人力資源管理課件講義

第七章人力資源管理.第七章人力資源管理.主要內(nèi)容：人力資源管理員工招聘培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)薪酬管理績(jī)效管理.主要內(nèi)容：.管理重心的變化60年代生產(chǎn)管理70年代銷(xiāo)售管理80年代資本運(yùn)營(yíng)管理90年代人力資源管理人力資源是第一資源?。?！.管理重心的變化60年代生“企”字為上下結(jié)構(gòu),上面是“人”,

下面是“止”?！爸埂闭?禁止也。

看來(lái),老祖先造字的時(shí)候已經(jīng)明確告訴我們:企業(yè)離不開(kāi)人。

企業(yè)必須以人為上(本)。.“企”字為上下結(jié)構(gòu),上面是“人”,.人力資源有哪些特性?什么是人力資源?.人力資源有哪些特性?什么是人力資源?.7.1人力資源管理一、人力資源基本內(nèi)涵1、人力：人的能力（體力、智力、技能）2、資源：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家把資源分為以下幾類(lèi)：自然資源資本資源信息資源人力資源.7.1人力資源管理一、人力資源基本內(nèi)涵.管理學(xué)家彼得·德魯克（P.F.Drucker）于1954年在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提出“人力資源”一詞。廣義定義：智力正常的人狹義定義：是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。3、人力資源HR（Humanesource

）

.管理學(xué)家彼得·德魯克（P.F.Drucker）于1954思考：人力資源與人口資源、勞動(dòng)力資源、人才資源、天才之間的關(guān)系

.思考：.幾種資源之間有何關(guān)系?包含關(guān)系比例關(guān)系.幾種資源之間有何關(guān)系?包含關(guān)系比例關(guān)系.

包含關(guān)系 人口資源人力資源人才資源天才資源動(dòng)力資源勞. 包含關(guān)系 人口資源人力資源人才資源天才資源動(dòng)力資源勞.4.人力資源及其相關(guān)概念人力資源——智力正常的人都是人力資源人口資源——人口數(shù)量勞動(dòng)力資源 —— 勞動(dòng)力人口人才資源—— 較強(qiáng)能力或?qū)ｉT(mén)技術(shù)，杰出人 力資源（質(zhì)量）天才 —— 某一領(lǐng)域，特殊才華.4.人力資源及其相關(guān)概念人力資源——智力正常的人都是天才資源人才資源人力資源勞動(dòng)力資源人口資源比例關(guān)系 正常狀態(tài)下的比例關(guān)系.天才資源人才資源人力資源勞動(dòng)力資源人口資源比例關(guān)系 正常狀討論1.我國(guó)是世界人口最多的國(guó)家？2.為何我國(guó)不是人才大國(guó)而是人口大國(guó)？.討論1.我國(guó)是世界人口最多的國(guó)家？.人力資源特性高增值性資源社會(huì)性資源智力性資源再生性資源能動(dòng)性資源時(shí)效性資源兩重性資源.人力資源高增值性社會(huì)性資源智力性資源再生性資源能動(dòng)性資源時(shí)效5、人力資源具有的特征——能動(dòng)性：人具有主觀能動(dòng)性，能積極主動(dòng)地，有目的地，有意識(shí)地認(rèn)識(shí)世界和改造世界。

——兩重性：人是生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者。

——時(shí)效性：幼年→少年→青壯年→老年期，人的各階段的體力和智力不同，培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、使用規(guī)律性也不同。

.5、人力資源具有的特征——能動(dòng)性：人具有主觀能動(dòng)性，能積極

一個(gè)人，他既是生產(chǎn)者，同時(shí)也是消費(fèi)者……人力資源的兩重性.一個(gè)人，他既是生產(chǎn)者，同時(shí)也是消費(fèi)者……人力

人的一生是有限的，也是無(wú)限的……人力資源的時(shí)效性.人的一生是有限的，也是無(wú)限的……人力資源的時(shí)效性.——可再生性：個(gè)體的不斷更新，和勞動(dòng)力的消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)。——社會(huì)性：人是構(gòu)成人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)的基本前提，人力資源是一種社會(huì)資源。

——高增值性：人力資源收益的份額正在迅速超過(guò)自然資源和資本資源。同時(shí)，高質(zhì)量人力資源與低質(zhì)量人力資源的收入差距也在擴(kuò)大。

