《項目范圍管理》歷年考試真題匯總（含答案）

PAGEPAGE1《項目范圍管理》歷年考試真題匯總（含答案）一、單選題1.關(guān)于項目和作業(yè)的關(guān)系，下列說法正確的是()P25A、項目和作業(yè)是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動B、作業(yè)可以導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)變，將企業(yè)的能力提升到新的高度C、在企業(yè)中，日常的活動以作業(yè)居多，因此作業(yè)比項目更重要D、項目和作業(yè)是企業(yè)中存在的兩類活動，但二者并沒有太多關(guān)聯(lián)關(guān)系答案：A2.項目組合管理采取的是()____的管理方式。P34A、自上而下B、自下而上C、類比法D、以上幾種均可答案：A3.應(yīng)在何時確認項目范圍?()A、項目結(jié)束時B、項目開始時C、項目的每個階段期間D、計劃編制期間答案：C4.為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項中那項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?()A、可以在8O小時以下完成B、不能在進一步進行邏輯細分了C、可由一個人完成D、可以進行實際估算答案：C5.項目管理的首要工作是()?P3A、項目范圍管理B、項目綜合管理C、項目人力資源管理D、項目風(fēng)險管理答案：A6.下面關(guān)于WBS的說法不正確的是()P111A、WBS是項目范圍定義中最有價值的工具B、WBS是項目團隊制定和使用的，一般不用其他利益相關(guān)者審問或評估C、隨著項目的進展，WBS是有可能發(fā)生變化的D、WBS把項目目標細分成許多可行的、相對短期的任務(wù)答案：B7.為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?()A、可以在80小時以內(nèi)完成B、不能再進一步進行邏輯細分了C、可由一個人完成D、可以進行實際估算答案：C8.以下工作不屬于項目范圍管理工作內(nèi)容的是()P7A、選擇決策B、范圍定義C、范圍控制D、項目控制答案：D9.關(guān)于工作責(zé)任分配矩陣，下列描述中不正確的是()P128A、系統(tǒng)闡明了個人和個人之間的相互關(guān)系B、提供了哪項任務(wù)應(yīng)由誰完成的信息C、它是（）一種將WBS與項目組織結(jié)構(gòu)建立起關(guān)聯(lián)關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)D、在項目實施過程中，如果某項活動出現(xiàn)了錯誤，無法從工作責(zé)任分配矩陣中找出該活動的負責(zé)人和具體執(zhí)行人答案：D10.項目的時間、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是()P78A、只要處理得當，這三個目標之間沒有沖突B、這三個目標之間往往存在首難以調(diào)和的沖突C、三者之間要進行一定的平衡，最后確定項目目標D、三者之一發(fā)生改變并不一定會影響其他兩個方面答案：C11.以下不屬于戰(zhàn)略分析的主要方面的是()P22A、宏觀環(huán)境B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境C、內(nèi)部資源D、企業(yè)文化答案：D12.通常不能作為項目發(fā)起人的是()?P72A、項目客戶B、投資者C、實施項目的組織D、項目經(jīng)理答案：D13.項目章程對項目經(jīng)理的意義在于P87-第二段第4行()A、描述需要完成工作的詳細情況B、說明項目團隊成員的名字C、授權(quán)于項目經(jīng)理D、描述項目的歷史信息答案：C14.下列關(guān)于需求建議書的說法正確的是()P43A、為準確表達需求，所有項目都需要一份需求建議書B、需求建議書是承約商提交給客戶的一份回應(yīng)客戶需求的材料C、需求建議書是項目啟動階段的最后一項工作D、需求建議書能讓承約商更好地了解客戶需求答案：D15.以下哪項不是()使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因?A、組織工作B、防止遺漏工作C、為項目估算提供依據(jù)D、為項目章程提供依據(jù)答案：D16.