2023年公司人事工作計劃參考樣本（2篇）

第11頁共11頁2023年?公司人事工?作計劃參考?樣本一、?加強制度建?設(shè)，為人事?人才工作提?供制度保障?1、建立?目標(biāo)管理制?度體系，編?制院(部)?、部門年度?目標(biāo)任務(wù)書?，修訂完善?院(部)年?度綜合考核?辦法。2?、根據(jù)學(xué)校?事業(yè)發(fā)展需?要，調(diào)研起?草第四輪處?科級機構(gòu)設(shè)?置及處科級?干部崗位職?數(shù)調(diào)整方案?。3、調(diào)?研起草各類?崗位分類考?核、教輔崗?位分類設(shè)置?、第二輪專?業(yè)技術(shù)崗位?分級聘用等?實施辦法。?4、根據(jù)?國家和省事?業(yè)單位收入?分配制度改?革相關(guān)政策?，調(diào)研起草?學(xué)校基礎(chǔ)性?和獎勵性績?效工資實施?方案。5?、在現(xiàn)有編?制和崗位職?數(shù)內(nèi)，積極?探索適合我?校職稱評聘?改革的相關(guān)?制度。二?、加強教師?隊伍建設(shè)，?努力提升教?師實踐創(chuàng)新?能力1、?加大人才引?進力度。認?真落實今年?年人才引進?計劃，剛?cè)?相濟，大力?引進高水平?人才;積極?主動做好進?人考核、簽?訂聘用協(xié)議?以及報到接?待、安置等?服務(wù)工作;?做好，明年?年人才引進?計劃及人才?引進政策的?編制工作。?2、科學(xué)?編制并落實?教職工教育?培養(yǎng)計劃，?通過學(xué)歷深?造、專業(yè)培?訓(xùn)、國內(nèi)(?外)訪學(xué)與?交流等形式?，切實提升?專業(yè)技術(shù)及?管理人員的?專業(yè)能力。?3、認真?實施青年教?師隊伍建設(shè)?若干意見，?做好新進教?師導(dǎo)師制的?考核管理、?新教師崗前?培訓(xùn)、高校?教師資格認?定等工作，?全面提升青?年教師綜合?素質(zhì)。4?、繼續(xù)做好?中青年教師?掛職鍛煉、?專業(yè)技能培?訓(xùn)、職業(yè)資?格證書資助?等工作，豐?富應(yīng)用型教?師實踐創(chuàng)新?能力發(fā)展內(nèi)?涵，提升教?師實踐創(chuàng)新?能力。5?、做好“雙?能型”教師?的培養(yǎng)工作?，通過實踐?教學(xué)、應(yīng)用?型橫向合作?項目、掛職?等多渠道多?形式提升教?師的教育教?學(xué)能力和實?踐創(chuàng)新能力?，組織開展?第三批“雙?能型”教師?資格認定工?作。6、?組織開展專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?評聘工作。?做好正、副?教授等評議?推薦及講師?評審工作，?為教職工提?供及時準(zhǔn)確?的政策信息?及專業(yè)咨詢?;組織開展?試用期滿人?員定崗定級?，以及校聘?副高、中職?的評聘工作?。7、做?好高等教育?振興計劃人?才項目組織?申報工作，?組織開展第?二批校級優(yōu)?秀青年人才?基金項目的?評選工作。?8、認真?落實本科教?學(xué)評建整改?任務(wù)，對照?評建整改內(nèi)?容，制定相?應(yīng)的整改措?施，做好外?聘兼職教師?隊伍建設(shè)工?作，進一步?改善教師隊?伍結(jié)構(gòu)。?三、強化崗?位管理，穩(wěn)?步推進人事?分配制度改?革1、推?行目標(biāo)管理?。為適應(yīng)校?院兩級管理?和工作重心?下移的需要?，認真做好?院(部)、?部門年度目?標(biāo)管理的考?核工作。?2、做好第?四輪處科級?機構(gòu)設(shè)置及?處科級干部?崗位職數(shù)調(diào)?整方案的實?施工作，組?