生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)及計(jì)劃（三篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計(jì)?劃理者?，我不斷?告誡自己?，“學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、?再學(xué)習(xí)”?，注意糾?正自己在?工作中存?在的不足?，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排?和指示。?____?年帶領(lǐng)二?工段全體?員工為完?成公司全?年的目標(biāo)?在奮斗著?，始終堅(jiān)?持從我做?起，把質(zhì)?量看成企?業(yè)的生命?，把員工?看著企業(yè)?的財(cái)富。?回顧_?___年?，總結(jié)如?下：一?、合理安?排計(jì)劃，?確保生產(chǎn)?任務(wù)按時(shí)?完成今?年來(lái)小密?生產(chǎn)計(jì)劃?一直不是?很穩(wěn)定，?臨時(shí)性的?生產(chǎn)計(jì)劃?很多，特?別是外化?成極板，?由于市場(chǎng)?需要常常?極板到貨?就要安排?生產(chǎn)，原?材料的檢?驗(yàn)的及時(shí)?性很難保?證，某些?新產(chǎn)品文?件也不是?很全面，?給正常下?達(dá)計(jì)劃帶?來(lái)了很大?的難度。?在下達(dá)計(jì)?劃時(shí)就要?先和品質(zhì)?、技術(shù)、?物流等部?門溝通，?再安排員?工具體的?上班時(shí)間?。在幾道?工序間根?據(jù)各自的?產(chǎn)能和生?產(chǎn)輔助物?資的用量?合理安排?，每天都?保證員工?上班就有?事做，同?時(shí)保證按?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)。?二、加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，為提?高產(chǎn)品質(zhì)?量從多方?面采取可?行、有效?的措施?從___?_月份開?始我們對(duì)?超鈣極板?使用了自?動(dòng)分檢機(jī)?配組，1?0AH內(nèi)?外化成極?板的流轉(zhuǎn)?使用小周?轉(zhuǎn)箱，小?機(jī)打磨所?生產(chǎn)的極?板一直受?到焊接工?序的好評(píng)?，大機(jī)打?磨也改進(jìn)?了打磨方?式，邊框?采取縱向?打磨。_?___月?份成立了?QC小組?，課題是?“保持工?效不變，?提高極板?拋光質(zhì)量?”，經(jīng)過?幾個(gè)月的?實(shí)施，已?經(jīng)取得了?初步的成?效。在配?組工序，?為了提高?極板的可?配率，確?保極板按?時(shí)流轉(zhuǎn)，?總是在第?一時(shí)間將?信息反饋?到涂片工?序，讓其?及時(shí)調(diào)整?涂片重量?。從__?__月份?起小密以?外化板為?主，重量?調(diào)整相對(duì)?困難，為?避免極板?長(zhǎng)期積壓?，加快流?轉(zhuǎn)速度，?我們及時(shí)?和現(xiàn)場(chǎng)檢?驗(yàn)員溝通?，反饋質(zhì)?量信息，?確保了外?化板在配?組工序的?順利流轉(zhuǎn)?。為提高?包片質(zhì)量?，制定了?包膜工序?獎(jiǎng)懲條例?，規(guī)范了?包片員工?的操作方?法。此外?還通過崗?位技能大?賽和知識(shí)?搶答賽在?工段內(nèi)形?成了比、?學(xué)、趕、?超的氛圍?。通過這?些質(zhì)量改?進(jìn)措施的?不斷推行?，沒有發(fā)?生一起質(zhì)?量事故，?目前產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)速度?明顯加快?，質(zhì)量也?在穩(wěn)步提?高。三?、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建?設(shè)，提高?員工對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?度二工?段在全公?司屬于特?殊的工段?，人員來(lái)?自全國(guó)各?地，平均?年齡偏大?，人員素?質(zhì)更是參?差不齊，?給工段管?理增加了?很大的難?度，對(duì)此?我利用班?前、班后?的時(shí)間與?員工溝通?，對(duì)員工?進(jìn)行了雙?登文化、?狼性文化?的宣貫，?結(jié)合人性?化與制度?化的管理?方式，堅(jiān)?持以人為?本，處處?從小事出?發(fā)，通過?公司舉行?的軍事化?的隊(duì)列訓(xùn)?練和二季?度員工全?面的培訓(xùn)?，員工的?整體素質(zhì)?有了很大?的提高。?由于公司?采取小密?以外化板?的經(jīng)營(yíng)方?針，分片?打磨工序?