急診科個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告10篇

急診科個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告10篇急診科個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告10篇共享一些關(guān)于急診科工作總結(jié)范文，急診科個(gè)人工作總結(jié)1急診科在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆〞的精神，進(jìn)一步深化“以病人為中心〞提高服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持把追求社會(huì)效益維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，在全院科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下，科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均獲得了一定成績(jī)，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，求真務(wù)實(shí)，樹立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，結(jié)合科室特色的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下。一、緊跟醫(yī)院建設(shè)三甲醫(yī)院的步伐，加強(qiáng)科室管理。今年是我院建設(shè)的關(guān)鍵年隨著我院急診醫(yī)技樓的投入使用，急診科由原來的缺乏500平方米，發(fā)展到1500平方米，分區(qū)施行齊全的新急診科，做為我院的窗口科室，緊跟發(fā)展形聽取各科室反應(yīng)意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析討論、進(jìn)行整改。進(jìn)一步完善院前急救院內(nèi)急救銜接機(jī)制?！靶赝茨X卒中綠色通道〞的暢通，全面提高應(yīng)急救治能力。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，立院之根，醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂，而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理、醫(yī)護(hù)的重要環(huán)節(jié)。二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心〞的思想本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆〞的精神，把病人的滿意作為醫(yī)療服務(wù)原則，把病人的愿望作為第一信號(hào)，把病人的滿意作為第一追求把病人的利益作為第一目的急病人所急，展文關(guān)心〞服務(wù)，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。全科不斷學(xué)習(xí)完善醫(yī)患溝通技巧個(gè)“臨終關(guān)心病房〞給患者及家屬創(chuàng)造出舒心、舒適、和諧、的就醫(yī)環(huán)境，目前臨終關(guān)心的總?cè)藬?shù)已有10余例，經(jīng)過對(duì)患者及家屬的溝通宣教，病人及家屬對(duì)急診科滿意度極大的提高。遠(yuǎn)不夠的，急診科合理布局是實(shí)現(xiàn)快速救治的前提，在此基礎(chǔ)上根據(jù)急診科實(shí)際工作情況，將布局優(yōu)化，優(yōu)化出以搶救室為中心的急診手術(shù)室、急診處置室、洗胃室，普通診室、技術(shù)。因而，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種搶救技術(shù)的培訓(xùn)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、心電監(jiān)護(hù)、電除顫、呼吸機(jī)、氣管插管等急診急救的技術(shù)操作。對(duì)急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮業(yè)務(wù)討論的`急救術(shù)平在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我科醫(yī)療技術(shù)水平有了極大的提高，一年來共接診病人37000例;其中危重病人12例，成功心肺復(fù)蘇成功3人，全年為住院處收治患者5000余人，門診手術(shù)600余例，全年急診就診胸痛患者3600人，其中急性心梗350人，急性腦卒中720人。救治重大交通事故1次。獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。四、防備事故發(fā)生、完善科室缺乏。在長(zhǎng)期的醫(yī)療實(shí)踐中我們深入的體會(huì)到醫(yī)療安全在醫(yī)療經(jīng)過中舉足輕重的作用。我們的工作對(duì)象是人，我們工作中的急應(yīng)變能力及急診診治能力，為科室的發(fā)展打好基礎(chǔ)。五、加強(qiáng)整改，瞻望將來。回想過去一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下得到很大發(fā)展，但也目前人員急缺，年齡構(gòu)造偏大，職稱構(gòu)造失衡，無病房，醫(yī)高水平鑒別診斷能力。解各系統(tǒng)疾病的臨床和實(shí)驗(yàn)室特點(diǎn)，熟悉各系統(tǒng)急癥，把握危重急癥的救治，這就是急診醫(yī)學(xué)專業(yè)醫(yī)師知識(shí)的廣博性特點(diǎn)，只要總結(jié)過去，才能找到差距和缺乏，才能有今后努力的方向和目的。為此提出下面想法望領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)與糾正。建立急診全科病房：由于我院是全科培訓(xùn)基地，暫時(shí)沒有真、我院全科培訓(xùn)有了真正意義上的培訓(xùn)場(chǎng)所。、減少急診醫(yī)療隱患。)、可使急診人員相當(dāng)穩(wěn)定，科室人員有了專業(yè)性，對(duì)工作提升認(rèn)同感。、減少急診患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。急診科個(gè)人工作總結(jié)2一、積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案〞足?？浦嗅t(yī)內(nèi)涵建設(shè)需要。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的詳細(xì)措施，并組織施行。制定并不斷完善常見病及特色的詳細(xì)措施，并組織施行提高特色病種的辯證論治水平提高中醫(yī)治療率。