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文檔簡介

2023年車間年終總結(jié)車間年終總結(jié)1

今年以來,我始終以平安生產(chǎn)為主題,緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量、道口平安管理“兩條主線”,做到雙推動(dòng)、雙提高,時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,堅(jiān)持眼睛向內(nèi),狠抓基礎(chǔ)管理,造就了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍,使車間各項(xiàng)工作邁上了嶄新的臺(tái)階。

一、強(qiáng)化平安管理車間平安形勢(shì)基本穩(wěn)定

1、平安是永恒的主題。為此,我把“平安”二字貫穿于生產(chǎn)工作的始終。首先,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度,對(duì)上級(jí)有關(guān)平安的文件、通知、會(huì)議精神,逐字逐句、不折不扣的執(zhí)行。對(duì)上級(jí)階段性平安活動(dòng),始終堅(jiān)持活動(dòng)起先有支配布、有細(xì)化措施,活動(dòng)中有檢查、有問題庫、有整改落實(shí)狀況及階段小結(jié),活動(dòng)結(jié)束后有總結(jié)提高,做到有條不紊、扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng);車間每周一召開交班會(huì),總結(jié)上周平安工作,提出本周平安工作要點(diǎn),會(huì)后車間發(fā)督辦通知,監(jiān)督落實(shí)。

2、加強(qiáng)平安教化。利用宣揚(yáng)欄、橫幅等陣地,宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說法等方式,讓職工加深印象,真正從靈魂深處受到教化、啟發(fā)。車間組織干部常常到包保工區(qū)針對(duì)段有關(guān)兩違通報(bào)召開專題分析會(huì),組織職工比照學(xué)習(xí),舉一反三、吸取教訓(xùn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)盯控。平安上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題,我堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。如:道口鋪面大修、清挖非法道口、我始終堅(jiān)持在現(xiàn)場盯控。對(duì)車間的平安問題隱患,能深化調(diào)查探討,主動(dòng)穩(wěn)妥改進(jìn)。對(duì)檢查發(fā)覺的問題,做到了仔細(xì)督促整改,嚴(yán)格進(jìn)行考核,反復(fù)抓、抓反復(fù)。

二、緊抓兩條主線圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

1、站支線設(shè)備管理

對(duì)于鐵靈黃支線設(shè)備,我都做到“二親自一過問”,親自檢查設(shè)備,做到心中有數(shù);親自支配布設(shè)備整治工作;常常過問設(shè)備整治進(jìn)度、質(zhì)量。

針對(duì)支線工區(qū)普遍存在的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)質(zhì)量不高的狀況,車間下大氣力進(jìn)行了校正。

首先,從更新養(yǎng)修理念入手,車間將近年來上級(jí)關(guān)于“零誤差、零缺陷”等七大理念的論述裝訂成冊(cè),要求各工區(qū)職工特殊是工班長仔細(xì)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求車間干部下工區(qū)檢查現(xiàn)場作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項(xiàng)線路作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、記名修和記名檢制度是否落實(shí)等等,四、五、六月份連續(xù)三個(gè)月的修理任務(wù)完成相當(dāng)好,無論作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)質(zhì)量、人員素養(yǎng),都比以往有較大改觀,均得到段修理驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)。

其次,加大檢查考核力度。車間成立了設(shè)備檢查組,對(duì)工區(qū)作業(yè)進(jìn)行不間斷巡回檢查,發(fā)覺工區(qū)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),要求馬上整改,同時(shí)納入月度考核。

第三,由于歷史緣由,支線設(shè)備底子差,歷史欠賬多,車間利用自身優(yōu)勢(shì),對(duì)一些不放心設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了集中整治。同時(shí),從車間抽調(diào)了部分機(jī)具及對(duì)講機(jī)充溢支線工區(qū),加強(qiáng)工區(qū)自身設(shè)備整治實(shí)力。

通過一年多來,車間全體干部職工的共同努力,車間管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量大打加強(qiáng)及提高。多次得到段驗(yàn)收組的好評(píng)。

2、道口平安管理

我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護(hù)道口28處,因此,抓好道口平安是車間平安工作的“重頭戲”。首先,車間依據(jù)道口分布特點(diǎn),經(jīng)段同意,分別設(shè)了新下陸、大冶、靈鄉(xiāng)三個(gè)監(jiān)護(hù)道口工區(qū),強(qiáng)化了專業(yè)管理、理順了關(guān)系,從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展。二是,多次開展專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行集中整治,“硬件”方面,修繕了道口房屋,對(duì)道口鋪面、欄桿、欄門等設(shè)施進(jìn)行了整修,解除了隱患;道口房內(nèi)安裝了攝像頭,增加了對(duì)違章違紀(jì)行為的監(jiān)控;“軟件”方面,通過治理,道口工、監(jiān)護(hù)員的整體素養(yǎng)明顯提高,應(yīng)付突發(fā)事務(wù)的處理實(shí)力顯著增加,道口工、監(jiān)護(hù)員的精神面貌面貌一新。

三、關(guān)切職工生活確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實(shí)者,因此,保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。

