易經(jīng)通管理(簡略版)課件

乾綱：宇宙第一卦乾，元亨利貞。（卦像總涵義）初九，潛龍勿用。（各爻涵義）九二，見龍?jiān)谔?，利見大人。九三，君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎。九四，或躍在淵，無咎。九五，飛龍?jiān)谔?，利見大人。上九，亢龍，有悔。用九，見群龍無首，吉。（乾坤兩卦特有的概括性總結(jié)）演進(jìn)主義乾綱：宇宙第一卦乾，元亨利貞。（卦像總涵義）演進(jìn)主義1社會主體類似的成長演進(jìn)歷程種子期：潛龍勿用初創(chuàng)期：見龍?jiān)谔锇l(fā)展期：或躍在淵成熟期：飛龍?jiān)谔炜糊堄谢冢河X今是而昨非盈不可久不變則退危者安其位，反者道之動積累-嘗試-反思-機(jī)遇-成就-揚(yáng)棄社會主體類似的成長演進(jìn)歷程種子期：潛龍勿用2哲學(xué)的抽象一般性規(guī)律乾卦闡釋了企業(yè)家（企業(yè)）奮斗的一般性規(guī)律，彷佛一部活生生的適用于所有管理者的《自傳提綱》。社會學(xué)認(rèn)為，社會主體有著類似的演進(jìn)規(guī)律，柏拉圖認(rèn)為，在管理上也存在類似的共性規(guī)律。乾卦揭示的是個(gè)人、企業(yè)、社團(tuán)乃至國家發(fā)展的一般性規(guī)律，是易經(jīng)思想體系的總綱。甚至一個(gè)事業(yè)（如我國市場經(jīng)濟(jì)演進(jìn)）、產(chǎn)品、市場也是按照乾卦提綱演進(jìn)的。大道相通，企業(yè)生命周期，企業(yè)有機(jī)體，家電市場，宇宙演進(jìn)哲學(xué)的抽象一般性規(guī)律乾卦闡釋了企業(yè)家（企業(yè)）奮斗的一般性規(guī)律3產(chǎn)品/技術(shù)周期產(chǎn)品/技術(shù)周期4用九：群龍并起乃見天則用九，見群龍無首，吉。完全競爭市場沒有龍完全壟斷市場沒有群龍寡頭市場的龍也不夠群均衡才能和諧，有效率的真正增加社會福利。大道相通：亞里士多德，天則，天下治用九：群龍并起乃見天則用九，見群龍無首，吉。5一股獨(dú)大萬馬齊喑市場結(jié)構(gòu)：寡頭聯(lián)盟績效結(jié)構(gòu)：能人經(jīng)理治理結(jié)構(gòu)：董事會一致思想文化：學(xué)術(shù)顯學(xué)社會結(jié)構(gòu)：權(quán)貴經(jīng)濟(jì)企業(yè)氛圍：老板文化群龍用九，乃見天則2007銷售業(yè)績表公司總計(jì)2150萬天部門：320萬地部門：270萬玄部門：1100萬（玄經(jīng)理410萬）黃部門：460萬一股獨(dú)大萬馬齊喑市場結(jié)構(gòu)：寡頭聯(lián)盟2007銷售業(yè)績表6坤德：管理的本質(zhì)是服務(wù)元亨利牝馬之貞。孕育包容之象，輔佐。初六，履霜堅(jiān)冰至。六二，直方大，不習(xí)無不利。六三，含章可貞，或從王事，無成有終。六四，括囊，無咎無譽(yù)。六五，黃裳。元吉。上六，？用六，利永貞坤德：管理的本質(zhì)是服務(wù)元亨利牝馬之貞。7用六，利永貞坤卦的效用，就是告訴我們“有利于永久守持正固”，就會實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。乾坤之間的對立統(tǒng)一，是我們從不同角色角度的哲學(xué)指南。企業(yè)家的奮斗過程就是企業(yè)家輔佐企業(yè)成長的過程，領(lǐng)袖的成長過程就是領(lǐng)袖對時(shí)代貢獻(xiàn)的過程。二者雖然不同，但互為存在依據(jù)?！按挂律讯煜轮危w取諸乾坤。”用六，利永貞坤卦的效用，就是告訴我們“有利于永久守持正固”，8乾坤的主客關(guān)系坤卦之上六：龍戰(zhàn)于野，其血玄黃。坤發(fā)展到第六爻，已經(jīng)很強(qiáng)了。乾坤的主客關(guān)系是此時(shí)的關(guān)鍵，因?yàn)殛庩栆D(zhuǎn)化了?？瓦M(jìn)主位，慎重慎重。懼以始終，其要無咎，此謂易之道也?！兑捉?jīng)》后其身而身先，外其身而身存。非以其無私邪？故能成其私?！兜赖陆?jīng)》天長地久之德先事后得，非崇德與？