開展了針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆紅外線治療;制定了急診科常見病臨床途徑我科中醫(yī)甲級(jí)病歷率00%，辯證論證優(yōu)良率≥92%，中成藥辯證使用率≥92%，中醫(yī)治療率≥92，中西醫(yī)結(jié)合治療率≥94，急危重癥搶救成功率≥82%急重癥中醫(yī)治療率≥90%急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥50%，急救物品完好率≥100%。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、科室業(yè)務(wù)的管理度首診負(fù)責(zé)制度值班交接班制度三級(jí)醫(yī)師查房制度、病例討論制度、醫(yī)囑制度、會(huì)診制度、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的三級(jí)過醫(yī)院管理年活動(dòng)使急診科人員進(jìn)一步理解落實(shí)和深化“以人為本心〞的服務(wù)理念進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施，深化醫(yī)療環(huán)境，更新服務(wù)形式，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，改良服務(wù)態(tài)度為病人提供人性化的服務(wù)冷頂推、拖現(xiàn)象積極開展便民利民服務(wù)飲水供給、輪椅供給、簡(jiǎn)化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科主做好整體護(hù)理工作護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)“醫(yī)院管理年活動(dòng)〞要求建立健全了一系列護(hù)理規(guī)章制度。規(guī)范各種護(hù)理文書，開展整體護(hù)理工作。努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)每一位護(hù)士的“三基三嚴(yán)〞教育重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)操作技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)院感管理工作，有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生。感控醫(yī)師每月對(duì)急診科住院病區(qū)的住院病人進(jìn)行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計(jì)。術(shù)和應(yīng)急能力。對(duì)急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，熟練把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因而科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。堅(jiān)持三級(jí)醫(yī)師查房制度，對(duì)相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救水平。為適應(yīng)當(dāng)代醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展，今年我科把發(fā)展院前急救這項(xiàng)工作當(dāng)成重要任務(wù)抓，嚴(yán)格急診出診制度組24小時(shí)待命5分鐘安排急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。三、存在問題醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，個(gè)別職工工作的積極性和自覺性較差;科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)跟不上發(fā)展需要;急診人員偏少缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人;缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;科室住院病房環(huán)境差。下一步我科針對(duì)存在問題逐步整改，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。急診科個(gè)人工作總結(jié)320年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展?？屁暤墓ぷ魉悸罚铱谱o(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合本身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況工作量急診_人次_人次配合急診手術(shù)_例。護(hù)理留觀病人_人次。出車_車次。處理突發(fā)事件_次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)_%。無菌物品合格率_%。病歷書寫合格率%。護(hù)理綜合滿意度_%。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率_%。二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)化服務(wù)理念儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作經(jīng)過中的溝通用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1。、以人為本，充分知足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)不斷優(yōu)化就診流程，無人員的病情處理基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食及時(shí)了解其情況、幫助聯(lián)絡(luò)家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份斷提高服務(wù)形象。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反應(yīng)并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反應(yīng)人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍構(gòu)造趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，到達(dá)人員的合理分配使用。4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救博得了珍貴時(shí)間。急診科個(gè)人工作總結(jié)4x年即將結(jié)束，新的一年即將到來。過去的一年，在院領(lǐng)努力下，急診科工作獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)如下。一、重視急診科建設(shè)，屢次抽調(diào)高年資、高職稱醫(yī)生充實(shí)急診科的氣力?？