綜合項(xiàng)目專業(yè)策劃書范文

工程籌劃書范文【篇一：工程商業(yè)打算書(籌劃)模板】工程打算書模板一、工程標(biāo)簡(jiǎn)明介紹1、立項(xiàng)依據(jù)：依據(jù)中國(guó)外現(xiàn)實(shí)狀況、存在問題和進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)展表達(dá)。2、工程意義：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)展推動(dòng)作用方面進(jìn)展表達(dá)。3、工程標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)：就工程標(biāo)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)展表達(dá)。4、工程可行性分析：⑴對(duì)工程進(jìn)展可行性方面分析，包含工程已經(jīng)有單位、實(shí)力狀況、現(xiàn)有條件、工作根底和優(yōu)勢(shì)。⑵就存在問題和處理措施等進(jìn)展分析。5、需求估量及分析⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析⑵用戶分析⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景6、完成工程實(shí)行方法。就完成工程需要實(shí)行方法進(jìn)展表達(dá)。三、工程提議人、股東方、治理和技術(shù)支持1、工程提議方背景：就工程提議方狀況進(jìn)展說明。2、工程提議方業(yè)務(wù)，包含近三年財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴工程提議方業(yè)務(wù)狀況⑵工程提議方近三年財(cái)務(wù)報(bào)表3、工程提議方關(guān)鍵股東和治理人員簡(jiǎn)歷。1、市場(chǎng)根底狀況：⑴該產(chǎn)品關(guān)鍵用途⑵當(dāng)?shù)?、中?guó)和出口市場(chǎng)現(xiàn)在容量、增加率，價(jià)格轉(zhuǎn)變等。⑴生產(chǎn)力量及生產(chǎn)本錢⑵單位銷售價(jià)格、關(guān)鍵銷售對(duì)象⑶估量打算份額3、產(chǎn)品用戶狀況，銷售渠道安排：⑴用戶狀況就用戶狀況進(jìn)展說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道安排狀況。4、現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況：⑴其它現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其它生產(chǎn)廠家狀況，和最含有威逼性地方。⑵打算上類似工程，替換產(chǎn)品狀況列舉出這些廠家類似工程，替換產(chǎn)品具體狀況，指出其對(duì)現(xiàn)在工程標(biāo)潛在威逼。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)關(guān)鍵緣由：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)緣由進(jìn)展具體分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供給和環(huán)境1、工程打算實(shí)行生產(chǎn)工藝：2、和其它企業(yè)合作安排：3、工程標(biāo)人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)確保：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)展表達(dá)。⑵關(guān)鍵技術(shù)確保就關(guān)鍵技術(shù)確保方面作出表達(dá)。4、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和根底設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供給等方面進(jìn)展具體說明。5、生產(chǎn)本錢和費(fèi)用分類數(shù)據(jù)：6、原材料供給起源、價(jià)格、質(zhì)量：7、打算生產(chǎn)設(shè)施和原材料供給、市場(chǎng)、根底設(shè)施關(guān)系：8、打算生產(chǎn)設(shè)施和打算和現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施比較：9、生產(chǎn)設(shè)施環(huán)境緣由和應(yīng)對(duì)方法。六、投資預(yù)算、融資打算和效益分析1、工程投資和資金安排：2、工程標(biāo)資金構(gòu)造：就股東股本投入狀況、股東貸款狀況和銀行融資數(shù)額進(jìn)展表達(dá)。3、期望國(guó)際金融企業(yè)和銀團(tuán)參與方法，股本、貸款或二者兼有：4、工程標(biāo)財(cái)務(wù)估量：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流淌、效益回報(bào)進(jìn)展估量。5、影響效益關(guān)鍵緣由。七、政府支持、治理和審批1、當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)こ虡?biāo)影響：2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該工程能夠供給鼓勵(lì)方法和支持：3、該工程對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)：4、該工程需經(jīng)過審批手續(xù)和時(shí)間。1、進(jìn)展工程分解：就工程標(biāo)實(shí)際狀況將工程分解成多個(gè)比較小模塊。2、里程碑大事：列出該工程可能經(jīng)過多個(gè)里程碑狀況。