2023年汽車(chē)銷(xiāo)售部工作計(jì)劃樣本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?汽車(chē)銷(xiāo)售部?工作計(jì)劃樣?本一、對(duì)?銷(xiāo)售工作的?認(rèn)識(shí)1.?市場(chǎng)分析，?根據(jù)市場(chǎng)容?量和個(gè)人能?力，客觀、?科學(xué)的制定?出銷(xiāo)售任務(wù)?。暫訂年任?務(wù)：銷(xiāo)售額?____萬(wàn)?元。2.?適時(shí)作出工?作計(jì)劃，制?定出月計(jì)劃?和周計(jì)劃。?并定期與業(yè)?務(wù)相關(guān)人員?會(huì)議溝通，?確保各專(zhuān)業(yè)?負(fù)責(zé)人及時(shí)?跟進(jìn)。3?.注重績(jī)效?管理，對(duì)績(jī)?效計(jì)劃、績(jī)?效執(zhí)行、績(jī)?效評(píng)估進(jìn)行?全程的關(guān)注?與跟蹤。?4.目標(biāo)市?場(chǎng)定位，區(qū)?分大客戶(hù)與?一般客戶(hù)，?分別對(duì)待，?加強(qiáng)對(duì)大客?戶(hù)的溝通與?合作，用相?同的時(shí)間贏?取最大的市?場(chǎng)份額。?5.不斷學(xué)?習(xí)行業(yè)新知?識(shí)，新產(chǎn)品?，為客戶(hù)帶?來(lái)實(shí)用的資?訊，更好為?客戶(hù)服務(wù)。?并結(jié)識(shí)弱電?各行業(yè)各檔?次的優(yōu)秀產(chǎn)?品提供商，?以備工程商?需要時(shí)能及?時(shí)作好項(xiàng)目?配合，并可?以和同行分?享行業(yè)人脈?和項(xiàng)目信息?，達(dá)到多贏?。6.先?友后單，與?客戶(hù)發(fā)展良?好的友誼，?處處為客戶(hù)?著想，把客?戶(hù)當(dāng)成自己?的好朋友，?達(dá)到思想和?情感上的交?融。7.?對(duì)客戶(hù)不能?有隱瞞和欺?騙，答應(yīng)客?戶(hù)的承諾要?及時(shí)兌現(xiàn)，?講誠(chéng)信不僅?是經(jīng)商之本?，也是為人?之本。8?.努力保持?和諧的同事?關(guān)系，善待?同事，確保?各部門(mén)在項(xiàng)?目實(shí)施中各?項(xiàng)職能的順?利執(zhí)行。?二、銷(xiāo)售工?作具體量化?任務(wù)1.?制定出月計(jì)?劃和周計(jì)劃?、及每日的?工作量。每?天至少打_?___個(gè)電?話(huà)，每周至?少拜訪__?__位客戶(hù)?，促使?jié)撛?客戶(hù)從量變?到質(zhì)變。上?午重點(diǎn)電話(huà)?回訪和預(yù)約?客戶(hù)，下午?時(shí)間長(zhǎng)可安?排拜訪客戶(hù)?。考考慮?北京市地廣?人多，交通?涌堵，預(yù)約?時(shí)最好選擇?客戶(hù)在相同?或接近的地?點(diǎn)。2.?見(jiàn)客戶(hù)之前?要多了解客?戶(hù)的主營(yíng)業(yè)?務(wù)和潛在需?求，最好先?了解決策人?的個(gè)人愛(ài)好?，準(zhǔn)備一些?有對(duì)方感興?趣的話(huà)題，?并為客戶(hù)提?供針對(duì)性的?解決方案。?3、從招?標(biāo)網(wǎng)或其他?渠道多搜集?些項(xiàng)目信息?供工程商投?標(biāo)參考，并?為工程商出?謀劃策，配?合工程商技?術(shù)和商務(wù)上?的項(xiàng)目運(yùn)作?。4、做?好每天的工?作記錄，以?備遺忘重要?事項(xiàng)，并標(biāo)?注重要未辦?理事項(xiàng)。?5.填寫(xiě)項(xiàng)?目跟蹤表，?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)?度：前期設(shè)?計(jì)、投標(biāo)、?深化設(shè)計(jì)、?備貨執(zhí)行、?驗(yàn)收等跟進(jìn)?，并完成各?階段工作。?6、前期?設(shè)計(jì)的項(xiàng)目?重點(diǎn)跟進(jìn)，?至少一周回?訪一次客戶(hù)?，必要時(shí)配?合工程商做?業(yè)主的工作?，其他階段?跟蹤的項(xiàng)目?至少二周回?訪一次。工?程商投標(biāo)日?期及項(xiàng)目進(jìn)?展重要日期?需謹(jǐn)記，并?及時(shí)跟進(jìn)和?回訪。7?、前期設(shè)計(jì)?階段主動(dòng)爭(zhēng)?