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人力資源的再生性除了遵守一般生物學(xué)規(guī)律外，還受到人類(lèi)意識(shí)的支配和人類(lèi)活動(dòng)的影響……人力資源的可再生性.人力資源的再生性除了遵守一般生物學(xué)規(guī)律外，還二、人力資源管理的基本內(nèi)涵1、人力資源管理所謂人力資源管理就是企業(yè)為了獲取、開(kāi)發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)（組織）的既定目標(biāo)。2、人力資源管理的功能.二、人力資源管理的基本內(nèi)涵1、人力資源管理.——吸引員工：工作性質(zhì)、薪酬、福利、組織氣氛?！?lì)員工：鼓勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)良的績(jī)效?！l(fā)展員工：培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)員工潛力?！S持員工：維持積極性、留任意愿。.——吸引員工：工作性質(zhì)、薪酬、福利、組織氣氛。.職業(yè)技能職稱(chēng)企業(yè)人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）.職業(yè)技能職稱(chēng).7.2員工招聘一、制定招聘計(jì)劃1、招聘崗位需求和要求2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道；3、招聘的截止日期；4、新員工的上崗時(shí)間；5、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等；.7.2員工招聘一、制定招聘計(jì)劃.二、確定招聘方案確定人力資源招聘方式、招聘途徑的選擇。1.內(nèi)部招聘——當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了職位空缺的時(shí)候，優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部員工并調(diào)整到該崗位的方法。途徑：企業(yè)內(nèi)部的e-hr系統(tǒng)主管或相關(guān)人士推薦競(jìng)聘上崗.二、確定招聘方案.2、外部招聘——根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的人員。途徑：廣告就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)獵頭公司校園招聘人才交流市場(chǎng)/招聘洽談會(huì)網(wǎng)絡(luò)招聘.2、外部招聘——根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多..內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)：組織對(duì)候選人的能力有清晰的認(rèn)識(shí)；候選人了解工作要求和組織；鼓勵(lì)高績(jī)效、有利于鼓舞員工士氣；組織僅僅需要在基本水平上雇傭；更低的成本。優(yōu)點(diǎn)：更大的候選人選擇空間；會(huì)把新的技能和想法帶入組織；比培訓(xùn)內(nèi)部員工成本低；降低徇私的可能性；激勵(lì)老員工保持競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展技能。缺點(diǎn)：會(huì)導(dǎo)致“近親繁殖”狀態(tài)；會(huì)導(dǎo)致為了提升的“政治性”行為；需要有效的培訓(xùn)和評(píng)估系統(tǒng)；可能會(huì)因操作不公或心理因素導(dǎo)致內(nèi)部矛盾。缺點(diǎn)：增加與招聘和甄選相關(guān)的難度和風(fēng)險(xiǎn)；需要更長(zhǎng)的培訓(xùn)和適應(yīng)階段；內(nèi)部的員工可能感到自己被忽略；新的候選人可能并不適應(yīng)企業(yè)文化；增加搜尋成本。.內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：.思考：內(nèi)部招聘和外部招聘如何選擇？.思考：內(nèi)部招聘和外部招聘如何選擇？.2023/8/529選拔的工作程序領(lǐng)取申請(qǐng)表履歷篩選筆試雇傭面試選擇測(cè)試上司面試背景調(diào)查體檢試用三、員工選拔

運(yùn)用人才選拔的技術(shù)方法，對(duì)所有的應(yīng)聘者進(jìn)行識(shí)別與比較，挑選出與企業(yè)需求相匹配的人員。.2023/7/2429選拔的工作程序領(lǐng)取申請(qǐng)表履歷2023/8/5申請(qǐng)表招聘崗位

照片報(bào)名日期

年月日姓名

性別出生日期編號(hào)最高學(xué)歷

畢業(yè)學(xué)校職稱(chēng)

專(zhuān)業(yè)身高

體重外語(yǔ)水平興趣愛(ài)好

健康狀況工作單位通訊地址郵政編碼

聯(lián)系電話備注：1、某公司應(yīng)聘人員報(bào)名表.2023/7/24申請(qǐng)表招聘崗位報(bào)名日期2023/8/52、某公司應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷表

應(yīng)聘職位

姓名性別出生年月政治面貌

照片學(xué)歷畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)現(xiàn)從事工作現(xiàn)工作單位聯(lián)系電話通訊地址郵編家庭地址身份證號(hào)碼掌握何外語(yǔ)程度如何，有無(wú)證書(shū)技能與特長(zhǎng)技能等