3、時(shí)間安排：就工程標(biāo)具體時(shí)間安排進(jìn)展安排。4、經(jīng)費(fèi)安排：就工程標(biāo)每個(gè)周期和分解狀況進(jìn)展經(jīng)費(fèi)安排。5、人員安排：在各個(gè)工程模塊以馬上間段人員安排狀況?！酒汗こ袒I劃書模板】工程籌劃書年月日策籌劃時(shí)間：第一局部：工程介紹工程概述請(qǐng)對(duì)本工程籌劃書進(jìn)展整體概括性陳述〔要求簡(jiǎn)明扼要，關(guān)鍵突出〕：?1、工程專題?2、實(shí)施對(duì)象〔目標(biāo)人群〕?3?4、工程期限?5?6、打算活動(dòng)、估量結(jié)果等要素工程背景分析?請(qǐng)對(duì)該工程相關(guān)背景進(jìn)展簡(jiǎn)明分析。包含工程起因和必需性、實(shí)施工程標(biāo)條件、以前類似工程實(shí)施閱歷教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等?！惨蠛?jiǎn)明扼要〕工程問題分析:〔要求簡(jiǎn)明扼要〕??造成這些問題關(guān)鍵?這些問題將會(huì)造成什么不良后果？工程目標(biāo)?工程所期望達(dá)成目標(biāo)是什么？(工程目標(biāo)是對(duì)本工程所期望達(dá)成目標(biāo)正確陳述，在工程目標(biāo)陳述中，應(yīng)當(dāng)盡可能符合具體，可測(cè)量，可達(dá)成，有時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)。工程目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)工程整體目標(biāo)較為宏觀描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成一系列含有嚴(yán)密規(guī)律關(guān)系具體目標(biāo)。)工程策略及活動(dòng)?工程將經(jīng)過什么策略實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)？即工程將用什么方法開放哪些活動(dòng)？預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析?工程實(shí)施過程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀風(fēng)險(xiǎn)？本工程將實(shí)行那些對(duì)策來躲避這些風(fēng)險(xiǎn)？〔簡(jiǎn)明分析，須有實(shí)際意義〕工程創(chuàng)性?創(chuàng)性是工程成功是否關(guān)鍵緣由，也是工程是否取得資助關(guān)鍵緣由之一。工程申請(qǐng)方應(yīng)當(dāng)明確陳述本工程在本領(lǐng)域內(nèi)含有哪些顯著創(chuàng)性。而且這種創(chuàng)性應(yīng)當(dāng)含有可推廣、可連續(xù)價(jià)值。其次局部：工程實(shí)施打算工程產(chǎn)出??活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量產(chǎn)出？簡(jiǎn)明說明本工程標(biāo)總目標(biāo)、預(yù)期結(jié)果〔包含結(jié)果指標(biāo)〕、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示以下：注：空間不夠請(qǐng)自行添加。具體實(shí)施步驟【篇三：工程打算書格式】工程打算書格式1、封面頁這是輕易被無視局部。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更關(guān)鍵。其實(shí)，形式是能夠愈加好地表現(xiàn)內(nèi)容。另外，工程打算書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和生疏我們一個(gè)很關(guān)鍵窗口，表現(xiàn)得專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)，是確定能夠得到加分。封面能夠只簡(jiǎn)潔地寫上工程名稱和日期，也能夠包含以下信息：工程名稱;申請(qǐng)(實(shí)施)機(jī)構(gòu);通訊地址;、、e-mail;聯(lián)絡(luò)(負(fù)責(zé))人;還能夠把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，假設(shè)是向某一機(jī)構(gòu)籌款話，最好在前面加封簡(jiǎn)潔附信。由于一份工程打算能夠提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)共性化附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以說明你對(duì)該機(jī)構(gòu)重視和敬重。2、工程概要(總論)等。需要尤其指出是：盡管工程概要局部排在打算書前半部，但實(shí)際上，這一局部是要在寫完全部打算書以后，才動(dòng)手寫。3、工程背景、存在問題和需求在這一局部，需要具體介紹存在問題和為何你要設(shè)計(jì)這個(gè)工程來處理這些問題。要充分地說明問題嚴(yán)峻性和緊迫性，最好能供給局部數(shù)據(jù)，這么不僅能夠充分地說明問題，同時(shí)還能說明你對(duì)這一工程標(biāo)了解。另外，你還能夠使用局部真實(shí)、經(jīng)典案例，便利在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引發(fā)她們共鳴。要說明工程標(biāo)起因、規(guī)律上因果關(guān)系、受益群體及其和其它社會(huì)問題之間關(guān)聯(lián)等。