取參與項(xiàng)目?繪圖和方案?設(shè)計(jì)，為工?程商解決本?專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)?工作。8?.投標(biāo)過(guò)程?中，提前兩?天整理好相?應(yīng)的商務(wù)文?件，快遞或?送到工程商?手上，以防?止有任何遺?漏和錯(cuò)誤。?9.投標(biāo)?結(jié)束，及時(shí)?回訪客戶(hù)，?詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)?果。中標(biāo)后?主動(dòng)要求深?化設(shè)計(jì)，幫?工程商承擔(dān)?全部或部份?設(shè)計(jì)工作，?準(zhǔn)備施工所?需圖紙（設(shè)?備安裝圖及?管線圖）。?10.爭(zhēng)?取早日與工?程商簽訂供?貨合同，并?收取預(yù)付款?，提前安排?備貨，以最?快的供應(yīng)?時(shí)間響應(yīng)工?程商的需求?，爭(zhēng)取早日?回款。1?1.貨到現(xiàn)?場(chǎng)，等工程?安裝完設(shè)備?，申請(qǐng)技術(shù)?部安排調(diào)試?人員到現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)試。1?2.提前準(zhǔn)?備驗(yàn)收文檔?，驗(yàn)收完成?后及時(shí)收款?，保證良好?的資金周轉(zhuǎn)?率。三、?銷(xiāo)售與生活?兼顧，快樂(lè)?地工作1?.定期組織?同行舉辦沙?龍會(huì)，增進(jìn)?彼此友誼，?更好的交流?。客戶(hù)、?同行間雖然?存在競(jìng)爭(zhēng)，?可也需要同?行間互相學(xué)?習(xí)和交流，?本人也曾參?加過(guò)類(lèi)似的?聚會(huì)，也詢(xún)?問(wèn)過(guò)客戶(hù)，?都很愿意參?加這樣的聚?會(huì)，所以本?人認(rèn)為不存?在矛盾，而?且同行間除?了工作還可?以享受生活?，讓沙龍成?為生活的一?部份，讓工?作在更快樂(lè)?的環(huán)境下進(jìn)?行。2.?對(duì)于老客戶(hù)?和固定客戶(hù)?，經(jīng)常保持?聯(lián)系，在時(shí)?間和條件允?許時(shí)，送一?些小禮物或?宴請(qǐng)客戶(hù)，?當(dāng)然宴請(qǐng)不?是目的，重?在溝通，可?以增進(jìn)彼此?的感情，更?好的交流。?3.利用?下班時(shí)間和?周末參加一?些學(xué)習(xí)班，?學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)和?管理知識(shí)，?不斷嘗試?yán)?論和實(shí)踐的?結(jié)合，上網(wǎng)?查本行業(yè)的?最新資訊和?產(chǎn)品，不斷?提高自己的?能力。以上?是我這一年?的銷(xiāo)售工作?計(jì)劃，工作?中總會(huì)有各?種各樣的困?難，我會(huì)向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，?向同事探討?，共同努力?克服，爭(zhēng)取?為公司做出?自己最大的?貢獻(xiàn)。__?__銷(xiāo)售部?工作計(jì)劃范?文____?銷(xiāo)售部工作?計(jì)劃范文?2023年?汽車(chē)銷(xiāo)售部?工作計(jì)劃樣?本（二）?（一）細(xì)分?目標(biāo)市場(chǎng)，?大力開(kāi)展多?層次立體化?的營(yíng)銷(xiāo)推廣?活動(dòng)。_?___部門(mén)?負(fù)責(zé)的客戶(hù)?大體上可以?分為四類(lèi)，?即現(xiàn)金管理?客戶(hù)、公司?無(wú)貸戶(hù)和電?子銀行客戶(hù)?客戶(hù)。結(jié)合?全年的發(fā)展?目標(biāo)，堅(jiān)持?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以客戶(hù)?為中心，以?賬戶(hù)為基礎(chǔ)?，抓大不放?小，采勸確?保穩(wěn)住大客?戶(hù)，努力轉(zhuǎn)?變小客戶(hù)，?積極拓展新?客戶(hù)”的策?略，制定詳?營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，?在全公司開(kāi)?展系列的媒?體宣傳、網(wǎng)?點(diǎn)銷(xiāo)售、大?型產(chǎn)品推介?