2023年綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇

2023年綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇綜合部個(gè)人工作總結(jié)1

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)過半，在這半年的工作和學(xué)習(xí)中，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下，在同事們的關(guān)切和幫助下，自己的思想政治、工作學(xué)習(xí)等方面都取得了肯定的進(jìn)步，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到肯定的`提高，但仍有諸多不足。為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我在綜合部一年來的工作總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

綜合部是總經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)的綜合管理機(jī)構(gòu)，是公司承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。綜合部工作千頭萬(wàn)緒，包括文書處理、公司各項(xiàng)管理制度、會(huì)議支配、迎來送往及車輛管理等。在綜合部工作的一年多來，自己從最初的辦公室新手到現(xiàn)在能嫻熟的應(yīng)對(duì)相關(guān)事務(wù)，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，及辦公室同事對(duì)我的指引和包涵。面對(duì)繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化工作意識(shí)，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，避開疏漏和差錯(cuò)，較好的完成了各項(xiàng)工作。20x上半年，我參加了公司自然氣高壓管道項(xiàng)目已建管道部分輸氣條件論證會(huì)、公司南蔡場(chǎng)站視覺化管理建設(shè)、市實(shí)行的“平安生產(chǎn)月”應(yīng)急消防演練等系列燃?xì)饣顒?dòng)，增長(zhǎng)見識(shí)的同時(shí)，也意識(shí)到自然氣是一個(gè)高危、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，它容不得半分馬虎，須要我們有足夠的平安意識(shí)和應(yīng)急儲(chǔ)備學(xué)問。

二、工作中存在的問題

在綜合部工作至今，也切實(shí)的相識(shí)到自身在工作中的諸多不足。

1、整體工作思路有待提高、高效好用的工作方法有待加強(qiáng)、對(duì)公司相關(guān)制度的執(zhí)行力度尚有欠缺，辦事效率有待提高;

2、公文寫作實(shí)力較為薄弱，公司各項(xiàng)制度需更加熟記于心。

三、下半年工作安排

下半年我會(huì)再接再厲，優(yōu)化自我，爭(zhēng)取在工作中取得肯定的進(jìn)步。

1、每周制定工作安排，并養(yǎng)成記錄工作日志的習(xí)慣;

2、工作中發(fā)覺問題，剛好查詢解決方法，并落實(shí)到實(shí)處;

3、堅(jiān)持記錄綜合部工作安排表，每月按時(shí)匯總各類臺(tái)賬，做好記錄、整理

綜合部個(gè)人工作總結(jié)2

一、20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)安排主要指標(biāo)草案

20xx年，全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)料(下同)完成107.6億元，同比增長(zhǎng)11.1%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成28.6億元，同比增長(zhǎng)22%;地方公共財(cái)政預(yù)算收入完成3億元，同比增長(zhǎng)27.2%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成82.1億元，同比增長(zhǎng)23.7%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成43億元，同比增長(zhǎng)16%;出口創(chuàng)匯完成520萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)4%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到16006元，同比增長(zhǎng)13.5%;農(nóng)夫人均純收入達(dá)到5977元，同比增長(zhǎng)17.9%;節(jié)能減排全面完成市定目標(biāo)。

根據(jù)“x”既定的發(fā)展思路和目標(biāo)，結(jié)合階段性任務(wù)和工作重點(diǎn)，20xx年我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)11%;地方公共財(cái)政預(yù)算收入增長(zhǎng)12%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)22%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)16%;出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)600萬(wàn)美元;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)9%;農(nóng)夫人均純收入增長(zhǎng)9%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率限制在3.7%以內(nèi);人口自然增長(zhǎng)率限制在6.5‰以內(nèi);節(jié)能減排全面完成市定目標(biāo)。

二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和爭(zhēng)取狀況

一是部分項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r。廣播電視村村通工程完成

投資630萬(wàn)。農(nóng)村學(xué)前教化推動(dòng)工程20xx年共實(shí)施6個(gè)項(xiàng)目，總投資1202萬(wàn)元，20xx年第一季度完成投資190萬(wàn)元，累計(jì)完成投資580萬(wàn)元，完成整體形象進(jìn)度45%。20xx年老師周轉(zhuǎn)宿舍總投資528萬(wàn)元，20xx年第一季度完成投資110萬(wàn)元，累計(jì)完成投資280萬(wàn)元，完成形象進(jìn)度50%。國(guó)家文化和自然遺產(chǎn)愛護(hù)設(shè)施建設(shè)工程總投資625萬(wàn)，目前已經(jīng)基本完工?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工程，總投資3450萬(wàn)，20xx年第一季度完成投資625萬(wàn)元，累計(jì)完成投資2800萬(wàn)元。

二是項(xiàng)目爭(zhēng)取狀況。上報(bào)學(xué)前教化項(xiàng)目5項(xiàng)，總投資1039萬(wàn)元，上報(bào)老師周轉(zhuǎn)宿舍項(xiàng)目16項(xiàng)，總投資1451萬(wàn)元。上報(bào)縣婦幼保健院綜合業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目，總投資1140萬(wàn)元。上報(bào)污水處理廠擴(kuò)建工程，總投資6900萬(wàn)元。篩選出我縣納入省“x”服務(wù)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目22個(gè)，其中現(xiàn)代物流業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，旅游業(yè)項(xiàng)目9個(gè)，其他領(lǐng)域項(xiàng)目2個(gè)，總投資36.9億元。

綜合部個(gè)人工作總結(jié)3

一路的歡歌笑語(yǔ)，一路的風(fēng)雨兼程送走了20xx年，迎來了充溢希望的新一年，回首我來到酒店的這三個(gè)月，新穎 與欣喜同在，感動(dòng)與感謝并存，三個(gè)月，時(shí)間雖然短暫，但對(duì)我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天，每經(jīng)驗(yàn)的一件事，每接觸到的一個(gè)人，這個(gè)過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學(xué)習(xí)的價(jià)值，所以我感謝李總能給我這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及細(xì)致入微的指導(dǎo)，感謝王經(jīng)理無微不至的關(guān)懷，感謝綜合部全體成員在工作上的協(xié)作和生活上的照看，就詳細(xì)工作如下總結(jié)：

一、工作方面

在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種安排、人員定位等自然狀況，綜合部行使辦公室職能，一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個(gè)小集體中的一員，每天負(fù)責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴(yán)格性、先進(jìn)性，質(zhì)量檢查是任何一個(gè)企業(yè)必備的、而且是重要平安保障部門，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生狀況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的'一個(gè)進(jìn)步，一個(gè)很大的收獲，板報(bào)是我們酒店對(duì)內(nèi)宣揚(yáng)的窗口，通過出版報(bào)不僅提高了我的寫作水平也增加了我的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力，評(píng)估期間承蒙李總的信任在王經(jīng)理的幫助下整理了兩份評(píng)估材料，我深切地感受到自己的語(yǔ)言排列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然驚慌但是我學(xué)會(huì)了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等學(xué)問，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好剛好的將信息反饋，以便更好的服務(wù)，12月8號(hào)在評(píng)估工作即將結(jié)束的時(shí)候正好東三省高校生供需見面會(huì)在哈爾濱召開，這對(duì)于我們畢業(yè)生來說是最重要不過了，好久之前便做好了打算，但是樓層服務(wù)員的確忙不過來，看到她們廢寢忘食、加班加點(diǎn)我感動(dòng)了，雖然我是學(xué)生但我也是酒店的員工，就這樣我沒有參與聘請(qǐng)會(huì)，我講這個(gè)并不是說我自己都多么的宏大，而是我被這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)的集體而感動(dòng)，奉獻(xiàn)是無私的所以暖和、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財(cái)寶、壯大的資本!