浦魅螌?duì)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全高度重視，擅長(zhǎng)及醫(yī)療過失。二、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不僅屢次組織科室人員的技能培訓(xùn)，使每個(gè)人都能熟練把握各項(xiàng)急救操作而且從未放松“三基〞的學(xué)習(xí)，在醫(yī)院組織的“三基〞考試中獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。三120急救中心的正式掛牌，對(duì)急診科的發(fā)展起了極大地推動(dòng)作用急診室ICU三者組成了有機(jī)的整體，急救體系即EMSS初步建立了起來。與有關(guān)方面的合作，創(chuàng)傷病人來源得到了拓展，隨著病員的增加，急診科的救治氣力有了明顯的提高。四業(yè)務(wù)量及收入有了大幅度的提高醫(yī)院仍處在創(chuàng)業(yè)階段，醫(yī)療服務(wù)，對(duì)有意見的病人和家屬，做好溝通及解釋工作，努力化解矛盾，避免爭(zhēng)論。新的一年我們將再接再勵(lì)進(jìn)一步深化“以病人為中心提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量〞，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、實(shí)，將急診工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。急診科個(gè)人工作總結(jié)5新年的鐘聲即將敲響，20年的工作也將接近尾聲?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，緊張中伴隨著充實(shí)，繁忙中伴隨著堅(jiān)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶領(lǐng)下，在同志們的相互幫助下圓滿地完成了本人所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)。急診科是醫(yī)院最重要的窗口之一,對(duì)危重急癥病人的首診和搶救,急診病人又往往診斷不明情不清、變化迅速,若處理不當(dāng),就容易發(fā)生醫(yī)療糾紛。而病被理解患者及家屬留下“不被重視〞“所以我越覺察得溝通在急診是最容易忽略而最重要的東西，當(dāng)然，想做好一名急診科的護(hù)士，只會(huì)溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富的搶救經(jīng)歷、快速的反響、敏捷的動(dòng)作，這才是在碰到緊急情況時(shí)禁得起考驗(yàn)的保證。被譽(yù)為“提燈女神〞的南丁格爾講護(hù)理工作不僅需要精湛的技術(shù)，更需要藝術(shù)。首先，要學(xué)會(huì)觀察，才擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題的存在，包括對(duì)病人病情、心理、需求及家屬的觀察。例如：夠在很大程度上避免由于液體沒有及時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生矛盾，作為一名年輕的急診科護(hù)士，無時(shí)無刻都在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求本人加強(qiáng)工作能力，提高?？谱o(hù)理知識(shí)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高護(hù)理操作技術(shù)堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際堅(jiān)持批評(píng)與自己批評(píng)，堅(jiān)持崗位職責(zé)和護(hù)理理念。有更大的進(jìn)步。急診科個(gè)人工作總結(jié)6急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)搶救工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)。十分是在有醫(yī)患糾紛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，遭到醫(yī)院的表揚(yáng)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍有8名護(hù)士參加全國(guó)高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。救培訓(xùn)三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作習(xí)生做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課。四、關(guān)愛生命，爭(zhēng)分奪秒是急診科努力的方向也是做好“急〞字文章的如20_年1月7開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者博得珍貴時(shí)間。五、做好急救藥品及急救儀器的管理急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班盤點(diǎn)、定期搶救工作。急診科個(gè)人工作總結(jié)7__年是醫(yī)療質(zhì)量管理年面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)和日趨劇烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)，我科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下，以管理年活動(dòng)為契機(jī)，不斷完善了護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)了急診護(hù)理檢查工作，一年來圓滿的完成了急診一線的護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，端正行業(yè)作風(fēng)我們從事的職業(yè)是高尚的治病救人保障人民群眾的安康，同時(shí)又是服務(wù)性行業(yè)，護(hù)士不僅僅要有嫻熟的技術(shù)，也要求有優(yōu)良的行業(yè)作風(fēng)，在管理年的活動(dòng)中，首先從思想教育入手，深入領(lǐng)會(huì)管理年的重要性，注重了護(hù)士素質(zhì)教育及職業(yè)道德教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，組織護(hù)理人員考核根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)依次對(duì)照打分考核優(yōu)秀的護(hù)士有沈宏、馬海燕，每個(gè)月召開護(hù)士生活會(huì)，了解護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)及工作壓力幫助解決工作生活中的困難;在今年的管理年活動(dòng)中，大家團(tuán)結(jié)一致，能相互幫助、相互催促，我科的護(hù)理工作能有條不紊的進(jìn)行，大家都有一份愛心對(duì)待每一位急診患者。