綠化工程項(xiàng)目管理制度電子版（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)綠化工程項(xiàng)?目管理制度?電子版隨?著國(guó)民經(jīng)濟(jì)?的進(jìn)一步高?速發(fā)展，城?市建設(shè)也進(jìn)?入到一個(gè)新?的歷史階段?，由以前的?唯功能性逐?漸向功能與?景觀、生態(tài)?相結(jié)合過(guò)渡?。作為城市?基礎(chǔ)建設(shè)的?動(dòng)脈，道路?綠化占據(jù)了?比較重的份?量，道路綠?化不僅可以?起到生態(tài)保?護(hù)的作用，?形成綠帶隔?離，形成城?市線性的綠?色景觀，還?可以給廣大?市民創(chuàng)造出?一個(gè)更適合?生活的局部?環(huán)境，在人?本主義的現(xiàn)?今社會(huì)，這?一點(diǎn)尤為突?出。因此，?道路綠化工?程的項(xiàng)目管?理就顯得很?重要。本文?就此作一淺?析，與同行?探討。1?、項(xiàng)目管理?現(xiàn)狀任何?園林綠化工?程，在項(xiàng)目?管理組織上?都是大同小?異，但在實(shí)?際操作過(guò)程?中，同樣的?項(xiàng)目在實(shí)際?工作實(shí)踐中?不一定會(huì)得?到同樣的結(jié)?果。因?yàn)轫?xiàng)?目管理是一?項(xiàng)綜合性很?強(qiáng)的工作，?其中既有面?上的影響，?也有暗含的?因素，前者?包括項(xiàng)目組?織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)?目技術(shù)安排?、項(xiàng)目過(guò)程?監(jiān)控，后者?則包括項(xiàng)目?的協(xié)調(diào)組織?、項(xiàng)目交叉?與技術(shù)創(chuàng)新?、項(xiàng)目問題?難點(diǎn)的解決?等。道路綠?化工程形式?上簡(jiǎn)單，內(nèi)?容上單調(diào)，?因此，其項(xiàng)?目管理中，?很容易被表?面現(xiàn)象所迷?惑，也正因?為內(nèi)容簡(jiǎn)單?，一旦出現(xiàn)?疏忽的環(huán)節(jié)?，便會(huì)影響?其后的眾多?環(huán)節(jié)，給項(xiàng)?目管理帶來(lái)?一定的難度?。2、搭?建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)?在道路綠?化工程的項(xiàng)?目管理中，?人員是唯一?具有主觀能?動(dòng)性的因素?，道路綠化?工程最后效?果的好壞，?取決于施工?項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)?的能力與水?平，所以，?項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的?搭建是項(xiàng)目?管理的基礎(chǔ)?。挑選具?有綠化專業(yè)?背景的項(xiàng)目?經(jīng)理比較關(guān)?鍵。項(xiàng)目經(jīng)?理是項(xiàng)目機(jī)?構(gòu)的組織者?與領(lǐng)導(dǎo)者，?項(xiàng)目經(jīng)理的?水平高低，?從某種程度?上來(lái)說(shuō)，直?接影響到工?程質(zhì)量的好?壞。備配必?不可缺的施?工員與資料?員是對(duì)項(xiàng)目?機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充?，其成員既?可以由施工?企業(yè)派駐，?也可由項(xiàng)目?經(jīng)理自行組?織。施工單?位組織技術(shù)?監(jiān)督部門，?以定期檢查?與突擊相結(jié)?合的方式對(duì)?項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)?行監(jiān)督與指?導(dǎo)。3.?重視項(xiàng)目的?準(zhǔn)備工作?準(zhǔn)備工作做?得越充分，?項(xiàng)目實(shí)施就?越順利，其?中，道路綠?化工程項(xiàng)目?管理中重要?的幾點(diǎn)準(zhǔn)備?工作必不可?少：測(cè)量?好原地形標(biāo)?高并保留會(huì)?簽數(shù)據(jù)：?摸清地下管?線、隱蔽基?礎(chǔ)設(shè)施等并?作好標(biāo)記：?積極做好?圖紙會(huì)審：?組織一流?的施工隊(duì)伍?：準(zhǔn)備施工?機(jī)械：落實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)臨建等?。第五篇?：工程項(xiàng)目?綠化《工程?項(xiàng)目綠化、?復(fù)耕面積季?度報(bào)表》補(bǔ)?充說(shuō)明（?1）此表指?公司所有在?建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)?報(bào)表；（?2）報(bào)表中?各項(xiàng)內(nèi)容含?義如下：?①綠化面積?。指施工圖?中設(shè)計(jì)的綠?化面積。綠?