前一段由于**地區(qū)分房問題,部分職工思想心情不穩(wěn)定。我和總支書記一起,深化班組,了解職工思想動(dòng)態(tài),分析職工思想波動(dòng)的緣由,有針對(duì)性的開展思想教化工作,做好解疑釋惑工作,打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對(duì)頭,職工心情雖然有些不穩(wěn)定,但沒有出現(xiàn)大的波動(dòng)。我充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的機(jī)會(huì),與職工接觸、促膝談心.了解職工的困難狀況,車間實(shí)事工程為職工解決力所能及困難。今年來,為各工區(qū)修理了熱水器、補(bǔ)充了部分炊具,保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗,對(duì)偏遠(yuǎn)工區(qū)的房屋進(jìn)行了修繕、補(bǔ)充添了部分辦公生活用品。職工家中紅白喜事、生病、小孩上高校等遇到困難時(shí),都能夠剛好得到車間救助。特殊是職工生病住院,我都堅(jiān)持親自上門探望,做到“人到、情到、禮到”。高溫季節(jié),我還帶領(lǐng)車間干部,備好西瓜、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問職工。

通過努力,車間干部和職工隊(duì)伍上下團(tuán)結(jié),心齊氣順,車間各項(xiàng)工作,出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭,平安基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

在總結(jié)工作成果的同時(shí),沒有遺忘自己工作中還存在不少問題,特殊是防護(hù)員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治,暴露出了我在現(xiàn)場管理中存在的不足,雖然進(jìn)行了幾次集中整治,狀況有所好轉(zhuǎn),但在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)中,以及在車間的精細(xì)管理上,與其它兄弟車間相比還存在肯定差距。自己將以這次干部述職為契機(jī),發(fā)揚(yáng)成果,克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,向先進(jìn)看齊,確保黃石重點(diǎn)車間各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階.

車間年終總結(jié)2

今年以來,車間始終把滿意下道工序生產(chǎn)須要作為重要任務(wù),求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,以“提品質(zhì)、降消耗、保證一樣性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),真抓實(shí)干,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一樣性質(zhì)量,加強(qiáng)提高一次合格配組率,仔細(xì)抓好生產(chǎn)組織,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)平安工作常抓不懈,吸取教訓(xùn),做到警鐘長鳴;增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系,強(qiáng)化管理,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的繪聲繪色,得到明顯提高。

車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突,以主動(dòng)的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,層層落實(shí)責(zé)任,不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教化和引導(dǎo)員工,增加員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信念。通過一系列舉措,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動(dòng)激勵(lì)大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上專心琢磨,理論上熟記操作規(guī)程,培育個(gè)人獨(dú)立操作實(shí)力,保證不發(fā)生誤操事故。

2、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家溝通溝通,共同促進(jìn),提升整體素養(yǎng)。

3、依據(jù)車間個(gè)人素養(yǎng)差異,采納不同方式,對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,以駕馭基本技能為主,定崗,定責(zé),要求駕馭本崗位技能。

4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,擴(kuò)范圍,除了駕馭本崗位技能外,還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問,提高技術(shù)素養(yǎng),增加處理問題,分析問題的實(shí)力,學(xué)習(xí)其他崗位技能,提高綜合素養(yǎng)。

俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),主任要常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題剛好處理,提高工作效率。與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)實(shí)力差,職責(zé)不明確的狀況,通過日常灌輸,手把手教,漸漸駕馭,嫻熟定崗工作,主任統(tǒng)管全局,班長提示剛好監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。

定額。嚴(yán)格按勞取酬,每月公開安排收入的透亮度,讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)建愉悅的工作氛圍,全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足,新的一年中我為自己定下的目標(biāo),以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),更好的充溢自己,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車間年終總結(jié)3

回顧過去時(shí),大家總覺得時(shí)間過得太快,而收獲得卻太少,今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲,請(qǐng)看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法:

1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接困難,而且人員分布不夠集中,管理溝通簡單遺漏。

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),不能形成直流,工作效率不利于提高,許多時(shí)間奢侈在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)許多作業(yè)員無法分辨的功能性壞機(jī),也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)探討后,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)實(shí)力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)心情不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力氣。工作效率,成品率下降。

2、取消物料在線庫存,成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)剛好,都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎全部的物料都有在線庫存,數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒有指定專人管理,而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以常常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確導(dǎo)致生產(chǎn)安排信息誤差大,(常常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)積累現(xiàn)象,現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的剛好性。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有安排的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因?yàn)榘b涉剛好到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。)隔離生產(chǎn)線,重新盤點(diǎn)建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)安排單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì)耽擱生產(chǎn),每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了許多。

生產(chǎn)安排的制訂與修改:

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就常常出現(xiàn)一些插單,為了出貨,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促,也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降許多??傁M鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作安排共享,改善生產(chǎn)無安排的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)安排做起。

每日的順當(dāng)?shù)陌从唵卧u(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了,可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因?yàn)殚啔v的問題,在制作安排的過程中忽視了許多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確,還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日安排》的執(zhí)行力度,都忽視了臨督,導(dǎo)致生產(chǎn)安排無法執(zhí)行,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日安排》無法執(zhí)行,因生產(chǎn)安排是訂單評(píng)審表上的物料交期是選購 內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,在制作《生產(chǎn)日安排》時(shí)候,沒有對(duì)物料是否到位做最終的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日安排》執(zhí)行不徹底,對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日安排總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,日積一日,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。

針對(duì)交期的改善措施:

1、為協(xié)作生產(chǎn)安排的達(dá)成率,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,安排為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)安排完成后才可以下班。

2、把《生產(chǎn)日安排》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),使選購 、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看,對(duì)生產(chǎn)安排更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié),生產(chǎn)安排的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,降低了供料不剛好現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

工作不足之處:

在過去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)安排,卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí),建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能敏捷應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中。導(dǎo)致體系失效。

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),如:一次直通率,作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性,不能剛好訂正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)主動(dòng)主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有志氣提出,常常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物,也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作安排:

1、加強(qiáng)培訓(xùn),培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)實(shí)力。建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,完成多能工培訓(xùn);

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,合理安排工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范

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