全年義務(wù)接診無錢病人，共計(jì)欠費(fèi)約2715元，并踴躍參加獻(xiàn)愛心捐款500元，公益出診10余次。二、堅(jiān)持科學(xué)化管理，穩(wěn)固和提高急救護(hù)理質(zhì)量我們工作起來有章可循，要求護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理工作質(zhì)量每周通過晨會(huì)提問使護(hù)士愈加熟練的把握制度、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，并能落實(shí)到護(hù)理工作中去。在參觀了兄弟醫(yī)院后，對(duì)我科工作進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，對(duì)清創(chuàng)室、搶救室做了重新的布置，各搶救器械定點(diǎn)放置，所有急救用品設(shè)立了交接記錄，成立搶救小組，安排有急診二線班，保證院內(nèi)院外急救工作的順利進(jìn)行，全年執(zhí)行院外出診任務(wù)217人次，搶救急危重病人988，8月份輸液室分出去后，我科仍擔(dān)任一部分病人的夜間治療，避免了不必要的糾紛發(fā)生。在管理年檢查前期準(zhǔn)備階段，各位護(hù)士加班加點(diǎn)進(jìn)行三基訓(xùn)練，將護(hù)理工作做得愈加完善規(guī)范。在檢查及操作考核，都順利過關(guān)，遭到專家的認(rèn)可。三、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高急救護(hù)理工作效率無論哪一種競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的理念中我科以確保建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，積極組織參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如：院部組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，共有5人參加昌吉州急救護(hù)理學(xué)習(xí)班，并拿到了急救上崗證，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專科理論知識(shí)，把握護(hù)理文件書寫，要求規(guī)范危重護(hù)理記錄，確保了護(hù)理記錄完好無缺，治療安全有效，舉證有據(jù)可查，組織護(hù)士積極參加護(hù)理部組織的三基考核。理論考核和操作考核，合格率都到達(dá)100%。在護(hù)成績(jī)均達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)1%。高，在工作中能做到準(zhǔn)確無誤，確保搶救工作的正常進(jìn)行。四、實(shí)習(xí)帶教與學(xué)術(shù)情況在護(hù)理部的安排下，我們對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理，專人帶教，由護(hù)理師以上職稱的護(hù)士帶教，注重?？评碚撆c技術(shù)的訓(xùn)練實(shí)習(xí)，每周對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行小講課，學(xué)習(xí)本科專業(yè)技能及知識(shí)出科前考試并做好帶教考評(píng)工作，圓滿完成實(shí)習(xí)帶教工作。今年本科護(hù)士無論文發(fā)表，學(xué)習(xí)心得體會(huì)兩篇。重視，我科根據(jù)院感辦的要求，認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及消毒隔離制度，做好一次性醫(yī)療用具的正確作用，保管及分類處置，醫(yī)用垃圾的分類處置，各種物品的消毒要求等，治療室、搶救室、清瘡室、觀察室每日紫外線消毒一次，每時(shí)測(cè)試消毒液濃度其有效性預(yù)防了院內(nèi)感染的發(fā)生，自8月份輸液室分出后，我科工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為急診病人，為此家都有了深入認(rèn)識(shí)經(jīng)歷教訓(xùn)工作中不得有絲毫馬虎，以便將護(hù)理工作做得更好。今后我們能以醫(yī)院為家，積極投身于急診護(hù)理工作中，接受教訓(xùn)，改良缺乏穩(wěn)固和發(fā)揚(yáng)以往的成績(jī)，繼續(xù)努力工作，使我們綠色陣營(yíng)工作能有新的起色，有更大的轉(zhuǎn)變。急診科個(gè)人工作總結(jié)8救工作?，F(xiàn)將一年來的陳訴請(qǐng)示如下：一、強(qiáng)化辦事意識(shí)，進(jìn)步辦事質(zhì)量堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。4ssio為無陪人的老弱病人代登記、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了辦理夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)這些步伐獲得病人的好評(píng)釋，打不還手，罵不還口，遭到醫(yī)院的表揚(yáng)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)步隊(duì)有8名護(hù)士參加全國(guó)高等教誨觀點(diǎn)與急診模擬急救培訓(xùn)三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作劃，要求其三個(gè)月內(nèi)搜集整理控制急診的流程，院前急救，怎樣接急救、控制急診科所有的儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與稽核在施行培訓(xùn)第一年時(shí)獲得了很好的后果。對(duì)付實(shí)習(xí)生做到撒手不放眼，每周實(shí)行小授課。四、關(guān)愛生命，爭(zhēng)分奪秒“如年1月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并武綠色通道，為搶救患者博得珍貴光陰。五、做好急救藥品及急救儀器的治理心肺清醒模擬人急救藥品籌備及各類急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的根基，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班盤點(diǎn)、按期反省，這一年里未呈現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因此影響搶救工作。進(jìn)而包管了搶救患者的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、快速。急診科個(gè)人工作總結(jié)920_年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科護(hù)士始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，肩負(fù)著出診院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù)，以快速、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，我科基本完成了今年的工作計(jì)劃。