(完整版)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文范文(定稿)

(完整版)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文范文(定稿)本文旨在分析企業(yè)管理中的成本控制，探討成本控制的內(nèi)涵、重要性以及現(xiàn)行成本控制體系中存在的問(wèn)題，并提出有效方法和對(duì)策建議。成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展的動(dòng)力。本文建議加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、明確控制范圍、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對(duì)策建議，以供同仁參閱。一、成本控制的內(nèi)涵及意義成本控制是指企業(yè)通過(guò)各種手段控制成本的過(guò)程，以達(dá)到降低成本、提高盈利的目的。成本控制是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)觀念，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄，只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽略了其他方面的成本。這些問(wèn)題都限制了企業(yè)的成本控制效果。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了有效的成本控制方法和對(duì)策建議。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)觀念，了解市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整成本控制策略。其次，企業(yè)應(yīng)明確控制范圍，不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還要考慮其他方面的成本。最后，企業(yè)應(yīng)選擇合適的控制標(biāo)準(zhǔn)和確立控制原則，以確保成本控制的有效性。綜上所述，成本控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，本文提出的成本控制方法和對(duì)策建議可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提高盈利能力。傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一傳統(tǒng)的成本控制方式往往只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這種單一的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中遇到很多問(wèn)題。因此，需要采取更加全面的成本控制方法。加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，需要采取一系列對(duì)策。其中，市場(chǎng)觀念的加強(qiáng)、基本原則的確立以及正確選擇成本控制方法都是非常重要的。加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。只有了解市場(chǎng)情況，才能更好地制定成本控制方案。確立成本控制的基本原則成本控制的基本原則包括：全面性、精確性、可比性和實(shí)用性。只有在這些原則的指導(dǎo)下，企業(yè)才能制定出合理的成本控制方案。正確選擇成本控制方法企業(yè)在選擇成本控制方法時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。常見的成本控制方法包括定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和倒推成本法等。定額成本法定額成本法適用于生產(chǎn)成本相對(duì)固定的企業(yè)。該方法將每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本按照一定的比例分配，以保證生產(chǎn)成本的平均化。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)成本相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。該方法將生產(chǎn)成本分為直接成本和間接成本，以便更好地控制生產(chǎn)成本。作業(yè)成本法作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜的企業(yè)。該方法將生產(chǎn)成本分為直接成本和間接成本，并根據(jù)不同的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行分配。倒推成本法倒推成本法適用于生產(chǎn)過(guò)程固有不確定性的企業(yè)。該方法將最終產(chǎn)品的售價(jià)作為基礎(chǔ)，倒推出生產(chǎn)成本，以保證企業(yè)的盈利。注意處理好成本控制的幾個(gè)問(wèn)題在實(shí)際操作中，企業(yè)需要注意處理好成本控制的幾個(gè)問(wèn)題，包括將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、合理分配成本、準(zhǔn)確計(jì)算成本以及及時(shí)調(diào)整成本控制方案等。只有處理好這些問(wèn)題，企業(yè)才能更好地進(jìn)行成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。它利用會(huì)計(jì)核算提供的信息，預(yù)定成本限額，按照限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并通過(guò)例外管理原則糾正不利差異，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。（二）成本控制的意義成本控制是企業(yè)增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本控制成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該重視成本控制，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問(wèn)題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。二、加強(qiáng)成本控制的方法（一）重視采購(gòu)采購(gòu)是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該注重采購(gòu)過(guò)程中的成本控制，例如通過(guò)招投標(biāo)等方式，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管，及時(shí)處理供應(yīng)商的投訴和問(wèn)題，以降低采購(gòu)成本。（二）重視間接的或規(guī)模小的活動(dòng)企業(yè)在成本控制中不應(yīng)忽視間接的或規(guī)模小的活動(dòng)。這些活動(dòng)雖然規(guī)模較小，但對(duì)企業(yè)的成本也有一定的影響。企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，找出其中的成本驅(qū)動(dòng)因素，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。（三）正確認(rèn)識(shí)成本驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素是導(dǎo)致成本增加的原因，正確認(rèn)識(shí)成本驅(qū)動(dòng)因素是加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，找出其中的主要因素，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，以降低成本。（四）避免以相互矛盾的方式降低成本企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應(yīng)該避免采取相互矛盾的方式。例如，降低成本的同時(shí)，不能降低產(chǎn)品的質(zhì)量，否則會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位。因此，企業(yè)應(yīng)該在降低成本的同時(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平，以滿足客戶的需求。