《論語》即使一個(gè)領(lǐng)袖也不要認(rèn)為自己是時(shí)代的主人。企業(yè)家更要以企業(yè)利益為上，輔佐企業(yè)的成長，生而不有、為而不恃才能成就。乾坤的主客關(guān)系坤卦之上六：龍戰(zhàn)于野，其血玄黃。9否極泰來的管理定律以客為上：對方立場（深刻營銷與精益生產(chǎn)）天地交泰：天上地下（軟動機(jī)和硬通道）內(nèi)陽外陰：守本用術(shù)（外圓內(nèi)方，謙遜堅(jiān)忍）虛實(shí)承啟：中層重要（成熟企業(yè)的宋朝腰，雙重任務(wù)）否極泰來的管理定律以客為上：對方立場10以客為上：企業(yè)“職務(wù)鏈”客戶需求銷售客服物流庫管生產(chǎn)車間原料供應(yīng)人力資源以客為上：企業(yè)“職務(wù)鏈”客戶需求銷售客服物流庫管生產(chǎn)車間原料11否泰管理四大定律2.天地交泰：天上地下天地交而萬物通，上下交而其志同（軟動機(jī)和硬通道）3.內(nèi)陽外陰：守本用術(shù)（外圓內(nèi)方，謙遜堅(jiān)忍）4.虛實(shí)承啟：中層重要（成熟企業(yè)的宋朝腰，雙重任務(wù)）道德聯(lián)系：企業(yè)的“養(yǎng)育之恩”否泰管理四大定律2.天地交泰：天上地下12易經(jīng)哲學(xué)的思維范式易經(jīng)的理論核心“一陰一陽之謂道”易經(jīng)哲學(xué)的思維范式易經(jīng)的理論核心13一陰一陽之謂道一陰一陽之謂道14一陰一陽之謂道易經(jīng)高度抽象了世界萬象及其規(guī)律，凝練的以“陰陽”兩要素來看待、解釋和闡述自然傾向，即道。抽象思維是人類的本質(zhì)能力，3+2數(shù)字，關(guān)雎，江南，海瑞，寒江雪一陰一陽之謂道易經(jīng)高度抽象了世界萬象及其規(guī)律，凝練的以“陰陽15一分為二對立統(tǒng)一易經(jīng)的對立統(tǒng)一的辯證法思想是全部中國文化思維方式的核心，也是企業(yè)管理思維的根本出發(fā)點(diǎn)。從儒道法兵到今天的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)乃至數(shù)學(xué)、物理學(xué)等處處可見易經(jīng)的這種思維方式。亞氏的物理學(xué)和哲學(xué)利弊、有無賓主、彼此奇正、張弛仁禮、進(jìn)退、內(nèi)外色空、空有正電負(fù)電、動能勢能供給需求權(quán)利義務(wù)利潤風(fēng)險(xiǎn)，收益成本一分為二對立統(tǒng)一易經(jīng)的對立統(tǒng)一的辯證法思想是全部中國文化16易經(jīng)用一陰一陽兩個(gè)符號對立統(tǒng)一的描述宇宙、社會、人生以及企業(yè)成長的總規(guī)律陰陽對立矛盾普遍存在矛盾對立統(tǒng)一矛盾互相轉(zhuǎn)化易經(jīng)用一陰一陽兩個(gè)符號對立統(tǒng)一的描述宇宙、社會、人生以及企業(yè)17兩儀生四象四象圖在管理決策和數(shù)學(xué)中是常用工具（非正態(tài)分布）兩儀生四象18四象生八卦乾：天坎：水（月）艮：山震：雷巽：風(fēng)離：火（日）坤：地兌：澤（馬王堆：鍵贛根辰算羅川奪）四象生八卦乾：天19三維才能定義空間三維才能定義空間20太陽乾天111兌澤110少陽巽風(fēng)011坎水010太陰艮山001地坤000少陰離火101震雷100太陽少陽太陰少陰21當(dāng)代闡釋：2的3次方當(dāng)代闡釋：2的3次方22一陰一陽的經(jīng)典之作恒等T型表格，資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益資產(chǎn)與負(fù)債對立統(tǒng)一，左右對立，又互為依據(jù)、相互依存。沒有對立就不存在：聯(lián)動，硬幣，否泰資產(chǎn)、負(fù)債、增加、減少：2-4-81.有陰必有陽，陰陽必相等2.我們得到的永遠(yuǎn)等于失去的那么多，只是科目不同罷了。3.蕓蕓眾生，各自有各自的報(bào)表一陰一陽的經(jīng)典之作恒等T型表格，資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益23易經(jīng)骨灰級粉絲之管理大師歷史的所以然：唐朝為什么這么富強(qiáng)？