2023物業(yè)保潔年度工作計(jì)劃樣本（2篇）

第4頁共4頁2023物?業(yè)保潔年度?工作計(jì)劃樣?本物業(yè)管?理公司應(yīng)制?定出清掃保?潔工作每日?每周每月每?季直至每年?的計(jì)劃安排?。例如：?每日清潔工?作（__?__）轄區(qū)?（樓）內(nèi)道?路清掃二次?，整天保潔?；（__?__）轄區(qū)?（樓）內(nèi)綠?化帶，如草?地花木灌叢?建筑小品等?處清掃一次?；（__?__）樓宇?電梯間地板?拖洗兩次，?四周護(hù)板清?抹一次；?（____?）樓宇各層?樓梯及走廊?清掃一次，?樓梯扶手清?抹一次；?（____?）收集每戶?產(chǎn)生的生活?垃圾及傾倒?垃圾箱內(nèi)的?垃圾，并負(fù)?責(zé)清運(yùn)至指?定地點(diǎn)。?每周清潔工?作（__?__）樓宇?各層公共走?廊拖洗一次?（主要指高?層樓宇，可?一天拖數(shù)層?，一周內(nèi)保?證全部拖洗?一遍）；?（____?）業(yè)戶信箱?清拭一次；?（___?_）天臺(tái)（?包括裙房車?棚）天井和?溝渠清掃一?次。每月?清潔工作?（____?）天花板塵?灰和蜘蛛網(wǎng)?清除一次；?（___?_）各層走?道公用玻璃?窗擦拭一次?（每天擦數(shù)?層，一個(gè)月?內(nèi)保證全部?擦拭一次）?；（__?__）公共?走廊及路燈?的燈罩清拭?一次。此?外，樓宇的?玻璃幕墻擬?每月或每季?擦拭一次；?花崗石磨石?子外墻擬每?年安排清洗?一次；一般?水泥外墻擬?每年安排粉?刷一次等。?定期檢查?物業(yè)管理?公司可將每?日每周每季?每年清掃保?潔工作的具?體內(nèi)容用記?錄報(bào)表的形?式固定下來?，以便布置?工作和進(jìn)行?定期檢查。?2023?物業(yè)保潔年?度工作計(jì)劃?樣本（二）?____?年，我們?cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)與大力?支持下，按?照公司的工?作要求，本?著“您的滿?意，是我們?永遠(yuǎn)的追求?”的物業(yè)服?務(wù)宗旨，“?以人為本，?以客為尊，?以誠為源，?以質(zhì)為先”?的公司管理?理念，以“?上水平，創(chuàng)?效益，樹品?牌”作為公?司的發(fā)展目?標(biāo)，“服務(wù)?第一客戶至?上”作為每?一位員工的?信條。經(jīng)過?部門全體員?工的共同努?力，開展了?一系列的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工作?，在此對(duì)一?年的工作做?以簡要總結(jié)??？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，找?出不足，為?____年?的工作打好?基礎(chǔ)。人?員管理保?潔實(shí)行夜班?后，員工情?緒波動(dòng)，開?展工作十分?困難，為此?和員工多方?面溝通，穩(wěn)?定員工情緒?，沒有影響?到工作質(zhì)量?。根據(jù)各崗?位工作需求?情況，重點(diǎn)?加強(qiáng)了人員?的合理配置?和工作負(fù)荷?量之考核，?實(shí)際運(yùn)作特?點(diǎn)和要求，?調(diào)整了班次?和值班時(shí)間?，在不增加?人員的情況?下，基本滿?足了保潔的?運(yùn)行要求。?現(xiàn)有人員?人，本年度?共有人離職?和調(diào)職（_?___）?其中人調(diào)職?到庫區(qū)，人?離職。培?訓(xùn)對(duì)新入?職保潔人員?進(jìn)行了清潔?理論培訓(xùn)并?針對(duì)不同崗?位進(jìn)行實(shí)際?操作培訓(xùn)，?使保潔員掌?握保潔工作?知識(shí)，達(dá)到?寫字樓保潔?工作的要求?。在對(duì)保?潔員進(jìn)行《?保潔工作手?冊(cè)》培訓(xùn)的?前提下，結(jié)?合工作中的?實(shí)際情況著?重了以下培?訓(xùn)：清潔劑?的分類和使?用，清潔程?序，清潔不?銹鋼飾物，?家具的清潔?，清潔煙灰?盅，清潔壁?紙，電梯的?清潔保養(yǎng)，?銹的處理。?加強(qiáng)了員?工考核制度?的培訓(xùn)，創(chuàng)?優(yōu)和有關(guān)貫?標(biāo)知識(shí)的培?訓(xùn)，建立了?員工工作的?責(zé)任心，目?前員工已經(jīng)?能夠努力工?作并按規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)完成，?但在遵守工?作紀(jì)律，行?為舉止等細(xì)?節(jié)方面還需?監(jiān)督管理，?下一步將加?強(qiáng)這方面培?訓(xùn)并使之成?為習(xí)慣。?經(jīng)過不斷的?培訓(xùn)與磨合?，保潔員工?已適應(yīng)現(xiàn)有?管理摸式和?工作程序，?人員基本穩(wěn)?定。保潔?工作模式方?面在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下實(shí)行“?無人清潔”?，“本色清?潔”取得了?良好的效果?。在原有?的白班基礎(chǔ)?上分成兩個(gè)?班次，主要?清潔工作放?在夜班進(jìn)行?。在實(shí)施“?無人清潔”?的同時(shí)為保?證衛(wèi)生質(zhì)量?，加強(qiáng)了保?潔巡查清潔?頻率?，F(xiàn)有?人員配置f?-f一名保?潔員基本能?夠達(dá)到將隨?時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)?生問題在分?鐘內(nèi)解決，?但在高峰期?ff經(jīng)常存?在小時(shí)保潔?員無法進(jìn)入?男衛(wèi)生間現(xiàn)?象，導(dǎo)致衛(wèi)?生間較臟。?在“本色?清潔”方面?加強(qiáng)清潔頻?率，將原來?的固定的計(jì)?劃清潔改為?現(xiàn)在的隨時(shí)?清潔，發(fā)現(xiàn)?污臟立即清?潔，恢復(fù)原?有本色，取?的了較好的?效果，但清?潔成本有所?增加。近一?時(shí)期因二建?施工和市政?道路施工，?整體環(huán)境灰?塵較大，雖?然加強(qiáng)了清?潔但整體衛(wèi)?生狀況沒有?達(dá)到要求，?而且清潔成?本有所增加?，隨著施工?的結(jié)束將進(jìn)?行徹底清潔?，以達(dá)到衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)。?在保證電梯?地毯衛(wèi)生達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)的要?求，每分鐘?吸塵一次。?保潔工作?完成方面?（____?）完成了保?潔人員編制?及工作模式?的及時(shí)修訂?（___?_）完成對(duì)?大廈公共區(qū)?域衛(wèi)生日常?維護(hù)工作。?（___?_）完成對(duì)?新入駐樓層?的開荒工作?。（__?__）完成?大廈石材晶?硬處理，地?毯保養(yǎng)工作?。（__?__）完成?大廈垃圾的?清運(yùn)工作。?（___?_）完成大?廈外墻的次?清洗。（?____）?完成外圍