2023年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文（2篇）

第7頁共7頁2023年?醫(yī)院財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃范文?____?年財(cái)務(wù)科在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)和其?他相關(guān)部門?、相關(guān)人員?的幫助、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)下?，在會計(jì)核?算、會計(jì)監(jiān)?督、會計(jì)報(bào)?告、內(nèi)外聯(lián)?系等多方面?取得了階段?性的工作成?績，受到院?領(lǐng)導(dǎo)和上級?有關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的肯定。?但也存在一?些不足之處?，現(xiàn)結(jié)合_?___年財(cái)?務(wù)工作，擬?定____?年財(cái)務(wù)科工?作計(jì)劃如下?：第一、?在條件允許?的情況下，?增加會計(jì)人?員____?至____?人，加強(qiáng)力?量，增強(qiáng)院?財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)?行情況的控?制分析力量?，進(jìn)一步加?強(qiáng)院的財(cái)務(wù)?、會計(jì)核算?工作，將院?的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作進(jìn)一步?做實(shí)。第?二、增強(qiáng)財(cái)?務(wù)計(jì)劃的管?理，加強(qiáng)計(jì)?劃執(zhí)行情況?的分析與控?制，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)事先參與?決策工作，?從源頭做好?財(cái)務(wù)管理工?作，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠的決策信?息。第三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)日常?監(jiān)督工作，?從全院的每?筆收支入手?，進(jìn)一步嚴(yán)?格執(zhí)行國家?相關(guān)的財(cái)經(jīng)?政策，保證?院財(cái)務(wù)工作?的真實(shí)、完?整，維護(hù)我?院的整體利?益。第四?、進(jìn)一步加?強(qiáng)與銀行及?其他相關(guān)單?位的溝通、?交往，在院?領(lǐng)導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心?、幫助下，?力爭開辟新?的資金來源?渠道，保證?我院資金需?要。第五?、進(jìn)一步加?強(qiáng)與財(cái)政、?物價等相關(guān)?主管部門的?溝通、聯(lián)系?，為院爭取?更多的優(yōu)惠?政策，為院?的發(fā)展?fàn)幦?更多的資金?，力爭我院?利益最大化?。第六、?堅(jiān)持“財(cái)務(wù)?收支兩條線?”，力爭做?到財(cái)務(wù)票據(jù)?計(jì)算機(jī)管理?，從源頭加?強(qiáng)收入的管?理，進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)支?出的審核工?作并嚴(yán)格執(zhí)?行年度財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃。?按以收定支?，先收后支?，收支略有?節(jié)余的原則?控制、使用?好有限的資?金，使院的?每一分資金?都發(fā)揮最大?的財(cái)務(wù)效益?。第七、?進(jìn)一步加強(qiáng)?院內(nèi)部門間?的溝通、協(xié)?調(diào)工作，嚴(yán)?格按部門職?責(zé)做好本部?門的工作，?發(fā)揮財(cái)務(wù)部?門應(yīng)有的作?用，為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、解難?。第八、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)，做?好勤儉節(jié)約?、增收節(jié)支?的宣傳，進(jìn)?一步加強(qiáng)各?部門人員既?當(dāng)家又理財(cái)?的財(cái)務(wù)意識?，推動院整?體財(cái)務(wù)工作?再上新臺階?。第九、?做好日常的?會計(jì)核算、?會計(jì)監(jiān)督、?會計(jì)報(bào)告和?其他相關(guān)財(cái)?務(wù)管理信息?的核算工作?，努力做到?不出差錯。?做好與財(cái)政?、物價等有?關(guān)部門的聯(lián)?系、溝通工?作。第十?、進(jìn)一步處?理好醫(yī)院歷?史遺留的財(cái)?務(wù)事項(xiàng)，完?成好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他相?關(guān)工作。?2023年?醫(yī)院財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃范文?（二）一?、顧全大局?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)定目標(biāo)?不動搖。?年初財(cái)務(wù)預(yù)?算，是通過?醫(yī)院職代會?集體意見表?決制訂的，?它反映了醫(yī)?院新的一年?總體經(jīng)營目?標(biāo)和任務(wù)。?財(cái)務(wù)科全體?人員要端正?態(tài)度，積極?發(fā)揮主觀能?動性，時刻?堅(jiān)持以醫(yī)院?大局為重，?不折不扣的?完成醫(yī)院安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、按財(cái)務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時要積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭取政?策。積極利?用行業(yè)政策?，動腦筋、?想辦法、爭?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策，為醫(yī)?院謀取經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?增效益。?新的一年里?，全體財(cái)務(wù)?人員工作計(jì)?劃明確，在?工作中應(yīng)加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過合?理避稅為醫(yī)?院增加效益?。4、搞?好電費(fèi)清收?核算，合理?調(diào)度資金完?成年度預(yù)算?。近年來?電費(fèi)回收程?序逐步規(guī)范?，高耗能企?業(yè)市場回暖?，電費(fèi)回收?成績顯著，?給醫(yī)院現(xiàn)金?流量帶來積?極有利影響?，同時也給?財(cái)務(wù)流動資?金管理提出?了更高要求?。____?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢?，進(jìn)一步加?強(qiáng)流動資金?分析和管理?，為醫(yī)院謀?求利益。?5、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來效?益。___?_年，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤?率。二、?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長服務(wù)。?管理是生產(chǎn)?力，是企業(yè)?正常運(yùn)行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競爭力?