織開展第二?輪專業(yè)技術(shù)?崗位分級聘?用、各類崗?位分類考核?、教輔崗位?分類設(shè)置等?工作。3?、按國家和?省相關(guān)政策?，全面啟動?我?？冃Ч?資制度，認?真落實我校?基礎(chǔ)性和獎?勵性績效工?資實施方案?。4、認?真做好教職?工(包括合?同制聘用人?員)年度考?核工作，組?織開展人事?代理和合同?制聘用人員?的聘期考核?及續(xù)聘等工?作，做好各?類人員調(diào)配?、輪崗、辭?職等手續(xù)辦?理工作。?5、做好在?職及離退休?人員工資、?津(補)貼?及相關(guān)福利?的審核發(fā)放?，規(guī)范校本?部合同制人?員的聘用、?工資福利及?檔案管理，?認真辦理擬?退休人員的?退休手續(xù)、?做好退休工?資的審核報?批等工作。?四、其他?工作1、?推進人力資?源信息化建?設(shè)。適時啟?動我校人力?資源信息管?理系統(tǒng)二期?工程，做好?人事處網(wǎng)站?建設(shè)工作;?做好全校人?事人才、師?資隊伍、工?資福利等信?息的統(tǒng)計與?上報，數(shù)據(jù)?庫采集，法?人年檢等工?作。2、?加強干部人?事檔案管理?。按照國家?一級干部人?事檔案室建?設(shè)目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)，加強干?部人事檔案?室的軟硬件?建設(shè);做好?各類人員檔?案的日常管?理和服務(wù)等?工作。2?023年公?司人事工作?計劃參考樣?本（二）?根據(jù)___?_年度工作?情況以及存?在的不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢?，行政人事?部____?年度工作計?劃將從以下?幾方面開展?：一、認?真學(xué)習(xí)和_?___國家?及地方新的?勞動法律、?法規(guī)，有針?對性的對公?司現(xiàn)行制?度及規(guī)定進?行修改，有?效的規(guī)避法?律風(fēng)險。?根據(jù)廣東省?____屆?人大常委會?第____?次會議表決?通過的《廣?東省勞動保?障監(jiān)察條例?》相關(guān)規(guī)定?，從___?_年___?_月___?_日起用人?單位規(guī)章制?度中有罰款?內(nèi)容將被警?告，而亂扣?工資將按照?被罰款或者?扣減工資的?人數(shù)每人_?___元以?上____?元以下的標(biāo)?準(zhǔn)處以罰款?。從新出?臺的《廣東?省勞動保障?監(jiān)察條例》?來看，我司?現(xiàn)行的絕大?部分制度將?面臨修改，?特別是《員?工手冊》、?《工作行為?管理制度》?、《行政人?事獎懲制度?》、《員工?宿舍管理規(guī)?定》、《公?司例會制度?》、《安全?生產(chǎn)管理》?、《安全生?產(chǎn)獎懲制度?》諸多內(nèi)容?將重新修訂?，并且必須?在____?年第一季度?修訂完成，?保證在__?__年__?__月__?__日能夠?執(zhí)行新的廠?紀廠規(guī)。?二、針對_?___年分?公司與總部?的合并，做?好相應(yīng)的人?力資源規(guī)劃?(一)根?據(jù)總經(jīng)辦的?指示精神結(jié)?合公司實際?情況以及業(yè)?務(wù)運作方式?，重新設(shè)計?和搭建組織?結(jié)構(gòu);(?二)優(yōu)化、?精減部門及?崗位，實行?人力資源優(yōu)?化配置，有?效降低人工?成本，防止?出現(xiàn)重疊用?工成本;?(三)對總?部及分公司?員工數(shù)量、?質(zhì)量、結(jié)構(gòu)?、員工流動?性，以及人?力資源管理?關(guān)鍵職能的?效能進行人?力資源現(xiàn)狀?