二、學(xué)習(xí)心得

作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營(yíng)類場(chǎng)所——國(guó)際飯店有其獨(dú)特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素養(yǎng)也在高校這個(gè)特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，開拓外部市場(chǎng)的同時(shí)切身為員工的利益考慮，能夠有識(shí)大體、顧大局的觀念，雖然這是一個(gè)新興的企業(yè)，更是一個(gè)具有生命力和創(chuàng)建力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了希望。

但是事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮沖擊下肯定會(huì)展露出柔弱的一面，也肯定會(huì)有沖突問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會(huì)更上一層樓，競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)最大的發(fā)展動(dòng)力，關(guān)鍵是要駕馭競(jìng)爭(zhēng)的技巧避開競(jìng)爭(zhēng)，增加創(chuàng)新意識(shí)、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場(chǎng)為本向以人為本的管理機(jī)制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。

多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語(yǔ)都在昨天的日記里畫上了一個(gè)終結(jié)，但是將來的一年又是以今日作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)當(dāng)有新的起色，在新的一年中接著努力工作，勤匯報(bào)、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，最終祝福我們酒店在清澈如洗的晴空里，策馬奔騰，祝福各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝福各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌!

綜合部個(gè)人工作總結(jié)4

20xx年綜合部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與協(xié)作下，緊緊圍繞公司兩大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，仔細(xì)履行職責(zé)，克服困難，充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，加強(qiáng)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)建性的開展工作，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。現(xiàn)將一年來的'工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理

一年來綜合部依據(jù)建設(shè)時(shí)期的特別性，從公司發(fā)展的實(shí)際動(dòng)身，首先從制度建設(shè)上下功夫，仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理。只有建立健全各項(xiàng)管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標(biāo)。公司建設(shè)時(shí)期也是各項(xiàng)規(guī)章制度制訂和完善時(shí)期。因此綜合部結(jié)合本公司的實(shí)際，聯(lián)合公司其他部門，先后制定了十八項(xiàng)管理制度和暫行方法，涵蓋日常工作和生活。主要有：考勤與假期、會(huì)議、車輛管理、業(yè)務(wù)款待、差旅通信、財(cái)產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。由于管理制度的建立，并將制度落實(shí)到各項(xiàng)工作中，才能提高工作效率，更好地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

二、加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)協(xié)作，營(yíng)造良好的內(nèi)外工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，而綜合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。

今年以來，綜合部始終把加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作作為部門職能的關(guān)鍵入手，切實(shí)加強(qiáng)了“三大”溝通與協(xié)調(diào)，一是加強(qiáng)與上級(jí)公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，剛好了解上級(jí)的工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進(jìn)閱歷，融合各方面有利因素，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)；二是加強(qiáng)各部門與各組之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)跟蹤、協(xié)調(diào)，催辦、反饋、落實(shí)，確保重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有反饋、有落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)；三是加強(qiáng)與施工隊(duì)、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)協(xié)作，剛好了解工程進(jìn)度、工作重點(diǎn)、平安文明施工等狀況，以及平安制度執(zhí)行狀況，為施工隊(duì)和監(jiān)理單位供應(yīng)生活方面的幫助，充分形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使項(xiàng)目工程整體工作有序向前邁進(jìn)。

三、規(guī)范綜合管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平

圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在任務(wù)繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的狀況下，克服困難，在探究學(xué)習(xí)中追求完備，落實(shí)崗位職責(zé)、端正工作看法、規(guī)范工作中的各項(xiàng)管理程序，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。詳細(xì)工作如下：

1、規(guī)范文秘管理：對(duì)收發(fā)文、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行規(guī)范管理，保證了信息情報(bào)上情下達(dá)、聯(lián)絡(luò)暢通。

2、考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購(gòu)買

指紋考勤打卡機(jī)，嚴(yán)格制度落實(shí)。

3、財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理：根據(jù)財(cái)產(chǎn)選購(gòu) 、入庫(kù)登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)約了成本，又保證選購(gòu) 發(fā)放具備可追溯性。

4、車輛及駕駛員管理：嚴(yán)格根據(jù)《車輛管理制度》，訂車、定人、定點(diǎn)加油統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，強(qiáng)化了駕駛員的責(zé)隨意識(shí)和平安駕駛意識(shí)。今年以來未發(fā)生一起平安責(zé)任事故。

5、檔案管理工作：依據(jù)建設(shè)期的圖紙、合同等文件資料多而困難的特點(diǎn)，制定《檔案管理方法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴(yán)格歸檔、借閱保密工作。

6、旅費(fèi)及業(yè)務(wù)款待管理，依據(jù)相關(guān)的制度，嚴(yán)格旅差及業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批程序，限制費(fèi)用支出。

7、會(huì)議管理：依據(jù)《會(huì)議制度》按時(shí)組織召開工程例會(huì)、部門例會(huì)、公司例會(huì)等各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，保證會(huì)議質(zhì)量。

8、伙食管理：對(duì)食堂的平安衛(wèi)生、購(gòu)菜臺(tái)賬、伙食標(biāo)準(zhǔn)、就餐環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障員工吃得養(yǎng)分健康，同時(shí)利用自備食堂的有利條件，完成來客款待工作十余次，降低了成本，削減了費(fèi)用。

綜合部個(gè)人工作總結(jié)5

經(jīng)過4個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助，我已經(jīng)慢慢融入了世博演藝這個(gè)大家庭中。個(gè)人對(duì)自己工作技能和工作水平有了顯著的相識(shí)，現(xiàn)將我4個(gè)月來的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)，希望對(duì)以后的工作有所幫助。

一、踏實(shí)的工作看法，適應(yīng)部門工作特點(diǎn)。

綜合部作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐部門，是在單位內(nèi)外工作溝通，協(xié)調(diào)，處理的綜合部門，這就確定了工作的繁雜性。由于我們部門人手少，所以更要求我和同事共同協(xié)作，共同努力，在以后的工作中，遇到不懂的地方剛好向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，學(xué)習(xí)。在遇到各類活動(dòng)時(shí)，都要主動(dòng)協(xié)作做好現(xiàn)場(chǎng)工作，與同事心往一處想，勁往一處用。不計(jì)較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥辦好。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，留意自身素養(yǎng)修養(yǎng)和提高

記得每次領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)都會(huì)要求我們必需具有先進(jìn)的觀念，要用發(fā)展的眼光看待一切，才能適應(yīng)公司以后的發(fā)展。因此，我希望自己在以后的`工作生活中，可以通過網(wǎng)絡(luò)，書籍以及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷的拓展自己的學(xué)問領(lǐng)域。對(duì)綜合部的工作，能夠提前思索，對(duì)任何工作都能做到安排性強(qiáng)，落實(shí)快。

三、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻鞭策自己

工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。之前許多工作出現(xiàn)效率慢的緣由就是因?yàn)楣ぷ鞣椒ㄥe(cuò)誤。望自己在以后的工作生活中，我都能夠做到虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的特長(zhǎng)，反思自己的不足，不斷提高自己。

四、存在的不足

由于工作繁雜，處理事情必需快準(zhǔn)精，在這方面我還有許多不足，對(duì)工作方法駕馭不充分，對(duì)自身工作缺少預(yù)見性和責(zé)任心，甚至間或會(huì)遇到手忙腳亂的狀況，出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。

五、今后努力方向

1、今后在工作中還需多鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)，同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身工作水平。

