APQP項(xiàng)目資料清單

APQP 工程資料清單工程名稱： 工程編號： 工程經(jīng)理：工 重作 序號 工程 文件或記錄 主導(dǎo)部門 責(zé)任人 打算完成日 要 備注階 期 性段0市場調(diào)查表營銷★0市場調(diào)查表營銷★0.1顧客的呼聲市場調(diào)研報(bào)告營銷▲產(chǎn)品建議書營銷○0.2業(yè)務(wù)/營銷籌劃市場營銷打算營銷★立項(xiàng)-會議記錄①營銷☆工程開始階 0.3 成立工程組段

工程負(fù)責(zé)人任命書

營銷/總經(jīng)★理工程開發(fā)時間進(jìn)度表 工程經(jīng)理 ★0.4 建立APQP打算 工程人員矩陣圖工程組成員職能安排表

工程經(jīng)理 ▲工程經(jīng)理 ▲第一階段：打算和確定工程11.1

工作保證打算

第一階段-工作保證打算

工程經(jīng)理 ○第 開發(fā)目標(biāo)1.2

產(chǎn)品責(zé)任書

技術(shù)部 ○階1.3段1.4計(jì)劃 1.5和確定

牢靠性質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始零件清單

牢靠性和質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)保初始材料清單及價格初始零件清單及價格外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書外協(xié)件質(zhì)量協(xié)議

技術(shù)部 ○技術(shù)/選購 ☆技術(shù)/選購 ★技術(shù)/選購 ☆質(zhì)保部☆項(xiàng)目 1.6 外協(xié)件試制協(xié)議

外協(xié)件商務(wù)協(xié)議 選購 ☆分承包方企業(yè)概況調(diào)查

技術(shù)/選購 ▲選購 ○送樣通知書 選購★1.71.81.9

初始分承包方初始過程流程圖特別產(chǎn)品和過程特性初始明細(xì)表

早期分承包方名單初始過程流程圖

技術(shù)/選購 ▲技術(shù)/生產(chǎn) ▲技術(shù)/顧客 ▲產(chǎn)品保證打算

5.8

工程組 ○治理者支持

第一階段-審核表 工程組/總 ▲經(jīng)理其次階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)22.12.2

工作保證打算工程培訓(xùn)

其次階段-工作保證打算工程開發(fā)培訓(xùn)方案可制造性和可裝配性

工程經(jīng)理 人事部

二次開2.3 可行性打算及報(bào)告第

設(shè)計(jì)打算可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證打算

技術(shù)部技術(shù)

○發(fā)二次開○發(fā)二次開▲發(fā)2.4階段

設(shè)計(jì)驗(yàn)證

設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告試驗(yàn)打算

質(zhì)保部技術(shù)

二次開▲發(fā)二次開▲發(fā)2.5 試驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

試驗(yàn)報(bào)告把握打算〕

二次開▲發(fā)▲和開 2.6

樣件制造

A-8樣件-CP檢查清單

工程組 ▲

二次開發(fā) 樣件DFMEA 工程組工程組

▲發(fā)二次開樣件DFMEA檢查清單 ▲ 發(fā)影響協(xié)作、功能、耐久法規(guī) 性和/或政府法規(guī)的安技術(shù)全要求

▲二次開工程圖紙 技術(shù) ★發(fā)工程圖樣 毛坯圖 技術(shù)☆顧客樣品評審確認(rèn)技術(shù)部 ☆〔會簽〕工程標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)

顧客技術(shù)協(xié)議工程標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)清單

營銷/技術(shù) ☆營銷/技術(shù) ▲材料清單更改通知設(shè)計(jì)信息評審

〔BOM〕圖紙和標(biāo)準(zhǔn)更改通知單A-2設(shè)計(jì)信息檢查清單

工程組

★ 總成▲▲▲技術(shù)▲技術(shù)/生產(chǎn)★技術(shù)/生產(chǎn)★技術(shù)/生產(chǎn)★選購☆設(shè)備部 ▲質(zhì)保部▲技術(shù)/生產(chǎn)▲技術(shù)/質(zhì)?！镞x購▲設(shè)備需求表及設(shè)備清單工裝需求表及工裝夾具清單刀具需求表及刀具清

要求

單增設(shè)備工裝刀具檢具配置打算裝置評審

增設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告增工裝檢驗(yàn)報(bào)告量具試驗(yàn)裝備清單增量具試驗(yàn)裝備打算A-3設(shè)備、工裝、 工程組▲刀具和試驗(yàn)裝置檢查清單

產(chǎn)品本錢預(yù)算

產(chǎn)品本錢預(yù)算報(bào)告工程可行性分析

財(cái)務(wù)/技術(shù) ▲工程可行性分析報(bào) 技術(shù) ▲2.19告〔工程可行性分析報(bào) 技術(shù) ▲2.19告〔QTR〕2.202.21關(guān)鍵特性特別特性清單報(bào)價治理表營銷2.22合同評審合同評審記錄表營銷合同評審會議記錄營銷2.23問題評審未解決問題清單技術(shù)