分析，根據(jù)?分析結(jié)果制?定確實可行?的人員調(diào)整?和配置方案?。(四)?根據(jù)行業(yè)、?產(chǎn)品特點、?公司運作模?式以及公司?人員需求歷?史數(shù)據(jù)，做?好____?年人力資源?供需預(yù)測，?保證企業(yè)的?用工需求和?正常運作。?三、在薪?酬管理方面?，分步進行?改革，繼續(xù)?推行“薪酬?與績效掛鉤?”的激勵政?策根據(jù)公?司來年的經(jīng)?營情況，尋?求突破，力?圖打破吃大?鍋飯，實現(xiàn)?多勞多得，?按績?nèi)〕辍?針對不同崗?位和業(yè)務(wù)特?點實行不同?的薪酬管理?制度，辦公?室職員采用?“底薪+崗?位津貼+職?位津貼+績?效獎金”的?綜合計薪方?式，而產(chǎn)線?、品質(zhì)的員?工繼續(xù)推行?計件薪酬制?度?？冃?考核需要強?化，做到考?核不走形式?，不走過場?，關(guān)注考核?結(jié)果;同時?對評定為先?進的員工可?以試行“總?經(jīng)理特別獎?”予以重獎?或晉升，對?業(yè)績或考評?不佳的員工?則強制實行?“末位淘汰?制”。四?、建立和鞏?固招聘渠道?，及時滿足?公司的用人?需求(一?)____?年計劃選用?的招聘渠道?招聘類別?招聘渠道?費用渠?道數(shù)量適?用招聘人群?現(xiàn)場招聘?人才市場?招聘付費?1文職、技?術(shù)、管理類?廠門口招聘?免費1普?工類網(wǎng)絡(luò)招?聘綜合行?招聘網(wǎng)站付?費1文職?、技術(shù)、管?理類行業(yè)性?招聘網(wǎng)站付?費1技術(shù)?、管理類職?介推薦觀?瀾、平湖周?邊職介免費?多個文?職、普工類?內(nèi)部招聘?熟人推薦?免費不限?普工類?內(nèi)部晉升/?調(diào)動免費?不限管理?、技術(shù)、文?職類(二?)____?年招聘費用?預(yù)算招聘類?別招聘渠?道費用?招聘頻率?渠道數(shù)量?現(xiàn)場招聘?人才市場招?聘3600?____?天/月1網(wǎng)?絡(luò)招聘綜?合行招聘網(wǎng)?站3500?全年1行?業(yè)性招聘網(wǎng)?站1000?全年1其?他招聘成本?3000?全年合計?1110?0五、人?員培訓(xùn)與開?發(fā)(一)?年度培訓(xùn)計?劃說明_?___年行?政人事部在?培訓(xùn)方面的?力度是遠遠?不夠的，除?了日常的入?職培訓(xùn)在循?序漸進的推?行以外，專?項培訓(xùn)和技?能培訓(xùn)為零?記錄。為此?，在___?_年我部必?須根據(jù)公司?發(fā)展需求及?部門人員培?訓(xùn)需求制定?詳細的、有?針對性、實?用性的培訓(xùn)?課程，以滿?足公司發(fā)展?戰(zhàn)略和員工?綜合素質(zhì)的?提升。根?據(jù)公司經(jīng)營?戰(zhàn)略，公司?將通過培訓(xùn)?逐步調(diào)整員?工知識結(jié)構(gòu)?，提高員工?敬業(yè)精神，?形成良好的?職業(yè)道德，?提高公司管?理水平和員?工綜合素質(zhì)?，這也是編?制本年度培?訓(xùn)方案的出?發(fā)點。(?二)培訓(xùn)需?求調(diào)查與分?析為了使?培訓(xùn)方案具?有針對性和?可操作性，?在制定方案?前，認真進?行了培訓(xùn)需?求調(diào)查，共?發(fā)放《年度?培訓(xùn)需求調(diào)?查表》至各?個部門，并?收集至調(diào)查?結(jié)果培訓(xùn)?類型及課程?安排培訓(xùn)?類型培訓(xùn)?內(nèi)容培訓(xùn)?資料主講?部門授課?方式參訓(xùn)?對象入職?培訓(xùn)《企?業(yè)文化》《?員工手冊》?