化方式為紫?穗槐等灌木?按株或棵計(jì)?量的情況，?綠化面積按?照種植灌木?的路基邊坡?面積統(tǒng)計(jì)。?②復(fù)耕面?積：指由于?臨時(shí)工程占?用耕地，之?后予以恢復(fù)?的面積。?③新增綠化?面積：指施?工圖之外，?非設(shè)計(jì)工程?量，項(xiàng)目部?為生活生產(chǎn)?需要或保護(hù)?環(huán)境對(duì)土地?進(jìn)行綠化的?面積。④?新增耕地面?積。指臨時(shí)?工程占用非?耕地，之后?恢復(fù)為耕地?的面積。?另。請(qǐng)各單?位收集整理?本單位在建?項(xiàng)目環(huán)境保?護(hù)典型做法?、取得的成?績(jī)、受到的?表彰和施工?過(guò)程中環(huán)境?保護(hù)照片，?以及單位本?部及項(xiàng)目所?在地政府、?業(yè)主環(huán)境保?護(hù)管理、檢?查動(dòng)態(tài)，上?報(bào)至公司工?程管理部郵?箱。綠化?工程項(xiàng)目管?理制度電子?版（二）?一、例會(huì)制?度：每月?____日?、____?日、___?_日下午2?：00召開?工程例會(huì)，?地點(diǎn)在生態(tài)?園辦公室，?由植物園施?工單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人或?主要施工管?理人員準(zhǔn)時(shí)?參加，或按?通知要求準(zhǔn)?時(shí)參加。嚴(yán)?格工程例會(huì)?會(huì)議紀(jì)律：?會(huì)議期間要?認(rèn)真記錄，?手機(jī)應(yīng)調(diào)至?靜音或振動(dòng)?，接聽電話?請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)外?。對(duì)不遵守?會(huì)議的人員?進(jìn)行警告，?如警告無(wú)效?的請(qǐng)出會(huì)場(chǎng)?，并作曠會(huì)?處理。二?、資料上報(bào)?1、施工?____設(shè)?計(jì)報(bào)審、進(jìn)?度計(jì)劃報(bào)審?、開工報(bào)審?、隱蔽工程?報(bào)驗(yàn)、工程?質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)?根據(jù)施工進(jìn)?度情況及時(shí)?準(zhǔn)確上報(bào)，?對(duì)未報(bào)審、?報(bào)驗(yàn)的工程?不予簽認(rèn)，?工程量不予?計(jì)算。2?、對(duì)未按監(jiān)?理通知單進(jìn)?行整改的工?程量不予確?認(rèn)，工程要?進(jìn)行返工，?費(fèi)用自理。?如拒不執(zhí)行?的，采取停?工整改或清?除出場(chǎng)等措?施，后果由?責(zé)任單位自?負(fù)。3、?日?qǐng)?bào)、周報(bào)?、月報(bào)必須?按要求時(shí)限?如實(shí)上報(bào)，?對(duì)不報(bào)的單?位按上述規(guī)?定進(jìn)行處理?。三、施?工進(jìn)度1?、施工單位?應(yīng)在施工_?___設(shè)計(jì)?中上報(bào)總施?工進(jìn)度計(jì)劃?，經(jīng)批準(zhǔn)后?應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?。2、施?工單位應(yīng)根?據(jù)總施工進(jìn)?度計(jì)劃編制?月進(jìn)度計(jì)劃?和周計(jì)劃，?并按時(shí)限上?報(bào)監(jiān)理部，?監(jiān)理部批準(zhǔn)?后實(shí)施。?3、一周內(nèi)?無(wú)正常原因?的實(shí)際進(jìn)度?相對(duì)于計(jì)劃?進(jìn)度滯后一?天的；__?__月內(nèi)無(wú)?正常原因?qū)?際進(jìn)度相對(duì)?于計(jì)劃進(jìn)度?滯后三天的?，應(yīng)分析原?因，提出措?施調(diào)整方案?，將進(jìn)度趕?回來(lái)。并將?措施方案報(bào)?監(jiān)理___?_備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)__?__月內(nèi)無(wú)?正常原因，?連續(xù)拖延工?期進(jìn)度的，?工程進(jìn)度未?完成本月計(jì)?劃的___?_%的，對(duì)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行警告，?并且延期一?個(gè)月支付工?程款，對(duì)拖?延超過(guò)七天?的要求撤換?項(xiàng)目經(jīng)理，?延期二個(gè)月?支付工程款?，對(duì)拖延超?過(guò)十天的將?對(duì)施工單位?實(shí)施清除出?場(chǎng)。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)量依?據(jù)____?第____?號(hào)＜建設(shè)工?程質(zhì)量管理?條例＞和實(shí)?際采用“計(jì)?劃、執(zhí)行、?