半年度工作總結(jié)和未來計(jì)劃

半年工作2023年度工作概述AnnualWorkSummary01經(jīng)驗(yàn)總結(jié)GreatExperienceConclusion03工作業(yè)績展示PerformancePresentation02后續(xù)工作計(jì)劃TheFollow-upplan04目錄CONTENTS半年度工作概述AnnualWorkSummary適應(yīng)-了解-融合-…課程開發(fā)組來到新的部門三個(gè)月的時(shí)間，慢慢的適應(yīng)了部門的工作的內(nèi)容，了解部門為了前線員工的技能提升負(fù)責(zé)，通過部門的萃取和內(nèi)容的輸出，讓店鋪的小魚兒可以通過課件和視頻的學(xué)習(xí)，快速的掌握一個(gè)專業(yè)技能，服務(wù)技巧，運(yùn)營技能等，能夠帶動(dòng)店鋪業(yè)績的提升，人員的穩(wěn)定，店鋪的安定，巡店去前線了解店鋪的現(xiàn)狀和小魚兒對(duì)于課程學(xué)習(xí)存在的困惑更好的優(yōu)化課程開發(fā)的內(nèi)容。半年度工作概述AnnualWorkSummaryPPT制作視頻制作協(xié)助會(huì)議督導(dǎo)巡店社群五部曲老板娘利潤提升DNA提取各崗位老課件增加實(shí)操課程內(nèi)容和數(shù)據(jù)迭代商品FAB的梳理27門服務(wù)收銀，送客流程租賃風(fēng)控購物中心，房屋轉(zhuǎn)租Pos系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析-會(huì)員，人效，功能匯總8個(gè)全國教練會(huì)議全國區(qū)長會(huì)議2場6月巡店10家店鋪10家經(jīng)驗(yàn)總結(jié)GreatExperienceConclusion專業(yè)技能融合團(tuán)隊(duì)溝通提升工作重心確立業(yè)務(wù)水平提升對(duì)于需要完成的內(nèi)容及時(shí)的進(jìn)行溝通和尋求幫助，讓工作的內(nèi)容可以按時(shí)完成，預(yù)留好修改的時(shí)間效率提升PPT的學(xué)習(xí)技巧和視頻剪輯的學(xué)習(xí)，內(nèi)部的培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)更好的掌握員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容，尋找可以提升的問題點(diǎn)。課件優(yōu)化優(yōu)衣庫的員工培養(yǎng)和快魚的人員培養(yǎng)，能夠相互借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行相互的整合，sop流程，培訓(xùn)的課件，考核執(zhí)行等新舊結(jié)合工作的中心以提升前線的銷售為主，進(jìn)行的課件內(nèi)容的開放和學(xué)習(xí)，站在前線員工的角度上就行業(yè)務(wù)的開展，幫助門店提升前線銷售后續(xù)工作計(jì)劃TheFollow-upplan業(yè)績提升巡店幫扶技能鍛煉培訓(xùn)提升員工的技能，滿足店鋪的需求，一方面是針對(duì)老店長老員工需要進(jìn)行工作熱情的激發(fā)和新東西的學(xué)習(xí)，賦能員工的成長，另外一個(gè)方面針對(duì)新晉升的人員，進(jìn)行技能的提升，學(xué)習(xí)下個(gè)級(jí)別的內(nèi)容提升能力。業(yè)績提升針對(duì)巡店的店鋪，用自己的能力去幫助店鋪，提出有效的方案進(jìn)行店鋪的提升，做好后續(xù)的關(guān)注的改善的確認(rèn)，需要和區(qū)長進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，確認(rèn)實(shí)行的效果和改善的進(jìn)度。巡店幫扶數(shù)據(jù)分析能力，課件制作能力，課件的授課能力，會(huì)議的組織能