2、必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思索，總結(jié)，真正的讓自己的工作有安排，有落實(shí)。尤其是找出工作中的不足，擅長(zhǎng)自我反省。

3、要多留意熬煉自己的聽知實(shí)力。在工作中做到集中留意力，堅(jiān)固記憶力。

4、要留意培育自己的綜合素養(yǎng)，業(yè)務(wù)實(shí)力。以便為公司的明天奉獻(xiàn)自己的力氣。

綜合部個(gè)人工作總結(jié)6

在過去的20xx年里，綜合管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作都有了肯定的進(jìn)展，為20xx年的工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進(jìn)綜合管理部門各項(xiàng)工作順當(dāng)?shù)拈_展，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、工作成果匯報(bào)、順當(dāng)完成各種會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)、協(xié)作與接待等工作

對(duì)外參與召開的展會(huì)、招商會(huì)議以及內(nèi)部各種會(huì)議，綜合部都能夠根據(jù)公司的要求，做好酒店、車輛、票務(wù)、物料選購(gòu) 制作等會(huì)前打算工作，保證會(huì)議按時(shí)保質(zhì)召開。

特殊是以20xx年2月中下旬的xxxx展會(huì)為例，為協(xié)作銷售部門順當(dāng)?shù)膮⒄挂约敖哟Ｍ饪偛縼砣A人員的視察，綜合部在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)辦公區(qū)域、市區(qū)鋪貨店面、庫(kù)房等進(jìn)行了裝修布置工作，如室內(nèi)產(chǎn)品展柜、墻面產(chǎn)品宣揚(yáng)圖、店面廣告宣揚(yáng)、工裝選購(gòu) LOGO刺繡、辦公區(qū)及走廊的復(fù)合板LOGO的制作等，較順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜舜握箷?huì)的后方支持與接待工作，并得到了總部人員的確定與認(rèn)同。這次展會(huì)的支持與接待工作在很大程度上熬煉了綜合部的組織、協(xié)調(diào)、支配、以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，是一次特別好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為今后組織大型會(huì)議與接待工作奠定了基礎(chǔ)。、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)工作，完善公司制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和指示下，公司各方面工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階。依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)工作的實(shí)際狀況，綜合管理部幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善、完成了各種管理制度的修訂與起草。通過這些制度，規(guī)范了員工的日常工作行為，協(xié)助公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證公司穩(wěn)步的`發(fā)展步態(tài)。、仔細(xì)做好綜合辦的日常支持與維護(hù)工作，眾所周知，辦公室的工作內(nèi)容繁雜、涉及領(lǐng)域眾多并且重復(fù)性很大，這就要求辦公室人員不僅要細(xì)心謹(jǐn)慎、持之以恒，更要有總結(jié)發(fā)覺、創(chuàng)新的工作看法和精神。

在20xx年里，綜合管理部依據(jù)各部門的不同需求，完成了各月的辦公用品選購(gòu) 發(fā)放、網(wǎng)絡(luò)通訊維護(hù)、專業(yè)設(shè)備選購(gòu) 、進(jìn)口業(yè)務(wù)、宣揚(yáng)物料禮品制作、考勤統(tǒng)計(jì)、公司內(nèi)部活動(dòng)組織、物業(yè)維護(hù)、人事管理等工作。較之20xx年，綜合管理部的日常工作逐步從被動(dòng)雜亂的狀態(tài)進(jìn)入到主動(dòng)有安排性的工作步調(diào)中。綜合部在保證完成工作任務(wù)與質(zhì)量的前提下，努力提高了單項(xiàng)工作的效率以及摸索出一些適用現(xiàn)階段的部門內(nèi)部工作方式方法，為今后更好的幫助各部門工作奠定了基礎(chǔ)。、人事管理工作

在人員聘請(qǐng)、面試、錄用、試用、篩選、聘用、辭退等工作環(huán)節(jié)中，逐步完善公司人員的人事資料整理、歸檔及相關(guān)人事表格的制作。形成了一套適合公司當(dāng)前形勢(shì)的人事管理方法，人事管理工作逐步從混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榍宄?、易操作的狀態(tài)。在反復(fù)聘請(qǐng)與試用篩選后，公司員工總數(shù)由xx年初的25人增加至20xx年初的36人，增長(zhǎng)人員大部分為業(yè)務(wù)人員。xx年人事工作中較為困難的一個(gè)環(huán)節(jié)是：試用后的聘用，特殊是銷售業(yè)務(wù)人員。由于受當(dāng)前市場(chǎng)狀況、行業(yè)狀況的影響，從事營(yíng)銷職業(yè)的優(yōu)秀人才較少且穩(wěn)定性強(qiáng)，不易更換工作；中間力氣較多，但是受地區(qū)性、穩(wěn)定性等因素影響較大；因此xxxx公司的受聘人員大多為初級(jí)業(yè)務(wù)人員和畢業(yè)生，因此出現(xiàn)試用后大部分人員仍達(dá)不到長(zhǎng)期聘用的要求。在今后的工作中，要留意聘請(qǐng)信息和渠道的駕馭，適當(dāng)增加聘請(qǐng)方式和渠道，加大對(duì)人力工作的投入，須要通過大量試用來篩選適合巴斯力發(fā)展需求的人員。

調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，細(xì)致部門分工，依據(jù)公司發(fā)展的需求，為了細(xì)致綜合部的分工、提高工作效率、保證工作質(zhì)量，在20xx年，綜合管理依據(jù)上級(jí)的指示，在10月份正式將儲(chǔ)運(yùn)物流工作分別，設(shè)立獨(dú)立的儲(chǔ)運(yùn)物流部門，使儲(chǔ)運(yùn)物流可以隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需求剛好調(diào)整工作步調(diào)，更好的服務(wù)于公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)。協(xié)助市場(chǎng)部工作，進(jìn)入20xx下半年，依據(jù)公司支配，綜合部除本部門工作、對(duì)外溝通工作、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作以及后方支援工作外，很大一部分時(shí)間在協(xié)助市場(chǎng)部人員搜集資料。緣由在于市場(chǎng)部門目前人員不完善以及發(fā)展階段還不能完全滿意營(yíng)銷的需求，綜合部接到指示幫助市場(chǎng)部完成基本的設(shè)計(jì)與展會(huì)協(xié)調(diào)工作，綜合部的協(xié)助工作直到市場(chǎng)部能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)完成公司營(yíng)銷需求為止。

幫助各部門工作、協(xié)調(diào)部門間關(guān)系xx新年伊始，xxxx公司正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，客戶不斷增加。由于公司業(yè)務(wù)的增多、人員的擴(kuò)充，各部門之間的橫向溝通越來越多。綜合部在其中充當(dāng)著橋梁紐帶的作用，幫助營(yíng)銷中心、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)室的工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，使其更順暢、高效的開展。作為公司的行政后勤部門，我們的職責(zé)就是充分的保證各部門的工作能夠順當(dāng)?shù)膶?shí)施，并供應(yīng)高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。

二、存在問題和不足、自身問題

①與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事間溝通溝通不夠。

②作為年輕的管理人員，沒有任何閱歷略顯浮躁，僅僅憑熱忱、志向是不夠的，

③個(gè)人實(shí)力與職位要求有肯定差距，局限在只知道埋頭拉車苦干，欠缺開拓精神。

④工作方式方法存在問題，不能夠完全的發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)