通常來講，這一局部包含以下關(guān)鍵信息：*工程范圍(問題和大事、受益群體);*造成工程產(chǎn)生宏觀和社會(huì)環(huán)境;*提出這個(gè)工程標(biāo)理由和緣由;*其它長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略意義;4、目標(biāo)和產(chǎn)出在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”存在以后，明確提出你處理方案。機(jī)構(gòu)間合作是被鼓勵(lì)。假設(shè)你還有其它機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一局部中你要具體地介紹你工程打算、工程標(biāo)總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)和任務(wù)，和各目標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期、宏觀、概念性、比較抽象描述。由總體目標(biāo)能夠分解成一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、帶有明確時(shí)間標(biāo)識(shí)階段性目標(biāo)。比方，“降低文盲”是總體目標(biāo)，“102001000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)陳述肯定要很清楚。最關(guān)鍵是，制訂目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到事情。要切記，資助者期望在工程完成匯報(bào)里看到是：工程實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。5、受益群體在這一局部中，你要對(duì)工程標(biāo)收益群體做一個(gè)愈加具體描述。有必需時(shí)，你還能夠把收益群體分為直接收益和間接收益群體。比方npongongo從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo效勞對(duì)象。由于經(jīng)過力量建設(shè)，ngo效勞力量和效率，從而使之能為其效勞對(duì)象提供愈加好、更多、更完善效勞。又比方一個(gè)殘疾人效勞機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是她們家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。很多資助方全部期望受益群體能從始至終地參與到工程之中。尤其是在工程標(biāo)設(shè)計(jì)階段，受益群體參與愈加關(guān)鍵。你能夠在附件中列出受益群體參與工程標(biāo)活動(dòng)，包含組織受益群體參與爭(zhēng)論會(huì)、會(huì)議專題、時(shí)間、參與人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你工程不不過針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)，而且，得到了她們廣泛支持和認(rèn)可。6、處理方案和實(shí)施方法經(jīng)過以上局部，你已經(jīng)清楚地解釋了存在問題及你期望完成事情?，F(xiàn)在，需要介紹你怎樣達(dá)成目標(biāo)，即實(shí)行什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)，你要尤其說明這種方法優(yōu)越特征。你能夠同時(shí)列舉出其它相關(guān)方法，并對(duì)它們進(jìn)展比較，還能夠引用教授見解和其它失敗或成功案例，等等?？偠灾?，要充分說明你選擇方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，也要說明你機(jī)構(gòu)在實(shí)行這種方法時(shí)，也存在肯定風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。另外，還要提到為了實(shí)施這一處理方案，全部需要那些條件和資源，包含：誰?在什么時(shí)候?使用什么樣設(shè)備?做什么樣事情?做這些事情人要含有什么樣力量和技能等。最好能在附件中具體描述一下關(guān)鍵工作崗位職務(wù)要求。7、工程進(jìn)程打算(時(shí)間表)在這一局部中，要具體地描述出各項(xiàng)任務(wù)前后次序和起始時(shí)間。能夠用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)識(shí)圖表來表示，這么，就能夠一目了然地告知“在什么時(shí)候做什么”，和各項(xiàng)活動(dòng)之間關(guān)聯(lián)和因果關(guān)系。8、工程組織架構(gòu)在這一局部中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣實(shí)施團(tuán)體和治理構(gòu)造。實(shí)施團(tuán)體應(yīng)包含全部工程組組員：志愿者、教授參謀、專職人員等。她們和這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)工作閱歷、專業(yè)背景、學(xué)歷等也很關(guān)鍵。實(shí)施團(tuán)體閱歷和力量往往在很大程度上打算了工程標(biāo)成敗，所以，這也是資助方很關(guān)心問題。另外，還要明確工程標(biāo)治理構(gòu)造。應(yīng)當(dāng)明晰地寫出工程總責(zé)任人、財(cái)務(wù)責(zé)任人及其它各分工程標(biāo)責(zé)任人。假設(shè)是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)工程，還要說明各機(jī)構(gòu)分工。工作步驟也要很清楚，要說明各項(xiàng)工作前后次序、規(guī)律關(guān)系等。