一陰一陽之謂道！天地之道，貞觀者也！否泰：一陰一陽的用人之術(shù)用人、決策、共贏房謀杜斷，魏征對立，反對秘書中書出令，門下封駁，尚書受行均田制，租庸調(diào)，對方立場，正和得失觀易經(jīng)骨灰級粉絲之管理大師歷史的所以然：唐朝為什么這么富強(qiáng)？24兩維不斷的對立統(tǒng)一大道相通？兩維不斷的對立統(tǒng)一大道相通？25兩儀生四象四象圖在管理決策和數(shù)學(xué)中是常用工具（非正態(tài)分布）兩儀生四象26兩儀四象思維是基本管理智慧重要/緊急功能/大小德才兩儀四象思維是基本管理智慧德才27四象：組合分析矩陣圖四象：組合分析矩陣圖28常用咨詢工具兩維分析最起碼常用咨詢工具兩維分析29SWOT：優(yōu)劣利弊優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅定義權(quán)變窮盡信息SWOT：優(yōu)劣利弊優(yōu)勢劣勢30四象圖的變形案例本質(zhì)一樣四象圖的變形案例本質(zhì)31企業(yè)管理的四大方法剛?cè)彳浻参铮汗ぞ咝匀耍喝宋男越?jīng)濟(jì)方法科技方法法律方法文化方法企業(yè)管理的四大方法物：工具性人：人文性經(jīng)濟(jì)方法科技方法法律方32至剛至陽：用數(shù)字管理一切！一杯水的任務(wù)龐蒂克與香草冰淇淋執(zhí)行力：種地屬于農(nóng)業(yè)？法家：“耕戰(zhàn)”不是種地和打仗水稻：每畝二又三分之二斗；谷子和麥子：每畝一斗；小豆：每畝三分之二斗；大豆：每畝半斗。（視土地肥沃情況而略增減）每年評牛4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下。科技方法要義分解實(shí)證數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化至剛至陽：用數(shù)字管理一切！一杯水的任務(wù)科技方法分解實(shí)證數(shù)字化33管理首先是科學(xué)！四維管理原理科技：蓋茨的很多桶金法律：安德魯，韋伯習(xí)慣-成文，價(jià)格經(jīng)濟(jì)：不是肆意的獎(jiǎng)懲文化：法約爾，日本實(shí)踐，社會人假設(shè)管理首先是科學(xué)！四維管理原理34“用專制的手段培養(yǎng)民主”四大方法綜合運(yùn)用所有的文化必須是硬的沒有人愿意主動和家長溝通工具理性的制度化溝通“程式化溝通的執(zhí)行菜單”績效：強(qiáng)制性意見征詢法定的非正式溝通文化和學(xué)習(xí)的績效考核“用專制的手段培養(yǎng)民主”四大方法綜合運(yùn)用35有N則成、缺1則敗系統(tǒng)方法有N則成、缺1則敗系統(tǒng)方法36易經(jīng)哲學(xué)的核心理念時(shí)空觀：時(shí)間和空間的兩維思考結(jié)構(gòu)主義、演進(jìn)主義（世界，宇宙）空：位置、結(jié)構(gòu)、均衡時(shí)：演進(jìn)、階段、環(huán)節(jié)得失觀：得失有無虛實(shí)的對立統(tǒng)一中庸觀：均衡匹配經(jīng)權(quán)的程度理念預(yù)測觀：外在條件與人的應(yīng)對行為易經(jīng)哲學(xué)的核心理念時(shí)空觀：時(shí)間和空間的兩維思考37空間：資源的組織結(jié)構(gòu)秩序資源需要配置才產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)學(xué)空間：資源的組織結(jié)構(gòu)秩序38當(dāng)位：結(jié)構(gòu)合理？人力資源結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)營銷組合薪酬結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)營養(yǎng)結(jié)構(gòu)成就結(jié)構(gòu)認(rèn)知基模，短板效用當(dāng)位：結(jié)構(gòu)合理？