⑤思維有很大局限性和惰性，欠缺發(fā)散性、主動(dòng)性。

⑥缺少管理、帶團(tuán)隊(duì)的閱歷。、部門內(nèi)部管理欠條理化、流程化

由于缺乏流程化管理，加上部門工作內(nèi)容繁瑣、人員稀缺，就造成了工作條理不太清楚、步調(diào)不穩(wěn)的，在繁瑣性的工作內(nèi)容上略顯浮躁，缺乏耐性，這不僅加重了本部門的工作量和難度，也為其他部門的工作造成了不便影響，肯定程度上影響了本部門的工作效率。

三、改進(jìn)方向和安排、空杯心態(tài)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)會(huì)擺好自己的位置，把自己放空，以一顆包涵和安靜的心來面對(duì)工作和同事。工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思索，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探究工作的方法和思路。并且要在本事域的業(yè)務(wù)實(shí)力上不斷學(xué)習(xí)和提高，做本部門的崗位專家。、主動(dòng)溝通、拓寬思路主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，出現(xiàn)工作上和思想上的問題剛好匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠剛好對(duì)我工作中的不足進(jìn)行指責(zé)指正，使我的工作能夠更加完善。與同事之間要加強(qiáng)橫向溝通，共同面對(duì)困難和解決困難；加強(qiáng)上下級(jí)之間的縱向溝通，為下屬員工做好榜樣，為上級(jí)做好左右手，推動(dòng)公司整體的辦事效率、工作制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室特別的地位和工作性質(zhì)，要求辦公室必需是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗集體?！皼]有規(guī)則、不成方圓”，盡快修訂部門內(nèi)的各項(xiàng)工作流程，使其更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，便于日常工作的管理和公司的正常運(yùn)行。、充分信任同事，賜予他們發(fā)揮的空間，在工作中，總是擔(dān)憂同事做的不夠好不夠細(xì)致，側(cè)面反映出對(duì)同事的不信任，尤其在對(duì)待下屬上。作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)賜予下屬足夠的發(fā)展和成長(zhǎng)空間，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)。

四、個(gè)人感受

入司以來將近2年，無論是在工作方面還是做人方面都有了些許的感受。

首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)綜合管理部和我個(gè)人工作的支持，我感到特別興奮的是，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我部門的工作能夠給與充分的理解與幫助。綜合管理部門對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己醒悟地相識(shí)到，辦公室是總經(jīng)辦干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、供應(yīng)資料都要為決策供應(yīng)一些有益的信息、數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不僅要自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，還要冷靜處理突發(fā)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯(cuò)。自己深知工作質(zhì)量和實(shí)力還沒有完全達(dá)到本崗位所要求的標(biāo)準(zhǔn)。

雖然工作上經(jīng)驗(yàn)了許多困難，但對(duì)我來說每一次都是很好的熬煉機(jī)會(huì)，感覺到自己漸漸成熟。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、實(shí)力和閱歷閱歷與任職都有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，向書本學(xué)習(xí)、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，20xx年有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了綜合管理辦公室的基本工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語(yǔ)表達(dá)實(shí)力等方面，也有了肯定的提高，保證了本部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)。

綜合部門的工作，讓我深知，公司事情無小事，細(xì)微環(huán)節(jié)能夠凸顯工作看法、做人原則。我們做事要仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、看法端正，做人要虛心、心胸大度。作為年輕的部門負(fù)責(zé)人，在工作閱歷、閱歷和實(shí)力上或許和其他部門負(fù)責(zé)人有很大的差距，但是我會(huì)以虛心的看法向大家學(xué)習(xí)，以端正的看法對(duì)待工作，以仔細(xì)的看法做人。

作為xxxx公司的一名員工我很驕傲，同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在我工作不到位的時(shí)候賜予指責(zé)和剛好指正，幫助我在盡可能短的時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)、提高、進(jìn)步，可以為xxxx公司的發(fā)展盡一份自己的力氣和應(yīng)盡的責(zé)任。

綜合部個(gè)人工作總結(jié)7

20xx年7月3日，我有幸來到公司綜合管理部工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫助下，較快熟識(shí)了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了《綜合管理部部門工作手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速熟識(shí)環(huán)境。

主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本駕馭了相關(guān)的'工作資料，工作流程、工作方法。

三、工作專心、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、20xx年7月，參加公司“三十周年”系列紀(jì)念活動(dòng)。協(xié)作拍攝團(tuán)隊(duì)完成公司宣揚(yáng)片的拍攝，對(duì)公司宣揚(yáng)畫冊(cè)進(jìn)行改版、校對(duì)。

2、20xx年9月，參與公司“20xx善行者走進(jìn)隰縣”活動(dòng)；20xx年10月，參與公司“智惠雨露?愛心班主任進(jìn)課堂”汾西站活動(dòng)；20xx年11月，參與公司“智惠雨露?愛心班主任進(jìn)課堂”滄源站活動(dòng)；20xx年12月，參加籌備公司“20xx年新年茶話會(huì)”文藝演出活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)綜合管理部部門協(xié)同報(bào)送工作。在接到通知后，依據(jù)要求打算材料、填寫表格，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送材料。

4、協(xié)作第四黨支部書記處理日常黨務(wù)工作。第四黨支部于20xx年9月11日正式成立，自公司黨委調(diào)整基層黨組織設(shè)置以來，第四黨支部召開了兩次黨員大會(huì)，一次支委會(huì)，一次黨小組會(huì)，進(jìn)行了一次黨課學(xué)習(xí)，參與了兩次講座。

總之，在短短的六個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，專心、熱忱、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)工作。

綜合部個(gè)人工作總結(jié)8

綜合辦公室擔(dān)當(dāng)著綜合承接上級(jí)部門指示，綜合協(xié)調(diào)處理行政事務(wù)的重?fù)?dān)，是后勤保障處運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，是處領(lǐng)導(dǎo)和各中心部門的中介，也是后勤的窗口。一年來，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)處工作安排，克服困難、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮職能作用，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作狀況，總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

作為后勤保障處的窗口部門，辦公室在做好日常工作的同時(shí)，根據(jù)組織超前、服務(wù)周全、勤儉高效的工作原則，細(xì)心籌劃，周密部署，不遺余力地組織好每一個(gè)會(huì)議，協(xié)調(diào)好每一次活動(dòng)，支配好每一次接待。本年度共組織了8次大型的會(huì)議活動(dòng)，并收到了較好的效果。辦公室日常工作繁雜，但我們做到了：禮貌、耐性、細(xì)心、誠(chéng)意，并敏捷駕馭辦事的`尺度，對(duì)臨時(shí)性的急件，特事特辦，實(shí)實(shí)在在為各中心做好服務(wù)工作。

二、強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)。

辦公室工作效率干脆影響著全處的工作進(jìn)程，因此，我們主動(dòng)引導(dǎo)辦公室同志樹立責(zé)隨意識(shí)，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)自己工作勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，自覺做到標(biāo)準(zhǔn)上求高，措施上求嚴(yán)，工作上求實(shí)，不遺余力，盡職盡責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)，創(chuàng)建性地開展工作。為此，辦公室人員進(jìn)行了工作分工，責(zé)任到人，相互提示，定期檢查，使得各項(xiàng)工作有條不紊地開展。一年來無重大責(zé)任事故。

三、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)

四、努力方向

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需加強(qiáng)，綜合工作實(shí)力有待提高，尤其是協(xié)調(diào)實(shí)力、應(yīng)急實(shí)力、文字加工實(shí)力及履行參謀職能的實(shí)力。