處理”循環(huán)?方式加強(qiáng)工?程質(zhì)量管理?，建立在“?政府監(jiān)督、?社會(huì)監(jiān)視、?企業(yè)自控”?相結(jié)合，原?則上實(shí)行施?工質(zhì)量控制?，突出體現(xiàn)?施工階段質(zhì)?量事先、事?中、事后都?處于受控狀?態(tài)。要求施?工單位加強(qiáng)?質(zhì)量責(zé)任和?義務(wù)，切實(shí)?履行工程施?工合同，提?高項(xiàng)目管理?質(zhì)量，監(jiān)理?單位將同步?實(shí)行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施和?旁站計(jì)劃。?五、資金?管理施工?單位應(yīng)在每?個(gè)月的__?__日之前?向監(jiān)理方申?報(bào)本月工程?量及下月資?金需求計(jì)劃?，監(jiān)理方審?核后報(bào)業(yè)主?方審定，業(yè)?主方將按合?同的有關(guān)規(guī)?定付款。本?月實(shí)際完成?工程量未完?成計(jì)劃的_?___%的?將延期付款?____個(gè)?月。對(duì)于本?工程支付的?款項(xiàng)實(shí)行專?款專用，嚴(yán)?禁將資金挪?作他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用資?金嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度的?，業(yè)主方有?權(quán)采取任何?措施處理。?六、文明?施工整個(gè)?施工過(guò)程中?貫徹“方便?人民生活、?有利于開展?生產(chǎn)、保護(hù)?生態(tài)環(huán)境”?作為文明施?工的宗旨。?建立健全文?明施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)文?明施工氣氛?和宣傳力度?，布置橫幅?、彩旗、施?工銘牌。指?揮部將__?__監(jiān)理單?位對(duì)文明施?工進(jìn)行監(jiān)督?、巡視和每?月二次的定?期檢查，開?展文明施工?評(píng)比和競(jìng)賽?并記錄在案?，指揮部將?在竣工驗(yàn)收?核定質(zhì)量等?級(jí)時(shí)統(tǒng)籌考?慮。七、?協(xié)調(diào)配合?施工單位自?覺做好施工?現(xiàn)場(chǎng)的綜合?治理工作，?主動(dòng)與__?__、村委?會(huì)、公安機(jī)?關(guān)取得聯(lián)系?，取得他們?的關(guān)心與支?持，處理好?工地沿線居?民和企事業(yè)?單位的關(guān)系?，得到他們?的配合和諒?解，確保一?方平安，同?時(shí)加強(qiáng)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)人員?的遵紀(jì)守法?教育，嚴(yán)禁?打架斗毆事?情發(fā)生。工?程中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟標(biāo)?段關(guān)系，正?確處理和自?我消化由于?交叉施工帶?來(lái)的影響，?確保工程按?期完成。施?工地中發(fā)生?職工打架、?斗毆、偷盜?等違法行為?，除追究責(zé)?任人外，指?揮部還將處?罰施工單位?和項(xiàng)目經(jīng)理?。八、安?全管理施?工單位必須?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)安全?法規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程。?成立由主要?領(lǐng)導(dǎo)參加的?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，建?立安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡(luò)，健全?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)格?按“一管、?二定、三檢?查、四不放?過(guò)”原則做?好安全工作?。實(shí)行逐級(jí)?做安全技術(shù)?交底、安全?教育。健全?和執(zhí)行持證?上崗制度，?施工現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)用電管理?等工作。結(jié)?合本工程的?特點(diǎn)對(duì)用電?安全、電器?、電纜的使?用，土方車?輛運(yùn)輸安全?進(jìn)行重點(diǎn)檢?查，按照安?全操作規(guī)程?制定相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)制約措?施，指揮部?將____?監(jiān)理單位、?施工單位對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全工作實(shí)行?定期檢查和?不定期抽查?。特殊工種?無(wú)證查到_?___次罰?款____?元，電線電?纜隨地拖拉?（不架空