2023倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023倉(cāng)?庫(kù)管理工作?計(jì)劃模板?針對(duì)公司的?發(fā)展要求，?結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目?前的實(shí)際狀?況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?在今后的一?到____?月份的工作?計(jì)劃如下：?一，__?__月份上?旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)?施備料制。?倉(cāng)庫(kù)按計(jì)?劃部提前下?發(fā)的領(lǐng)料清?單對(duì)比生產(chǎn)?上線時(shí)間提?前三到五天?備料。并在?備料的過程?中及時(shí)返饋?物料的欠料?情況，為計(jì)?劃，采購(gòu)，?生產(chǎn)等部門?解決生產(chǎn)欠?料爭(zhēng)取前置?時(shí)間，減少?因欠料問題?造成的生產(chǎn)?被動(dòng)局面。?這項(xiàng)工作目?前正在有序?地展開。?二，在__?__月份之?內(nèi)，解決倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確?率長(zhǎng)期低下?的問題。?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)?確率得不到?提升，庫(kù)存?數(shù)據(jù)失真，?對(duì)公司財(cái)務(wù)?，計(jì)劃，采?購(gòu)，生產(chǎn)等?相關(guān)部門的?工作開展造?成很大的影?響，同時(shí)也?使倉(cāng)庫(kù)管理?處于極為被?動(dòng)的局面。?在____?月份之內(nèi)，?倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入?每日循環(huán)盤?點(diǎn)制度，理?順和優(yōu)化管?理流程，提?高管理人員?的數(shù)據(jù)觀念?，按照工作?日清日結(jié)，?數(shù)據(jù)異常及?時(shí)分析處理?的原則嚴(yán)抓?庫(kù)存數(shù)據(jù)管?理。要徹底?打破以往倉(cāng)?庫(kù)在庫(kù)存數(shù)?據(jù)管理中存?在的單純依?賴調(diào)賬來維?持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確?的局面，在?可持續(xù)性的?基礎(chǔ)上抓數(shù)?據(jù)管理，同?時(shí)也為er?p系統(tǒng)的順?利上線提供?可靠的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)支持。?三，__?__月份之?內(nèi)，完善倉(cāng)?庫(kù)的單據(jù)，?報(bào)表管理。?倉(cāng)庫(kù)目前?對(duì)單據(jù)管理?很不到位，?不能達(dá)到財(cái)?務(wù)部的要求?，無法對(duì)單?據(jù)進(jìn)行有效?的追溯。倉(cāng)?庫(kù)要從單據(jù)?的填寫，傳?遞，裝訂，?保管，存檔?等各環(huán)節(jié)進(jìn)?行重點(diǎn)改進(jìn)?;加強(qiáng)對(duì)單?據(jù)、報(bào)表的?審核，尤其?是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單?的審核及報(bào)?檢記錄的審?核。對(duì)單據(jù)?體系進(jìn)行一?次清理，規(guī)?范各類型業(yè)?務(wù)，各類型?單據(jù)的使用?，簽批流程?，目前公司?的單據(jù)設(shè)置?不全面，有?相當(dāng)一部份?業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)?的單據(jù)進(jìn)行?登記，需要?重新設(shè)計(jì)、?規(guī)范一批單?據(jù)來處理。?這項(xiàng)工作在?____月?份內(nèi)完成。?四，在_?___月份?之內(nèi)，完善?三包件的管?理。倉(cāng)庫(kù)?目前對(duì)三包?件的管理處?于真空狀態(tài)?。倉(cāng)庫(kù)需要?從人員配備?，業(yè)務(wù)流程?，賬目控制?，物料控制?等方面對(duì)三?包件管理進(jìn)?行全面的加?強(qiáng)管理。?配備好鋼材?倉(cāng)庫(kù)的管理?人員，制定?鋼材倉(cāng)庫(kù)的?門禁管理、?物料收發(fā)管?理、相關(guān)單?據(jù)的傳遞與?使用等一系?列方案。維?修好除塵器?倉(cāng)庫(kù)的大門?，將除塵器?倉(cāng)庫(kù)的門禁?管理由行政?轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)?。六，在?____月?份起實(shí)施以?庫(kù)存準(zhǔn)確率?考核為核心?的員工考核?機(jī)制。為?了配合庫(kù)存?準(zhǔn)確率提升?，倉(cāng)庫(kù)在_?___月份?實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)?確率考核制?度，對(duì)庫(kù)存?準(zhǔn)確率連續(xù)?