員工年終獎(jiǎng)金激勵(lì)方案

員工年終獎(jiǎng)金激勵(lì)方案員工年終獎(jiǎng)金激勵(lì)方案一、 指導(dǎo)思想為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開(kāi)透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門(mén)所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。二、 目的為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。按照績(jī)效優(yōu)先、兼公平的’原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、 年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍全體在職正式員工四、 提取及分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷售利潤(rùn)，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門(mén)。具體細(xì)則1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：1） 年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)二公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的10%；2） 年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)二本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)額占公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比*年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù)；例：2015年年初計(jì)劃全年完成900萬(wàn)銷售利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為900萬(wàn)*0.1=90萬(wàn)，2015年年末全年實(shí)際完成銷售額720萬(wàn)占年初計(jì)劃全年完成90萬(wàn)銷售利潤(rùn)額的80%，則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬(wàn)*0.1*0.8=72萬(wàn)2年終獎(jiǎng)金各部門(mén)分配比例：銷售部50%，倉(cāng)儲(chǔ)物流部35%，財(cái)務(wù)部15%；3年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例：4員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：年終績(jī)效考核分?jǐn)?shù)二季度績(jī)效考核平均數(shù)*60%+年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)*40%年終績(jī)效考核成績(jī)占年終獎(jiǎng)金分配比例銷售部財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)物流部5員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：1）年終獎(jiǎng)金工齡以自然年計(jì)算（即每年1月1日-12月31日）例：?jiǎn)T工李某2012年6月20日進(jìn)入公司到2015年12月31日，其實(shí)際工齡為1年6個(gè)月，但在年終獎(jiǎng)金工齡計(jì)算時(shí)為工齡1年；老員工新員工6計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金二年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)X年終獎(jiǎng)金部門(mén)分配比例X（年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分配比例+員工工齡對(duì)應(yīng)的分配比例）/12X（本年度服務(wù)期限一總假期）例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為9.5分對(duì)應(yīng)的分配比例8%，他是2015年1月1日入職的工齡1年，工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為1%，他所在部門(mén)的分配比例為50%，2015年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為90萬(wàn)元，同時(shí)，張某2015年年度總假期為0，則張某2015年年終獎(jiǎng)金為：年終獎(jiǎng)金二90萬(wàn)元X50%X（4%+8%+1%）/12X（12-0）=58500元例2：市場(chǎng)部新員工拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為5分(因他參加績(jī)效考核只有2個(gè)考核季度)對(duì)應(yīng)的分配比例0,他是2015年4月1日入職的工齡不滿1年超過(guò)半年，工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為0.5%，他所在部門(mén)的分配比例為50%，2015年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬(wàn)元，同時(shí)，張某2015年年度總假期為4(因他入職只有8個(gè)月差4個(gè)月滿1年，為此，所差4個(gè)月視為他的年度總假期計(jì)算)，則張某2015年年終獎(jiǎng)金為：年終獎(jiǎng)金二90萬(wàn)元X50%X(4%+0+0.5%)/12X(12—4)=13500元注：(1)12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個(gè)月；(2)總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。五、特殊情況處理1、 員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過(guò)12次者(含)，每逾一次扣05分；2、 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)限制之外；3、 年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無(wú)年終獎(jiǎng)金；注：需要制作每月部門(mén)考核表格六、審批權(quán)限與流程1、 每年年末由財(cái)務(wù)部，提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門(mén)；2、 每年年末由人力資源部提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門(mén)。3、 每年年末各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，上報(bào)人力資源部審核；4、 每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫(xiě)各部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表，同時(shí)，針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放七、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、 財(cái)務(wù)部對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、 部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)嚴(yán)格按照公司《員工績(jī)效考核制度》規(guī)定予以實(shí)施操作；3、 人力資源部對(duì)所有員工績(jī)效考核流程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。4、 員工在年終獎(jiǎng)核算結(jié)果公布后，如有異議可在3日（含）內(nèi)向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴后7日（含）內(nèi)將最終處理結(jié)果通知員工本人；員工在接到年終獎(jiǎng)核算結(jié)果后超過(guò)3日以上，視為員工已接受，如在進(jìn)行申訴，將不予受理；年終員工激勵(lì)方案2016-08-3018:47|#2樓光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2015年即將過(guò)去，2015年即將來(lái)臨，為了感謝全體員工在2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所作出的貢獻(xiàn)，經(jīng)研究決定并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特作如下激勵(lì)方案：一、年終工作1、 放假時(shí)間一一2015年2月19日公司預(yù)計(jì)在2015年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時(shí)總經(jīng)理到場(chǎng)講話，并為在場(chǎng)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金（每人1000元）。對(duì)于提前回家的個(gè)別員工（目前上報(bào)人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。2、 工作盤(pán)點(diǎn)要求各個(gè)管理人員，在放假之前做好工作盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，盤(pán)點(diǎn)分：職務(wù)工作盤(pán)點(diǎn)、部門(mén)工作盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)（盤(pán)點(diǎn)表格放假前盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)放）。所有需要遞交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤(pán)點(diǎn)報(bào)告之后，方能領(lǐng)取工資。3、 薪資結(jié)算在2月9日至10日之間，為財(cái)務(wù)工資核算與發(fā)放時(shí)間，今年工人三個(gè)月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個(gè)月工資，元月工資不予結(jié)算（明年發(fā)放），每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎(jiǎng)金。二、年初開(kāi)工一一2015年2月25日（正月^一）1、在開(kāi)年的2月27日（初九）報(bào)到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時(shí)間計(jì)算）報(bào)銷其單程車費(fèi)，并發(fā)放開(kāi)年紅包，具體核定如下：A、 服務(wù)年限在三年以下，獎(jiǎng)金1500元，并報(bào)銷單程車費(fèi)的一半；B、 服務(wù)年限在三年以上，獎(jiǎng)金2800元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；C、 服務(wù)年限在五年以上，獎(jiǎng)金4000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；D、 服務(wù)年限在八年以上，獎(jiǎng)金6000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；E、服務(wù)年限在十年以上，獎(jiǎng)金8000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；F、管理人員只享受此獎(jiǎng)勵(lì)中的單程車費(fèi)全額報(bào)銷，不享受服務(wù)年限獎(jiǎng)金。特別強(qiáng)調(diào)：1、 報(bào)到時(shí)間，截止為2月27日下午6：30；在此之前報(bào)到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前報(bào)到者，可以視為報(bào)到，公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報(bào)銷車費(fèi)，但不發(fā)放開(kāi)年紅包。2、 服務(wù)年限一律按足月計(jì)算，中途離職者，按最近入職時(shí)間計(jì)算。此獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為：2015年做完全年（即2015年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。3、 車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn)；對(duì)于不是正規(guī)的票據(jù)，公司有權(quán)拒絕報(bào)銷，或酌情減半報(bào)銷。發(fā)放時(shí)間為：2015年做完全年（即2015年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。三、員工推薦1、 針對(duì)明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，獎(jiǎng)勵(lì)5