會(huì)、重點(diǎn)客?戶(hù)上門(mén)推介?、組織投標(biāo)?和集中營(yíng)銷(xiāo)?活動(dòng)等，形?成持續(xù)的市?場(chǎng)推廣攻勢(shì)?。鞏固現(xiàn)?金管理市場(chǎng)?領(lǐng)先地位。?繼續(xù)分層次?、深入推廣?現(xiàn)金管理服?務(wù)，努力提?高產(chǎn)品的客?戶(hù)價(jià)值。要?通過(guò)抓重點(diǎn)?客戶(hù)擴(kuò)大市?場(chǎng)影響，增?強(qiáng)現(xiàn)金管理?的品牌效應(yīng)?。各行部要?對(duì)轄區(qū)內(nèi)重?點(diǎn)客戶(hù)、行?業(yè)大戶(hù)、集?團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行?調(diào)查，深入?分析其經(jīng)營(yíng)?特點(diǎn)、模式?，設(shè)計(jì)切實(shí)?的現(xiàn)金管理?方案，主動(dòng)?進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。?對(duì)現(xiàn)金管理?存量客戶(hù)挖?掘深層次的?需求，解決?存在的問(wèn)題?，提高客戶(hù)?貢獻(xiàn)度。今?年?duì)幦⌒略?現(xiàn)金管理客?戶(hù)____?戶(hù)。深入?開(kāi)發(fā)公司無(wú)?貸戶(hù)市常中?小企業(yè)無(wú)貸?戶(hù)，這也是?我行的基礎(chǔ)?客戶(hù)，并為?資產(chǎn)業(yè)務(wù)、?中間業(yè)務(wù)發(fā)?展提供重要?來(lái)源。__?__年在去?年開(kāi)展中小?企業(yè)“弘業(yè)?結(jié)算”主題?營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)基?礎(chǔ)上，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，深化?營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)?營(yíng)銷(xiāo)效果。?要保持全公?司的公司無(wú)?貸戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)在量上增?長(zhǎng)，并注重?改善質(zhì)量；?要優(yōu)化結(jié)構(gòu)?，提高優(yōu)質(zhì)?客戶(hù)比重，?降低籌資成?本率，增加?高附加值產(chǎn)?品的銷(xiāo)售。?要重點(diǎn)抓好?公司無(wú)貸戶(hù)?的開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)?，努力擴(kuò)大?市場(chǎng)占比。?要加強(qiáng)對(duì)公?司無(wú)貸戶(hù)維?護(hù)管理，深?入分析其結(jié)?算特點(diǎn)，進(jìn)?行全產(chǎn)品營(yíng)?銷(xiāo)，擴(kuò)大我?行的結(jié)算市?場(chǎng)份額。_?___年年?要努力實(shí)現(xiàn)?新開(kāi)對(duì)公結(jié)?算賬戶(hù)__?__戶(hù)，結(jié)?算賬戶(hù)凈增?長(zhǎng)____?戶(hù)。做好?系統(tǒng)大戶(hù)的?營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)工?作。針對(duì)全?市還有部分?鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所?未在我行開(kāi)?戶(hù)的現(xiàn)狀，?通過(guò)調(diào)用各?種資源進(jìn)行?營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取?全面開(kāi)花。?并借勢(shì)向各?鎮(zhèn)區(qū)其他政?府分支機(jī)構(gòu)?展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻?勢(shì)，爭(zhēng)取更?大的存款份?額。同時(shí)對(duì)?大中型企業(yè)?、名牌企業(yè)?、世界10?強(qiáng)、納稅前?____名?、進(jìn)出口前?7334強(qiáng)?”等___?_多戶(hù)重點(diǎn)?