綜合部個(gè)人工作總結(jié)9

從加入房地產(chǎn)公司以來已達(dá)一年有余，這一年多的時(shí)間是我人生旅程中極為重要的一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育幫助、同事的關(guān)切支持下，我逐步適應(yīng)新的工作環(huán)境及崗位，實(shí)力得到熬煉及提升，并取得肯定成果，現(xiàn)將這一年多來的工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、盡忠職守，陪伴公司共同成長(zhǎng)

20xx年7月，依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)工作支配，成立了公司，我擔(dān)當(dāng)綜合部經(jīng)理一職，并于當(dāng)年9月派遣至內(nèi)江常駐辦公，進(jìn)行公司各項(xiàng)綜合行政事務(wù)管理及項(xiàng)目對(duì)接、跟進(jìn)。

剛至內(nèi)江之初，公司常駐本地員工僅有3人，無實(shí)際落地項(xiàng)目。經(jīng)過一年多公司全體人員的努力拼搏，現(xiàn)公司在建及已完成項(xiàng)目共計(jì)5個(gè)，下設(shè)兩家子公司或控股公司，公司及下屬公司在職人員共達(dá)29人，連續(xù)兩年完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。我有幸在此過程中，在公司人事、行政管理及項(xiàng)目開展方面均作出了應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，陪伴公司經(jīng)驗(yàn)了從無到有、從小到逐步壯大的過程。詳細(xì)完成工作有：

（一）行政事務(wù)方面

公司下屬子公司等組織架構(gòu)搭建，編制完成各公司各項(xiàng)內(nèi)限制度，一年多來，組織聘請(qǐng)及面試十余次，完善了各部門人員配置，提升公司整體技術(shù)力氣。

經(jīng)營(yíng)過程中，帶領(lǐng)部門井然有序地完成各項(xiàng)行政內(nèi)勤工作，根據(jù)集團(tuán)規(guī)定完成辦公設(shè)備用品選購(gòu) 、各項(xiàng)對(duì)政府或?qū)瘓F(tuán)的報(bào)告編制及報(bào)送，順當(dāng)通過國(guó)資委及集團(tuán)公司內(nèi)控檢查，為公司各項(xiàng)目推動(dòng)供應(yīng)了牢靠的后勤保障。

（三）集團(tuán)工作協(xié)作

在完成本公司工作同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)公司其他部門，開展集團(tuán)公司宣揚(yáng)文件編制、辦公大樓對(duì)接及方案編寫、經(jīng)濟(jì)測(cè)算等工作。

二、力學(xué)篤行，全面提升綜合實(shí)力

我自進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來已逾十年，過往工作側(cè)重于項(xiàng)目前期拓展、談判及分析方面，并通過自學(xué)考試獲得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)（中級(jí)）職稱證書，較為熟識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程，有著較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐閱歷。

進(jìn)入公司后，隨著崗位調(diào)整，我也注意加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人理論水平及專業(yè)實(shí)力。在日常工作中，堅(jiān)持“向書本學(xué)習(xí)、向身邊人學(xué)習(xí)、向合作伙伴學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)看法，并用于實(shí)踐，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、服務(wù)大局、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。同時(shí)，注意提高對(duì)待問題、解決問題的高度和角度，著力培育自己的統(tǒng)籌管理實(shí)力。通過長(zhǎng)時(shí)間兢兢業(yè)業(yè)的工作看法及較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)力，獲得了公司及集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、夙興夜寐，保持飽滿工作激情

我始終以“勤學(xué)苦干、銳意進(jìn)取”的川酒人標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中不計(jì)節(jié)假日或上下班時(shí)間，在保證當(dāng)日事、當(dāng)日畢的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作做到提前謀劃、提前籌備。

綜合部工作較為繁雜，加之我另需負(fù)責(zé)項(xiàng)目推動(dòng)中的部分詳細(xì)事務(wù)，平常工作量較其他同事更大。針對(duì)實(shí)際狀況，我較為科學(xué)有效地安排工作精力剛好間，白天上班時(shí)間主要用于處理各項(xiàng)外聯(lián)及管理事務(wù)，夜晚及節(jié)假日用于各類報(bào)告、材料撰寫，始終保持飽滿工作激情及高質(zhì)高效的工作效率。

四、嚴(yán)于律己，為公司員工作出表率

我雖不是黨員，但始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在日常工作中，自覺遵守公司及集團(tuán)紀(jì)律，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，以誠(chéng)待人、以信處事、以實(shí)干事，在維護(hù)團(tuán)結(jié)的.基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，以自己的言行創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。工作上敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局。同時(shí)，注意廉潔建設(shè)，從不為個(gè)人謀取私利而違反相關(guān)規(guī)定、損害公司利益。和外部合作單位對(duì)接過程中，從不吃拿卡要，注意維護(hù)公司及集團(tuán)形象。

在工作中，做到全力以赴，講究效率和效益，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守和高尚的職業(yè)道德來約束自己，為本部門及公司其他同事作出表率。

五、存在的缺點(diǎn)及不足

在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切及同事支持下，我雖取得肯定成果，工作實(shí)力也獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，但仍存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：

（一）工作方面偏實(shí)務(wù)操作，認(rèn)知高度及管理實(shí)力仍有待提升；

（二）處理突發(fā)問題、駕馭困難局面、解決突發(fā)事情的實(shí)力還有待加強(qiáng)。

綜合部個(gè)人工作總結(jié)10

一年來，我以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作內(nèi)容

全年主要工作內(nèi)容如下：

1、與同事合作，完成了xxx等工程投標(biāo)工作；

2、完成了xxx等工程施工資料；

3、公司資質(zhì)證書、信用手冊(cè)等證件年檢以及二建證書注冊(cè)、平安員證變更等工作；

4、歸檔、保管公司證件合同等資料；

5、擬定施工合同以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、存在不足

在組織投標(biāo)過程中，缺少全局觀念，細(xì)微環(huán)節(jié)考慮不夠全面，簡(jiǎn)單產(chǎn)生工作支配不合理須要重復(fù)工作，或者細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題；組建施工資料過程中，缺少專業(yè)學(xué)問，資料內(nèi)容不夠全面、具體和精確；公司合同資料較多且雜，不能夠精確記住資料內(nèi)容和位置；另外，在同一時(shí)間工作內(nèi)容較多或時(shí)間緊迫的時(shí)候，心情波動(dòng)較大，易遷怒。

三、努力方向

將來一年，對(duì)于組織投標(biāo)工作，要多思索，盡量合理支配工作內(nèi)容，避開重復(fù)工作；多檢查，避開細(xì)微環(huán)節(jié)問題的出現(xiàn)。對(duì)于組建施工資料，多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，從而完善、豐富資料內(nèi)容。對(duì)于合同管理，勤能補(bǔ)拙，因此，要定期翻看。工作內(nèi)容較多時(shí)，合理支配工作依次，克服心理因素的影響。

隨著工作時(shí)間的積累，工作內(nèi)容的累積，我汲取了很多閱歷，也發(fā)覺了很多不足。在新的一年中，我將接著在領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下，以仔細(xì)負(fù)責(zé)、主動(dòng)進(jìn)取、樂觀向上的看法，投入到工作中。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力，做好本職工作，發(fā)揮自己微弱的能量，為xx的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。

綜合行政部

20xx年xx月xx日

綜合部個(gè)人工作總結(jié)11

XX年我部在總行的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程，提高風(fēng)險(xiǎn)限制實(shí)力上下功夫，且取得了肯定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、工作回顧