傳統(tǒng)的成本控制方法缺乏對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)觀念的理解和應(yīng)用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要更加注重顧客需求和市場(chǎng)變化，以便更好地掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)并提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而，傳統(tǒng)的成本控制方法主要關(guān)注成本和費(fèi)用的控制，而忽視了市場(chǎng)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品定價(jià)，從而影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位。（二）成本控制缺乏全面性和系統(tǒng)性許多企業(yè)的成本控制存在局限性，只注重某些方面的成本控制，而忽略了其他方面的成本管理。這種局限性導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法全面地掌握成本情況，難以發(fā)現(xiàn)成本管理的漏洞和問(wèn)題。此外，企業(yè)的成本控制缺乏系統(tǒng)性，缺乏全面的成本管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理流程，導(dǎo)致成本控制難以形成長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的管理機(jī)制。（三）成本控制缺乏科技支持許多企業(yè)的成本控制仍然采用傳統(tǒng)的手工記錄和處理方式，缺乏科技支持。這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，對(duì)成本控制的質(zhì)量和效果產(chǎn)生負(fù)面影響。與此同時(shí)，現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用可以提高成本控制的效率和精度，例如，采用成本控制軟件可以自動(dòng)記錄和處理成本信息，提高成本控制的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。（四）成本控制缺乏人員培訓(xùn)和意識(shí)提高許多企業(yè)的成本控制缺乏人員培訓(xùn)和意識(shí)提高，導(dǎo)致員工缺乏成本控制的知識(shí)和技能，難以有效地開展成本控制工作。此外，企業(yè)的成本控制意識(shí)也需要提高，需要讓員工意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性和意義，從而更加積極地參與成本控制工作。傳統(tǒng)成本控制的一個(gè)問(wèn)題是其范圍狹窄，只關(guān)注會(huì)計(jì)核算提供的信息，忽略了其他因素對(duì)成本的影響。因此，需要更加全面地考慮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種因素，如市場(chǎng)變化、技術(shù)革新等，以更好地控制成本。另一個(gè)問(wèn)題是傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一，無(wú)法適應(yīng)不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)模式。因此，需要制定更靈活的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)不同的情況和需求。同時(shí)，需要不斷改進(jìn)和完善成本控制方法，以提高效率和效果。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須加強(qiáng)成本控制，以取得生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。然而，加強(qiáng)成本控制的途徑較多。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)市場(chǎng)觀念是其中之一。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)策略，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力。（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化生產(chǎn)流程，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重員工培訓(xùn)，提高員工技能和工作效率，以進(jìn)一步降低成本。（三）控制費(fèi)用支出企業(yè)應(yīng)該控制費(fèi)用支出，避免不必要的開支和浪費(fèi)。例如，降低辦公用品和設(shè)備的使用頻率，優(yōu)化采購(gòu)流程，尋找更優(yōu)惠的供應(yīng)商等。這些措施可以幫助企業(yè)降低費(fèi)用支出，提高效益。（四）建立有效的成本控制體系企業(yè)應(yīng)該建立有效的成本控制體系，包括制定合理的成本預(yù)算和成本控制指標(biāo)，建立成本核算和分析系統(tǒng)，定期進(jìn)行成本分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本控制的有效管理?？傊訌?qiáng)成本控制是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)應(yīng)該采取多種措施，建立有效的成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)成本控制的有效管理和優(yōu)化預(yù)期的成本限額。1.市場(chǎng)導(dǎo)向原則。成本控制必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從顧客的需求出發(fā)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，以提高銷售量和市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。2.全面控制原則。成本控制不僅僅是對(duì)生產(chǎn)成本的控制，還包括對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，以實(shí)現(xiàn)全面控制和管理。3.例外管理原則。成本控制需要對(duì)不利差異進(jìn)行例外管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，以提高工作效率和成本控制效果。4.動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制需要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和控制，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展。5.科學(xué)決策原則。成本控制需要依據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進(jìn)行決策，以保證決策的準(zhǔn)確性和有效性。我認(rèn)為，以上基本原則是成本控制的核心，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況，合理運(yùn)用這些原則，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)和效果。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新和改進(jìn)成本控制方式和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。1、成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，其中節(jié)約原則和經(jīng)濟(jì)性原則尤為重要。然而，許多企業(yè)缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本控制不夠精細(xì)。成本控制的過(guò)程包括利用會(huì)計(jì)核算提供的信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。同時(shí)，采用例外管理原則糾正不利差異，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本限額。2、全面性原則是指成本控制必須全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷售、管理等。然而，許多企業(yè)缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本控制不夠全面。