定義范圍的一個輸入是()A、項目工作說明B、需求建議書C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)D、需求跟蹤矩陣答案：B17.項目總目標的描述一般不包括P83()A、工作范圍B、成本C、工期D、團隊組織答案：D18.一個項目的啟動階段輸出不包括下列哪項?P71()A、項目章程B、約束條件C、產(chǎn)品描述D、項目經(jīng)理選擇答案：C19.關(guān)于里程碑的描述不正確的是()P84A、里程碑定義了項目每個階段的開始和結(jié)束時間B、里程碑定義了項目每個階段的負責(zé)人C、里程碑是項目管理小組對項目進行控制的主要依據(jù)D、里程碑計劃可以代替項目進度管理計劃對項目進行控制答案：D20.關(guān)于項目建議書說法正確的是()P61-62A、項目建議書的封面應(yīng)該專業(yè)、詳細B、解決方案部分是確立整篇建議書的基調(diào)部分C、摘要最大的優(yōu)點是能讓審議建議書的專家在一開始就對所建議的項目有一個比教好的了解，可以在項目建議書的開始頁或封面頁上D、簡介是項目團隊提出來的一份項目的執(zhí)行摘要答案：C21.關(guān)于WBS的說法，正確的是()P117A、WBS的第一層可以是可交付成果、項目階段或子項目B、WBS的第一層可以是可交付成果、項目部門或子項目C、WBS的第一層可以是可交付成果、項目階段或項目活動D、WBS的第一層可以是項目部門、項目階段或項目活動答案：A22.注明項目目標、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是()下列那一個？P102A、項目章程B、產(chǎn)品說明書C、范圍說明書D、WBS答案：C23.工作分解結(jié)構(gòu)是()范圍變更控制的一個輸入，因為它P140A、為項目目標提供信息B、定義了項目的范圍基準計劃C、定義所有項目基準計劃D、為執(zhí)行范圍提供信息答案：B24.____是()對復(fù)雜項目最底層工作塊的金面、詳細和明確的文字說明。P110A、責(zé)任分配矩陣B、工作清單C、WBS字典D、范圍說明書答案：C25.下面陳述哪一項是()正確的?A、WBS傳達每個定義項目活動的日歷日期B、WBS對每個定義活動的商業(yè)動的商業(yè)需求加以說明C、WBS向項目利益相關(guān)者傳達定義的項目活動D、WBS對負責(zé)每項定義項目活動的職能經(jīng)理加以說明答案：C26.可以作為范圍說明書的依據(jù)的是()P96A、項目主計劃B、WBSC、項目章程D、工作清單答案：C27.關(guān)于項目正式啟動的描述，不正確的是()?P71A、項目許可證的發(fā)放可以認為項目正式啟動了B、啟動項目就是項目經(jīng)理開始組建項目團隊，并執(zhí)行項目的具體工作C、項目章程也可稱為項目許可證書D、項目章程通常由項月組織以外的負責(zé)人或者高級管理層簽發(fā)答案：A28.項目范圍變更P142()A、可以引起所有項目基準計劃的變化B、可以吸取項目教訓(xùn)C、要求對成本、質(zhì)量、時間以及其他目標作出調(diào)整D、應(yīng)該由業(yè)主提出答案：C29.WBS的目的是()P105A、制定風(fēng)險計劃B、落實項目團隊工作責(zé)任C、對完成項目所需工作的描述D、估算項目工作量的多少答案：D30.書面的變更指令應(yīng)在以下那些項目中使用？()A、大型項目B、所有項目，不論大小C、具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目D、變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目答案：B31.下面關(guān)于項目范圍的描述，哪個是()正確的?A、只在項目開始時重要B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了C、從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題答案：C32.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通?？梢允?)A、項目階段B、高層次的可交付成果C、準備外包出去的子項目D、以上都是答案：D33.陳述正確的是()P108A、WBS傳達每個定義項目活動的日歷日期B、WBS對每個定義活動的商業(yè)需求加以說明C、WBS向項目利益相關(guān)者傳達定義的項目活動D、WBS對負責(zé)每項定義項目活動的職能經(jīng)理加以說明答案：C34.