二到三個(gè)月?內(nèi)無實(shí)質(zhì)性?的提升的倉(cāng)?庫(kù)相關(guān)管理?人員（準(zhǔn)確?率目前定在?____%?）進(jìn)行工資?調(diào)整，對(duì)不?能勝任工作?的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)?管理人員考?慮調(diào)離工作?崗位。七?，加強(qiáng)物料?控制工作，?提升物料管?理水平。?完善不良品?、呆滯物料?的管理，不?良品要單獨(dú)?建賬管理，?對(duì)呆滯品在?春節(jié)前對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)物料進(jìn)行?一次清理。?及時(shí)反饋物?料信息，為?計(jì)劃、采購(gòu)?、物控工作?提供參考信?息。與生產(chǎn)?部溝通，倉(cāng)?庫(kù)所有緊固?件每月集中?發(fā)____?次料，提升?物料的收發(fā)?效率，同生?產(chǎn)一部確定?管理方案，?____月?份開始執(zhí)行?。八，從?____月?份到___?_月份，完?成倉(cāng)庫(kù)er?p庫(kù)存模塊?的上線工作?。公司的?發(fā)展必定要?求公司內(nèi)部?實(shí)行信息化?管理。目前?公司暫定先?從倉(cāng)庫(kù)管理?模塊入手，?積累經(jīng)驗(yàn)之?后再在全公?司實(shí)施er?p系統(tǒng)。倉(cāng)?庫(kù)必須要打?好信息化管?理的第一炮?，否則會(huì)影?響到公司信?息化的工作?布局。目前?已與企管部?，erp系?統(tǒng)供應(yīng)商就?倉(cāng)庫(kù)實(shí)施e?rp系統(tǒng)的?步驟達(dá)成了?初步的方案?，暫定在_?___月份?內(nèi)完成相關(guān)?的基礎(chǔ)工作?，在___?_月初實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)上線。?倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助?完成環(huán)境評(píng)?估，人員培?訓(xùn)，業(yè)務(wù)流?程的優(yōu)化、?固化，相關(guān)?基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的提供等?工作。九?，從___?_月份到_?___月份?，完成倉(cāng)庫(kù)?的平面與空?間布局規(guī)劃?。按照公?司的發(fā)展規(guī)?劃，包裝機(jī)?產(chǎn)品在本年?度是重點(diǎn)發(fā)?展對(duì)象，包?裝機(jī)類的物?料將會(huì)有較?大幅度的增?長(zhǎng)，而目前?倉(cāng)庫(kù)的空間?布局尚不能?滿足這一發(fā)?展要求。倉(cāng)?庫(kù)必須要適?應(yīng)公司的發(fā)?展要求，在?____月?份之內(nèi)，完?成各大產(chǎn)品?物料的分區(qū)?規(guī)劃;加強(qiáng)?目視化管理?，____?月份內(nèi)做好?各倉(cāng)區(qū)、貨?位的標(biāo)識(shí)管?理，目前已?聯(lián)絡(luò)車間年?后定制物料?標(biāo)識(shí)牌;為?了提升倉(cāng)庫(kù)?空間利用率?，解決倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)容不足的?問題，計(jì)劃?在四到__?__月份為?倉(cāng)庫(kù)安裝立?體貨架，并?要提前為貨?架安裝進(jìn)行?總體規(guī)劃;?十，用一?到六個(gè)月的?時(shí)間，加強(qiáng)?管理團(tuán)隊(duì)建?設(shè)等工作，?完成倉(cāng)庫(kù)組?織架構(gòu)調(diào)整?。要完成?上述工作，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)是?關(guān)鍵。目前?面臨著在倉(cāng)?庫(kù)管理方式?，管理思路?，管理理念?進(jìn)行全方位?轉(zhuǎn)變的情況?，員工的思?想觀念如何?轉(zhuǎn)變，管理?技能如何提?升才能適應(yīng)?公司的發(fā)展?要求的問題?。必須要預(yù)?計(jì)到部份員?工可能因?yàn)?各方面的原?因跟不上倉(cāng)?庫(kù)的管理變?化而不得不?調(diào)整工作崗?位;要做好?從外面引進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)管理人?才的相關(guān)準(zhǔn)?備，做好相?關(guān)的招聘、?培訓(xùn)、考核?工作;完善?倉(cāng)管員的k?pi考核指?標(biāo)體系，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理人?員的工作技?能、工作績(jī)?效、工作態(tài)?度做好全方?位的評(píng)估;?適當(dāng)?shù)靥岣?倉(cāng)庫(kù)管理人?員的工資待?遇，希望倉(cāng)?庫(kù)組長(zhǎng)的工?資能達(dá)到_?___元/?月左右，倉(cāng)?管員的.工?資達(dá)到__?__元左右?，倉(cāng)務(wù)員的?工資能達(dá)到?____元?/月左右;?做到以環(huán)境?留人，待遇?留人，感情?留人，創(chuàng)造?