人員過剩?，在__?__月底?對(duì)合同到?期的員工?配合綜合?部逐一進(jìn)?行了跟蹤?處理，其?中___?_名員工?與公司終?止了合同?，___?_工續(xù)簽?了___?_合同，?沒有發(fā)生?任何糾紛?和失誤。?四、加?強(qiáng)節(jié)本降?耗管理?過去在廢?鉛粉里時(shí)?常會(huì)發(fā)現(xiàn)?邊角料和?極板，對(duì)?公司造成?了一定的?損失，為?了制止這?種浪費(fèi)現(xiàn)?象，我們?指定了責(zé)?任人，制?定了嚴(yán)厲?的處罰措?施，并親?自檢查，?現(xiàn)在終于?得到了有?效的控制?。為了降?低極板分?片的報(bào)廢?率，對(duì)分?片進(jìn)行了?定員定崗?，所有分?片員工都?要考核上?崗，不合?格的員工?被淘汰，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了整修?，降低了?分片機(jī)的?靠山，規(guī)?定了分片?數(shù)量，同?時(shí)對(duì)極板?變形偏刀?等影響分?片效果的?現(xiàn)象及時(shí)?與上道工?序溝通，?全年極板?報(bào)廢率均?低于公司?制定的指?標(biāo)。為降?低電能的?耗用，合?理安排打?磨作業(yè)班?次，保證?除塵設(shè)施?的利用率?化。通過?對(duì)原材料?的控制，?發(fā)現(xiàn)原材?料有質(zhì)量?問題，積?極與采購(gòu)?部門溝通?，發(fā)現(xiàn)有?因人為造?成材料浪?費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理，?二工段主?要原材料?隔膜每月?都盈余_?___%?左右。?五、加強(qiáng)?5S、安?全和職業(yè)?防護(hù)管理?二工段?是公司鉛?塵污染最?嚴(yán)重的地?方，職業(yè)?防護(hù)和5?S工作很?難到位，?針對(duì)特殊?的環(huán)境，?我們?cè)谥?造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，對(duì)除塵?設(shè)施進(jìn)行?了跟蹤，?排除了安?全隱患，?通過對(duì)員?工的培訓(xùn)?和各項(xiàng)考?核制度的?實(shí)施，員?工的防護(hù)?意識(shí)從被?動(dòng)變成了?主動(dòng)，安?全意識(shí)加?強(qiáng)，進(jìn)車?間沒有不?戴口罩的?現(xiàn)象，拉?極板總是?一人拖一?人扶著，?操作也逐?漸規(guī)范化?，員工的?身心健康?和人生安?全都有了?很大的保?障。_?___年?就到了，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?又是一個(gè)?新的開始?，過去一?年的工作?雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤?勤懇懇，?但總是覺?得過于平?常，缺少?亮點(diǎn)，一?是離公司?高標(biāo)準(zhǔn)要?求，自己?還有差距?，有待于?在今后的?工作中提?高標(biāo)準(zhǔn)，?高質(zhì)量地?去完成各?項(xiàng)工作;?二是在工?作中缺乏?超前意識(shí)?和開拓創(chuàng)?新的精神?;三是還?需加強(qiáng)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高個(gè)?人素質(zhì)，?提高自己?的工作能?力。__?__年，?我將圍繞?公司的總?體目標(biāo)，?發(fā)揚(yáng)求真?務(wù)實(shí)的精?神，提高?工作效率?，努力解?決好工作?中出現(xiàn)的?各種矛盾?，在公司?做一名優(yōu)?秀的基層?管理者，?在員工中?做一個(gè)出?色的帶頭?人，打造?出一支百?戰(zhàn)百勝的?團(tuán)隊(duì)，為?實(shí)現(xiàn)公司?來(lái)年的目?標(biāo)作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?及計(jì)劃（?二）為?了___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理。?結(jié)合工廠?實(shí)際，特?制定__?__安全?生產(chǎn)工作?計(jì)劃，將?安全生產(chǎn)?工作納入?重要議事?日程，警?鐘長(zhǎng)鳴，?常抓不懈?。一、?全年目標(biāo)?全年實(shí)?現(xiàn)無(wú)死亡?、無(wú)重傷?、無(wú)重大?生產(chǎn)設(shè)備?事故，無(wú)?重大事故?隱患，工?傷事故發(fā)?生率低于?廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合?粉塵濃度?合格率達(dá)?____?%以上(?如下表)?。二、?