今年工作的主要內(nèi)容是：

1、嚴(yán)格授信審查制度，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

再就是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和削減信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資金的平安性、流淌性和效益性。在實(shí)際工作中，一是嚴(yán)格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對(duì)從事特別行業(yè)的客戶，還要求供應(yīng)有權(quán)部門頒發(fā)的特別行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證明等。對(duì)供應(yīng)資料不齊全的，剛好與客戶經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國(guó)家金融政策。對(duì)每一筆用信的用途是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)國(guó)家禁止、限制的行業(yè)和項(xiàng)目，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對(duì)申請(qǐng)用信用途有關(guān)的市場(chǎng)前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查，對(duì)其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理、真實(shí)，申請(qǐng)用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財(cái)務(wù)及償債實(shí)力審查，確保第一還款來源有保障。并依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算和分析，對(duì)其是否處于正常水平予以客觀評(píng)價(jià)，審查其還款來源是否充分。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)限制，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。

隨著我行信貸經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的變革，在變更原有法人管理模式為授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變中，承接信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部依據(jù)總行相關(guān)制度以及職能的對(duì)接和分行實(shí)際分布，重新設(shè)計(jì)了操作流程，并轉(zhuǎn)、下發(fā)了相關(guān)的管理制度，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施規(guī)范操作。

為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年我部先后整理出總、分行在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面若干新規(guī)章制度，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門嚴(yán)格根據(jù)新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較麻煩的問題，我部主動(dòng)的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高我行的信貸管理水平起到主動(dòng)作用。

(1)為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報(bào)批及操作管理，我們堅(jiān)持總行相關(guān)信貸準(zhǔn)入條件，對(duì)法人客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，仔細(xì)篩選、排序分類。本著服務(wù)營(yíng)銷、限制風(fēng)險(xiǎn)、盤活資金的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團(tuán)、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶，對(duì)其重新設(shè)計(jì)融資方案，剛好與總行授信審查部溝通匯報(bào)，目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度，切實(shí)解決了客戶在我分行融資權(quán)限問題。

(2)實(shí)行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，尤其是實(shí)施授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理模式以來，依據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實(shí)際狀況，從規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)入手細(xì)分客戶，適時(shí)劃定支持、維持、壓縮、退出四個(gè)類別，依據(jù)客戶情形實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(3)加大信貸管理制度的推行力度，規(guī)范操作，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，主動(dòng)做好在同一起跑線上的培訓(xùn)工作，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富的人員進(jìn)行面對(duì)面深層次的集中培訓(xùn)，尤其是對(duì)新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程、授信管理基本規(guī)定等的重點(diǎn)培訓(xùn)且進(jìn)行了摸底考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都能夠盡快熟識(shí)新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程，提高了業(yè)務(wù)水平和新的經(jīng)營(yíng)理念。

3、連接對(duì)口部門，規(guī)范上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表

為滿意總行相關(guān)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)需求，包括人行、銀監(jiān)局下發(fā)的各項(xiàng)臨時(shí)性報(bào)表，以及相關(guān)的調(diào)查、銀企對(duì)接狀況、中小企業(yè)狀況統(tǒng)計(jì)表等。一是依據(jù)報(bào)表要求，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難，分別按月、按季剛好、完整、真實(shí)地完成各類報(bào)表的'上報(bào)工作。

4、搞好小企業(yè)俱樂部建設(shè)，我行針對(duì)俱樂部企業(yè)會(huì)員發(fā)展?fàn)顩r，召開營(yíng)銷人員動(dòng)員大會(huì)，將任務(wù)分解到部門、支行和個(gè)人，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，目前我行共發(fā)展會(huì)員123戶，超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶任務(wù)，得到了運(yùn)管辦的好評(píng)。

5、依據(jù)監(jiān)管部門要求搞好十百千萬(wàn)工程的金融服務(wù)活動(dòng)，緊扣一項(xiàng)金融產(chǎn)品、一個(gè)增長(zhǎng)，三個(gè)高于總體目標(biāo)，搞好支農(nóng)、支小、支縣的落實(shí)工作成立專班，制訂方案，加強(qiáng)組織，剛好匯報(bào)，把有限的信貸資源傾斜到十百千萬(wàn)工程上來，支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的發(fā)展。

6、推廣應(yīng)用金融服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮融資導(dǎo)向作用

7、組織推動(dòng)開源行動(dòng)，我部作為開源行動(dòng)的組織部門，在總行開源行動(dòng)開展以來，馬上制定了我分行活動(dòng)方案，進(jìn)行支配部署，并將任務(wù)分解到各營(yíng)銷單位，每周進(jìn)行督辦、通報(bào)。開源行動(dòng)開展以來，新增存款近5億元。

8、利用閑暇之余，主動(dòng)完成攬存工作。

二、存在的問題

1、從實(shí)際工作狀況看，存在工作不系統(tǒng)、重點(diǎn)不突出、管理目標(biāo)短期化問題。

2、缺乏窗口指導(dǎo)的主動(dòng)性。

3、由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，造成工作被動(dòng)。

望20xx年我部將圍繞分行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且仔細(xì)落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，仔細(xì)執(zhí)行總行提出的三年發(fā)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步增加工作前瞻性、主動(dòng)性、促進(jìn)我行信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

綜合部個(gè)人工作總結(jié)12

我是自20xx年6月29日通過聘請(qǐng)到本公司工作的，試用期間，在單位部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在同事們的熱心幫助下，個(gè)人思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力都得到肯定的熬煉和提高，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、主要工作內(nèi)容及工作效果

1、自應(yīng)聘綜合部經(jīng)理一職后，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，以良好的心態(tài)待人處事，主動(dòng)完成總公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，特殊在辦理水指標(biāo)，土地征用審查、簽訂粉煤灰、脫硫石膏合同、環(huán)評(píng)及公司的日常事務(wù)等方面做了肯定的`工作，取得了較好的成效。

2、綜合性會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、對(duì)外聯(lián)系及接待工作：

(1)協(xié)作公司王總籌備并召開各類會(huì)議，打算各類會(huì)議材料及相關(guān)會(huì)務(wù)工作。

(2)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外聯(lián)系及接待等相關(guān)工作。

3、車輛管理及檔案工作：

(1)做好了車輛管理及調(diào)配工作，并進(jìn)行了細(xì)致的用車登記。

(2)督促文秘做好檔案整理入檔工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)歸檔材料分別進(jìn)行了歸類、整理，做到了保管齊全、規(guī)范、精確、系統(tǒng)，以便以后須要資料時(shí)查找快速便利。

(3)按時(shí)完成了辦公室的其他綜合性事務(wù)工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，磨練創(chuàng)業(yè)意志，增加工作實(shí)力。虛心借鑒別人的閱歷，真誠(chéng)對(duì)待同事和外來辦事人員，做到了團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、互幫互學(xué)、勤奮向上的良好的企業(yè)人員應(yīng)具備的準(zhǔn)則。

二、存在不足及下一步工作準(zhǔn)備：

1、接著改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)。

2、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想水平。

3、克服“急躁”心情，有條不紊做好工作。

以上就是我在試用期的工作的簡(jiǎn)要狀況，以后我會(huì)不斷完善自己，扎實(shí)工作，科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，適應(yīng)崗位需求，從而為通世泰化工集團(tuán)有限公司做出新的、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜合部個(gè)人工作總結(jié)13

XX年我部在總行的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職員的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程，提高風(fēng)險(xiǎn)操縱實(shí)力上下功夫，且取得了肯定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、XX年工作回憶