良好的團(tuán)隊(duì)?氛圍，打造?高素質(zhì)的倉(cāng)?庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)?。加強(qiáng)對(duì)員?工的培訓(xùn)工?作，針對(duì)員?工技能上的?的不足之處?，有針對(duì)性?地開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，計(jì)劃?在____?月份內(nèi)開展?一次off?ice培訓(xùn)?。十一，?對(duì)個(gè)人的工?作要求。?三個(gè)月內(nèi)要?基本掌握倉(cāng)?庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)的各類業(yè)?務(wù)流程，并?能對(duì)現(xiàn)有流?程提出合理?化改善建議?。學(xué)習(xí)和熟?悉好物料，?完全掌握帳?務(wù)報(bào)表的編?制方法，可?通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)?務(wù)透視帳務(wù)?的準(zhǔn)確性、?及時(shí)性和有?效性。學(xué)習(xí)?機(jī)械或陶機(jī)?行業(yè)知識(shí)，?了解我司生?產(chǎn)流程及產(chǎn)?品特點(diǎn)。?2023倉(cāng)?庫(kù)管理工作?計(jì)劃模板（?二）在倉(cāng)?庫(kù)管理中，?發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還?是有許多地?方需要改善?工作流程。?所以在倉(cāng)庫(kù)?工作中，應(yīng)?該吸取以前?的工作經(jīng)驗(yàn)?。改善倉(cāng)庫(kù)?管理的不足?。所以工作?計(jì)劃如下：?一、目標(biāo)?計(jì)劃1、?倉(cāng)庫(kù)收貨與?出庫(kù)等問題?：在倉(cāng)庫(kù)管?理中，倉(cāng)庫(kù)?員在收貨時(shí)?會(huì)發(fā)生收錯(cuò)?貨、少收貨?、退錯(cuò)貨、?找不到退貨?物料等情況?。倉(cāng)庫(kù)員在?發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)?生沒填庫(kù)存?卡減量、沒?寫領(lǐng)料日期?等問題。?改善目標(biāo)：?改善倉(cāng)庫(kù)員?的收貨方法?和放置方法?，改善供應(yīng)?商貨以次充?好的情況，?改善物品的?存儲(chǔ)方法使?之細(xì)化。督?促倉(cāng)庫(kù)員的?平時(shí)工作情?況，主管抽?點(diǎn)收貨數(shù)量?。督促倉(cāng)庫(kù)?員平時(shí)發(fā)貨?情況。檢查?出庫(kù)單據(jù)正?確情況。?2、倉(cāng)庫(kù)物?料放置方法?：在倉(cāng)庫(kù)管?理中部分貨?架區(qū)域已經(jīng)?達(dá)到目標(biāo)要?求。部分區(qū)?域還需要改?善，例如：?暫存物料貨?架、舊工服?裝箱貨架還?需要改善放?置方法。?改善目標(biāo)：?層次擺放分?明、擺放高?度統(tǒng)一、箱?內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一?、每包裝數(shù)?量統(tǒng)一、每?把或每捆數(shù)?量統(tǒng)一、疊?放整齊等。?3、倉(cāng)庫(kù)?擺放等問題?：在倉(cāng)庫(kù)管?理中，物品?擺放位置比?較隨意，盤?點(diǎn)時(shí)找起來?不方便。沒?有任何規(guī)律?可循。改?善目標(biāo)：建?立電腦貨位?與現(xiàn)有貨物?定位圖，改?善隨意罷放?習(xí)慣，做到?盤點(diǎn)時(shí)間短?，出庫(kù)物品?容易找到。?4、消防?安全通道與?環(huán)境衛(wèi)生問?題：在倉(cāng)庫(kù)?管理中。消?防安全檢查?中有發(fā)現(xiàn)的?問題，貨架?有灰塵。?改善目標(biāo)：?移動(dòng)物品時(shí)?要及時(shí)還原?，通道物品?或商品要及?時(shí)轉(zhuǎn)移，放?置貨架保管?，每天堅(jiān)持?檢查并登記?巡查情況，?有異常及時(shí)?上報(bào)。二?、工作計(jì)劃?倉(cāng)庫(kù)管理年?度計(jì)劃1?、員工培訓(xùn)?：平時(shí)工作?中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)?庫(kù)工作人員?在收貨、入?庫(kù)、發(fā)貨的?過程中，總?有一些很常?見的問題，?但又經(jīng)常發(fā)?生。所以要?定期做好員?工培訓(xùn)工作?。定期總結(jié)?工作中的問?題，分析問?題的產(chǎn)生和?解決方法。?討論這些問?題產(chǎn)生的過?程，提醒員?工同樣問題?不要犯再第?二次。2?、區(qū)域劃分?管理：現(xiàn)在?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管?理還是沒有?達(dá)到目標(biāo)，?所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域管理要重?新整理，并?把物品擺放?到更為合理?的區(qū)域擺放?，方便存放?和管理。改?善個(gè)別區(qū)域?老是存放已?滿而另外區(qū)?域則空無一?物的情