指導(dǎo)思想?要以公?司對(duì)__?__安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?為指導(dǎo)，?以工廠安?全工作管?理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作?總方針“?安全第一?，預(yù)防為?主?！睘?原則，以?車間、班?組安全管?理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)崗?位重大事?故為重點(diǎn)?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，開創(chuàng)?安全工作?新局面，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹立“安?全第一”?的思想意?識(shí)各單?位部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來(lái)抓，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)?，出實(shí)招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實(shí)?處，通過?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，首先解?決領(lǐng)導(dǎo)意?識(shí)問題，?真正把安?全生產(chǎn)工?作列入重?要議事日?程，擺到?“第一”?的位置上?，只有從?思想上重?視安全，?責(zé)任意識(shí)?才能到位?，才能管?到位、抓?到位，才?能深入落?實(shí)安全責(zé)?任，整改?事故隱患?，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”和“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，力保安?全生產(chǎn)。?四、深?入開展好?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治?工作根?據(jù)工廠現(xiàn)?狀，確定?出___?_安全生?產(chǎn)工作的?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)部?位，完善?各事故處?理應(yīng)急預(yù)?案，加大?重大隱患?的監(jiān)控和?整改力度?，認(rèn)真開?展廠級(jí)月?度安全檢?查和專項(xiàng)?安全檢查?，車間每?周進(jìn)行一?次安全檢?查，班組?堅(jiān)持班中?的三次安?全檢查，?并要求生?產(chǎn)科、車?間領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員?加強(qiáng)日常?安全檢查?，對(duì)查出?的事故隱?患，要按?照“三定?四不推”?原則，及?時(shí)組織整?改，暫不?能整改的?，要做好?安全防范?措施，尤?其要突出?對(duì)煤氣爐?、鍋爐、?硫酸罐、?液氨罐等?重要部位?的安全防?范，做好?專項(xiàng)整治?工作，加?強(qiáng)對(duì)易燃?易爆、有?毒有害等?危險(xiǎn)化學(xué)?品的管理?工作，要?嚴(yán)格按照?《安全生?產(chǎn)法》、?《危險(xiǎn)化?學(xué)品安全?管理?xiàng)l例?》強(qiáng)化專?項(xiàng)整治，?加強(qiáng)對(duì)崗?位現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理?，及時(shí)查?處違章指?揮，違章?操作等現(xiàn)?象，限度?降低各類?事故的發(fā)?生，確保?工廠生產(chǎn)?工作正常?運(yùn)行。?五、繼續(xù)?加強(qiáng)做好?員工安全?教育培訓(xùn)?和宣傳工?作工廠?采取辦班?、班前班?后會(huì)、墻?報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)?等形式，?對(duì)員工進(jìn)?行安全生?產(chǎn)教育，?提高員工?的安全生?產(chǎn)知識(shí)和?操作技能?，定期或?不定期組?織員工學(xué)?習(xí)有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)、法律?及安全生?產(chǎn)知識(shí)，?做好新員?工上崗及?調(diào)換工種?人員的三?級(jí)安全教?育，提高?員工安全?生產(chǎn)意識(shí)?和自我保?護(hù)能力，?防止事故?的發(fā)生，?特種作業(yè)?人員要進(jìn)?行專業(yè)培?訓(xùn)、考試?合格發(fā)證?，做到_?___%?持證上崗?。