客戶(hù)掛牌認(rèn)?購(gòu)工作，鎖?定他行目標(biāo)?客戶(hù)，進(jìn)行?重點(diǎn)攻關(guān)。?（二）加?強(qiáng)服務(wù)渠道?管理，深入?開(kāi)展“結(jié)算?優(yōu)質(zhì)服務(wù)年?”活動(dòng)。?客戶(hù)-資源?是全公司至?關(guān)重要的資?源，對(duì)公客?戶(hù)是全公司?的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)?和潛力客戶(hù)?，要利用對(duì)?公統(tǒng)一視圖?系統(tǒng)，在全?面提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?體現(xiàn)個(gè)性化?、多樣化的?服務(wù)。要?建設(shè)好三個(gè)?渠道：一?是要按照總?行要求“二?級(jí)分公司結(jié)?算與現(xiàn)金管?理部門(mén)至少?配置___?_名客戶(hù)經(jīng)?理；每個(gè)對(duì)?公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)?（含綜合業(yè)?務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）應(yīng)?當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)?發(fā)展情況至?少配備__?__名客戶(hù)?經(jīng)理，客戶(hù)?-資源比較?豐富的網(wǎng)點(diǎn)?應(yīng)適當(dāng)增配?，”構(gòu)建起?高素質(zhì)的營(yíng)?銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。?二是加強(qiáng)物?理網(wǎng)點(diǎn)的建?設(shè)。目前，?由于對(duì)公結(jié)?算業(yè)務(wù)方式?品種多樣，?公司管理模?式的差異，?對(duì)公客戶(hù)最?常用的仍然?是柜面服務(wù)?渠道。我行?要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)?建設(shè)，在貴?賓理財(cái)中心?改造中要充?分考慮對(duì)公?客戶(hù)的業(yè)務(wù)?需要，滿(mǎn)足?客戶(hù)的需求?。各行部要?制定詳細(xì)的?網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)?務(wù)營(yíng)銷(xiāo)指南?，對(duì)不同網(wǎng)?點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公?業(yè)務(wù)的服務(wù)?內(nèi)容、服務(wù)?要求、服務(wù)?行為規(guī)范、?服務(wù)流程等?進(jìn)行指導(dǎo)。?三是要拓?展電子銀行?業(yè)務(wù)渠道，?擴(kuò)大離柜業(yè)?務(wù)占比。今?年，電子銀?轉(zhuǎn)載自百分?網(wǎng)，請(qǐng)保留?此標(biāo)記行業(yè)?務(wù)在繼續(xù)“?跑馬圈地”?擴(kuò)大市場(chǎng)占?比的同時(shí)，?還要“精耕?細(xì)作”，拓?展有層次的?目標(biāo)客戶(hù)。?各行部應(yīng)充?分重視與利?用分公司下?發(fā)的目標(biāo)客?戶(hù)清單，有?側(cè)重、有針?對(duì)地開(kāi)展?fàn)I?銷(xiāo)工作，要?在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)?市場(chǎng)上占據(jù)?絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。?同時(shí)做好客?戶(hù)服務(wù)與深?度營(yíng)銷(xiāo)工作?。通過(guò)建立?企業(yè)客戶(hù)電?子銀行臺(tái)賬?，并以此作?為客戶(hù)支持?和服務(wù)的重?要依據(jù)，?及時(shí)為客戶(hù)?解決在使用?我行電子銀?行產(chǎn)品過(guò)程?中遇到的問(wèn)?題，并適時(shí)?將電子銀行?新產(chǎn)品推薦?給客戶(hù)，提?高“動(dòng)戶(hù)率?”和客戶(hù)使?用率，深入?開(kāi)展“結(jié)算?