的作用1、企業(yè)審美意識有助于提高員工素質(zhì)2、企業(yè)審美意識有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高企業(yè)審美意識的作用1、企業(yè)審美意識有助于提高員工素質(zhì)75企業(yè)審美意識的教育企業(yè)審美意識教育是指企業(yè)培養(yǎng)員工先進(jìn)的審美觀點、健康的審美情緒，提高員工感受、理解、鑒賞和創(chuàng)造能力，且使這種能力日臻完善的一種教育活動。特點：（1）企業(yè)審美意識教育是誘發(fā)的，而非強制的。（2）要采取生動的形象，而不能單純地采取抽象的說教。（3）是創(chuàng)造性的活動，而不是被動的灌輸。企業(yè)審美意識的教育企業(yè)審美意識教育是指企業(yè)培養(yǎng)員工先進(jìn)的審美76企業(yè)審美意識教育的方式1、采用多樣性的教育方式（1）組織職工領(lǐng)略自然美。（2）引導(dǎo)員工體察社會生活美（3）利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的美對員工進(jìn)行審美意識教育。（4）組織員工欣賞藝術(shù)美。2、采用形象化的教育方式。3、采用創(chuàng)造性的教育方式。4、審美意識教育要與提高企業(yè)員工科學(xué)文化知識水平相結(jié)合。企業(yè)審美意識教育的方式1、采用多樣性的教育方式（1）組織職工77企業(yè)美化的幾個重要途徑1、美化企業(yè)環(huán)境。原則：易于職工操作，保證職工的人身安全。方便職工的生活，有利于職工的身體健康，尊重職工的自尊自愛，保護(hù)職工的健康要格的發(fā)展具體問題：美化企業(yè)的生活環(huán)境，美化工作場所，美化企業(yè)的社會人文環(huán)境企業(yè)美化的幾個重要途徑1、美化企業(yè)環(huán)境。782、生產(chǎn)精美的產(chǎn)品（1）產(chǎn)品的功能美。（2）產(chǎn)品的造型結(jié)構(gòu)美。（3）產(chǎn)品的材質(zhì)美。（4）產(chǎn)品的色彩美。（5）產(chǎn)品包裝美。3、創(chuàng)造完美銷售4、培育至善的品格。2、生產(chǎn)精美的產(chǎn)品79管理者完美人格的塑造A、管理者的品德素養(yǎng)：強烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，正直，寬容大度，不賞空談、重在實干，作風(fēng)民主。B、管理者的精神素質(zhì)：冒險精神，創(chuàng)新精神，競爭精神C、管理者的基本能力：戰(zhàn)略管理能力，決策能力，用人技能，創(chuàng)新管理能力，表達(dá)和鼓勵能力D、管理者的知識素質(zhì)一般的科學(xué)文化知識，專業(yè)基本知識，作業(yè)管理者必須通曉的專業(yè)知識，即本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和知識、經(jīng)營和管理知識及技能。管理者完美人格的塑造A、管理者的品德素養(yǎng)：80E、管理者的觀念與行為第一、新的觀念。一是人智中心觀念，即職工都有自我尊重和發(fā)展提高自己以實現(xiàn)自身價值的要求，二是務(wù)實搞活觀念，三是面向未來觀念，四是服務(wù)社會觀念。第二，新的行為方式。一是企業(yè)家有一種“戰(zhàn)斗的沖動”，不滿足現(xiàn)狀，勇于改革。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，不達(dá)目的誓不罷休，三是更加重視經(jīng)營者的人文性，更富于管理的藝術(shù)物質(zhì)，四是注重從實際出發(fā)，追求行為方式多樣化。E、管理者的觀念與行為81職工完善人格的塑造A、勞動技能及文化水平、技術(shù)素質(zhì)B、職業(yè)道德C、自主精神或主體意識D、競爭意識E、凝聚意識和歸屬意識F、親和意識G、審美能力與自由創(chuàng)造職工完善人格的塑造A、勞動技能及文化水平、技術(shù)素質(zhì)825、企業(yè)人際關(guān)系的美化—和諧（1）個體關(guān)系中的和諧—“誠”即是美（2）群體之間的和諧—“眾”即是美（3）個人與組織之間的和諧—“一”即是美理一、法一、治一、言一5、企業(yè)人際關(guān)系的美化—和諧（1）個體關(guān)系中的和諧—“誠”即83企業(yè)思維企業(yè)思維是指企業(yè)大多數(shù)乃至全體職工認(rèn)可的思考問題的方式或思路。特點：重要性和多樣性目標(biāo)：正確、高明、清晰。風(fēng)格：是指一個企業(yè)進(jìn)行辯證思維的風(fēng)度和品德。企業(yè)思維企業(yè)思維是指企業(yè)大多數(shù)乃至全體職工認(rèn)可的思考問題的方84企業(yè)作風(fēng)、風(fēng)貌企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)風(fēng)氣的核心成分，是其在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的體現(xiàn)。