認(rèn)真_?___實(shí)?行《安全?生產(chǎn)法》?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司下?發(fā)的“典?型事故案?例”和《?鈦白粉廠?安全生產(chǎn)?緊急會(huì)議?紀(jì)要》(?飛碟鈦生?)文。不?斷規(guī)范和?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)宣傳?工作，深?入開展好?“安康杯?”競(jìng)賽活?動(dòng)，充分?利用好_?___月?份的全國(guó)?安全生產(chǎn)?月活動(dòng)，?通過粘貼?安全生產(chǎn)?標(biāo)語(yǔ)、安?全專題板?報(bào)、發(fā)放?安全宣傳?小冊(cè)子、?樹立典型?等開展形?式多樣的?安全生產(chǎn)?教育工作?，加大宣?傳力度，?達(dá)到以月?促年的目?的。提高?員工遵紀(jì)?守法的自?覺性，增?強(qiáng)安全意?識(shí)和自我?保護(hù)意識(shí)?;引導(dǎo)車?間、班組?建立安全?文化理念?，強(qiáng)化管?理，落實(shí)?責(zé)任;將?安全生產(chǎn)?與保工廠?穩(wěn)定、和?諧、發(fā)展?緊密結(jié)合?起來(lái)，做?到安全生?產(chǎn)警鐘長(zhǎng)?鳴。_?___安?全生產(chǎn)工?作將繼續(xù)?本著“安?全第一，?預(yù)防為主??！钡姆?針，按照?“誰(shuí)主管?、誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則?，進(jìn)一步?分清責(zé)任?，從維護(hù)?工廠發(fā)展?的大局出?發(fā)，保持?鈦白人艱?苦奮斗、?吃苦耐勞?的工作作?風(fēng)，嚴(yán)格?履行公司?的安全生?產(chǎn)工作部?署，控制?指標(biāo)，積?極行動(dòng)，?把安全生?產(chǎn)工作抓?緊、抓好?，為工廠?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?做大做強(qiáng)?做出新的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計(jì)?劃（三）?我從事?汽車維修?行業(yè)已有?三十多年?的經(jīng)歷，?曾在多個(gè)?公司工作?，先后擔(dān)?任維修工?，車隊(duì)主?管，檢驗(yàn)?員，調(diào)度?等職，積?累了豐富?的工作經(jīng)?驗(yàn)。目前?我負(fù)責(zé)車?間調(diào)度，?對(duì)本公司?維修部人?員和工作?流程極為?熟悉，對(duì)?車間主管?這一崗位?有自己的?見解。?過去三年?里，我們?售后部取?得了優(yōu)秀?的業(yè)績(jī)，?這得益于?站長(zhǎng)的科?學(xué)管理和?科學(xué)決策?以及各位?同仁通力?合作。但?是當(dāng)前工?作仍存在?不足，離?公司的發(fā)?展目標(biāo)還?有很大差?距。主要?問題就是?我們各部?門資源組?合不科學(xué)?，維修能?力沒有得?到的發(fā)揮?。隨之引?起的維修?質(zhì)量低、?待修時(shí)間?過長(zhǎng)，顧?客滿意度?下降等問?題必須引?起每一位?員工的足?夠重視，?必須在今?后工作得?到很好解?決。只有?這樣，我?們公司才?能取得更?加輝煌的?業(yè)績(jī)。?在我今后?的工作規(guī)?劃中，下?面幾個(gè)方?面作為主?要的工作?來(lái)做：?一、加強(qiáng)?5S管理?體系，把?各項(xiàng)規(guī)章?制度落到?實(shí)處。5?S規(guī)范是?企業(yè)科學(xué)?發(fā)展的寶?典，但是?部分職工?對(duì)它重視?不足。我?將督促每?個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)?督組員，?確保每個(gè)?職工嚴(yán)格?遵守5S?體系，對(duì)?違反條例?者視情況?進(jìn)行教育?、處罰。?二、加?強(qiáng)員工素?質(zhì)教育，?提倡主動(dòng)?學(xué)習(xí)維修?技能的氛?圍。過去?個(gè)別員工?紀(jì)律散漫?，上班時(shí)?間睡覺，?不服從調(diào)?度……這?些行為不?但造成部?門工作效?率低下，?而且嚴(yán)重?影響公司?形象。我?將強(qiáng)化管?理，督促?員工嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)?制度，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)交給的?任務(wù)。對(duì)?故意違反?公司紀(jì)律?者，將按?照公司規(guī)?定給予處?罰。鼓勵(lì)?員工主動(dòng)?學(xué)習(xí)各種?維修技能?，勇于