下列關(guān)于項目構(gòu)思的說法不正確的是()P49-50A、一個漸進發(fā)展的過程B、分為準備、醞釀和調(diào)整完善三個階段C、由于項目構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的思維活動，因此沒有方法可供借鑒D、項目策劃的基礎(chǔ)和首要步驟答案：C35.為啟動項目而主觀認定的項目前提條件是()P75A、項目限制條件B、項目假設(shè)條件C、項目執(zhí)行條件D、項目獨特條件答案：B36.注明項目目標、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是()P102A、項目章程B、產(chǎn)品說明書C、范圍說明書D、WBS答案：C37.項目范圍說明書P102()A、用來記錄項目的主要可交付成果及所需開展的項目工作B、有助于創(chuàng)建WBSC、用來明確怎樣對已完可交付成果進行正式核實與接受D、用來指導(dǎo)對項目范圍變更請求的審批答案：A38.企業(yè)戰(zhàn)略與項目的關(guān)系是()P23A、戰(zhàn)略與項目沒有必然關(guān)系B、項目決定戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略決定項目D、項目的重要性高于戰(zhàn)路答案：C39.在項目團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍。他的建議已經(jīng)超越了項目章程中的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團隊應(yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是()一個什么樣的例子?A、范圍定義B、范圍管理C、項目章程D、范圍分解答案：B40.下列關(guān)于利益相關(guān)者的說法正確的是()P72A、利益相關(guān)者在項目啟動階段對項目的影響最小，然后隨著項目進展逐漸加大B、所有利益相關(guān)者都是全過程參與到項目中的C、要讓所有利益相關(guān)者都承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任D、利益相關(guān)者的需求一旦確定便不再發(fā)生變化答案：C41.一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是()否完整。項目章程應(yīng)包括P87A、可交付成果和目標B、詳細的工作范圍C、詳細的進度計劃D、網(wǎng)絡(luò)圖答案：A42.下列關(guān)于范圍驗收的說法中正確的是()P145A、是項目啟動過程的一部分B、需要確保所有的工作都包括在WBS中C、如果項目提前終止，則應(yīng)當查明并記載完成的水平與程度D、是組織領(lǐng)導(dǎo)正式接受項目范圍的過程答案：C43.下列哪一項最恰當?shù)孛枋隽隧椖糠秶f明書？P102()A、項目范圍說明是規(guī)劃范圍過程地輸入B、項目范圍說明識別項目地目標和可交付成果C、項目范圍說明書一經(jīng)制定，就不允許更改D、項目范圍說明書是由客戶制定出來的答案：B44.項目分解結(jié)構(gòu)是()范圍變更控制的一個輸入，因為它A、為項目目標提供信息B、定義了項目的范圍基準計劃C、定義所有項目基準計劃D、為執(zhí)行范圍提供信息答案：B45.下面哪個屬于通常所說的項目三大目標P44()A、成本目標B、客戶目標C、經(jīng)理目標D、組織目標答案：A46.產(chǎn)品范圍的完成是()對照____來衡量的。P4A、項目計劃B、產(chǎn)品要求C、工作特性D、客戶需求A答案：B47.關(guān)于里程碑計劃正確的說法是()?P84A、里程碑計劃時項目總控計劃B、里程碑計劃是由客戶制定的C、里程碑計劃又稱項目進度計劃D、里程硬計劃是靈活的，可根據(jù)需要隨時調(diào)整答案：A48.項目范圍管理實質(zhì)上是()一種P4A、系統(tǒng)管理B、目標管理C、人本管理D、功能管理答案：D49.實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的載體是()P23A、項目B、作業(yè)C、人力資源D、財務(wù)答案：A50.項目組合管理采取的管理方式是()P34A、橫向B、自下而上C、類比法D、自上而下答案：D51.以下不屬于項目選擇決策的是()?P54A、項目選擇B、項目構(gòu)思C、需求識別D、項目發(fā)起答案：D52.需求建議書不包括下面哪項內(nèi)容?P44-45()A、付款方式B、投標方案評審標準C、客戶供應(yīng)D、WBS答案：D53.