9、費(fèi)用、預(yù)算和效益這一局部所要供給決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(固然，預(yù)算表也是很關(guān)鍵，你能夠把它放在附件中)，而是要表達(dá)和分析預(yù)算表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總本錢和各分本錢，包含人員、設(shè)備費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別能夠包含工資、福利和詢問教授費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別能夠包含差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。假設(shè)已經(jīng)有了一局部資金起源，也要注明。而且，要很顯著地寫出你還需要總數(shù)為多少經(jīng)費(fèi)上支持。上面提到是投入，還有一個(gè)很關(guān)鍵局部是產(chǎn)出效益。ngongo效勞是不談效益。實(shí)際上，除國(guó)際上正在推行ngo合理收費(fèi)外，ngo效勞另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是能夠盡可能找局部數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。比方，一個(gè)戒毒人員效勞機(jī)構(gòu)即使為吸毒人員供給無償效勞，沒有任何收入，不過，還是能夠估算出經(jīng)過效勞于一個(gè)吸毒人員，能夠降低哪些方面社會(huì)問題，能夠?qū)ξ救藛T醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)展估算?？偠灾?，你越明確地算出單位本錢投入能夠產(chǎn)生效益，就越能說明你方法優(yōu)越性，也就越能得到資助方同意。另外，和工程相關(guān)財(cái)務(wù)和審計(jì)方法也要在這局部中提到。10、監(jiān)控和評(píng)定監(jiān)控是工程實(shí)施過程中很關(guān)鍵局部，監(jiān)控實(shí)施機(jī)構(gòu)和人員(能夠是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等全部應(yīng)當(dāng)寫在工程計(jì)劃中。和之相關(guān)還有工程團(tuán)體自我評(píng)定量劃。工程進(jìn)展中評(píng)定匯報(bào)比工程完畢評(píng)定還要關(guān)鍵。在工程標(biāo)不一樣階段進(jìn)展評(píng)定，能夠使你馬上地覺察問題，盡早地處理。同時(shí)，能夠使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不僅提出了一個(gè)很好打算，而且能夠很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)打算。請(qǐng)留意，工程標(biāo)實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給資助一個(gè)很有兩種可供參考監(jiān)控和評(píng)定方法。一個(gè)是衡量結(jié)果，另一個(gè)是分析過程。其中一個(gè)或二者全部有可能適適用于你工程。你選擇何種方法將取決于工程標(biāo)性質(zhì)和目標(biāo)。不管選擇何種方法，你全部需要說明你預(yù)備怎樣搜集評(píng)定信息和進(jìn)展數(shù)據(jù)分析，和在工程進(jìn)展到哪些階段時(shí)，進(jìn)展階段性評(píng)估。評(píng)定活動(dòng)馬上間也應(yīng)當(dāng)包含在工程實(shí)施打算時(shí)間表當(dāng)中。不管是監(jiān)控匯報(bào)還是評(píng)定匯報(bào)，全部應(yīng)當(dāng)包含：工程標(biāo)進(jìn)展和完成狀況、原定打算和現(xiàn)實(shí)狀況比較、估量將來實(shí)現(xiàn)打算可能性等。除總體評(píng)定匯報(bào)外，還要供給局部子評(píng)定匯報(bào)。比方，工程中期審計(jì)匯報(bào)等。11、附件任何你認(rèn)為關(guān)鍵文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中文件，全部能夠被放在附件當(dāng)中，比方：機(jī)構(gòu)介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)和審計(jì)匯報(bào)、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也能夠把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使她們愛好偏離專題局部放到附件當(dāng)中，但肯定不要忘了在正文中標(biāo)明：具體狀況，請(qǐng)觀察附件***?？偠灾郊繕?biāo)是使正文緊湊、干凈;同時(shí)，假設(shè)讀者對(duì)一些問題細(xì)節(jié)感愛好話，她還能夠在附件中找到需要內(nèi)容。在把上面全部局部全部寫完以后，現(xiàn)在，你能夠回來寫工程打算書最開頭局部——“概要”局部了。概要肯定是高度概括性，語言要簡(jiǎn)練、清楚，最好在半頁左右，最長(zhǎng)也不要超出一頁。剛開頭寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一局部全部很關(guān)鍵，全部想放在概要局部中。沒關(guān)系，假設(shè)你寫了一個(gè)很長(zhǎng)概要，你能夠一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最終留下肯定是最關(guān)鍵。另外，假設(shè)期望把工程打算書遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)工程打算全部翻譯成英文難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)潔