2023部門主管下半年工作計劃范文（2篇）

第4頁共4頁2023部?門主管下半?年工作計劃?范文__?__年應(yīng)該?以安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)，?以工廠安全?工作管理制?度為標(biāo)準(zhǔn)，?以安全工作?總方針“安?全第一，預(yù)?防為主”為?原則。以車?間、班組安?全管理為基?礎(chǔ)，以預(yù)防?重點(diǎn)單位、?重點(diǎn)崗位重?大事故為重?點(diǎn)，以糾正?崗位違章指?揮，違章操?作和員工勞?動保護(hù)穿戴?為突破口，?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，開?創(chuàng)安全工作?新局面，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)。?通過產(chǎn)品?質(zhì)量問題分?析，___?_年質(zhì)量管?理上的工作?計劃如下：?1、加強(qiáng)?員工質(zhì)量淡?薄意識：目?前部分員工?身上還存在?質(zhì)量事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度，?只顧產(chǎn)量不?管質(zhì)量的生?產(chǎn)現(xiàn)象；這?與員工質(zhì)量?意識的培養(yǎng)?，樹立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不好有關(guān)，?明年要著手?____《?質(zhì)量管理制?度》，加大?生產(chǎn)過程的?控制力度。?2、建立?全員參與質(zhì)?量的理念：?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與的質(zhì)?量意識，還?存在產(chǎn)品質(zhì)?量是檢驗(yàn)出?來的，不是?生產(chǎn)出來的?錯誤觀念，?出了質(zhì)量問?題沒有及時?分析原因和?找出解決方?法；有時也?會出現(xiàn)生產(chǎn)?現(xiàn)場有管理?但執(zhí)行不到?位的現(xiàn)象。?總之看來：?產(chǎn)品質(zhì)量若?光靠幾個人?上去管理，?想做到盡善?盡美是不可?能的，它需?要各級管理?人員的積極?配合和參與?，因此生產(chǎn)?部在以后的?生產(chǎn)過程中?，要加強(qiáng)過?程控制的考?核，增加產(chǎn)?品出廠合格?率達(dá)標(biāo)。?3、缺乏質(zhì)?量記錄控制?：產(chǎn)品在整?個制造過程?中，如何完?整記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量狀?態(tài)顯得尤為?重要，如果?有了完善的?質(zhì)量記錄，?它將為產(chǎn)品?設(shè)計更改、?技術(shù)分析、?數(shù)據(jù)查尋等?提供準(zhǔn)確的?依據(jù)。加強(qiáng)?工程單執(zhí)行?過程控制與?考核，但很?多工作還需?要技術(shù)部門?協(xié)助，加強(qiáng)?細(xì)節(jié)上的管?理。4、?針對以上問?題，生產(chǎn)部?決定在__?__年每季?度，對工藝?員、調(diào)色工?、兼職計量?員由技術(shù)部?協(xié)助進(jìn)行一?次培訓(xùn)。?5、牢固樹?立“安全第?一”的思想?意識。各單?位部門要高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?把安全生產(chǎn)?工作作為重?要的工作來?抓，認(rèn)真_?___“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，進(jìn)一?步增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識，?出實(shí)招、使?真勁，把“?安全第一”?的方針真正?落到實(shí)處，?通過進(jìn)一步?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?首先解決領(lǐng)?導(dǎo)意識問題?，真正把安?全生產(chǎn)工作?列入重要議?事日程，擺?到“第一”?的位置上，?只有從思想?上重視安全?，責(zé)任意識?才能到位，?才能管到位?、抓到位，?才能深入落?實(shí)安全責(zé)任?，整改事故?隱患，嚴(yán)格?執(zhí)行“誰主?管，誰負(fù)責(zé)?”和“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?，力保安全?生產(chǎn)。2?023部門?主管下半年?工作計劃范?文（二）?一、實(shí)際招?商開發(fā)操作?方面1、?回訪完畢電?話跟蹤，繼?續(xù)上門洽談?，做好成單?、跟單工作?。2、學(xué)?習(xí)招商資料?，對3+2?+____?組合式營銷?模式領(lǐng)會透?徹；抓好例?會學(xué)習(xí)，取?長補(bǔ)短，向?出業(yè)績的先?進(jìn)員工討教?，及時領(lǐng)會?掌握運(yùn)用別?人的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)。3、?做好每天的?工作日記，?詳細(xì)記錄每?天上市場情?況4、繼?續(xù)回訪__?__六縣區(qū)?酒水商，把?年前限于時?間關(guān)系沒有?回訪的三個?縣區(qū)：__?__市、_?___縣、?____縣?，回訪完畢?。在回訪的?同時，補(bǔ)充?完善新的酒?水商資料。?二、公司?人力資源管?理方面1?、努力打造?有競爭力的?薪酬福利，?根據(jù)本地社?會發(fā)展、人?才市場及同?行業(yè)薪酬福?利行情，合?公司具體情?況，及時調(diào)?整薪酬成本?預(yù)算及控制?。做好薪酬?福利發(fā)放工?作，及時為?符合條件員?工辦理社會?保險。2?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進(jìn)人力資源?管理經(jīng)驗(yàn)，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?人力資源管?理體系。?3、做好公?司____?年人力資源?部工作計劃?規(guī)劃，協(xié)助?各部門做好?部門人力資?源規(guī)劃。?4、注重工?作分析，強(qiáng)?化對工作分?析成果在實(shí)?際工作當(dāng)中?的運(yùn)用，適?時作出工作?設(shè)計，客觀?科學(xué)的設(shè)計?出公司職位?說明書。?5、公司兼?職人員也要?納入公司的?整體人力資?源管理體系?。6、規(guī)?范公司員工?招聘與錄用?程序，多種?途徑進(jìn)行員?工招聘（人?才市場、本?地主流報紙?、行業(yè)報刊?、校園招聘?、人才招聘?網(wǎng)、本公司?網(wǎng)站、內(nèi)部?選拔及介紹?）；強(qiáng)調(diào)實(shí)?用性，引入?多種科學(xué)合?理且易操作?的員工篩選?方法（篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?構(gòu)性面試、?半構(gòu)性面試?、非構(gòu)化面?試、心理測?驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)?小組討論、?角色扮演、?文件筐作業(yè)?、管理游戲?）。7、?把績效管理?作為公司人?力資源管理?的重心，對?績效工作計?劃、績效監(jiān)?控與輔導(dǎo)、?績效考核（?目標(biāo)管理法?、平衡計分?卡法、標(biāo)桿?超越法、k?pi關(guān)鍵績?效指標(biāo)法）?、績效反饋?面談、績效?改進(jìn)（卓越?績效標(biāo)準(zhǔn)、?六西格瑪管?理、iso?質(zhì)量管理體?系、標(biāo)桿超?越）、績效?果的運(yùn)用（?可應(yīng)用于員?工招聘、人?員調(diào)配、獎?金分配、員?工培訓(xùn)與開