項目總目標的描述一般不包括P83()A、工作范圍B、成本C、工期D、團隊組織答案：D54.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理“三階段”模式?P23()A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略識別C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略實施答案：B55.除了范圍說明書外，范圍管理規(guī)劃的結(jié)果是()什么?P98--99A、范圍管理規(guī)劃、輔助性細節(jié)B、項目章程、分配項目經(jīng)理C、WBS、范圍管理規(guī)劃D、項目章程、范圍管理規(guī)劃答案：A56.在項目團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項目章程中的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團隊應(yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是()一個什么樣的例子？A、范圍定義B、范圍管理C、項目章程D、范圍分解答案：B57.____包含詳細的工作包說明。P110()A、WBS詞典B、工作范圍C、預(yù)算估算D、成本估算答案：A58.你的一個合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用更高質(zhì)量的原材料，這將會導(dǎo)致費用增加和質(zhì)量得到提高。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？()A、更改項目基線B、要求合回商發(fā)份正式的變更請求C、詢問你的發(fā)起人的意見D、更改WBS答案：B59.以下不是項目的是()A、企業(yè)舉辦一次年會B、企業(yè)研發(fā)一個產(chǎn)品C、企業(yè)生產(chǎn)線升級改造D、企業(yè)一個新產(chǎn)品的生產(chǎn)答案：D60.在項目實施期間，你發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。你應(yīng)該首先做什么?()A、遵循變更過程B、與客戶討論該項變更并協(xié)商新的范圍C、與團隊開會，計劃選擇方案D、對該項變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進行評估并形成文件答案：B61.項目大部分已經(jīng)完成，客戶要求對工作范圍做重大變更。項目經(jīng)理應(yīng)該A、與項目團隊開會，決定是否可以做此變更B、向客戶要該項變更的描述C、向客戶解釋，進展到這個程度不能再做此項變更、D、通知管理層答案：B62.找到適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略范式的過程是()P22A、戰(zhàn)略分析階段B、戰(zhàn)略選擇階段C、戰(zhàn)略識別階段D、戰(zhàn)略評估階段答案：B63.工作包是()P109A、一項WBS最低層的交付工作B、一項具有特殊標準的任務(wù)C、一項必要的匯報工作D、一項可分包給若干單位的任務(wù)答案：A64.項目目標的特征表現(xiàn)在P77-78()A、目標的單一性、目標的獨特性、目標的不確定性B、目標的層次性、目標的多樣性、目標的不確定性C、目標的層次性、目標的多樣性、目標的制約性D、目標的一次性、目標的獨特性、目標的不可挽回性答案：C65.在已經(jīng)建立的績效測量基準計劃之后，客戶要求擴大項目范圍?？蛻魧⑿枰峤荒念愇募?()A、變更申請B、工作說明C、修改的項目進度計劃D、發(fā)票答案：A66.“項目建議書中提供的信息必須是客觀的”這句話體現(xiàn)的是（A、正確和無偏見B、清晰C、有效D、書面答案：A67.工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是()P109A、控制賬戶B、規(guī)劃包C、規(guī)劃要素D、工作包答案：D68.項目范圍管理旨在確保P4()A、做盡可能多的工作，使項目盡可能完美B、做而且只做成功完成項目所需要的工作C、為客戶提供額外的產(chǎn)品功能D、確定不包括在項目范圍內(nèi)的工作答案：B69.下列那一項將項目的角色職責(zé)與項目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？