工程組 ▲★▲☆☆▲會議紀(jì)要② 技術(shù) ▲2.24 治理者的支持

其次階段-審核表 工程組/總 ☆經(jīng)理33.1

第三階段：過程設(shè)計(jì)和開發(fā)工作保證打算 第三階段-工作保證計(jì) 工程經(jīng)理 ○劃樣件-制造打算〔調(diào)試 工程經(jīng)理/☆單〕 生產(chǎn)3.2樣件生產(chǎn)樣件樣件-過程質(zhì)量記錄-狀況確認(rèn)記錄生產(chǎn)/質(zhì)保質(zhì)保部☆▲3.3樣件測試、檢驗(yàn)樣件樣件-全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告-性能測試報(bào)告質(zhì)保部質(zhì)保部☆☆樣件-材質(zhì)檢測報(bào)告質(zhì)保部☆第3.4樣件提交樣品提交顧客認(rèn)可營銷/技術(shù)★3.5階段3.6過程設(shè) 3.7

/供/評審過程流程圖

/規(guī)格A-4產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單過程流程圖

營銷/技術(shù) ★工程組 ○工程組 ☆計(jì)工程組 ▲計(jì)A-6過程流程圖檢查單和開3.8發(fā)

場地平面布置圖

場地平面布置圖

工程組 ☆A(yù)-5場地平面檢查清單工程組 ○3.9 失效模式分析

PFMEAA-7PFMEA檢查清單

工程組 ☆工程組 ▲重要品質(zhì)特性 把握打算特別特性3.10把握計(jì)3.11 試生產(chǎn)把握計(jì) 劃〕

技術(shù)▲工程組 ☆

A-8試生產(chǎn)-CP檢查清 工程組單 ▲過程指導(dǎo)書〔工藝指★3.12過程指導(dǎo)書

導(dǎo)書〕SOP作業(yè)指導(dǎo)書SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書

技術(shù)/生產(chǎn)生產(chǎn)/技術(shù) ▲質(zhì)保部▲SOP/SIP

工程組-會議記錄②根工程組 ○據(jù)CP，F(xiàn)MEA等資料產(chǎn)品試驗(yàn)清單 質(zhì)保部 ▲

制訂試驗(yàn)大綱、檢驗(yàn)大綱

產(chǎn)品型式試驗(yàn)規(guī)程產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/

質(zhì)保部 ▲質(zhì)保部 ▲范〔檢驗(yàn)基準(zhǔn)書/檢測質(zhì)保部 ★報(bào)告〕

檢測器具清單測量分析打算初始力氣研打算包裝標(biāo)準(zhǔn)問題評審

測量裝置量檢具清單MSA打算Ppk分析打算〔SPC〕包裝作業(yè)指導(dǎo)書未解決問題清單會議紀(jì)要③

質(zhì)保部 ☆技術(shù)部▲質(zhì)保部 ▲生產(chǎn)/技術(shù) ★技術(shù) ▲技術(shù) ▲44.1

治理者支持 第三階段-審核表第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)工作保證打算 第四階段-工作保證打算試生產(chǎn)-制造打算

工程組 ○工程經(jīng)理 ○生產(chǎn) ☆第四 4.2階段

產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)

試生產(chǎn)-過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量 ☆試生產(chǎn)-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量 ▲4.3產(chǎn)品

工時測算 工作時間測算表PPAP-尺寸結(jié)果報(bào)告

技術(shù) ★質(zhì)量 ▲和 4.4過

試生產(chǎn)產(chǎn)品測試 PPAP-材料試驗(yàn)報(bào)告 質(zhì)量 ▲程確4.5認(rèn)4.64.7

測量系統(tǒng)評價Ppk爭論生產(chǎn)件批準(zhǔn)

PPAP-性能試驗(yàn)報(bào)告測量系統(tǒng)評價報(bào)告Ppk分析報(bào)告祥見PPAP職責(zé)清單〔PPAP資料〕

質(zhì)量 ▲質(zhì)量 ▲技術(shù) ▲工程組☆4.8 包裝評價 包裝評價驗(yàn)證表 工程組 ▲4.9

生產(chǎn)把握打算

-CP

工程組 ☆A(yù)-8生產(chǎn)-CP檢查清單工程組 ▲評審報(bào)告質(zhì)量籌劃認(rèn)定

書〔工藝指導(dǎo)書〕、告產(chǎn)品質(zhì)量籌劃總結(jié)認(rèn)定

工程組 ○工程組 ○

問題評審

未解決問題清單會議紀(jì)要④

技術(shù) ○技術(shù) ▲5

治理者支持 第四階段-審核表第五階段：反響、評定和訂正措施

工程組/總 ○經(jīng)理5.1第五 5.2階段 5.35.4

工作保證打算批量生產(chǎn)過程力氣分析削減變差

第五階段-工作保證打算制造過程質(zhì)量記錄Cpk分析報(bào)告持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)過程

工程經(jīng)理 ○生產(chǎn)/質(zhì)量 ☆生產(chǎn)/質(zhì)量 ▲生產(chǎn) ▲反饋5.5評定和

顧客質(zhì)量反響單顧客滿足 顧客滿足度調(diào)查表供貨質(zhì)量PPM統(tǒng)計(jì)表

營銷 ▲營銷 ▲質(zhì)量 ▲糾 5.6

更PFMEA 動態(tài)PFMEA預(yù)防措施生產(chǎn)/技術(shù) ○正措 5.7施

交付和效勞

顧客訪問報(bào)告年度效勞報(bào)告

營銷 ○營銷 ▲5.85.9流

質(zhì)量籌劃有效性治理者支持

產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報(bào)告書 工程組 ○工程組/總 ○第五階段-審核表 經(jīng)理程 ①工程經(jīng)理編制→治理代表審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→工程經(jīng)理→分發(fā)工程組成員；②表中所列