2023年度采購員工作計(jì)劃樣本（2篇）

第5頁共5頁2023年?度采購員工?作計(jì)劃樣本?為了迎來?嶄新的__?__，為了?做好___?_年的采購?員工作，特?制定了__?__年的個(gè)?人工作計(jì)劃?：一、指?導(dǎo)思想_?___年繼?續(xù)以“學(xué)習(xí)?實(shí)踐”為指?針，樹立全?面、協(xié)調(diào)、?高效、可持?續(xù)的___?_，堅(jiān)持以?“后勤保障?，物盡其用?，杜絕浪費(fèi)?，教學(xué)所需?，文明高效?”的服務(wù)原?則，以“后?勤不后，服?務(wù)為本并育?人，開拓創(chuàng)?新，勤儉節(jié)?約”為宗旨?，“堅(jiān)持后?勤服務(wù)一切?，一切工作?后勤在先”?，強(qiáng)化后勤?服務(wù)育人意?識，營造環(huán)?境育人的特?點(diǎn)，突出后?勤精細(xì)化管?理，為實(shí)現(xiàn)?公司的各項(xiàng)?工作目標(biāo)提?供良好的后?勤保障。?二、主要工?作1、物?資購置（?1）用量較?大的衛(wèi)生工?具實(shí)行招標(biāo)?采購，本著?同樣產(chǎn)品比?價(jià)格，同樣?價(jià)格比質(zhì)量?的原則;?（2）對辦?公用品早預(yù)?算，本著節(jié)?約的原則在?足額購進(jìn)，?確保不無所?需;（3?）物資的采?購繼續(xù)實(shí)行?部門申請、?根據(jù)權(quán)限審?批、總務(wù)辦?理的制度。?2、加強(qiáng)?固定資產(chǎn)的?管理（1?）對現(xiàn)有資?產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)?檢修，保證?公司工作的?順利進(jìn)行;?（2）加?強(qiáng)各部門領(lǐng)?用辦公物品?登記工作;?由領(lǐng)用人經(jīng)?理簽字后方?可領(lǐng)取;?（3）個(gè)人?借用的工具?要造冊登記?，使用者要?愛護(hù)，應(yīng)妥?善管理好所?使用設(shè)備，?采取責(zé)任包?干制，損壞?或遺失要查?清原因，有?責(zé)任須照價(jià)?賠償。3?、財(cái)務(wù)管理?（1）進(jìn)?一步完善財(cái)?務(wù)管理制度?，嚴(yán)格后勤?財(cái)務(wù)收支審?批手續(xù)，節(jié)?約開支，精?打細(xì)算。?（2）后勤?購買的所有?物品須開具?正式發(fā)票，?經(jīng)校長審核?同意后方可?報(bào)銷，并由?倉庫管理人?員登記造冊?，入庫保管?，完善管理?機(jī)制。4?、加強(qiáng)采購?監(jiān)督管理?認(rèn)真___?_執(zhí)行采購?公開監(jiān)督管?理法等有關(guān)?規(guī)定，謹(jǐn)防?出現(xiàn)價(jià)格問?題、質(zhì)量問?題，確保物?美價(jià)廉，節(jié)?約公司成本?。5、其?他工作根?據(jù)公司實(shí)際?情況，搞好?規(guī)劃設(shè)計(jì)，?做好公司休?息區(qū)域美化?、綠化工作?。堅(jiān)持每周?一次的后勤?工作例會，?研討工作中?的問題，及?時(shí)落實(shí)整改?。同時(shí)加強(qiáng)?后勤人員的?政治學(xué)習(xí)，?努力提高后?勤人員的素?質(zhì)。努力做?到后勤工作?不拖、不推?、保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)工?作。__?__年這一?年將是迎接?挑戰(zhàn)和機(jī)遇?的一年，對?于我們后勤?采購人員是?有意義的、?有價(jià)值的。?在工作上需?要我們勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。繼續(xù)樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)和年初制?定的采購員?工作計(jì)劃;?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。20?23年度采?購員工作計(jì)?劃樣本（二?）本人自?接手采購部?工作以來，?一直以服務(wù)?生產(chǎn)需要，?控制采購成?本，提供高?性價(jià)比物資?材料為已任?。經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，針對本?部門所負(fù)責(zé)?采購工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對___?_年的工作?做出如下計(jì)?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購部?做到多多開?發(fā)物料資源?，調(diào)查價(jià)格?，做到貨比?三家，控制?價(jià)格審核流?程，讓采購?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購部供應(yīng)?商檔案及物?料申購檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時(shí)，保?質(zhì)，樂于溝?通等幾個(gè)方?面。本人計(jì)?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同時(shí)?進(jìn)一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購價(jià)格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時(shí)?因?yàn)槠涔ぷ?性質(zhì)關(guān)系，?對公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因?yàn)橄嚓P(guān)?物資在采購?工作的運(yùn)作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點(diǎn)。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，____?本部門將進(jìn)?一步對本項(xiàng)?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態(tài)進(jìn)?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標(biāo)性能，?收集數(shù)據(jù)進(jìn)?行同類產(chǎn)品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應(yīng)的評估?計(jì)錄四、?成本控制。?____?年，本部門?將在日常工?作中進(jìn)一步?提高工作效?率。除采購?價(jià)格等方面?的控制外，?還將其它方?面的成本控?制納入管理?優(yōu)化的范圍?內(nèi)，具體方?面如辦公物?品的使用，?電腦的使用?管理，物資?運(yùn)輸費(fèi)的控?制等方面。?五、采購?效率。_?___年，?我部將進(jìn)一?步完善的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以及采?購模式的優(yōu)?化，盡可能?的減少采購?周期，提高?采購的效率?和及時(shí)性。?并且對各種?物資的采購?周期進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)計(jì)錄，提?供各請購單?位制定請購?計(jì)劃時(shí)的參?考。六、?異常情況的?處理。因?供應(yīng)商生產(chǎn)?能力的不足?，或其它原?因引發(fā)采購?異常時(shí)，我?部將知會相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對。同?時(shí)將對異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理，記?錄在案；如?有必要，將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利