P128()A、組織分解結(jié)構(gòu)B、責(zé)任分配矩車C、角色分配圖表D、工作分解矩陣答案：B70.項目目標與組織使命的關(guān)系是()?P78A、二者并沒有必然聯(lián)系B、目標決定了使命C、目標是使命的具體化D、使命是目標的具體化答案：C71.項目章程最少應(yīng)該P87()A、描述項目經(jīng)理和團隊成員的職責(zé)B、探討項目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃C、制定項目的組織結(jié)構(gòu)D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標答案：A72.在編制WBS時不需要下列哪項?()A、歷史信息B、項目章程C、假設(shè)條件D、范圍說明答案：B73.對項目范圍變更進行控制的主要方法是()P140A、范圍交更控制系統(tǒng)B、績效測量C、補充計劃編制D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：A74.項目范圍變更申請可以是()P144A、口頭的或書面的B、粗略的或簡單的C、快速的或慢速的D、簡單的或復(fù)雜的答案：A75.項目管理過程中最重要的一步是()A、項目目標的設(shè)立B、項目團隊的建立C、項目經(jīng)理的指派D、項目組織的建立答案：A76.關(guān)于項目組合下列說法不正確的是()P31A、項目組合是由一組共享戰(zhàn)略目標的項目組成的B、項目組合中的項目都是相似的項目C、項目組合的目的是有效地、最優(yōu)地分配企業(yè)資源D、項目組合是會經(jīng)常調(diào)整的答案：B77.在公司戰(zhàn)略中，能夠有效利用企業(yè)閑散資源的是()P16A、縱向一體化戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、單一經(jīng)營戰(zhàn)略D、聯(lián)盟戰(zhàn)略答案：B多選題1.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通常可以是()A、項目階段B、高層次的可交付成果C、準備外包出去的子項目D、項目流程E、工作包答案：ABC2.以下屬于戰(zhàn)略分析的主要方面的是()P22A、宏觀環(huán)境B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境C、內(nèi)部資源D、企業(yè)文化E、管理環(huán)境答案：ABC3.在一個項目中，如果WBS的層次從四層減少到三層會帶來的結(jié)果包括()A、對項目更好的控制B、估算精度降低C、報告成本降低D、項目風(fēng)險降低E、項目參與者減少答案：BC4.以下屬于項目構(gòu)思方法的有P51-53()A、項目復(fù)合法B、比較分析法C、頭腦風(fēng)暴法D、成本效益分析法E、層次分析法答案：ABC5.項目范圍定義對于____是()有必要的。P8A、項目完工時的評價B、改善成本、時間及資源估計的準確性C、明確責(zé)任分配D、進一步開展項目工作分解E、定義項目目標答案：ABCD6.項目的利益相關(guān)者通常有?()A、客戶B、承包商C、政府D、項目團隊E、發(fā)起人答案：ABCDE7.下列表述正確的有P108()A、WBS中工作包應(yīng)是（）相互獨立的、內(nèi)容單一的并易于進行核算檢查的任務(wù)B、WBS是制定項目計劃的首要工作C、WBS的層次越多越好D、WBS是制定進度等計劃的基礎(chǔ)E、WBS基準化后就不會再改變答案：ABD8.下面關(guān)于項目章程描述正確的是()P87A、項目章程必須由項目經(jīng)理以外的高層管理人員來簽發(fā)B、項目章程是合同C、項目章程簽發(fā)過程的完成以項目啟動會議的展開為標志D、項目章程需要制定項目經(jīng)理及團隊成員的主要職責(zé)E、項目章程一般由項目經(jīng)理編寫答案：ACDE9.項目組合管理給企業(yè)帶來的益處有?P33()A、組合價值的最大化B、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配C、核心能力的培養(yǎng)和提升D、有利于實現(xiàn)組織扁平化