今年工作的要緊內(nèi)容是：

1、嚴(yán)格授信審查制度，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

再算是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和削減信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資金的平安性、流淌性和效益性。在實(shí)際工作中，一是嚴(yán)格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對(duì)從事特別行業(yè)的客戶，還要求供應(yīng)有權(quán)部門頒發(fā)的特別行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證明等。對(duì)供應(yīng)資料別齊全的，剛好與客戶經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國(guó)家金融政策。對(duì)每一筆用信的用途是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)國(guó)家禁止、限制的行業(yè)和項(xiàng)目，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對(duì)申請(qǐng)用信用途有關(guān)的市場(chǎng)前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查，對(duì)其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理、真實(shí)，申請(qǐng)用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財(cái)務(wù)及償債實(shí)力審查，確保第一還款來源有保障。并依照相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)客戶的.各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的測(cè)算和分析，對(duì)其是否處于正常水平予以客觀評(píng)價(jià)，審查其還款來源是否充分。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)操縱，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。

隨著我行信貸經(jīng)營(yíng)治理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的變革，在變更原有法人治理模式為授權(quán)經(jīng)營(yíng)治理模式的轉(zhuǎn)變中，承接信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的職能治理工作也要與之匹配。為此，我部依照總行相關(guān)制度以及職能的對(duì)接和分行實(shí)際分布，重新設(shè)計(jì)了操作流程，并轉(zhuǎn)、下發(fā)了相關(guān)的治理制度，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施規(guī)范操作。

為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年我部先后整理出總、分行在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面若干新規(guī)章制度，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門嚴(yán)格根據(jù)新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較麻煩的詢問題，我部主動(dòng)的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通直到詢問題解決。全面規(guī)范了信貸治理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高我行的信貸治理水平起到主動(dòng)作用。

（1）為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報(bào)批及操作治理，我們堅(jiān)持總行相關(guān)信貸準(zhǔn)入條件，對(duì)法人客戶進(jìn)行精細(xì)化治理，細(xì)致篩選、排序分類。本著服務(wù)營(yíng)銷、操縱風(fēng)險(xiǎn)、盤活資金的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團(tuán)、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶，對(duì)其重新設(shè)計(jì)融資方案，剛好與總行授信審查部溝通匯報(bào)，目前此類企業(yè)差不多取得總行新的融資授信額度，切實(shí)解決了客戶在我分行融資權(quán)限詢問題。

（2）實(shí)行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化治理，尤其是實(shí)施授權(quán)經(jīng)營(yíng)治理模式以來，依照總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸治理規(guī)定，結(jié)合客戶實(shí)際事情，從規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)入手細(xì)分客戶，適時(shí)劃定支持、維持、壓縮、退出四個(gè)類別，依照客戶情形實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。

（3）加大信貸治理制度的推行力度，規(guī)范操作，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，主動(dòng)做好在同一起跑線上的培訓(xùn)工作，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時(shí)刻較長(zhǎng)，實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富的人員進(jìn)行面對(duì)面深層次的集中培訓(xùn)，尤其是對(duì)新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程、授信治理基本規(guī)定等的重點(diǎn)培訓(xùn)且進(jìn)行了摸底考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都可以盡快熟識(shí)新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程，提高了業(yè)務(wù)水平和新的經(jīng)營(yíng)理念。

3、連接對(duì)口部門，規(guī)范上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表

為滿腳總行相關(guān)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)需求，包括人行、銀監(jiān)局下發(fā)的各項(xiàng)短暫性報(bào)表，以及相關(guān)的調(diào)查、銀企對(duì)接事情、中小企業(yè)事情統(tǒng)計(jì)表等。一是依照?qǐng)?bào)表要求，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難，分別按月、按季剛好、完整、真實(shí)地完成各類報(bào)表的上報(bào)工作。

4、搞好小企業(yè)俱樂部建設(shè)，我行針對(duì)俱樂部企業(yè)會(huì)員進(jìn)展事情，召開營(yíng)銷人員動(dòng)員大會(huì)，將任務(wù)分解到部門、支行和個(gè)人，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，目前我行共進(jìn)展會(huì)員123戶，超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶任務(wù)，得到了運(yùn)管辦的好評(píng)。

5、依照監(jiān)管部門要求搞好十百千萬(wàn)工程的金融服務(wù)活動(dòng)，緊扣一項(xiàng)金融產(chǎn)品、一具增長(zhǎng)，三個(gè)高于總體目標(biāo)，搞好支農(nóng)、支小、支縣的降實(shí)工作成立專班，制訂方案，加強(qiáng)組織，剛好匯報(bào)，把有限的信貸資源傾歪到十百千萬(wàn)工程上來，支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的進(jìn)展。

6、推廣應(yīng)用金融服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮融資導(dǎo)向作用

7、組織推動(dòng)開源行動(dòng)，我部作為開源行動(dòng)的組織部門，在總行開源行動(dòng)開展以來，立刻制定了我分行活動(dòng)方案，進(jìn)行支配部署，并將任務(wù)分解到各營(yíng)銷單位，每周進(jìn)行督辦、通報(bào)。開源行動(dòng)開展以來，新增存款近5億元。

8、利用閑暇之余，主動(dòng)完成攬存工作。

二、存在的詢問題

1、從實(shí)際工作事情看，存在工作別系統(tǒng)、重點(diǎn)別突出、治理目標(biāo)短期化詢問題。

2、缺乏窗口指導(dǎo)的主動(dòng)性。

3、由于機(jī)構(gòu)設(shè)置別到位，造成工作被動(dòng)。

望20xx年我部將環(huán)繞分行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且細(xì)致降實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，細(xì)致執(zhí)行總行提出的三年進(jìn)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)治理，進(jìn)一步增加工作前瞻性、主動(dòng)性、促進(jìn)我行信貸及風(fēng)險(xiǎn)治理水平的提升。

綜合部個(gè)人工作總結(jié)14

新學(xué)年以來，全面實(shí)行各級(jí)教化教學(xué)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持常規(guī)工作抓改革，創(chuàng)新工作抓突破，全面工作抓管理，以新課程改革為契機(jī)，以轉(zhuǎn)變老師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為核心，以教化科研為先導(dǎo)，以教學(xué)探討和教學(xué)改革為動(dòng)力，以全面提高教化教學(xué)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，理清教研思路，創(chuàng)建性的開展工作。

一、接著學(xué)習(xí)新課標(biāo)，做好教學(xué)工作安排，接觸新教材，做好新課程改革的打算工作。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變課程觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀、學(xué)習(xí)觀和評(píng)價(jià)觀，樹立以學(xué)生為中心，以實(shí)力為本位，以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為本的觀念，強(qiáng)化對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)，新教材的學(xué)習(xí)探討，利用教研時(shí)間，老師們集中學(xué)習(xí)《中小學(xué)教化》《山東教化》等刊物。加強(qiáng)對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)的理解，并組織集中學(xué)習(xí)新課程課堂教學(xué)評(píng)價(jià)細(xì)則，老師們通過溝通、學(xué)習(xí)、寫心得、談體會(huì)、講感受，掀起一股學(xué)習(xí)新課標(biāo)的熱潮。

二、教學(xué)管理趨于科學(xué)，監(jiān)督、管理、引導(dǎo)相結(jié)合。

教學(xué)掛剛好維系良好的學(xué)校教學(xué)秩序與育人環(huán)境的生命線，教學(xué)管理是否科學(xué)干脆影響教學(xué)管理是否完成，為此，我們實(shí)行借鑒與實(shí)際相結(jié)合的工作思路，從課程設(shè)置，老師教化思路的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)進(jìn)修（老師進(jìn)修學(xué)習(xí)學(xué)校報(bào)銷來回車票）教學(xué)探討，學(xué)生管理等諸方面尋求新的切入點(diǎn)，突破口，使各項(xiàng)工作富有成效。學(xué)校要求同學(xué)各科老師要集體備課，相互聽課，聽課要仔細(xì)，評(píng)課要坦誠(chéng)，管理的`科學(xué)化使學(xué)校形成一個(gè)良好的育人環(huán)境，老師們形成了一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝合力的集體。