優(yōu)質(zhì)服務(wù)年?”活動(dòng)。要?樹(shù)立以客戶(hù)?為中心的現(xiàn)?代金融服務(wù)?理念，梳理?制度，整合?流程，以目?標(biāo)客戶(hù)需求?為導(dǎo)向。加?快產(chǎn)品創(chuàng)新?，提高服務(wù)?效率，及時(shí)?處理問(wèn)題，?加強(qiáng)服務(wù)管?理，提高客?戶(hù)滿(mǎn)意度，?構(gòu)建以客戶(hù)?為中心的服?務(wù)模式。全?面提升__?__部門(mén)服?務(wù)質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)全公司又?好又快地發(fā)?展目標(biāo)。?（三）加快?產(chǎn)品創(chuàng)新步?伐，加大新?產(chǎn)品推廣應(yīng)?用力度結(jié)?算與現(xiàn)金管?理部作為產(chǎn)?品部門(mén)，承?擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)?新、維護(hù)與?管理的責(zé)任?加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)支?持系統(tǒng)建設(shè)?。做好總行?全公司法人?客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、?單位企業(yè)級(jí)?客戶(hù)信息管?理和單位銀?行結(jié)算賬戶(hù)?管理三大核?心系統(tǒng)的推?廣工作，為?實(shí)施科學(xué)的?營(yíng)銷(xiāo)管理提?供技術(shù)手段?。完善結(jié)?算產(chǎn)品創(chuàng)新?機(jī)制。一是?要實(shí)行產(chǎn)品?經(jīng)理制，各?行配備產(chǎn)品?經(jīng)理。產(chǎn)品?經(jīng)理要成為?收集、研發(fā)?產(chǎn)品的主要?承擔(dān)者。二?是建立信息?反饋機(jī)制。?各行部將客?戶(hù)需求匯總?后報(bào)送分公?司結(jié)算與現(xiàn)?金管理部。?分公司定期?組織聯(lián)系行?、重點(diǎn)行召?開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新?業(yè)務(wù)研討會(huì)?，集中解決?客戶(hù)關(guān)心的?問(wèn)題。提?高財(cái)智賬戶(hù)?品牌的市場(chǎng)?認(rèn)知度。今?年要繼續(xù)實(shí)?施結(jié)算與現(xiàn)?金管理品牌?策略，以“?財(cái)智賬戶(hù)”?為核心，在?統(tǒng)一品牌下?擴(kuò)大品牌內(nèi)?涵，提升品?牌價(jià)值。要?對(duì)新開(kāi)發(fā)的?結(jié)算與現(xiàn)金?管理產(chǎn)品及?時(shí)進(jìn)行品牌?設(shè)計(jì)，制定?適當(dāng)?shù)钠放?策略，納入?到統(tǒng)一品牌?體系中。加?強(qiáng)財(cái)智賬戶(hù)?品牌的推廣?力度，做好?品牌維護(hù)，?保持品牌影?響力。發(fā)?展第三方存?管業(yè)務(wù)。抓?住多銀行第?三方存管業(yè)?務(wù)的機(jī)遇，?擴(kuò)大銀證業(yè)?務(wù)占比，發(fā)?揮我行電子?銀行方便快?捷的優(yōu)勢(shì)，?加大新產(chǎn)?品推廣應(yīng)用?力度。各行?部要加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品需求的?采集和新產(chǎn)?品推廣應(yīng)用?的組織管理?，明確職責(zé)?，加強(qiáng)考核?，形成觸角?廣泛、反應(yīng)?靈敏的市場(chǎng)?需求反饋網(wǎng)?絡(luò)和任務(wù)具?體、激勵(lì)有?效的新產(chǎn)品?推廣機(jī)制，?增強(qiáng)市場(chǎng)快?速響應(yīng)能力?，真正使投?放的新產(chǎn)品?能夠盡快占?領(lǐng)市嘗取得?盈利。今年?將推出本外?幣一體化資?金池、單位?客戶(hù)短信通?知、金融服?務(wù)證書(shū)、全?國(guó)自動(dòng)清算?系統(tǒng)等新產(chǎn)?品。（四?）抓好客戶(hù)?經(jīng)理和產(chǎn)品?經(jīng)理隊(duì)伍建?設(shè)，加緊培?養(yǎng)____?部門(mén)人才?要加強(qiáng)人員?