組織機構設立及職責分工

揚州美特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構設立及職責分工為適應公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司經(jīng)營及管控狀況，搭建職能體系，明確各級高層分管部門及職責，從而有效發(fā)揮各級主管領導的管理作用，現(xiàn)就揚州美特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結構、崗位職責、工作分工明確如下：一、美特房產(chǎn)組織結構圖：二、組織職責分工及崗位職責總裁公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，建立、健全公司整體管理體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標。二、根據(jù)集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確保公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。三、全面執(zhí)行和檢查落實集團公司設定的各項規(guī)章以及標準化的管理模式，對實施過程具有監(jiān)管責任。四、組織制定公司年度經(jīng)營管理計劃，并組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，對公司整體經(jīng)營管理活動進行全面系統(tǒng)的分配及檢查、分析、評估。五、對公司的經(jīng)營管理工作進行全面的指導、監(jiān)督、檢查以及部署，定期組織召開經(jīng)營管理專題會議，及時解決經(jīng)營管理過程中存在的問題，對公司經(jīng)營管理工作負全責。六、組織確定公司項目立項后整體投融資方案、組織設計方案、項目施工方案、造價管理方案、營銷策劃推廣方案以及稅收籌劃方案。七、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內(nèi)部管理機構設置方案和公司整體管理制度、規(guī)章。八、對公司中高層管理人員的聘任和績效實施，負責對分管人員的各項工作任務的部署、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核工作。九、推進企業(yè)文化及員工隊伍建設工作，深入宣導公司企業(yè)文化理念、思想及價值觀，引導公司全員切實實施公司企業(yè)文化工作。十、行使公司章程和集團經(jīng)營管理委員會授予的其它職權。十一、建立與政府、合作伙伴的良好關系，建立良好的疏通渠道，促進公司與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。副總工領導執(zhí)行、實施總裁的各項決議，完成總裁下達的年度經(jīng)營目標；

負責主管部門的日常經(jīng)營管理工作；

負責建立健全良好的溝通渠道，建設高效的組織團隊。一、全面負責所分管部門各項經(jīng)營管理工作，根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營計劃進行目標細化、分解，并安排所分管部門制定詳盡的實施方案，對各項經(jīng)營管理指標以及工作任務完成狀況進行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。二、參加公司領導班子會議，協(xié)助總裁對分管部門年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達的經(jīng)營工作任務，對經(jīng)營工作任務組織實施、檢查落實。三、分管美特公司前期部、外聯(lián)部、工程部、客服部，全權負責分管部門的日常經(jīng)營管理工作；四、參與項目開發(fā)實施前規(guī)劃、設計方案，負責項目工程施工、監(jiān)理招投標，及施工合同簽訂和實施過程的管控工作。五、負責工程項目實施過程的合作單位的管理工作，建立完善的管理制度，檢查、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明施工等，避免或減少簽證發(fā)生，熟悉圖紙，會審細致。六、根據(jù)公司經(jīng)營計劃，負責編制項目報批報建控制性計劃，并組織實施；七、負責對已交付工程項目品質(zhì)把控，對業(yè)主投訴問題進行匯總分析，妥善處理工程質(zhì)量糾紛。八、掌握了解國家地區(qū)對行業(yè)下發(fā)的各項政策、法規(guī)、條例和要求的文件，做好盡職調(diào)查分析、隨時向總裁匯報以便于決策。九、組織編制和完善公司制度與流程體系的建設；建立健全公司經(jīng)營風險控制意識，做好經(jīng)營風險把控。十、充分理解企業(yè)文化、制定分管部門內(nèi)部年度培訓計劃，根據(jù)培訓計劃檢查、落實培訓效果，重視人才培養(yǎng)，關心鼓勵員工，創(chuàng)造制定以身作責，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團隊。十一、在總裁授權范圍內(nèi)，代表公司對外開展商務活動，與政府有關部門和社會團體、機構建立和保持良好的合作關系，并保持企業(yè)良好形象。十二、完成總裁交辦的其他工作任務。營銷總監(jiān)領導執(zhí)行、實施總裁的各項決議，完成總裁下達的年度經(jīng)營目標；

負責主管部門的日常經(jīng)營管理工作；

負責建立健全良好的溝通渠道，建設高效的組織團隊。一、全面負責所分管部門各項經(jīng)營管理工作，根據(jù)公司制定的年度營銷策劃指標、銷售任務指標目標細化、分解，并制定詳盡的實施方案，對各項經(jīng)營指標及工作任務完成情況進行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。二、參加公司領導班子會議，協(xié)助總裁對分管部門年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達的經(jīng)營工作任務，對經(jīng)營工作任務組織實施、檢查落實。三、分管美特公司營銷策劃部、銷售部，全權負責分管部門的日常經(jīng)營管理工作；四、建立和管理營銷策劃、營銷管理隊伍，負責分管部門工作目標設定、指導、培養(yǎng)和激勵等管理、規(guī)范策劃銷售流程，完成銷售目標。五、建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系，組織編制和完善分管部門內(nèi)部管理流程與制度，并負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行；六、負責根據(jù)市場定位，進行相關策略定制，包括產(chǎn)品策略、形象策略、價格策略、推廣策略、銷售策略；七、負責項目銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預算和銷售獎勵等銷售相關指標和策略的制定與審核；八、負責項目過程營銷策劃工作，各類銷售活動的組織實施，負責公司網(wǎng)站建設與推廣，適時做好媒體廣告宣傳，嚴格控制營銷費用的開支，并在事后督導完成總結報告。九、負責提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計思路，參與公司房地產(chǎn)項目的總體與單體設計。十、充分理解企業(yè)文化、制定分管部門內(nèi)部年度培訓計劃，根據(jù)培訓計劃檢查、落實培訓效果，重視人才培養(yǎng)，關心鼓勵員工，創(chuàng)造