E有利于企業(yè)提升運作管理能力答案：ABC10.項目范圍管理在項目管理中的作用是()P4A、有助于清楚地分派任務(wù)B、確定進度、成本測量和控制的基準C、為組織選擇和啟動項目提供決策D、為項目實施提供范圍框架E、為管理利益相關(guān)者提供依據(jù)答案：ABCD11.下面關(guān)于項目范圍驗收說法正確的是()P145-146P149-150A、項目范圍驗收審核項目范圍界定工作的結(jié)果B、對項目或者項目各個階敦所完成的可交付成果進行檢查C、項目范圍驗收的基準包括項目范圍說明書、WBS和WBS詞典D、項目范圍驗收的主要工具有項目范圍檢查表、項目分解結(jié)構(gòu)檢查表E、項目范圍驗收不核實項目執(zhí)行中的過渡項目答案：ABCD12.項目范圍變更的原因有P139()A、客戶需求產(chǎn)生了變化B、項目團隊提出了新的技術(shù)C、項目外部環(huán)境發(fā)生了變化D、項目范圍計劃出現(xiàn)了遺漏E、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了變化答案：ABCD13.項目范圍控制的依據(jù)包括?P140()A、項目范圍說明書B、項目范圍管理計劃C、績效報告與工作績效信息D、工作責(zé)任分配矩陣E、批準的變更請求答案：ABCE14.下面哪些屬于項目范圍管理的主要工作?P7-8()A、項目啟動B、項目范圍定義C、項目范圍控制D、項目經(jīng)理的選拔E、項目選擇決策答案：ABCE15.關(guān)于里程碑的描述不正確的有P84()A、它必須是交付物B、它通常都是由客戶制定的C、它表示工作任務(wù)必須及時開始的時間點D、它規(guī)定了項目各階段的結(jié)束時間E、它確定了每個階段的負責(zé)人答案：AB16.開展項目管理能使組織獲得的戰(zhàn)略核心能力有?P28()A、管理變化的能力B、滿足客戶的能力C、持續(xù)創(chuàng)新的能力D、整合組織資源的能力E、戰(zhàn)略管理的能力答案：ABD17.開展項目管理能使組織獲得的戰(zhàn)略核心能力有P28()A、管理變化的能力B、滿足客戶的能力C、持續(xù)創(chuàng)新的能力D、整合組織資源的能力E、戰(zhàn)略管理的能力答案：ABD18.下面關(guān)于WBS描述正確的是()A、每個任務(wù)在WBS中的結(jié)點編碼應(yīng)保持一致性P109B、在任務(wù)分解過程中應(yīng)當考慮工作進行的順序P111-不必要考慮C、一個單位工作任務(wù)可以出現(xiàn)在WBS的多個地方P111-一個地方出現(xiàn)D、WBS由項目經(jīng)理制定，項目組成員不必參與P111-全員參與E、WBS的每一項工作只能有一個負責(zé)人P111答案：AE19.項目范圍包括P3()A、產(chǎn)品范圍B、工作范圍C、管理范圍D、需求范圍E、交付范圍答案：AB20.下列有關(guān)工作包的表述正確的有P109()A、工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的最底層B、工作包與責(zé)任落實并沒有關(guān)系C、能確定實際的預(yù)算與資源需求D、工作包單元的周期應(yīng)是最短的周期E、工作包應(yīng)是確定的、可交付的獨立單元答案：ACDE判斷題1.項目范圍的變化通常會影響項目的成本、進度、質(zhì)量或其他項目目標。A、正確B、錯誤答案：A2.項目范圍變更需要在事先確定的項目整體變更控制的組織架構(gòu)和規(guī)范化程序下進行。A、正確B、錯誤答案：A3.項目組合構(gòu)建包括識別需求與機會、項目組合與構(gòu)建，項目計劃與執(zhí)行三個階段A、正確B、錯誤答案：A4.構(gòu)思是對未來事物的一種想象和描繪，但項目構(gòu)思件并非是無所約束的。A、正確B、錯誤答案：A5.項目中有組織的活動可以分為兩種類型，即項目和作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A6.項目識別在前，而需求識別在后。A、正確B、錯誤答案：B7.需術(shù)識別必須由客戶來完成。A、正確B、錯誤答案：B8.如果一個項目出現(xiàn)了比較小的范圍變更，則不必要執(zhí)行正規(guī)的變更管理流程。A、正確B、錯誤答案：B9.項目選擇對有效利用組織中的有限資源是非常重要的。A、正確B、錯誤答案：A10.項目章程通常是由項日經(jīng)理擬定和發(fā)布的。A、正確B、錯誤答案：B11.需求識別是同等“如何做”的問題，項目識別是回答“做什么”的問題。A、正確B、錯誤答案：B12.雷達圖是項目范圍驗收的有效工具。A、正確B、錯誤答案：A13.里程碑計劃就是項目進度計劃。A、正確B、錯誤答案：B14.WBS分解時遺漏了某些工作會導(dǎo)致責(zé)任分配矩陣出現(xiàn)錯誤。A、正確B、錯誤答案：A15.重復(fù)次數(shù)比較多、有成熟管理經(jīng)驗的項目一般可以采取自上而下法進行工作