成本控制的過(guò)程包括利用會(huì)計(jì)核算提供的信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。同時(shí)，采用例外管理原則糾正不利差異，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本限額。3、因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須因地制宜，根據(jù)特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)別設(shè)計(jì)，不能簡(jiǎn)單地照搬別人的經(jīng)驗(yàn)。這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本控制的過(guò)程包括利用會(huì)計(jì)核算提供的信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。同時(shí)，采用例外管理原則糾正不利差異，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本限額。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中控制成本，提高效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的核心在于預(yù)定成本限額，按照限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。同時(shí)，成本控制還需要貫徹責(zé)權(quán)相結(jié)合原則，以調(diào)動(dòng)各部門的積極性和主動(dòng)性，以及例外管理原則，以集中精力抓主要矛盾。為了正確選擇成本控制方法，企業(yè)可以采用定額成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。定額成本法的計(jì)算公式為：產(chǎn)品實(shí)際成本＝定額成本＋脫離定額差異＋定額變動(dòng)差異。而標(biāo)準(zhǔn)成本法則是將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還需要注意分口分級(jí)控制原則，將成本指標(biāo)層層分解、層層控制，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò)。此外，目標(biāo)管理原則也是成本控制的重要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，作為對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，并按照限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。同時(shí)，企業(yè)還可以采用例外管理原則來(lái)糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)成本法是將成本計(jì)劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來(lái)的一種成本計(jì)算方法。其計(jì)算程序包括制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異并將其計(jì)入到各種專設(shè)的差異賬戶中、根據(jù)完工產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，并予以結(jié)轉(zhuǎn)，最后計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬戶，結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的成本。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用事先計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，分析差異產(chǎn)生的原因并采取相應(yīng)的措施，控制費(fèi)用的支出，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，從而不斷降低產(chǎn)品的實(shí)際成本。另外，作業(yè)成本法也是一種常用的成本計(jì)算方法。其核心思想是將產(chǎn)品分解成若干個(gè)作業(yè)，每個(gè)作業(yè)都需要消耗一定的成本。通過(guò)對(duì)每個(gè)作業(yè)的成本進(jìn)行核算，可以得出每個(gè)產(chǎn)品的成本。這種方法在生產(chǎn)過(guò)程中能夠更精確地掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理。最后，倒推成本法也是一種常用的成本計(jì)算方法。其核心思想是根據(jù)產(chǎn)品銷售價(jià)格和利潤(rùn)率，倒推出產(chǎn)品的成本。這種方法適用于企業(yè)在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況的情況下，可以幫助企業(yè)更好地制定產(chǎn)品的銷售策略。倒推成本法是一種與傳統(tǒng)成本計(jì)算法方向完全相反的成本計(jì)算方法。傳統(tǒng)方法是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)記錄與實(shí)物流程是同步的。而倒推成本法則是在產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過(guò)來(lái)計(jì)算生產(chǎn)成本。然而，倒推成本法也存在缺乏市場(chǎng)觀念的問(wèn)題。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。因此，企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和管理要求，選擇適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法。成本控制并不是簡(jiǎn)單易行之事，必須認(rèn)真對(duì)待，并注意處理好成本控制的幾個(gè)問(wèn)題。首先，成本控制必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。除了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，市場(chǎng)營(yíng)銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的成本，因此它們?cè)诔杀究刂浦幸脖仨毷艿阶銐虻闹匾暋Ｆ浯?，采?gòu)也是一個(gè)重要的方面，許多企業(yè)過(guò)于關(guān)注關(guān)鍵材料的買價(jià)，而對(duì)外購(gòu)?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧。采購(gòu)人員非專業(yè)化，對(duì)外購(gòu)?fù)度牒推渌麅r(jià)值活動(dòng)的成本之間的聯(lián)系也不為人們所認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)必須重視材料采購(gòu)，以避免錯(cuò)失改變成本獲取效益的良機(jī)。成本控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。然而，在實(shí)踐中，很多企業(yè)缺乏市場(chǎng)觀念，無(wú)法正確判斷成本驅(qū)動(dòng)因素，也容易忽視間接的或規(guī)模小的活動(dòng)，這都是需要改進(jìn)的地方。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動(dòng)和直接的活動(dòng)上，占總成本較小部分的活動(dòng)則難以得到足夠的審查。間接活動(dòng)如維修和常規(guī)性費(fèi)用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動(dòng)以足夠的重視。正確認(rèn)識(shí)成本驅(qū)動(dòng)因素是降低成本的關(guān)鍵。企業(yè)常常錯(cuò)誤地判斷其成本驅(qū)動(dòng)因素，不能正確找出其成本驅(qū)動(dòng)的真正因素，而被一些假象迷惑。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)成本驅(qū)動(dòng)因素，找到真正的成本驅(qū)動(dòng)因素，才能有效地降低成本。避免以相互矛盾的方式降低成本也是非常重要的。企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它