全科人員基本上都能夠遵守醫(yī)院規(guī)章制度，對(duì)待工作積極，認(rèn)真理核心制度在沒有上級(jí)護(hù)師的指導(dǎo)下，成功開展了頸靜脈穿刺技術(shù)，使工，嚴(yán)密合作，每周五堅(jiān)持讓醫(yī)護(hù)人員主持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，和開展有關(guān)于急診技術(shù)操作演練。20_年已經(jīng)過去，我科一年工作基本情況如下所述：一、全科營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氣氛20_年度，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中相互支持，相互理解，人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救能力了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，相互溝通、相互促進(jìn)，進(jìn)而使科室人員熟練把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、電動(dòng)洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù)，進(jìn)一步提高了急救隊(duì)員的急救能力，嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范，做到防醫(yī)療過失、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為經(jīng)過中的麻木大意思想。我們堅(jiān)決服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，做到隨時(shí)出診、迅速出車、準(zhǔn)備及時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，經(jīng)常定人搶救成功率。三、加強(qiáng)科室護(hù)理管理，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在急診搶救工作中，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。落實(shí)醫(yī)院感理，嚴(yán)格院內(nèi)穿插感染。四20_年度工作反思著一些缺陷和缺乏。小結(jié)如下：急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救經(jīng)歷缺乏急救技能有待提到，以提高整體搶救水平。2、急診急救工作中缺乏靈敏性，要時(shí)刻注意和患者、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通，及時(shí)了解患者的心理、情緒、發(fā)病原因，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全，今后需加強(qiáng)溝通溝通技巧的培訓(xùn)。3、要熟練把握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程，如急腹癥、昏迷、休克、中毒等，對(duì)昏迷患者，第一時(shí)間開放氣道、吸氧在施行緊急救護(hù)的同時(shí)及時(shí)通知醫(yī)生搶救注意血糖、4、把握常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴(yán)格執(zhí)行搶救經(jīng)過中的口頭醫(yī)囑制度注意患者過敏史血糖心肺功能等，注意用藥安全。5、注意動(dòng)態(tài)觀察患者病情，具備整體觀和全局觀，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，一定要加強(qiáng)巡視和溝通，盡量把患者安排在本人實(shí)力范圍內(nèi)，以便及時(shí)觀察和急救。6、當(dāng)碰到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時(shí)，切記及時(shí)向護(hù)理安全?；厥走^去，瞻望將來，在新的一年急診科醫(yī)護(hù)人員將以本人的實(shí)際行動(dòng)，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美妙明天。急診科個(gè)人工作總結(jié)10在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，肩負(fù)著全市120出診、院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù)，以快速、高效現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、全年完成工作量120出車3253余次，各種輸液、注射共計(jì)350余人次，輸血67胃94人尿21腸10搶救118次，應(yīng)急演練、保健34次。、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)100%，消毒滅菌合格率100%，服務(wù)態(tài)度滿意度1%，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率1%，護(hù)理件書寫合格率100%。二、依法執(zhí)業(yè)，保障護(hù)理質(zhì)量和安全療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和規(guī)章華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則、依法執(zhí)業(yè)，一如既往的做到無一例非法執(zhí)業(yè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)法律法規(guī)、規(guī)章制度。2、加強(qiáng)科室護(hù)理人員法律法規(guī)，規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月組織法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識(shí)及院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。3、加強(qiáng)新入科護(hù)士培訓(xùn)，使其把握科室法律法規(guī)、規(guī)章制度盡快充填到科室護(hù)理主力隊(duì)伍中。三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理人員素養(yǎng)1、由于急診科護(hù)理人員較年輕化、男性化，根據(jù)急診科的工作特性，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，要求人人把握急診的流程，院前急救，120指揮調(diào)度流程，把握急診科所有的急救了很好的效果。2、科學(xué)排班，以老帶新，班次設(shè)有小組長(zhǎng)，每