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機(jī)制，必?須靠管理來?保證，管理?對企業(yè)來說?是永恒的。?為此，財(cái)?務(wù)科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，實(shí)行全面?預(yù)算管理，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開支，做?到全年生產(chǎn)?、開支有預(yù)?算，有計(jì)劃?，使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。同?時對于機(jī)關(guān)?科室和各站?所的費(fèi)用，?實(shí)行科學(xué)預(yù)?算，包干使?用，并納入?年底對各單?位的考核，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的不?合理開支。?以下幾項(xiàng)是?____年?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃中的重點(diǎn)?管理項(xiàng)目。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。___?_年我們對?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?的管理辦法?依然采取行?政負(fù)責(zé)、工?會參與、紀(jì)?委監(jiān)督、包?干使用、超?支不補(bǔ)、節(jié)?約歸公的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?。嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代金?券制”。?2、差旅費(fèi)?管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報(bào)銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅(jiān)持按照?醫(yī)院《__?__加強(qiáng)差?旅費(fèi)和職工?借款管理_?___》制?度執(zhí)行。做?到堅(jiān)持原則?，一事同人?，杜絕虛報(bào)?冒領(lǐng)，借款?長期不還，?占有醫(yī)院資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費(fèi)管理。?嚴(yán)格預(yù)算?控制，電話?費(fèi)預(yù)算按科?室為單位包?干到位，努?力降低話費(fèi)?開支。4?、辦公費(fèi)管?理。辦公?費(fèi)管理要按?照年初各科?室列出計(jì)劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，醫(yī)院?統(tǒng)一采購、?保管，各單?位按計(jì)劃領(lǐng)?用的原則執(zhí)?行。5、?車輛費(fèi)用管?理。嚴(yán)格?執(zhí)行醫(yī)院制?訂的相關(guān)車?輛費(fèi)用管理?辦法，從嚴(yán)?從細(xì)加強(qiáng)管?理。車輛維?修必須先有?計(jì)劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后進(jìn)行?維修；車輛?用油由財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)采購?、結(jié)算，車?輛服務(wù)中心?負(fù)責(zé)保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購?、無計(jì)劃領(lǐng)?用。三、?明確責(zé)任，?從嚴(yán)要求，?積極抓好會?計(jì)從業(yè)人員?職業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水平?。財(cái)務(wù)科?作為醫(yī)院的?一個對外窗?口科室，我?們將認(rèn)真落?實(shí)醫(yī)院服務(wù)?“十項(xiàng)承諾?”，提高服?務(wù)水平，讓?“優(yōu)質(zhì)、方?便、規(guī)范、?真誠”的服?務(wù)方針在財(cái)?務(wù)科得到充?分體現(xiàn)，做?到內(nèi)讓醫(yī)院?全體干群稱?心，外讓社?會各相關(guān)人?員及部門滿?意。財(cái)務(wù)?科倡導(dǎo)“會?計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)?營一線服務(wù)?、上一流程?為下一流程?服務(wù)、全員?為客戶服務(wù)?，每個崗位?相互服務(wù)”?的意識，切?實(shí)抓好財(cái)務(wù)?行風(fēng)建設(shè)。?四、穩(wěn)定?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?繼續(xù)加強(qiáng)會?計(jì)從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?規(guī)范供電所?財(cái)務(wù)管理，?使全醫(yī)院財(cái)?務(wù)會計(jì)工作?再上新臺階?。___?_年度我們?財(cái)務(wù)工作將?繼續(xù)以穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍為主，通?過集中培訓(xùn)?與崗位培訓(xùn)?相結(jié)合的會?計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和規(guī)范供電?所財(cái)務(wù)管理?為主要內(nèi)容?，扎扎實(shí)實(shí)?的把全醫(yī)院?的財(cái)務(wù)工作?推上一個新?臺階。我?們具體從以?下幾方面入?手：1、?穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍。?對現(xiàn)有財(cái)務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，同時選拔?引納相對優(yōu)?秀、有會計(jì)?基礎(chǔ)的人員?加入財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的實(shí)力?，為全醫(yī)院?的經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識。?使財(cái)務(wù)人員?從僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)得?到改變，充?分認(rèn)識財(cái)務(wù)?工作的連續(xù)?性、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超前?意識。3?、加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營財(cái)務(wù)分?析培訓(xùn)。?以推行全面?預(yù)算管理為?目標(biāo)，培養(yǎng)?會計(jì)從業(yè)人?員企業(yè)經(jīng)營?管理的事前?預(yù)測、事中?分析和站所?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分?析工作。?4、加強(qiáng)會?計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)?。注重工?作效率，以?推行財(cái)務(wù)會?計(jì)電算化核?算為目標(biāo)，?全面提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?。總之，?在今后的財(cái)?務(wù)工作中，?我們財(cái)務(wù)科?的奮斗目標(biāo)?是：在省市?醫(yī)院財(cái)務(wù)部?門和醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的大力關(guān)?