企業(yè)作風(fēng)的設(shè)計：（1）對企業(yè)風(fēng)氣現(xiàn)狀作全面而深入的考察，重點是要認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有的主要風(fēng)氣是什么樣的。（2）對企業(yè)現(xiàn)實風(fēng)氣進(jìn)行認(rèn)真區(qū)別，分析哪些現(xiàn)象已經(jīng)形成了風(fēng)氣，哪些現(xiàn)象有可能形成風(fēng)氣，并分析這些現(xiàn)象出現(xiàn)，風(fēng)氣形成的原因。（3）考察社會風(fēng)氣和其他企業(yè)的作風(fēng)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定出本企業(yè)的作風(fēng)。企業(yè)作風(fēng)、風(fēng)貌企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)風(fēng)氣的核心成分，是其在企業(yè)經(jīng)營管85企業(yè)作風(fēng)的示例首都鋼鐵公司：認(rèn)真負(fù)責(zé)、緊張嚴(yán)肅、尊干愛群、活潑樂觀、刻苦學(xué)習(xí)。北京大學(xué)無線電廠：嚴(yán)謹(jǐn)、樸實北京市煤炭總公司：辛苦我一個，溫暖千萬家長虹集團(tuán)：團(tuán)結(jié)、勤奮、民主、文明蘭州煉油廠：高、嚴(yán)、細(xì)、實日本太陽企業(yè)集團(tuán)：尊重每一位顧客和企業(yè)工作人員的意見和要求。企業(yè)作風(fēng)的示例首都鋼鐵公司：認(rèn)真負(fù)責(zé)、緊張嚴(yán)肅、尊干愛群、活86企業(yè)風(fēng)貌企業(yè)風(fēng)貌包括企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)面貌兩方面的內(nèi)容。企業(yè)風(fēng)格可以分為拼搏風(fēng)格、協(xié)作風(fēng)格、民主風(fēng)格、守法風(fēng)格等，企業(yè)面貌是指企業(yè)的外部狀況及表象特征。企業(yè)風(fēng)貌的表現(xiàn)：（1）在企業(yè)的思想境界中（2）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中（3）在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上（4）有企業(yè)的典禮上（5）在企業(yè)的外部形象上企業(yè)風(fēng)貌企業(yè)風(fēng)貌包括企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)面貌兩方面的內(nèi)容。企業(yè)風(fēng)格87樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。7月-237月-23Sunday,July30,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。10:14:5310:14:5310:147/30/202310:14:53AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2310:14:5310:14Jul-2330-Jul-23加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。10:14:5310:14:5310:14Sunday,July30,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-237月-2310:14:5310:14:53July30,2023踏實肯干，努力奮斗。2023年7月30日10:14上午7月-237月-23追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。30七月202310:14:53上午10:14:537月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。七月2310:14上午7月-2310:14July30,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/7/3010:14:5310:14:5330July2023好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。10:14:53上午10:14上午10:14:537月-23專注今天，好好努力，剩下的交給時間。7月-237月-2310:1410:14:5310:14:53Jul-23牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力