人力資源結(jié)構(gòu)39預(yù)測市場格局？預(yù)測市場格局？40主客結(jié)構(gòu)：執(zhí)行、營銷、層級否泰主客結(jié)構(gòu)：執(zhí)行、營銷、層級否泰41時(shí)間：ISO9000？時(shí)間：階段環(huán)節(jié)時(shí)空統(tǒng)籌的控制環(huán)節(jié)-流程一統(tǒng)天下的所以然CHIN時(shí)代什么叫計(jì)劃內(nèi)容流程，數(shù)據(jù)時(shí)間：ISO9000？時(shí)間：階段環(huán)節(jié)42有環(huán)節(jié)就有生意有環(huán)節(jié)就有生意43對立統(tǒng)一：時(shí)空轉(zhuǎn)換甲地乙地此時(shí)彼時(shí)儲蓄投資促銷貼現(xiàn)時(shí)空運(yùn)作打破時(shí)空空間換時(shí)間對立統(tǒng)一：時(shí)空轉(zhuǎn)換甲地乙地空間換時(shí)間44一得一失謂之道你得到?jīng)]有？選擇失去需要智慧舍得一得一失謂之道你得到?jīng)]有？45吉兇者，得失也吉兇悔吝者，生乎動者也！舍得原理心理效用交換儲備增值點(diǎn)吉兇者，得失也吉兇悔吝者，46失去&收獲動機(jī)在得表象本質(zhì)地租第一失去&收獲動機(jī)在得47有之以為利，無之以為用機(jī)會成本得失交換專利防御利息成本蓋茨支票莊子大腳有之以為利，無之以為用機(jī)會成本48人生最重要就是主動權(quán)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)定價(jià)技術(shù)得失交換員工罰款？人生最重要就是主動權(quán)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)49中之用：對均衡的權(quán)衡中庸不是保守懦弱，是動態(tài)的實(shí)現(xiàn)均衡。西方思想叫衡平，0.618對立統(tǒng)一的所有“對詞”都需要進(jìn)行“中之用”的權(quán)衡。有經(jīng)的制度設(shè)計(jì)、有權(quán)的人性掌握由經(jīng)驗(yàn)和機(jī)智合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。物壯則老過猶不及，允執(zhí)厥中分寸、火候、經(jīng)權(quán)不同環(huán)境、不同階段、不同資源、不同目標(biāo)中之用：對均衡的權(quán)衡中庸不是保守懦弱，是動態(tài)的實(shí)現(xiàn)均衡。西方50管理為什么象烹小鮮？適合的就是最美的程度尺寸拿捏利弊：期權(quán)大小：適度規(guī)模集權(quán)-分權(quán)實(shí)證-規(guī)范虛實(shí)：滑鐵盧經(jīng)權(quán)：價(jià)格機(jī)制？替代彈性

管理為什么象烹小鮮？適合的就是最美的51管理哲學(xué)決策四要素條件階段程度經(jīng)權(quán)中和位育管理哲學(xué)決策四要素條件52預(yù)測：善易者不占？易經(jīng)四種功能辭變象占，占是第四位。預(yù)測：善易者不占？易經(jīng)四種功能辭變象占，占是第四位。53條件分析/趨勢判斷條件分析/趨勢判斷54有限人生應(yīng)悟空易經(jīng)全息模型：彰往察來者也！條件參數(shù)-數(shù)理模型-計(jì)算結(jié)果有限人生應(yīng)悟空易經(jīng)全息模型：彰往察來者也！55看見紅海了么？吉兇預(yù)測看見紅海了么？吉兇預(yù)測56科學(xué)決策流程戰(zhàn)略決策人才決策制度決策（方法）日常決策老板的“政治自覺”：決策決定成敗：真正體現(xiàn)自我的，不是我們的能力，而是我們的選擇。頭腦風(fēng)暴實(shí)證依據(jù)歸納計(jì)劃反面意見乾綱獨(dú)斷反思檢查科學(xué)決策流程頭腦風(fēng)暴實(shí)證依據(jù)歸納計(jì)劃反面意見乾綱獨(dú)斷反思檢查57條件決定存在！決策思維路徑：“我們發(fā)現(xiàn)：只要我們造成某個(gè)運(yùn)動在自然界中發(fā)生的條件，我們就能引起這個(gè)運(yùn)動?！