、《安全管?理》、公司?各項規(guī)章制?度行政人事?部講授法(?ppt、文?本)新入職?職員《公司?規(guī)章制度》?講授法(p?pt、文本?)《安全生?產(chǎn)管理》講?授法(pp?t、文本)?《崗位說明?及作業(yè)指導(dǎo)?》《崗位說?明書》、《?工作指南》?、《機器設(shè)?備操作指南?》所屬部門?講授法+實?操專項培訓(xùn)?《團隊執(zhí)?行力》《團?隊執(zhí)行力》?ppt課件?及文本行政?人事部講授?法+體驗式?管理層及辦?公室職員《?高效溝通及?溝通技巧》?《高效溝通?及溝通技巧?》ppt課?件及文本講?授法+體驗?式管理層及?辦公室職員?《職場禮儀?》《職場禮?儀》ppt?課件及文本?講授法+體?驗式全體員?工《全員安?全培訓(xùn)》《?安全管理》?講授法(p?pt、文本?)全體員工?(含分公司?員工)《消?防知識》《?安全管理》?、《應(yīng)急救?援預(yù)案》講?授法+體驗?式技能培訓(xùn)?《崗位能?手一幫一》?《工作指南?》、《機器?設(shè)備操作指?南》所屬部?門講授法+?實操《品質(zhì)?七大手法》?《品質(zhì)七大?手法》pp?t課件及文?本品質(zhì)部講?授法品質(zhì)部?全體員工《?銷售技巧》?《銷售技巧?》ppt課?件及文本銷?售部講授法?銷售部全體?員工(三)?培訓(xùn)指導(dǎo)思?想工作即培?訓(xùn)培訓(xùn)的?目的是通過?“培訓(xùn)-工?作”的結(jié)合?，從而提高?員工工作能?力，改變工?作態(tài)度，改?善工作績效?，把員工培?養(yǎng)成“企業(yè)?人”，因此?培訓(xùn)主要在?工作過程中?進行。2?、培訓(xùn)講求?實效培訓(xùn)?的課程選擇?是根據(jù)各部?門及各崗位?實際需求及?崗位特點而?設(shè)定的，它?必須緊密聯(lián)?系培訓(xùn)對象?的本職工作?，并且結(jié)合?實際的開展?培訓(xùn)工作。?3、培訓(xùn)?目標(biāo)(1?)滿足各級?管理層和工?作任務(wù)的需?要。管理者?管理技能、?態(tài)度和綜合?素質(zhì)的提升?，有利于提?高工作任務(wù)?完成的效率?，增加公司?經(jīng)營目標(biāo)實?現(xiàn)的可能性?。(2)?滿足員工需?要。通過提?高員工的崗?位技能及綜?合素質(zhì)，增?加員工工作?信心，并且?讓員工在工?作崗位上應(yīng)?用這些技能?，從而促進?部門目標(biāo)的?完成。(?3)塑造公?司的“學(xué)習(xí)?文化”。形?成一種公司?學(xué)習(xí)的氛圍?，保持公司?的持續(xù)發(fā)展?與市場競爭?力。六、?其他行政、?人事管理工?作(一)?人事檔案管?理做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性。?(二)勞?動合同管理?一如既往?的____?國家及地方?相關(guān)法律及?政策，及時?的與員工簽?訂《勞動合?同》，并且?實事求是的?進行用工登?記及勞動合?同備案。?(三)社會?保險管理?及時的辦理?社會保險事?宜，及時跟?進社保辦理?及制卡的進?度，及時準(zhǔn)?確的提供社?會保險繳納?數(shù)據(jù)，及時?按國家的相?關(guān)政策調(diào)整?繳費基數(shù)和?比例。(?四)職工宿?舍管理繼?續(xù)推行職工?宿舍評比制?度，嚴抓職?工宿舍衛(wèi)生?及紀律，對?衛(wèi)生及紀律?表現(xiàn)優(yōu)秀的?宿舍成員進?行獎勵，對?衛(wèi)生及紀律?表現(xiàn)差的宿?舍成員進行?相應(yīng)的懲罰?。通過獎罰?及日常督促?使職工宿舍?營建成一個?“干凈”、?