三、教學(xué)常規(guī)有條不紊

教化教學(xué)成果的取得不能一蹴而就，須要一個(gè)漸進(jìn)的過程，因而每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)腳踏實(shí)地的落實(shí)好，從制定20xx年老師工作安排、備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、自習(xí)課的輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)考試、教研與科研諸環(huán)節(jié)，定制度、扎落實(shí)，學(xué)校不定期檢查各年級(jí)、各學(xué)科、各位老師的學(xué)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量，檢查每位老師聽課狀況，不定期和定期聽取老師的看法與建議，加強(qiáng)對(duì)老師業(yè)務(wù)檔案，學(xué)生檔案的管理，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)教學(xué)校過于學(xué)生學(xué)習(xí)成果的考核評(píng)定，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校很抓單元、章節(jié)過關(guān)考試管理，利用每周三下午兩節(jié)課時(shí)間，學(xué)校統(tǒng)一組織各科單元過關(guān)考試，并剛好反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，實(shí)力的培育狀況，并取得了良好的效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和老師的責(zé)任心，形成和教室內(nèi)學(xué)生樂學(xué)，燈光下老師辛勤耕耘的良好教學(xué)氛圍。

四、教化科研常抓不懈

加強(qiáng)教化科研工作是深化教化改革，端正教化思想、改革教化觀念的有利保證，是探究教學(xué)規(guī)律、推動(dòng)教化教學(xué)理論的動(dòng)力。學(xué)校激勵(lì)老師創(chuàng)設(shè)符合學(xué)生實(shí)際的教法和構(gòu)建符合學(xué)要求的課堂教學(xué)模式，在課堂教學(xué)中只要符合教化規(guī)律，什么樣的模式都可以為我所用，充分發(fā)揮了老師的主導(dǎo)作用，學(xué)生的主體作用，面對(duì)全體、因材施教、分層教學(xué)、力爭(zhēng)做到“學(xué)生是課堂的主子，活動(dòng)是課堂的中心，創(chuàng)新是課堂的靈魂”。

五、強(qiáng)化“四室”建設(shè)與管理，普及試驗(yàn)教學(xué)

為了盡快普及試驗(yàn)教學(xué)，我們狠抓了試驗(yàn)室建設(shè)，購(gòu)買了大量藥品和試驗(yàn)器材，添置了一批新圖書。硬件配備基本達(dá)標(biāo)。同時(shí)我們還加強(qiáng)了規(guī)范化管理，做到了規(guī)章制度健全，試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告完善，演示試驗(yàn)開課率達(dá)到95%以上，分組試驗(yàn)開課率達(dá)到85%以上，圖書室有專人管理，規(guī)章制度健全完善，師生借閱便利，圖書日均流量達(dá)100余冊(cè)；音、體、美器材書目清晰，放置適當(dāng)，管理完善；微機(jī)室清潔、條理、機(jī)器完好率100%。完好齊全的教學(xué)設(shè)施為全面提高教學(xué)質(zhì)量供應(yīng)了保證。

綜合部個(gè)人工作總結(jié)15

xx年，在綜合管理部孫巖總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和部門同事的大力幫助下，本人聽從分行發(fā)展大局，仔細(xì)履行個(gè)人職責(zé)，進(jìn)一步完善行政管理工作流程和制度，充分發(fā)揮行政管理工作的服務(wù)、保障職能，不斷學(xué)習(xí)，以身作則，嚴(yán)以律已，服務(wù)分行發(fā)展，立足本職工作，嚴(yán)格遵守交行的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)xx年的工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成狀況：

（一）房產(chǎn)管理

房產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)租、退租等商務(wù)談判，提交分行財(cái)審會(huì)、行辦會(huì)審議通過后，完成合同法審簽訂、財(cái)務(wù)系統(tǒng)租賃模塊維護(hù)、實(shí)物系統(tǒng)租賃模塊維護(hù)、租賃費(fèi)支付，房產(chǎn)相關(guān)檔案資料的審核、收集、保管、歸檔等，建立健全的房產(chǎn)檔案。

xx年，共完成15項(xiàng)房屋租賃事項(xiàng)，分別為：

1、紅星街支行房屋租賃事項(xiàng)；

2、高平支行職工食堂及員工宿舍租賃事項(xiàng)；

3、陽(yáng)城支行新址房屋租賃事項(xiàng)；

4、周行長(zhǎng)房屋租賃事項(xiàng)；

5、分行后院辦公用房房屋租賃事項(xiàng)；

6、陽(yáng)城支行舊址房屋租賃補(bǔ)充事項(xiàng)；

7、鳳城賓館離行自助房屋提前退租事項(xiàng)；

8、陽(yáng)城支行員工食堂和宿舍房屋租賃事項(xiàng)；

9、金陽(yáng)街離行自助房屋租賃事項(xiàng)；

10、廣場(chǎng)支行房屋租賃事項(xiàng)；

11、王行長(zhǎng)房屋租賃事項(xiàng)；

12、侯行長(zhǎng)房屋租賃事項(xiàng)；

13、盡然之家離行自助房屋租賃事項(xiàng)；

14、川底離行自助房屋租賃事項(xiàng)；

15、長(zhǎng)平東街離行自助房屋租賃事項(xiàng)。

（二）基建管理

基建項(xiàng)目經(jīng)分行財(cái)審會(huì)、行辦會(huì)審議通過后，提請(qǐng)項(xiàng)目審批，完成合同法審簽訂、財(cái)務(wù)系統(tǒng)基建模塊維護(hù)、基建款支付，基建相關(guān)檔案資料的審核、收集、保管、歸檔等，建立健全的基建檔案。

xx年，有2個(gè)正在進(jìn)行的基建項(xiàng)目，分別為：

1、晉城分行本部營(yíng)業(yè)用房基建項(xiàng)目的竣工結(jié)算；

2、陽(yáng)城支行新址基建項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施、竣工結(jié)算。

（三）集中選購(gòu)

針對(duì)基建項(xiàng)目中配套產(chǎn)生的20萬(wàn)元以上的選購(gòu) 事項(xiàng)，根據(jù)省分行要求，經(jīng)分行財(cái)審會(huì)、行辦會(huì)審議通過后，報(bào)請(qǐng)省分行集中選購(gòu) ，完成合同法審簽訂、財(cái)務(wù)系統(tǒng)選購(gòu) 模塊維護(hù)、選購(gòu) 款支付，選購(gòu) 檔案資料審核、收集、保管、歸檔等。

xx年，共實(shí)施4個(gè)集中選購(gòu) 事項(xiàng)，分別為：

1、陽(yáng)城支行裝修工程項(xiàng)目；

2、陽(yáng)城支行室內(nèi)外標(biāo)識(shí)工程項(xiàng)目；

3、陽(yáng)城支行空調(diào)工程項(xiàng)目；

4、晉城分行食堂食材供應(yīng)商選購(gòu) 項(xiàng)目。

（四）零星選購(gòu)

零星選購(gòu) 事項(xiàng)經(jīng)分行財(cái)審會(huì)、行辦會(huì)審議通過后，組織零星選