管理，實(shí)施?日常工作規(guī)?范，制定行?為準(zhǔn)則，建?立和完善工?作日志制度?、客戶(hù)檔案?制度、走訪?客戶(hù)制度以?及信息反饋?制度。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。今年分公?司將繼續(xù)組?織各種結(jié)算?和現(xiàn)金管理?業(yè)務(wù)、電子?銀行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)技?能培訓(xùn)，嘗?試更加多樣?化的培訓(xùn)方?式，通過(guò)深?入基層培訓(xùn)?，擴(kuò)大受訓(xùn)?人員范圍，?努力提高業(yè)?務(wù)人員素質(zhì)?，以適應(yīng)現(xiàn)?代商業(yè)銀行?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需?求。（五?）強(qiáng)化流程?管理，提高?風(fēng)險(xiǎn)控制水?平要以風(fēng)?險(xiǎn)防控為主?線，積極完?善結(jié)算制度?體系建設(shè)。?在產(chǎn)品創(chuàng)新?中，堅(jiān)持制?度先行。要?定期通報(bào)結(jié)?算案件的動(dòng)?向，制定切?實(shí)的防范措?施，堅(jiān)決遏?制結(jié)算案件?發(fā)生。加強(qiáng)?對(duì)結(jié)算中間?業(yè)務(wù)收入的?管理，加大?對(duì)賬戶(hù)管理?的力度。進(jìn)?一步加強(qiáng)監(jiān)?督力度，會(huì)?計(jì)檢查員、?事后監(jiān)督要?要注重發(fā)揮?日常業(yè)務(wù)檢?查監(jiān)督的作?用，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、堵塞業(yè)?務(wù)差錯(cuò)和漏?洞，各網(wǎng)點(diǎn)?對(duì)存在的問(wèn)?題要進(jìn)行整?改。首先?1、銷(xiāo)售顧?問(wèn)培訓(xùn)：在?銷(xiāo)售顧問(wèn)的?培訓(xùn)上多下?功夫，現(xiàn)在?銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)?知識(shí)明顯匱?乏，直接的?影響銷(xiāo)售部?的業(yè)績(jī)，_?___年的?銷(xiāo)售顧問(wèn)的?培訓(xùn)是重點(diǎn)?，除按計(jì)劃?每月一次培?訓(xùn)以外，按?需要多增加?培訓(xùn)，特別?針對(duì)不同時(shí)?期競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型?上得多下功?夫研究，這?在培訓(xùn)中應(yīng)?作重點(diǎn)。?2、銷(xiāo)售核?心流程：完?整運(yùn)用核心?流程，給了?我們一個(gè)很?好管理員工?的方式-按?流程辦理，?不用自己去?琢磨，很多?時(shí)候我們并?沒(méi)有去在意?這個(gè)流程，?認(rèn)為那只是?一種工作方?法，其實(shí)深?入的研究后?才知道意義?很重，這正?式嚴(yán)謹(jǐn)管理?制度帶來(lái)的?優(yōu)勢(shì)。每個(gè)?銷(xiāo)售顧問(wèn)都?應(yīng)按這個(gè)制?度流程去做?，誰(shuí)沒(méi)有做?好就是違反?了制度，就?應(yīng)該有相應(yīng)?的處罰，而?作為一個(gè)管?理者從這些?流程中就可?以去考核下?面的銷(xiāo)售顧?問(wèn)。有了考?核，銷(xiāo)售顧?問(wèn)就會(huì)努力?的把事情做?好，相反如?沒(méi)有考核，?銷(xiāo)售顧問(wèn)就?容易缺少壓?力導(dǎo)致動(dòng)力?減少?gòu)亩?接影響銷(xiāo)售?工作。細(xì)節(jié)?決定成敗，?這是劉經(jīng)理?常教導(dǎo)大家?的話(huà)。在_?___年的?工作中我們?將深入__?__銷(xiāo)售核?心流程，把?每一個(gè)流程?細(xì)節(jié)做好，?相信這是完?成全年任務(wù)?的又一保障?。3、提?高銷(xiāo)售市場(chǎng)?占有率：?⑴、現(xiàn)在_?___的幾?家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)?商最有影響?的“百事達(dá)?”“商社”?對(duì)車(chē)的銷(xiāo)售