倍鞲袼埂蹲匀晦q證法》四大方法綜合運(yùn)用：科技-法律-經(jīng)濟(jì)-文化：一個(gè)不能少整體大于部分之和條件決定存在臨界點(diǎn)最大主要因素有限重要性上升公易性優(yōu)先時(shí)空統(tǒng)籌條件決定存在！決策思維路徑：條件決定存在臨界點(diǎn)最大主要因素有58簡易管理四大原則掌握共同規(guī)律識別問題權(quán)重程式化執(zhí)行降低交易成本乾以易知、坤以簡能，易則易知、簡則易從，易知?jiǎng)t有親，易從則有功。(a+b)2=a2+2ab+b2一以貫之為道日損簡易管理四大原則59簡易提供生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)化：成功能否復(fù)制？簡易提供生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)化：成功能否復(fù)制？60大道至簡：一切競爭都是價(jià)格競爭產(chǎn)品+溢出效用=貨幣+交易成本價(jià)格的定義？消費(fèi)者的全部成本簡易降低交易成本（消費(fèi)者剩余）價(jià)值競爭？細(xì)分市場改變Dos系統(tǒng)、傻瓜相機(jī)、麥當(dāng)勞、封口費(fèi)微笑，招呼，鞋套，送報(bào)，客服，回訪，純凈水，一鍵恢復(fù)百姓日用而不知：帕累托改進(jìn)、文化對比、一、餃子大道至簡：一切競爭都是價(jià)格競爭61交易成本：正和共贏格局交易成本：正和共贏格局62簡易的對立：復(fù)雜繁簡互致是重要的管理思維能力細(xì)分市場，附加效用軟件企業(yè)，福華肥牛假戲真做：娃娃別墅加侖，英鎊，稅籌，內(nèi)部文件高深詞語把復(fù)雜的問題簡單化可以發(fā)現(xiàn)新定律把簡單的問題復(fù)雜化可以發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域簡易的對立：復(fù)雜繁簡互致是重要的管理思維能力63復(fù)雜-細(xì)分-識別差異壟斷，市場時(shí)空復(fù)雜-細(xì)分-識別64生態(tài)系統(tǒng)：產(chǎn)業(yè)和價(jià)值鏈迂回生產(chǎn)：我是誰汽車糧食生態(tài)系統(tǒng)：產(chǎn)業(yè)和價(jià)值鏈迂回生產(chǎn)：我是誰65變易：任何事物都包含對自我的否定沒有夕陽產(chǎn)業(yè)、只有夕陽企業(yè)？經(jīng)濟(jì)周期性福特/蘋果皮革加工和兩廂車權(quán)變成功的自我否定科技的局限在變化成功過于自信積極反思失敗變易：任何事物都包含對自我的否定沒有夕陽產(chǎn)業(yè)、只有夕陽企業(yè)？66衰退的唯一原因是繁榮唯一不變的是變化本身，不可為典要為什么會出現(xiàn)紅海？投資加速遞增和利潤衰減周期要素市場交易競爭企業(yè)產(chǎn)品市場交易競爭衰退的唯一原因是繁榮唯一不變的是變化本身，不可為典要要素市場67不易：天地不仁天行有常形而上者謂之道，形而下者謂之器?；弥^之變，推而行之謂之通，舉而錯(cuò)之天下之民謂之事業(yè)。穩(wěn)定的規(guī)律與變化的事物結(jié)合起來，靈活應(yīng)用于社會管理中。從經(jīng)驗(yàn)提煉規(guī)律，以規(guī)律指導(dǎo)行為總有一些客觀規(guī)律和思維方式是不變的。需要我們不斷去認(rèn)識它、趨進(jìn)它。道可道，為學(xué)日益、為道日損予一以貫之，太陽下沒有新的事情，庖丁與牛管理規(guī)律（純粹理性）管理行為（實(shí)踐理性）管理藝術(shù)（判斷力）不易：天地不仁天行有常形而上者謂之道，形而下者謂之器?；?8不易：制造稀缺是不易法門百姓日用而不知熟知未必真知進(jìn)入門檻+不可替代職業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值我們的壟斷利潤？自然壟斷：姚明和五糧液規(guī)模壟斷：發(fā)電或者鐵路行政壟斷：政府許可或者專賣產(chǎn)品差異：細(xì)分市場和消費(fèi)偏好創(chuàng)新壟斷：至少最初是唯一的信息壟斷：你的心里只有我沒有她信用壟斷：品牌優(yōu)勢的本質(zhì)法定